Aula_2_Planejamento_Estratégic

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Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
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Planejamento Estratégico 
aula 2
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Disciplina: NOME DA DISCIPLINA
Escola de Ciências Sociais Aplicadas
Curso: Administração
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O que é Estratégia
 “O qualificativo “estratégico” vem de uma palavra grega, estratégos, que significa “general” e tem portanto, uma conotação militar. O verbo estrategein no ingles significa elaborar um plano, com referência ao exército. A linguagem científica tomou este vocábulo para aplica-lo à teoria dos jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à organização” 
 PETER DRUCKER
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Disciplina: NOME DA DISCIPLINA
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A origem do Planejamento Estratégico
Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência.
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Por que uma empresa deve realizar o Planejamento Estratégico
É fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento estratégico seja realizado e de uma forma lógica e estudada. A empresa deve ter uma visão clara, coerente e instigante das suas metas e objetivos, não apenas em função do mercado e do produto, mas também em função do aspecto financeiro. A ausência destas metas e objetivos fará com que a empresa fique a deriva e, consequentemente, não tenha sucesso.
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Uma definição para Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico poderia ser definido como um processo de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais, a partir da formulação da filosofia da instituição, sua missão, sua orientação, seus objetivos, suas metas, seus programas e as estratégias a serem utilizadas para assegurar sua implementação.
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O que deve ser identificado pelo gestor 
É a identificação de fatores competitivos de mercado e potencial interno, para atingir metas e planos de ação que resultem em vantagem competitiva, com base na análise sistemática de mudanças ambientais previstas para um determinado período. 
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Deve haver, também, transpiração para realizá-lo
Portanto, o planejamento estratégico não deve ser considerado apenas como uma afirmação das aspirações de uma empresa, pois inclui também o que deve ser feito para transformar essas aspirações em realidade. 
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