PAS Empreendedorismo-convertido

Prévia do material em texto

MODELO: QUADRO SÍNTESE DO EMPREENDEDORISMO 
 
 
 
UNIVERSIDADE TIRADENTES – UNIT 
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO 
 
ALUNO: Bruna Meneses Santos 
MATRÍCULA:1271111044 
QUADRO SÍNTESE DO EMPREENDEDORISMO 
 
Conceitos 
Básicos 
1. O que é Empreendedorismo? 
(Defina com base em no mínimo 02 
autores distintos). 
È a capacidade que uma pessoa 
tem de começa um novo 
empreendedorismo, identificar 
problemas e oportunidades, 
desenvolver soluções e investir 
recursos na criação de algo positivo 
para a sociedade. Pode ser um 
negócio, um projeto ou mesmo um 
movimento que gere mudanças 
reais e impacto no cotidiano das 
pessoas e está disposto a assumir 
qualquer tipo de risco que seja 
gerado pelo seu empreendimento.( 
DORNELAS, Jose Carlos Assis. 
Empreendedorismo: Transformando 
Idéias em Negócios. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2005.) 
O Empreendedor é um insatisfeito 
que transforma seu inconformismo 
em descoberta e propostas 
positivas para si mesmo e para os 
outros. É alguém que prefere seguir 
caminhos não percorridos, que 
define a partir do indefinido, 
acredita que seus atos podem gerar 
consequências. Em suma, alguém 
que acredita que pode alterar o 
mundo.(DOLABELA, Fernando. O 
segredo de Luísa: uma idéia, uma 
paixão e um plano de negócios. 
Como nasce o empreendedor e se 
cria uma empresa. São Paulo: 
Cultura, 
2006.) 
 
2. O que caracteriza um 
empreendedor por necessidade e 
um empreendedor por 
oportunidade? 
O empreendedor por necessidade é 
aquele que decide investir em um 
negócio próprio porque a situação 
em que se encontra acabou o 
levando a isso, o empreendedor por 
necessidade é aquela pessoa que 
estava desempregada há um certo 
tempo e não consegue emprego. 
Pode ser também aquele 
profissional que ficou longe do 
mercado de trabalho por muitos 
anos e está com dificuldades para 
conseguir uma recolocação no 
mercado. São estas pessoas que 
encontram no empreendedorismo 
uma forma de obter renda e 
contornar seus problemas 
financeiros ou até mesmo, 
problemas ligados a autoestima e 
carreira profissional. 
O empreendedor por oportunidade 
é aquele que detectou uma 
excelente oportunidade de mercado 
e tomou a decisão de empreender. 
Apesar de possuir alternativas de 
emprego, os empreendedores de 
oportunidade optam por iniciar um 
novo negócio justamente por conta 
das chances de crescimento 
identificadas, esse empreendedor 
vê nesta oportunidade um momento 
válido para aumentar sua renda ou 
pelo desejo de independência 
profissional. 
3. Quais as características inerentes 
ao perfil de um empreendedor? 
Objetivo em atingir resultados, saber 
correr riscos e assumi-lo, a 
responsabilidade, auto-confiança, 
visionarios, tomadores de decisão, 
exploradores de oportunidades, 
organizados, planejadores, criadores 
de valor. 
4. A literatura revela que existem 
vários tipos de empreendedorismo, 
classificados em jovem, sênior, 
social, feminino e etc. Escolha um 
tipo de empreendedorismo e 
apresente a síntese das suas 
principais características. 
O empreendedor social desenvolve 
uma ideia inovadora para um 
problema na sociedade com o 
propósito de impactar positivamente 
a vida das pessoas, além de gerar 
empregos e desenvolvimento da 
região no qual está inserido, pode 
desenvolver uma ideia, por 
exemplo, para combater a fome, 
preconceitos, problemas com a 
segurança, as empresas sociais 
atuam em setores, como 
oportunidades para deficientes; 
moradia de baixo custo; saúde e 
nutrição comunitárias; reciclagem, 
indústrias limpas e energias 
alternativas.Além desses, 
agricultura, floresta e uso de água; 
educação, alfabetização e inclusão 
digital; diversidade e 
multiculturalismo; serviços em 
geral; apoio ao empreendedorismo 
e microcrédito e direitos humanos. 
E umas das suas caracteristicas 
mais fortes são a visão de manter a 
responsabilidade do lucro, impacto 
de longo prazo, e ser forte na veia 
quando se fala em inovação. 
 
 
5. No estudo de caso: UMA VISÃO 
EMPREENDEDORA NO RAMO DE 
PETS, o que motivou o casal Rúbia 
e Paulo a empreender? Justifique 
sua resposta. 
O desemprego de ambas as partes 
e sua graduação ajudaram na ideia 
de empreender em uma loja no 
bairro onde não existia 
concorrência, e por ser uma 
novidade inovadora no bairro 
despertou muita curiosidade a todos 
os clientes na area de educação 
alimentar e na orientação 
adequada. 
6. Pontue pelo menos 03 (três) 
pontos FORTES e 03 (três) pontos 
FRACOS no estudo de caso: UMA 
VISÃO EMPREENDEDORA NO 
RAMO DE PETS. 
Pontos Fracos: não investiu em 
tecnologias da informação para 
gerenciar pedidos, controlar 
estoques, monitorar produção e 
acompanhar as entregas. A 
Nutrypet também não dispunha de 
um administrador para gerenciar as 
atividades estratégicas e 
operacionais,a gestão desses 
processos era feita de forma 
manual, sem fluxograma e 
formulários. 
Pontos Fortes: Visão de 
Empreendedorismo,Inovação,Àrea 
sem concorrentes. 
7. Caso você fosse contratado a 
gerenciar a empresa NutryPet, do 
estudo de caso: UMA VISÃO 
EMPREENDEDORA NO RAMO DE 
PETS. Quais iniciativas 
empreendedoras você tomaria 
como gestor? Pontue pelo 
menos 4 (quatro). 
Investeria em aplicativo de 
pedidos, Contratria um setor 
administrativo para manter 
organização de despesas e 
fluxo.Aplicar ferramentas para 
melhoria de processos 
gerenciais,Ser otimista e 
persistente.