Teste Avaliação Geral da Disciplina - Maio-22

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Avaliação Geral da Disciplina
Iniciado: 25 mai em 20:40
Instruções do teste
0,5 ptsPergunta 1
indisponibilidade, diferenciação, prestação de cálculos e
responsabilidade gerencial.
transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade
corporativa.
publicidade, equivalência, prestação de contas e responsabilidade
institucional.
transparência, equivalência, prestação financeira e responsabilidade
fiscal.
comunicação, igualdade, financeiro e responsabilidade funcional.
Os princípios da governança corporativa são:
0,5 ptsPergunta 2
Secretaria, conselho de terceirização, conselho fiscalizador e comitê de
auditorias.
Secretaria, conselho de contratação, conselho monetário e comitê de
gerenciamento.
Monitoria, conselho de administração, conselho contábil e comitê de
terceiros.
ssinale a alternativa que contém as principais estruturas encontradas em
um sistema de governança corporativa:
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Diretoria, conselho de administração, conselho fiscal e comitê de
auditorias.
Diretoria, comitê de monitoramento, conselho fiscal e comitê de
contratações.
0,5 ptsPergunta 3
o conselho tem função de caráter consultivo e a diretoria tem função
de caráter administrativo.
o conselho tem função de caráter participativo e a diretoria tem função
de caráter executivo.
o conselho tem função de caráter diretivo e a diretoria tem função de
caráter consultivo.
o conselho tem função de caráter consultivo e a diretoria tem função
de caráter participativo.
o conselho tem função de caráter administrativo e a Diretoria tem
função de caráter executivo.
Com relação às funções do conselho e da diretoria, pode-se dizer que:
0,5 ptsPergunta 4
transparência, equivalência, prestação financeira e responsabilidade
fiscal.
comunicação, igualdade, financeiro e responsabilidade funcional.
publicidade, equivalência, prestação de contas e responsabilidade
institucional.
Os princípios da governança corporativa são:
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transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade
corporativa.
indisponibilidade, diferenciação, prestação de cálculos e
responsabilidade gerencial.
0,5 ptsPergunta 5
um traço característico foi a redução no número de vagas de emprego
e tamanho das empresas.
foi marcado pela falta de especialização nas atividades – cada
trabalhador produzia todas as etapas de um produto, do início ao fim.
as fábricas começaram a ser vistas como um sistema em que cada
funcionário ficava responsável por uma parte do processo, o que
tornou a produção mais rápida e, consequentemente, mais barata.
na prática, houve pouca alteração nas rotinas de produção, sendo a
principal mudança a inserção de algumas máquinas que substituíam
o trabalho manual.
a industrialização provocou aumento nos preços dos bens que eram
ofertados à população.
A Revolução Industrial foi um marco nos arranjos de produção, alterando
drasticamente a forma como os bens eram produzidos. Sobre esse
período, é correto afirmar que:
0,5 ptsPergunta 6
Existem ligeiras diferenças nas abordagens de “gestão de processos” e
“gestão por processos”. Grosso modo, poderíamos resumir que a gestão de
processos tem um foco nas tarefas e atividades executadas na
organização, e a gestão por processos tem uma visão mais sistêmica, que
não olha só para a atividade, mas adapta as estruturas organizacionais
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a gestão por processos exerce impacto limitado às atividades
operacionais do negócio; assim, as atividades estratégicas não fazem
parte da gestão por processos.
a organização orientada por processos necessita de processos bem
monitorados, caso contrário, inviabiliza a possibilidade de tê-los
funcionando eficientemente de forma sistêmica.
a gestão por processos garante uma visão sistêmica, porém não
promove impactos sobre custos ou lucratividade da organização.
a organização por processos elimina a necessidade de monitoramento
das atividades organizacionais.
quando falamos de gestão de processos, devemos ter claro que se trata
dos processos operacionais de fabricação. Os demais processos, como
as atividades administrativas e financeiras, não podem ser tratados da
mesma forma.
para melhor atender esses processos. No entanto, ambas têm vínculos,
como:
0,5 ptsPergunta 7
Garantir que o presidente do conselho de administração e o CEO
sejam pessoas diferentes.
Gerir conflitos por meio de entidades independentes de arbitragem.
Manter um conselho fiscal permanentemente atuante.
Conceder direitos de tag along além dos determinados em lei.
A geração de valor e de retorno para o negócio, relacionada à governança,
está diretamente ligada ao tratamento dado aos acionistas. Boas práticas
de governança tendem a tornar o negócio mais atrativo, despertando o
interesse de um maior número de investidores e gerando mais caixa, o
que potencializa as iniciativas da organização. Qual alternativa está
diretamente relacionada aos direitos dos acionistas?
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Contratar firmas independentes de auditoria.
0,5 ptsPergunta 8
conselho societário e diretoria ambiental.
conselho de administração e diretoria executiva.
conselho deliberativo e diretoria operacional.
conselho fiscal e diretoria financeira.
conselho consultivo e diretoria operacional.
A estratégia é uma atividade que deve envolver toda a organização, mas
deve focar sua responsabilidade nos seguintes órgãos:
0,5 ptsPergunta 9
Equidade.
Comprar um imóvel.
Economizar para tirar férias.
Lucro.
Transparência.
Qual é o objetivo geral dos investidores?
0,5 ptsPergunta 10
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Por comprometer a alta direção com objetivos de longo prazo e trazer
mais transparência, a governança tem sido bem vista pelos
investidores, o que gera mais valor para o negócio.
Investidores costumam interpretar as práticas de governança como
um desperdício de tempo e dinheiro, afinal, elas não têm compromisso
direto com o lucro do negócio.
A principal forma com que a governança gera valor é pela redução de
desperdícios operacionais, resultado do maior controle das operações.
Não é possível estabelecer uma relação direta entre a governança e a
geração de valor, ainda que fique evidente que a governança diminua
os episódios de corrupção.
A governança contribui para que a empresa ganhe prêmios e
certificações, que costumam ser acompanhados de bonificações
financeiras, e é nesse aspecto que ela gera resultados.
A prática da governança corporativa gera valor para o negócio. Sobre essa
afirmativa, marque a alternativa correta.
0,5 ptsPergunta 11
Diferenciação significa que a estrutura da empresa deve ser alterada a
cada ciclo de plano estratégico; integração significa que os objetivos
estratégicos devem estar relacionados entre si.
Diferenciação significa que nenhuma empresa pode ter estrutura
parecida com outra; integração significa que as empresas devem
trabalhar em conjunto com suas concorrentes.
Diferenciação significa que a empresa se divide em várias áreas;
integração significa que as áreas da empresa trabalham de forma
coordenada e conjunta.
As estruturas organizacionais podem variar por diferentes motivos, entre
eles, diferenciação e integração. Qual a diferença entre esses dois termos?
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Diferenciação significa que a empresa precisa ter diferentes tipos de
funcionários; integração significa que as áreasda empresa devem
trabalhar de forma independente.
Diferenciação significa que cada área deve trabalhar de forma
diferente das outras; integração significa que as empresas devem fazer
confraternizações para integração dos funcionários novos.
0,5 ptsPergunta 12
uma gestão financeira adequada.
uma permanente análise da concorrência.
um controle de custos austero.
um sistema de gestão e medição de desempenho com base na
definição das estratégias.
um planejamento estratégico bem definido.
A visão de Kaplan e Norton (1997), compartilhada e complementada por
outros autores, considera que a sobrevivência de uma organização
depende especificamente de:
0,5 ptsPergunta 13
Eficiência faz alusão à performance financeira da organização no que
tange ao atendimento dos resultados estipulados, ao controle
orçamentário e à eficácia sobre o atingimento de metas.
Harrington (1993) alega que as medições devem ser baseadas,
principalmente, na eficiência e na eficácia. De acordo com o autor, qual é
a alternativa que melhor representa a definição conjunta desses dois
termos?
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A eficiência se refere à utilização dos recursos demandados pela
atividade para a geração da saída do processo. A eficácia indica o
quanto a(s) saída(s) da(s) atividade(s) satisfaz(em) as expectativas do
cliente.
A eficiência aborda aspectos da concorrência em todos os níveis, desde
a concorrência local até a concorrência global, que cada vez mais
assola as organizações. A eficácia aborda a questão da performance
organizacional interna.
A eficiência remete à relação com stakeholders e seus desdobramentos
junto às diferentes partes interessadas da organização e eficácia com o
nível de influência junto aos shareholders, ou seja, acionistas.
A eficácia diz respeito à gestão operacional da organização,
especificamente acerca do atingimento de resultados operacionais, da
eficiência e dos aspectos de governança corporativa, especificamente
no que diz respeito à distribuição de lucros para os acionistas.
0,5 ptsPergunta 14
Financeira, cliente, processos e aprendizado e conhecimento.
Financeira, cliente, inovação e processos.
Financeira, cliente, stakeholder e aprendizado e conhecimento.
Mercadológica, cliente, processos e sustentabilidade.
Sustentabilidade, cliente, processos e aprendizado e conhecimento.
A partir das definições de Kaplan e Norton (1997), as medidas de
desempenho organizacional são enfatizadas considerando quatro
dimensões, que os autores chamam de perspectivas. Quais são elas?
0,5 ptsPergunta 15
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Reduz o tempo de resposta à mudança.
Aumenta os gastos de escala nos departamentos funcionais.
Facilita a comunicação interdepartamental.
Facilita o atingimento das metas funcionais.
É indicada para organizações com grande número de produtos.
Sobre as vantagens e desvantagens da estrutura organizacional funcional,
assinale a alternativa correta.
0,5 ptsPergunta 16
Do socialismo.
Do capitalismo.
Da ética.
Do ensino.
Da moral.
A relação entre trabalho e cidadania e a associação dos valores ligados ao
trabalho e à família passam por modificações radicais na nova
estruturação ___________, com consequências nítidas para a
regulamentação das relações de trabalho e para o código moral que funda
a sociedade brasileira contemporânea.
Qual alternativa completa corretamente a frase?
0,5 ptsPergunta 17
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Permite levantar temas socioambientais potencialmente relevantes,
mas não avalia o impacto deles sobre o negócio.
Avalia os impactos dos temas socioambientais relevantes sobre o
negócio, mas não abrange a percepção dos stakeholders sobre eles.
Corresponde a um relatório descritivo dos temas socioambientais
relevantes para a empresa.
Permite analisar as relações entre impacto no negócio e a importância
para os stakeholders.
Corresponde a uma representação gráfica dos temas financeiros
relevantes para a empresa.
Uma instituição financeira que promove campanhas de respeito ao meio
ambiente e, ao mesmo tempo, inclui critérios socioambientais em sua
análise para concessão de crédito é um exemplo de empresa de conduta
efetivamente ética. Para atingir tal condição, as empresas podem utilizar
uma ferramenta denominada matriz de materialidade, sobre a qual é
correto afirmar que:
0,5 ptsPergunta 18
Relação de trabalho.
Ética do consumo.
Compra imediata.
Estética.
Coletividade.
O comportamento desloca-se da ética do trabalho e passa a ser marcado
pela _________, caracterizada pela necessidade de satisfação imediata.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna:
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Salvo em 21:43
0,5 ptsPergunta 19
Código de regras.
Práticas normativas.
Práticas organizacionais.
Código normativo.
Prática de regras.
Como a moral pode ser definida?
0,5 ptsPergunta 20
o aumento da lucratividade trimestral da empresa.
o aumento da qualidade dos relacionamentos internos e externos ao
ambiente empresarial.
a eliminação do absenteísmo dos funcionários da empresa.
o atingimento de todos os objetivos estratégicos da empresa.
o pagamento em dia dos fornecedores.
Para ser considerada uma empresa ética, é importante que a organização
respeite os princípios da governança corporativa, que são a transparência,
a equidade, a prestação de contas e a responsabilidade corporativa. Essa
atitude garante:
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