INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0580_AV1_201301217191 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201301217191 - HELENA ESTELA DO ESPIRITO SANTO SANTANA 
	Professor:
	JOSE LUIZ TERRA CUNHA
	Turma: 9032/BF
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 25/04/2013 16:31:43
	
	 1a Questão (Cód.: 175911)
	2a sem.: Aula 2: O Planejamento como Etapa Inicial do Processo Administrativo.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta estratégica que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho sob as quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
		
	
	Controle. 
	
	Estratégia. 
	
	Análise SWOT. 
	
	Balanced Scorecard. 
	
	Direção. 
	
	
	 2a Questão (Cód.: 45195)
	4a sem.: Fundamentos de Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dá-se o nome de ............................ à organização caracterizada por regras e regulamentos formalizados por escrito e por estrutura de posições e hierarquia que ordenam as relações entre os indivíduos ou órgãos componentes. 
		
	
	organização informal
	
	organização normal
	
	organização real
	
	organização de fato
	
	organização formal
	
	
	 3a Questão (Cód.: 17823)
	2a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27529)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 175966)
	5a sem.: Aula 5: Direção.
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
		
	
	Teoria X e Teoria Y. 
	
	Teoria X e Motivacional.
	
	Motivacional e Teoria Y.
	
	Teoria X e Higiênico.
	
	Higiênico e Teoria Y.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 45136)
	1a sem.: Fundamentos de Administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	Atividades-direção
	
	Atividades da Visão
	
	Atividades-fim
	
	Atividades-meio
	
	Atividades da Missão
	
	
	 7a Questão (Cód.: 45247)
	1a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
		
	
	Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas. 
	
	
	 8a Questão (Cód.: 53500)
	1a sem.: Fundamentos da administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Continuamente e estão interligadas.
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Independentemente uma das outras.
	
	Continuamente e são independentes 
	
	
	 9a Questão (Cód.: 17814)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Empresa WXL, que trabalha com vendas de produtos importados no centro da cidade de São Paulo, já foi assaltada três vezes, no período de 2 meses. Os funcionários estão insatisfeitos com o seu ambiente de trabalho, por se sentir inseguros. De acordo com as teorias de Herzberg, esses fatores são: 
		
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente de trabalho
	
	Fatores higiênicos, relacionados ao próprio trabalho
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao ambiente e ao trabalho 
	
	Fatores motivacionais, relacionados ao próprio trabalho
	
	Fatores higiênicos, relacionados ao ambiente de trabalho 
	
	
	 10a Questão (Cód.: 13408)
	3a sem.: TOMADA DE DECISÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de decisão: as decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não programáveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão.
		
	
	Programável: Contratação de mão de obra extra para vendas natalinas.
	
	Programável: Elaboração de calendário escolar dos cursos de graduação de uma universidade.
	
	Não programável: demissão de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.
	
	Não programável: Respostas às queixas dos consumidores sobre os produtos/serviços da empresa.
	
	Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e importante.