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AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2022 - PARTE IV

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1a Questão (Ref.: 202007215103) 
Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
 
 O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha 
na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não 
conformidades. 
 As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
 As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento 
em diante que os problemas começam a ocorrer. 
 Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é 
importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a 
conclusão do Projeto. 
 Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos 
seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em 
novos Projetos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 202007215102) 
Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende 
até a conclusão, é correto dizer que: 
 
 Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade 
total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste. 
 Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos 
ou ao Prazo do Projeto. 
 O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois 
somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes. 
 Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver 
uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras. 
 Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros 
requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 202007215667) 
Seu projeto sofreu um aumento de escopo e que foi autorizado e documentado, contudo o 
Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado. Para quais pessoas esse novo 
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plano deverá ser enviado? 
 
 Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo. 
 A equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto. 
 A todos as partes envolvidas no projeto. 
 A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações 
 O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 202007215672) 
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
 
 Custos diretos. 
 Custos variáveis. 
 Custos de mão-de-obra. 
 Custos afundados. 
 Custos fixos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 202007215510) 
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a 
dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do 
projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
 
 Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e 
consequentemente sua eficácia. 
 Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou 
seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
 Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o 
que aumenta a qualidade de sua execução. 
 É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua 
duração. 
 Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe 
definirá o que se pretende com ele. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 202007215512) 
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A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: 
 
I.iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. 
II. desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado 
de mudanças. 
III. desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo. 
IV.iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. 
 
É correto o que consta APENAS em: 
 
 I 
 III 
 IV 
 II 
 II e III 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 202007215590) 
Assinale o item abaixo que possui mais aderente ao seguinte valor do manifesto ágil 
"Responder a mudanças mais que seguir um plano". 
 
 Padrão de código. 
 Metáforas 
 Coragem 
 Adaptação. 
 Refatoração. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 202007215588) 
Selecione o item abaixo que representa um princípio do manifesto ágil que não é a favor de 
apresentação relatórios de status de projetos com percentual de evolução de completude de 
atividades. 
 
 Simplicidade é essencial 
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 Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. 
 Simplicidade 
 Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo 
o projeto. 
 Software funcionando é a medida primária de progresso. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 202007215255) 
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma 
estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como atua o EGP Diretivo? 
 
 Realizando o gerenciamento dos projetos. 
 Realizando treinamentos; 
 Ofertando consultoria; 
 Realizando o monitoramento e controle dos projetos; 
 Fornecendo modelos de documentos e ferramentas; 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 202007215248) 
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a 
disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
 
 Operação 
 Portfólio 
 EGP 
 Programa 
 Projeto 
 
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