Avaliação Online 1_ G OUT MDEC 1 - Modelos de Decisão(2)

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05/11/2020 Avaliação Online 1: G.OUT.MDEC.1 - Modelos de Decisão
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Avaliação Online 1
Entrega 8 nov em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 2 nov em 0:00 - 8 nov em 23:59 7 dias
Limite de tempo 120 Minutos Tentativas permitidas 2
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MAIS RECENTE Tentativa 1 27 minutos 15 de 15
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Enviado 5 nov em 19:09
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
Levando em consideração a complexidade e a dinâmica do ambiente
em que a empresa está inserida, o líder deve exercer influência na
equipe que gerencia para que esta seja capaz de desempenhar suas
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tarefas com o máximo de eficiência. Pode-se definir eficiência, de
acordo com Chiavenato; Sapiro (2015), como:
 
O acerto na solução proposta e operações realizadas corretamente. 
 
O conjunto de normas e regulamentos que a cúpula estratégica da
organização define e compartilha com seus membros.
 Dar ênfase aos resultados. 
 Fazer as coisas certas, do modo certo, no tempo certo. 
 
A capacidade de fazer as coisas da maneira certa para resolver os
problemas, salvaguardar os recursos aplicados, cumprir o dever e
reduzir custos.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Ao estudarmos administração estratégica, verificamos que seus
conceitos e teorias foram desenvolvidos ao longo do tempo graças aos
estudos de vários pensadores da área. A seguir estão listados alguns
dos principais teóricos e a descrição de sua contribuição. Correlacione
os autores com suas teorias e assinale a alternativa correta: 
 
 
1. Igor Ansoff 
2. Peter Drucker 
3. Michel Porter 
 
( ) Sua principal contribuição é a abordagem de gestão por objetivos,
na qual diz que uma organização sem objetivos seria como um navio
sem leme. 
( ) Define as características e contornos das forças competitivas de
forma a identificar seus determinantes de sucesso. 
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( ) Defende que o planejamento estratégico deve ser formalizado e
detalhado, incluindo as listas de checagem, para assegurar a obtenção
dos objetivos.
 3, 2, 1 
 2, 3, 1 
 1, 2, 3 
 1, 3, 2 
 2, 1, 3 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
As ações-chave em liderança estratégica são fundamentais para o
estabelecimento das estratégias e da orientação que será dada para o
seu cumprimento. 
 
Qual das alternativas abaixo representa a ação-chave definida como
“estabelecimento de controles organizacionais equilibrados”?
 
Envolve a definição da imagem e do caráter que a empresa quer
desenvolver ao longo do tempo.
 
As empresas possuem recursos múltiplos, que podem ser
categorizados, e a gestão eficiente dos recursos é essencial para
extrair valor desses recursos.
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Os líderes devem gerenciar o portfólio de recursos da empresa
organizando-o em capacidades, estruturando a organização para usar
essas capacidades, desenvolvendo e implementando uma estratégia
de modo a alavancar esses recursos para impulsionar uma vantagem
competitiva.
 
São procedimentos formais com base em informação, utilizados para
manter ou alterar padrões em atividades organizacionais e ajudam a
garantir que os resultados desejados pela organização sejam
alcançados. 
 
Influencia a forma como a empresa conduz seu negócio e ajuda a
controlar e regular o comportamento dos funcionários, podendo ser
uma fonte de vantagem competitiva.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
A competitividade estratégica é fundamental para o sucesso das
organizações, pois não é possível atuar em todas as frentes, e a
organização deve decidir quais são as suas prioridades. É possível
falar que uma empresa obteve competitividade quando:
 Faz promoção de seus produtos por um longo período de tempo. 
 Consegue imitar as práticas dos seus concorrentes. 
 
Implanta com sucesso uma política de retenção de recursos humanos. 
 
Aumenta o preço dos seus produtos para cobrir seus custos
operacionais.
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Consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação
de valor.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
“É o processo administrativo que oferece à organização uma
sustentação metodológica para que a melhor direção estratégica
possa ser estabelecida. ” 
 
A declaração anterior descreve o conceito de:
 Metas. 
 Planejamento estratégico. 
 Objetivos. 
 Missão. 
 Estratégia. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Para a elaboração dos enunciados dos princípios norteadores da
organização, os gestores lançam mão de questões que os auxiliam na
definição dos fundamentos estratégicos. Estão listados a seguir estes
questionamentos. Analise-os e escolha a alternativa que apresenta a
ordem correta das respostas: 
 
I) Para onde queremos ir? 
 
II) Como agir para nos diferenciarmos da concorrência e criarmos valor
para o consumidores? 
 
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III) Por que existimos? 
 
IV) O que valorizamos em nossas ações e nossos comportamentos?
 I são os valores, II é a missão, III é a estratégia, IV é a visão. 
 I é a visão, II é a missão, III é a estratégia, IV são os valores. 
 I é a missão, II é a estratégia, III é a visão, IV são os valores. 
 I é a estratégia, II, é a visão, III é a missão, IV são os valores. 
 I é a visão, II é a estratégia, III é a missão, IV são os valores. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
Sobre planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir e
marque V para as verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Tem como premissa potencializar o efeito sinérgico das
competências organizacionais. 
( ) Tem como foco o enfrentamento das incertezas ambientais que
ocorrem em médio prazo. 
( ) Centraliza o planejamento no nível tático. 
( ) É um método de realização de objetivos em curto prazo. 
( ) Leva em conta as condições internas e externas à empresa.
 
Marque a alternativa que representa a sequência correta:
 
 V, F, V, F, V. 
 V, F, F, F, F. 
 F, F, V, V, F. 
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 F, V, F, V, F. 
 V, F, F, F, V. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
A análise SWOT é comumente empregada no planejamento
estratégico para a “avaliação do posicionamento da organização e sua
capacidade de competição” (SILVEIRA, 2001, p. 209). Na análise
SWOT, são atributos da organização:
 
Pontos fortes e fracos, as oportunidades e as ameaças são
consideradas condições externas.
 
Pontos fracos, ameaças e oportunidades, os pontos fortes são
considerados fatores externos.
 
Pontos fortes e oportunidades, ospontos fracos e as ameaças
são considerados condições externas.
 
Pontos fortes e ameaças, as oportunidades e pontos fracos
são considerados condições externas.
 
Pontos fracos e oportunidades, os pontos fortes e ameaças
são considerados fatores externos.
A resposta está correta, pois os atributos da organização, ou
seja, suas características próprias, são analisadas quando
identificamos os seus pontos fortes e fracos. As oportunidades
e ameaças, por fazerem parte da análise do ambiente externo,
são consideradas condições externas.
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
“________ é uma ferramenta para nos ajudar a adotar uma visão de
longo prazo (com arte e criatividade), combinada com a prática da
conversação estratégica, num mundo de grande incerteza, política,
social, econômica e tecnológica”. Peter Schwartz, fundador da
Global Business Network.
Qual das alternativas abaixo completa coerentemente a sentença?
 Análise do ambiente externo.
 Análise do ambiente interno.
 Análise de cenários.
 Análise SWOT.
 Análise ambiental.
A resposta está correta, pois a análise de cenários é a
ferramenta que auxilia os gestores a planejar estrategicamente
em longo prazo, analisando as tendências e mudanças e
reduzindo as incertezas vindas das informações dos ambientes
nos quais as organizações estão inseridas.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Analise as proposições abaixo, colocando entre parênteses a letra V
quando se tratar de uma proposição verdadeira ou a letra F quando a
proposição for falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta.
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( ) O planejamento baseado em cenários é um método intuitivo que
estimula os gestores a imaginarem cenários positivos e desejáveis.
( ) Ambiente interno é aquele comum a todas as organizações e é
constituído das condições demográficas, político-legais, socioculturais
e tecnológicas.
( ) Os pontos fortes e pontos fracos são identificados verificando-se o
ambiente interno.
( ) Na análise do ambiente organizacional, a análise SWOT investiga
as forças do ambiente geral.
 
 V, V, F, F.
 F, F, V, F.
 F, F, F, F.
 F, V, V, F .
 V, V, V, V.
A resposta está correta, pois a única sentença correta é a que
diz que os pontos fortes e fracos são identificados verificando-
se o ambiente interno.
Pontuação do teste: 15 de 15