Teste_ Atividade Objetiva 3_Gestão de Projetos e Processos de TI - 0,8 de 1

Prévia do material em texto

22/05/2022 21:20 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/20271/quizzes/87977/take 1/7
Atividade Objetiva 3
Iniciado: 21 mai em 21:08
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Historicamente, gerenciar projetos de grande ou média complexidade com vista à
redução no consumo de recursos e primando pela otimização do tempo por meio
de ferramentas visuais representou uma das maiores mudanças de paradigmas
gerenciais no século 20, transformando a arte de administrar em ciência da
administração. 
Hoje, se aplica, para gerenciamento de projetos, técnicas como o Program
Evaluation and Review Technique (PERT) e o Critical Path Method (CPM), ou
Método do Caminho Crítico, surgidos no final da década de 1950 e no início dos
anos 1960. Finalmente, em 1964, surgiu o Diagrama de Precedências (MDP),
desenvolvido por Roy no França. Basicamente, esse diagrama representou uma
evolução das técnicas anteriores e, devido a sua simplicidade, tem consolidado
sua disseminação até os dias de hoje em escritórios de projetos de pequeno,
médio e grande porte.
Fonte: VICTOR, J. Entendendo o diagrama de redes do seu projeto. Guia da
engenharia. 18/01/2019. Disponível em:
https://www.guiadaengenharia.com/diagramas-redes-elementos/. Acesso em: 02
de março de 2021. Adaptado.
Com relação a Diagrama de Rede observe a tabela abaixo.
A+
A
A-
22/05/2022 21:20 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/20271/quizzes/87977/take 2/7
II e III, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
Considerando a tabela do Diagrama de Rede de um determinado projeto com o
sequenciamento de suas atividades apontando como são as atividades
predecessoras, seu início mais cedo da atividade, seu início mais tarde da
atividade e o tempo de duração de cada atividade, jugue as afirmativas abaixo:
I. O tempo de execução de todo projeto, desde o seu início até o seu final é de
total do projeto, do início ao fim, é de 21 dias.
II. O caminho crítico do diagrama de Rede é representado pelas atividades A-B-
D-E-G.
III. A folga das atividades pode ser obtida pela equação: IMT (Início Mais Tarde) -
IMC (Início Mais Cedo) ou também pela equação: TMT (Término Mais Tarde) -
TMC (Término Mais Cedo).
IV. A folga total das atividades A, B, C e E é igual a zero.
Estão corretas as afirmativas:
0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
A+
A
A-
22/05/2022 21:20 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/20271/quizzes/87977/take 3/7
O gerenciamento de custos do projeto se preocupa em estimar os recursos
necessários a serem empregados no projeto para executar as atividades
relacionadas no escopo do projeto. O total dos custos de um projeto é a somatória de
todos os recursos necessários para executar suas atividades.
O gerenciamento dos custos do projeto não deve considerar os requisitos das partes
interessadas, como os clientes (internos e externos), usuários, patrocinador, equipe
do projeto, governo, órgãos regulamentadores e investidores.
O processo determinar o orçamento é o responsável por estabelecer quais serão os
procedimentos para a execução e a documentação do planejamento, gestão,
despesas e controle dos custos do projeto. Este processo é responsável por apontar
uma estimativa de custos necessários para terminar as atividades do projeto.
O processo Controlar os Custos do Projeto abrange os processos de planejamento,
estimativas, orçamentos, financiamento e gerenciamento do controle de custos do
projeto, conseguindo, com isso, que o referido projeto possa ser terminado dentro do
orçamento estipulado e aprovado na linha base do escopo de custos.
Por uma questão de rigidez necessária para controle dos custos do projeto, o
processo de controle de custos não permite alterações nas demandas das atividades
do processo depois que elas já foram definidas na linha base do escopo de custos.
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo
dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. O
gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões
de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do
produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de
revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os
custos operacionais resultantes do produto.
Fonte: O Guia ABPMP – Association of Business Process Professionals, Guia para o Gerenciamento de Processos de
Negócio – Corpo Comum de Conhecimento.
Sabemos da importância de se gerenciar os custos do projeto. Entre outros, o
gerenciamento de custos deve estimar e distribuir os recursos financeiros ao
longo do projeto, monitorando a utilização correta destes recursos. Quantos
exemplos não temos no nosso cotidiano de projetos que extrapolaram e muito
seus orçamentos previstos. Considerando a reflexão apresentada sobre
gerenciamento de custos, assinale a alternativa correta.
0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
A+
A
A-
22/05/2022 21:20 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/20271/quizzes/87977/take 4/7
II, III e IV.
II e IV.
I, II e IV.
I, II e III.
I e II.
Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e
necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é
essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado
pelo Standish Group International, apresentou números preocupantes com
relação à quantidade de projetos que não cumprem seus objetivos: somente 32%
dos projetos iniciados são entregues no prazo estipulado, dentro do orçamento
previsto e com recursos e funções planejadas; 44% apresentam atrasos,
orçamento estourado e poucas funcionalidades requeridas inicialmente; e que
cerca de 20% são cancelados antes de sua conclusão ou quando entregues não
são implementados pelas empresas. Percebemos então, a importância de
conhecer e implementar o processo de definição do escopo com base no guia
PMBOK, fazendo um levantamento sobre as principais entregas, premissas e
restrições inerentes ao projeto que será desenvolvido.
Fonte: MEDEIROS, A. A. de. O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK. Revista de Ciências
Gerenciais V. 15, N. 21, 2011. p. 249.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para
assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário,
para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está
relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que não
está incluso no projeto. A partir destas informações e de seu conhecimento,
analise as afirmações a seguir:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto
quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o
escopo do projeto envolve a administração da sua execução.
III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos
que asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito.
Sendo sua principal ferramenta de controle o cronograma.
IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma
representação gráfica que apresenta o escopo do projeto.
Estão corretas apenas as afirmativas:
A+
A
A-
22/05/2022 21:20 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/20271/quizzes/87977/take 5/7
0,2 ptsPergunta 4
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Leia o texto a seguir.
OBRAS ATRASADAS OU PARALISADAS – Data 23/02/2020 – Horário 03:33
Levantamento do TCE-SP (Tribunal de Contas do Estado de São Paulo) aponta
que o Estado de São Paulo fechou o ano de 2019 com 1,4 milobras públicas com
problemas no seu cronograma, ou seja, estão atrasadas ou paralisadas. Com
relação ao início de 2019, quando o Tribunal de Contas começou a monitorar as
construções com problemas de cronograma, os números recuaram em 16%. Em
abril, eram 1.677 obras públicas paradas ou atrasadas. Já os dados, atualizados
até 10 de janeiro deste ano, apontam a existência de 1.412 projetos – 716
paralisados e 696 atrasados. No total, 1.156 obras – ou 81,87% – são de
responsabilidade municipal, ao passo que 18,13% (256) são de competência do
Estado. 
Fonte: FERNANDES, G. Obras atrasadas ou paralisadas. O imparcial. 23/02/2020. Disponível em:
https://www.imparcial.com.br/noticias/obras-atrasadas-ou-paralisadas,32868. Acesso em: 01 de março de 2021.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a
relação entre elas:
I. Ao acompanhar a evolução do projeto, é papel do seu gerente verificar se todas
as etapas definidas em determinado plano estão sendo atingidas e também se
estão sendo atingidas nos prazos e orçamentos estipulados. Além disso,
qualquer anomalia apontada que represente uma divergência no escopo, custos,
prazos e recursos planejados em relação à linha base do cronograma do projeto
deve ser resolvida e eliminada pelo gerente do projeto.
PORQUE
II. Os projetos tendem, na sua maioria, a demandar um grande tempo de
implantação e execução. Objetivando alcançar o que foi proposto, o plano de
gerenciamento do projeto estabelece os critérios e as atividades para o
desenvolvimento, monitoramento e controle do cronograma compilado estas
informações no plano de gerenciamento do cronograma. Este plano é baseado
nas necessidades do projeto e inclui os limites de controle apropriados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A+
A
A-
22/05/2022 21:20 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/20271/quizzes/87977/take 6/7
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
0,2 ptsPergunta 5
Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e gerencia as
necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de que o projeto atenda os
seus objetivos.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a frente, lidera
e realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a
implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto.
Leia o texto abaixo com atenção referente a um Estudo de caso de estrutura
WBS.
Como você imagina a estrutura work breakdown para um Mega Projeto como o
Airbus-A380 Aero Plane (um dos maiores aviões do mundo)?
Uma estrutura de quebra de trabalho (WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto
(EAP) é um projeto-chave que organiza o trabalho da equipe em seções
gerenciáveis. 
Por quê? Porque em termos mais simples, podemos dizer que a estrutura de
quebra de trabalho define o escopo em módulos gerenciáveis que uma equipe de
projeto pode entender facilmente, pois cada nível da estrutura de quebra de
trabalho fornecerá detalhes para a sua execução. 
Criar uma Estrutura Analítica do Projeto nos ajudará a subdividir o trabalho do
projeto em componentes menores e gerenciáveis, fornecerá melhor compreensão
do projeto, permitirá a criação de Pacotes que definirão o trabalho a ser feito, o
custo e a duração do tempo das tarefas necessárias, entre outras técnicas.
Traduzido com adaptações por Eduardo Benjamin. Disponível em: https://www.ipl.org/essay/Work-Breakdown-Structure-
Case-Study-FK3CAJ53RCEDR. Acesso em: 28 de maio 2021.
Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual
o texto acima se refere, é uma atividade presente no Gerenciamento do Escopo
do Projeto. Qual outra atividade pertence a esta etapa do projeto?
A+
A
A-
22/05/2022 21:20 Teste: Atividade Objetiva 3
https://famonline.instructure.com/courses/20271/quizzes/87977/take 7/7
Salvo em 21:20 
Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os tipos e as
quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que
serão necessários para realizar cada atividade.
Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa as
solicitações de mudança, aprovando-as e gerenciando-as, certificando suas
entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de
gerenciamento do projeto.
Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que estabelece as
políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento,
desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
Enviar teste
A+
A
A-