Capitulo 5 - Proposta de Exercícios

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5-23 Taxas da empresa contra taxas departamentais. A Wright Wood Pro­ducts tem dois departamentos de produção: corte e montagem. A empresa tem usado uma única taxa de direcionador de custo predeterminada, baseada no total de horas de sua mão-de-obra direta. As estimativas para 1997 são:
Corte
Montagem
Total
Apoio à produção
$ 25.000
$ 35.000
$ 60.000
Horas de mão-de-obra direta
1.000
3.000
4.000
Horas de máquina
4.000
2.000
6.000
5-24 Análise de variância. A informação seguinte está disponível para o servi­ço KL37 da Burjor Company:
Real:
Materiais consumidos:
Mão-de-obra direta:
Unidades produzidas:
Padrão:
Materiais:
Mão-de-obra direta:
10.500 quilos comprados a $ 2,50 por quilo 1.800 horas a $ 12 por hora
500
20 quilos/un. ao preço de $ 2,20/ quilo
4h/un. a uma taxa de salário de $ 10/h
(a) Determine as variâncias, de preço e de quantidade, do material. 
(b) Determine as variâncias da taxa de mão-de-obra direta e da eficiência.
5-25 Análise de variância. Phiroze Company utiliza um sistema de custos pa­drão. O serviço 8822 é para fabricar 500 unidades do produto P521. Os pa­drões da empresa para uma unidade do produto P521 são:
Quantidade
Preço
5g 2h
$ 2 por g $ 10/h
O trabalho requer 2.800 gramas de matéria-prima que custam $ 5.880. Uma variância desfavorável na taxa de mão-de-obra de $ 250 e uma variância fa­vorável na eficiência da mão-de-obra de $ 100 foram determinadas para esse trabalho.
		Centro Tecnológico
Departamento de Engenharia de Produção
Prof.: Gibson Barcelos Reggiani
Exercícios capítulo 5
Disciplina: Contabilidade Gerencial
Código: epr- 01428 
(a) Qual foi a taxa única do direcionador de custos da empresa para 1997
(b) Determine as taxas dos direcionadores de custo por departamento, 
ba­seando-se em horas de mão-de-obra direta para a montagem e em ho­ras de máquina para o corte.
Material direto 
Mão-de-obra direta
(a) Qual foi a variância no preço de compra do material direto? (b) Qual foi a variância na quantidade de material direto?
(c) Determine a quantidade de horas de mão-de-obra direta efetivas usa­
	das no serviço 8822.
(d) Determine os custos de mão-de-obra direta efetivos incorridos no ser­
	viço 8822.
5-26 Análise de variância. Cada unidade do trabalho Y7023 tem exigências padrão de 5 quilos de matéria-prima a um preço de $ 100 por quilos e 0,5 horas de mão-de-obra direta a $ 12 por hora. Para produzir 9.000 unidades desse produto, o trabalho Y7023 exigiu, efetivamente, 40.000 quilos de ma­téria-prima que custa $ 97 por quilo. O trabalho usou um total de 5.000 ho­ras de mão-de-obra direta a um total de $ 60.000.
(a) Determine as variâncias do preço e da quantidade do material.
(b) Assuma que os materiais usados nesse trabalho foram comprados de
um fornecedor novo. Você recomendaria continuar com esse novo for­necedor? Por que sim ou não?
(c) Determine as variâncias da taxa de mão-de-obra direta e da eficiência.
5-27 Custos padrão contra custos efetivos. A montagem do produto P13 requer uma unidade do componente X, duas unidades do componente Y e três unidades do componente Z. O serviço J1372 produziu 220 unidades de P13. As informações a seguir pertencem às variâncias dos materiais para esse serviço, analisadas por meio de componentes:
X
Y
Z
Variância de preço
160 D
120 D
129 D
Variância de uso
168 D
100 D
84 D
Os preços efetivos foram $ 0,30 maiores, $ 0,20 menores e $ 0,50 maiores por unidade, para os componentes X, Y e Z, respectivamente, do que seus preços padrão.
(a) Determine o número de unidades consumidas de cada componente. (b) Determine o preço padrão por unidade de cada componente.
5-28 Custeio por processo. A Health Foods Company produz e vende suco de vegetais enlatado. Primeiro, os ingredientes são combinados no departa­mento de misturas e depois embalados no departamento de enlatados, em potes de lata. As informações seguintes pertencem ao departamento de mis­tura, para janeiro de 1997.
Item
 
Preço por pote
 
Potes
Ingrediente A Ingrediente B Suco vegetal
Perdas de materiais
 
$ 0,40
	0,60
 
10.000 20.000 27.000
3.000
Os custos de conversão para o departamento de misturas são de $ 0,55 por pote, para janeiro de 1997.
(a) Determine a taxa de rendimento.
(b) Determine o custo por pote do suco vegetal misturado antes de ser enlatado.
5-29 Custeio por processo. A Washington Chemical Company fabrica e vende Goody, um produto que é vendido por $ 10 por quilo. O processo de fabrica­ção também produz Baddy, com uma quilo de sobras de produção de cada 10 quilos de Goody. A distribuição do produto das sobras custa $ 1 por quilo. Em março de 1995, a empresa fabricou 200.000 quilos de Goody. O total dos custos de produção foi:
	Materiais diretos	$ 232.000
	Mão-de-obra direta	120.000
	Custos de apoio à produção	60.000
	Custo total	$ 412.000
Determine o custo por quilo de Goody.
5-30 Folha de custeio por ordem. A Portland Electronics, Inc., entregou 1.000 monitores de computador projetados pelo cliente, em 10 de fevereiro, para seu cliente Video Shack; eles haviam sido pedidos em 1 Q de janeiro. As seguin­tes informações de custo foram compiladas em conexão com esse pedido:
Material direto usado:
Peça A327: 1 unidade que custa $ 60 por monitor
Peça B149: 1 unidade que custa $ 120 por monitor
Uso da mão-de-obra direta:
Montagem: 6 horas por monitor à taxa de $ 10 por hora
Inspeção: 1 hora por monitor à taxa de $ 12 por hora
Em adição, os custos de apoio à produção são aplicados ao trabalho à taxa de $ 5 por hora de mão-de-obra direta. O preço de venda de cada monitor é de $ 350.
(a) Prepare uma folha de custeio por ordem para esse trabalho.
(b) Determine o custo por monitor.
5-31 Folha de custeio por ordem. Os custos seguintes pertencem ao trabalho
	379 da Baker Auto Shop.
Quantidade Preço
Materiais diretos:
Óleo de motor
Lubrificante
Mão-de-obra direta
Custos de apoio (baseado em horas de MOD)
 
11 litros
	2 litros
	3 horas
 
$ 2 por litro
3 por litro
15 por hora 10 por hora
Prepare uma folha de custeio por ordem para a Baker Auto Shop.
5-32 Folha de custeio por ordem. A Duluth Metalworks Company tem dois departamentos, fresagem e montagem. A empresa usa um sistema de custeio por ordem que emprega uma taxa única de direcionador de custos de apoio para aplicar os custos de apoio aos trabalhos com base nas horas de mão-de-obra direta. As estimativas seguintes são de maio de 1997:
Fresagem
Montagem
Custos de apoio
Horas de mão-de-obra direta Horas de máquina
$ 120.000
	8.000
	12.000
$ 160.000
	12.000
	6.000
A informação seguinte pertence ao trabalho 691, que foi iniciado e termina­do em maio de 1997:
Fresagem
Montagem
Horas de mão-de-obra direta Horas de máquina
Custos de materiais diretos Custos de mão-de-obra direta
10 18
$ 800
$100
	40
8
$ 50 $ 600
(a) Prepare uma folha de custeio por ordem para o trabalho 691.
(b) Assuma a seguir que a empresa, em vez de usar uma única taxa de direcio­
nador de custos de apoio, esteja usando horas de máquina e horas de mão-de-obra direta como direcionadores de custo para a aplicação dos custos de apoio nos departamentos de fresagem e de montagem, respec­
tivamente. Prepare uma folha de custeio por ordem para o trabalho 691.
5-33 Análise de variância. A fábrica da Saldanha Sports Company de Sud­bury, Carolina do Sul, tem os seguintes padrões para sua produção de bolas de futebol.
Padrões:
Material (couro) por bola de futebol
Preço do material por metro
Horas de mão-de-obra direta por bola de futebol
Taxa por hora de mão-de-obra direta
Resultados efetivos em outubro de 1996:
Matéria-prima comprada e usada: 13.000 metros por $ 205.150 Estoque inicial de matéria-prima era zero.
Pagas 8.240 horas de mão-de-obra direta a $ 9,50 por hora. Fabricadas 40.000 bolas de futebol.
	0,25 metro
	$16
	0,20 hora
$ 10 por hora
PEDE-SE
	Determine as variâncias seguintes durante outubro de 1996:
(a) Variância total do custo do material direto
(b) Variância total do custo de mão-de-obra direta (c) Variância do preço de compra do material direto
(d) Variância da quantidade do material direto (e) Variância da taxa de mão-de-obra direta
(f) Variânciada eficiência da mão-de-obra direta
5-34 Custeio por ordem. A Gonzalez Company usa um sistema de custeio por ordem em sua fábrica em Bay, Wisconsin. A fábrica tem dois departamen­tos, de máquinas e de acabamento. A empresa usa duas taxas de direciona­dores de custos para alocar os custos de apoio de produção aos pedidos: uma é baseada em horas de máquina para alocação dos custos de apoio do departamento de máquinas e a outra se baseia nos custos de mão-de-obra direta para alocar os custos de apoio do departamento de acabamento. As estimativas para 1997 são:
Custos de apoio à produção Horas de máquina
Horas de mão-de-obra direta Custo de mão-de-obra direta
 
Departamento
de Máquinas
	$ 500.000
	20.000
	5.000
	$ 150.000
 
Departamento de Acabamento
$ 400.000
	2.000
	22.000
$ 500.000
PEDE-SE (a) (b)
 
Determine as duas taxas de direcionadores de custos departamentais.
Durante o mês de janeiro de 1997, os registros de custos para o traba­
lho 134 mostram o seguinte:
Custo do material direto Custo da mão-de-obra direta Horas de mão-de-obra direta Horas de máquina
 
Departamento
de Máquinas
	$ 12.000
	$ 300
	10
	80
 
Departamento de Acabamento
$ 2.000 $ 1.200
508
 	
	Determine os custos totais debitados ao Trabalho 134, emjaneiro de 1997.
	(c) Explique por que a Gonzalez Company usa duas taxas de direcionado­-
res de custos diferentes em seu sistema de custeio por ordem.
	5-35 Custos padrão contra custos efetivos. Para cada um dos seguintes dois
	trabalhos, que fabricam dois produtos diferentes, determine as quantias que faltam, dos itens (a) ao (h).
Itens
 
Trabalho 321
 
Trabalho 322
Unidades produzidas 
Padrões por unidade:
Quantidade de material 
Preço do material
Horas de mão-de-obra direta Taxa de mão-de-obra
 
200
	5 kg
$ 2 por kg
	2h
$ 15 por h
 
(e)
	(f)
$ 3 por kg
	3h
$ 12 por h
Itens
 
Trabalho 321
 
Trabalho 322
Consumo real: 
Quantidade de material Custo do material 
	Horas de mão-de-obra Custo de mão-de-obra
Variâncias:
Quantidade de material Preço do material 
Horas de mão-de-obra Taxa de mão-de-obra
 
	(a)
	$ 2.000
	(b)
	(c)
	(d)
	$50D
$100F
	$60D
 
1.000 kg (g) (h)
$ 5.800
$ 100 F $ 500 F $ 50 D 
$ 200 F
5-36 Custeio por ordem. A Goldstein Company emprega um sistema de cus­teio por ordem para contabilizar seus custos. Existem três departamentos de produção. São empregadas taxas de direcionadores de custos departamen­tais separadas porque as demandas pelas atividades de apoio para os três departamentos são muito diferentes. Todos os serviços geralmente passam pelos três departamentos de produção. Dados relativos às taxas das horas de mão-de-obra direta, taxas dos direcionadores de custos e os três serviços que foram executados no mês de abril de 1997 aparecem a seguir. Os servi­ços 101 e 102 foram completados durante o mês de abril, enquanto o serviço 103 até 30 deste mês ainda não tinha sido completado. Os custos debitados aos serviços não completados ao término do mês são mostrados como pro­duto em processo ao término desse mês e no começo do próximo mês.
Departamentos de Produção
 
Taxa de Mão-de-obra Direta
 
Taxas dos Direcionadores de Custos
Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3
 
$12
 18
 15
 
150% do custo do material direto
	$ 8 por hora de máquina
200% de custo de trabalho direto
 
Serviço 101
Serviço 102
Serviço 103
 Início do produto em processo
$ 25.500
$ 32.400
$0
 Materiais diretos:
 Departamento 1
$ 40.000
$ 26.000
$ 58.000
 Departamento 2
3.000
5.000
14.000
 Departamento 3
0
0
0
 Horas de mão-de-obra direta:
 Departamento 1
500
400
300
 Departamento 2
200
250
350
 Departamento 3
 1.500
1.800
2.500
 Horas de máquina:
 Departamento 1
0
0
0
 Departamento 2
1.200
1.500
2.700
 Departamento 3
150
300
200
PEDE-SE (a) (b) (c)
 
Determine o custo total do serviço 101 completado. Determine o custo total do serviço 102 completado.
Determine o saldo final dos produtos em processo para o serviço 103 a partir de 30 de abril de 1997.
5-37 Taxa da empresa versus taxa dos departamentos. A Bravo Steel Company fornece produtos de estruturas de aço para a indústria da constru­ção. Sua fábrica tem três departamentos de produção: corte, fresagem e per­furação. As estimativas de custos das atividades de apoio, de níveis de horas de máquina e de mão-de-obra direta para cada departamento durante o mês de junho de 1997 são:
 
Corte
Fresagem
Perfuração
 Custo de atividade de apoio
$ 42.000
$ 192.000
$ 228.000
 Horas de mão-de-obra direta
5.000
8.000
12.000
 Horas de máquina
80.000
40.000
30.000
As horas de mão-de-obra direta e de máquina consumidas pelo serviço STI0l são como segue:
Corte
 
Fresagem
 
Perfuração
Horas de mão-de-obra direta Horas de máquina
 
2.000 20.000
 
2.500 3.000
 
3.000 2.000
(a) Assuma que uma única taxa predeterminada de direcionador de custo seja usada para toda a empresa, baseada em horas de mão-de-obra di­reta. Determine o custo de apoio aplicado ao serviço STI01.
(b) Determine a taxa do direcionador de custos de apoio departamental e os custos de apoio aplicados ao serviço STI0l, admitindo que as horas de máquina sejam usadas como a base de aplicação do direcionador de custos no departamento de corte e as horas de mão-de-obra direta sejam usadas como o direcionador de custo para os departamentos de fresagem e de perfuração.