Gestão de Negócios AE1

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01 
A empresa X, do ramo de massas e biscoitos, viu suas ações e seus lucros despencarem nos últimos trimestres. A empresa depende muito do preço do trigo ao redor do mundo, que tende a variar muito conforme a estação. No relatório gerencial, a empresa destaca os efeitos desfavoráveis do mercado:
 ▪ Aumento de 24,4% no custo médio do trigo consumido (BRL), em função da elevação dos preços em USD e da desvalorização do BRL no período;
▪ Crescimento de 13,0% no custo médio do açúcar consumido (BRL);
Fonte: http://ri.mdiasbranco.com.br/informacoes-financeiras/resultados-trimestrais/
BaTeman e Snell, no livro Administração, argumentam que:
“Todas as empresas operam em um macroambiente definido pelos elementos mais genéricos do ambiente externo, capazes de influenciar decisões estratégicas. Embora uma equipe de alta administração possa ter pontos fortes internos e ideias próprias a respeito de suas metas, ela precisa levar em conta os fatores externos antes de agir.”
BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração. 2. ed. Porto Alegre: McGraw Hill, 2012. p. 28.
Há relação entre o texto retirado do relatório gerencial e do excerto do livro de BaTeman e Snell?
	
	a.
	Não, pois os textos dispõem argumentos diferentes sobre assuntos diferentes.
	
	b.
	Sim, o relatório é um exemplo de como o ambiente externo das organizações afeta positivamente os resultados.
	
	c.
	Não, pois o relatório da organização mostra como o ambiente interno influencia o resultado final, enquanto o livro mostra como o ambiente externo influencia o resultado.
	
	d.
	Sim, ambos os textos argumentam sobre as influências da política sobre as organizações.
	
	e.
	Sim, o texto de BaTeman e Snell explica porque as organizações precisam se preocupar com os aspectos ambientais, e o relatório mostra um exemplo prático.
02
Stakeholder é uma palavra de origem estrangeira, criada pelo filósofo Robert Edward Freeman em 1963. Freeman juntou as palavras da língua inglesa stake – que significa “interesse” – e holder – que significa “aquele que possui” –, formando então o sentido de “aquele que possui interesse” ou “parte interessada”. O objetivo do termo stakeholder foi criar a noção de um grupo para o qual o gerente de projeto deveria responder ou prestar conta e que, devido a sua falta de suporte, poderia comprometer a existência da organização (FREEMAN et al., 2010)
Fonte: SARAIVA, M.O. Governança Corporativa. Porto Alegre: SAGAH, 2017. p. 203.
Sobre os stakeholders, avalie as afirmações a seguir:
1. Stakeholders podem ser divididos em internos (acionistas, diretores e funcionários), e externos (cliente, fornecedores e concorrentes).
2. Os stakeholders que tem alto poder e alto interesse na organização devem ser monitorados, e não precisam ser gerenciados com rigor, em prol de maior eficiência.
3. Os stakeholders tem expectativas junto à organização. Acionistas, por exemplo, desejam lucros, dividendos e crescimento. Entretanto, o crescimento da organização requer investimentos que podem sacrificar os dividendos.
Está correto o que se afirma em:
	
	a.
	I, apenas.
	
	b.
	II e III.
	
	c.
	I, II e III.
	
	d.
	I e III.
	
	e.
	II, apenas.
03 
“No novo ambiente empresarial, a função de planejamento é mais dinamicamente descrita como fornecimento de valor estratégico. Valor é um conceito complexo. Essencialmente, descreve a quantia monetária associada a quão bem um emprego, uma tarefa, um bem, ou um serviço atende as necessidades de seus usuários. Estes podem ser os donos de empresas, clientes, funcionários, a sociedade e até mesmo nações”
BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração. 2. ed. Porto Alegre: McGraw Hill, 2012. p. 13
Segundo o fragmento apresentado, de BaTeman e Snell, o conceito de valor é:
	
	a.
	Uma noção universal, que é função do preço e benefício de determinado produto.
	
	b.
	Uma noção universal que pode ser aplicada a todos os stakeholders.
	
	c.
	Uma noção gerencial, que concerne aos gestores de organizações, e até nações.
	
	d.
	Uma noção individual, que depende de quem valoriza determinada proposta.
	
	e.
	Uma noção particular, que depende da liderança de determinada organização.
04
“Organizar é reunir e coordenar os recursos humanos, financeiros, físicos, informacionais e outros necessários para atingir metas. Suas atividades abrangem atrair pessoas para a empresa, especificar as responsabilidades dos cargos, agrupar funções em unidades de trabalho, levantar e alocar recursos, e estabelecer as condições necessárias para que as pessoas e as máquinas trabalhem juntas para obter o máximo de sucesso”
BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração. 2. ed. Porto Alegre: McGraw Hill, 2012. p. 14.
Com base no conceito de organizar, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O processo de organização de recursos e atividades tem como função dar dinamicidade, flexibilidade, e adaptabilidade às organizações,
PORQUE
II. As organizações precisam encarar de maneira holística o tratamento dos recursos e atividades para capturar vantagens competitivas, sem levar em consideração os aspectos ambientais.
	
	a.
	I e II são verdadeiras e a asserção II é justificativa de I.
	
	b.
	I é falsa, mas II é verdadeira
	
	c.
	I e II são verdadeiras, mas a asserção II não é justificativa de I
	
	d.
	I e II são falsas.
	
	e.
	I é verdadeira, mas II é falsa
05
“Muitas empresas estão mudando a maneira de desenvolver e executar seus planos estratégicos. Tradicionalmente, o planejamento estratégico vinha de cima. Os altos executivos e unidades especializadas de planejamento desenvolviam metas e planos para toda a empresa. Os gestores táticos e operacionais recebiam essas metas e planos e limitavam-se a preparar procedimentos e orçamentos para suas unidades. Atualmente, cada vez mais a alta administração envolve os gestores de toda a empresa na formulação de estratégias. No ambiente atual, altamente competitivo e em mutação acelerada, os executivos precisam procurar por ideias em todos os níveis da empresa. Embora a alta administração continue a fornecer a direção estratégica da empresa, ou sua “visão”, os gestores táticos e operacionais oferecem insumos importantes para o plano estratégico. Esses gestores também podem formular ou alterar seus próprios planos, conferindo mais flexibilidade e capacidade de resposta à empresa”.
BATEMAN, T.; SNELL, S; Administração. 2. ed. Porto Alegre: McGraw Hill, 2012. p. 79.
Segundo o fragmento apresentado, de BaTeman e Snell, o planejamento estratégico:
	
	a.
	É realizado no nível operacional, ou seja, transformando planos e metas gerais em específicos para cada departamento.
	
	b.
	É realizado no nível tático, ou seja, alinhando procedimentos específicos e necessários em cada um dos níveis inferiores das empresas.
	
	c.
	É realizado no nível estratégico das organizações, conforme o próprio nome já explica.
	
	d.
	É realizado pela alta gestão das organizações, que tem mais experiência no processo e tomam as decisões estratégicas.
	
	e.
	É realizado pelos gestores da organização, integrando o planejamento e todos os níveis de gestão em apenas um processo chamado gestão estratégica.