CAPÍTULO 8º Decisões sobre Processos e Atividades

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Capítulo 8
DECISÕES SOBRE PROCESSOS E ATIVIDADES
OBJETIVOS DO CAPÍTULO:
Entender por que os custos irrecuperáveis não são relevantes;
Analisar decisões de fabricar ou comprar;
Entender a influência dos fatores qualitativos sobre as decisões da análise quantitativa; 
Descrever os diferentes tipos de layouts das instalações;
Explicar o propósito dos sistemas de fabricação just in time;
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ATENÇÃO: 
Fazer introito sobre estratégia de produção;
Preparar apresentação sobre o caso da Mobil;
Falar sobre avaliação estratégica;
Falar sobre FCS e KPI;
Procurar exercícios sobre estratégia de produção e FCS e KPI;
Resolver mais exercícios (exemplos) do livro.
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Custos Irrecuperáveis 
Escolha de Alternativas:
Concentrar-se apenas nos custos e receitas que se diferenciam entre alternativas;
Custos passados não podem ser influenciados pela decisão, consequentemente não são relevantes para decisão (custos irrecuperáveis).
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Custos Relevantes para 
Substituição de uma Máquina
1- Compra de uma máquina (1) por R$ 180.000, com entrada de R$ 30.000 e R$ 150.000 financiado 36 meses de R$ 5.200.
2- Compra de nova máquina (2), recebe a 1ª por R$ 50.000 além de 35 parcelas de R$ 6.000 (30 dias após).
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Decisões de Fazer ou Comprar
CUSTOS RELEVANTES PARA DECISÃO:
Custos Evitáveis: Custos que são eliminados quando uma peça, um produto, uma linha de produtos ou um segmento de negócio é descontinuado
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Exemplo de Custos Relevantes
	A loja Dadalto está analisando a substituição do sistema de elevador existente em sua loja do centro da cidade. Foi proposto um sistema novo, que funciona mais rápido que o sistema existente. Experiências mostram poucas falhas mecânicas. Como resultado, o sistema promete economias consideráveis em custos operacionais. As informações sobre os sistemas, o existente e o novo, são apresentados abaixo:
	Questões: a) Que custos não são relevantes para essa decisão?
 b) Quais são os custos relevantes?
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Exemplo de Receitas e 
Custos Incrementais
	A Baterias Moura esta analisando se aceita um pedido de 50.000 baterias de uma loja de varejo. O pedido especificou um preço de $ 4,00 por unidade, o que reflete um desconto de 0,50 por unidade em relação ao preço normal. O departamento de custos preparou a seguinte análise para mostrar as economias de custo resultantes das vendas adicionais: 
	Questões: a) Deve ser aceito o pedido de 50.000 unid.?
		 b) Qual será o impacto sobre o lucro operacional da Baterias 		Moura?
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Exemplo de Custos Relevantes
	O Sr. Manoel tem um veiculo modelo Vectra com cinco anos de fabricação, que esta requerendo consertos estimados em R$ 5.400,00 para deixá-lo em condições de uso. Existe também a possibilidade dele comprar um Chevette, em estado de uso, que também tem cinco anos de fabricação e custa R$ 5.400,00. O Sr. Manoel estimou os seguintes custos para as duas alternativas:
	Pede-se:
	a) Que custos são relevantes e quais não são para essa decisão? Por que?
	b) O que deveria fazer o Sr. Manoel? Explicar. 
	c) Que fatores qualitativos e quantitativos são relevantes para sua decisão? Por que?
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Decisões de Fazer ou Comprar
	A companhia do Sr. Joaquim está analisando adquirir externamente um componente chave do seu processo de montagem. Um fornecedor cotou-o ao preço de R$ 64,50 por unidade. Os custos unitários do componente quando fabricados na empresa são de:
	Pede-se:
	a) Que suposições precisam ser feitas pelo Sr. Joaquim sobre o comportamento dos CIF (custos indiretos de fabricação)?
	b) O Sr Joaquim deve adquirir o componente de terceiros?
	c) Que outros fatores são relevantes para essa decisão?
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Companhia do Sr. Joaquim (resolução)
a) Caso seja terceirizado a produção, o Sr Joaquim não vai incorrer nos CIF relacionados à unidade, ao lote e de apoio a produção. O mesmo não se pode dizer do CIF de apoio as instalações, a não ser que as mesmas tenham um uso alternativo quando da terceirização.
b) Custo por unidade do componente terceirizado:
		preço de compra $ 64,50
		custo do CIF de apoio as instalações $ 6,90
		custo total $ 71,40
		economia por unidade ($93,10-$71,40)= $ 21,70
c) Outros fatores importantes são:
capacidade do fornecedor atender os padrões de qualidade e entrega;
confiabilidade do fornecedor para não aumentar o preço a curto prazo.
 
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Custos e Receitas Relevantes
	O serviço de reprografia “Da Lama” está analisando substituir suas impressoras atuais por outra com tecnologia de impressão mais nova, mais rápida e mais eficiente. Os seguintes dados foram compilados:
	As máquinas existentes podem ser alienadas agora por R$ 40.000,00. Mantê-las custará R$ 20.000,00 para reparos e atualização. A reprografia deveria manter as impressoras existentes? Explique.
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Serviço de reprografia “Da Lama” (resolução)
Obs: As máquinas não devem ser substituídas se não há a pretensão de usá-las
 por mais de 4 anos.
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Just in Time
Indicadores de Confiabilidade:
Taxas de defeito;
Tempo de ciclos;
Porcentagem de entregas no prazo;
Precisão de ordem;
Produção efetiva como porcentagem da produção planejada;
Disponibilidade de máquina efetiva X disponibilidade de máquina planejada.
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JIT e Manufatura Celular
	Você e um gerente industrial que enfrenta a decisão de melhorar as operações e a eficiência industrial. Você tem estudado os sistemas de manufaturas, o celular e o JIT. Seu chefe espera que você prepare um relatório que cubra os custos e os benefícios de cada abordagem. 
	Preparar:
	a) Um memorando detalhado que discorra sobre os Layouts de Processo e Produto.
	b) Analisar, neste memorando detalhado, os custos e os benefícios da manufatura celular comparados ao JIT.
	c) Qual abordagem você prefere (1) da perspectiva de um cliente ou (2) da perspectiva da administração? Explique.
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Eficiência de tempo de ciclo e JIT
	A empresa Japa esta analisando a instalação de um sistema de manufatura JIT na esperança de melhorar a eficiência de seu ciclo de fabricação. Os dados do sistema tradicional e as estimativas para o sistema de JIT são apresentados a seguir, para seu produto “Kikoisa”:
	Pede-se:
	a) Calcular a eficiência do ciclo industrial a seguir sob os sistemas tradicionais e de JIT
	 para o produto Kikoisa.
	b) Estritamente baseado em seus cálculos a Japa deveria implementar o sistema de JIT? Explique. 
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a) Eficiência do ciclo de fabricação ( ECF)
ECF= Tempo de processamento
	 Tempo de processamento+Tempo de movimentação+Tempo de estocagem+Tempo de inspeção
ECF (sistema convencional)= 120 = 0,25
 120 + 80 + 240 + 40
ECF (sistema JIT) = 75 = 0,47
 75 + 20 + 60 + 5
b) Baseado no resultado dos ciclos o JIT deveria ser implantado por se mostrar muito mais eficiente.
Eficiência de tempo de ciclo e JIT
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