Revisar envio do teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE IV _

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 7747-60_55823_R_E1_20221 CONTEÚDO
Usuário alex.santos141 @aluno.unip.br
Curso GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 27/05/22 21:00
Enviado 27/05/22 21:03
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
Em métodos de gestão de projetos ágeis, podemos destacar que as entregas parciais aos
clientes são feitas com mais rapidez, justamente pela sua característica incremental e não a
entrega de todo o projeto em uma única etapa. Em um contexto comparativo entre
metodologia ágil e metodologia tradicional, podemos afirmar que:
O fato de a metodologia ágil realizar entregas parciais não significa
necessariamente que a entrega de todo produto final será mais rápida
quando comparada com a metodologia tradicional. 
A metodologia ágil será sempre mais rápida na entrega do produto final.
A metodologia tradicional será sempre mais morosa quando comparada com
qualquer metodologia ágil.
O fato de a metodologia ágil realizar entregas parciais não significa
necessariamente que a entrega de todo produto final será mais rápida
quando comparada com a metodologia tradicional. 
O fato de possuir entregas parciais incrementais sempre fará com que as
metodologias ágeis sejam mais rápidas do que a tradicional na entrega do
produto final do projeto. 
As metodologias tradicionais e ágeis sempre utilizarão a mesma quantidade
de horas para projetos de desenvolvimento de software.
Resposta: C
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
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https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
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resposta: Comentário: a única afirmação correta é a alternativa C, uma vez que as
metodologias ágeis não são, necessariamente, mais rápidas na entrega do
produto final completo. O que ocorre na metodologia ágil é que há um
dinamismo maior nas entregas parciais e realização de testes permitindo que
o produto seja desenvolvido com maior grau de aderências às necessidades
dos clientes. As demais afirmações são incorretas, já que não é possível
comparar qual método será mais rápido do que outro. Esses fatores
dependem da escolha adequada do método relacionado ao produto e à
complexidade do projeto. 
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Aponte a afirmação correta referente às características do mundo contemporâneo que
contribuíram para a disseminação e a utilização das novas soluções em gerenciamento de
projetos, como as metodologias ágeis:
As características de um mundo denominado Vuca (volatilidade, incerteza,
complexidade e ambiguidade), ou seja, um mundo de mudanças rápidas e
com inúmeras variáveis complexas.
As necessidades crescentes dos clientes e dos times de projetos por
melhores índices de qualidade.
As necessidades das partes interessadas que demandam maiores lucros.
Atender as necessidades de uma sociedade que cresce quantitativamente.
As características de um mundo denominado Vuca (volatilidade, incerteza,
complexidade e ambiguidade), ou seja, um mundo de mudanças rápidas e
com inúmeras variáveis complexas.
Um contexto de mundo e sociedade que muda constantemente, no entanto,
com baixo volume de variáveis. 
Resposta: D
Comentário: a alternativa correta é a opção D, uma vez que a situação atual
do mundo, ou seja, da sociedade é estar inserida em um contexto dinâmico
extremamente volátil, complexo e ambíguo. As constantes mudanças de
cenário obrigam as empresas a buscarem alternativas ágeis para adaptar
seus processos internos e implantar projetos com mais agilidade e aderentes
às necessidades dos clientes. As demais afirmações são incorretas, já que os
principais fatores que impulsionaram a disseminação das metodologias ágeis
são fatores externos e não internos (demandas dos times de projeto). 
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Existem algumas metodologias ágeis para gestão de projetos. No entanto, tendo em vista a
aplicabilidade em diversos tipos de negócios, algumas se tornaram mais conhecidas e
utilizadas do que outras. Nesse contexto, é correto afirmar que uma metodologia ágil muito
utilizada no meio corporativo é a metodologia:
Scrum.
Crystal.
DSDM.
FDD.
XP. 
Scrum.
Resposta: E
Comentário: a alternativa correta é a E. Todas as alternativas apontadas se
referem a métodos ágeis de gestão de projetos, no entanto, a mais conhecida
e utilizada no mundo corporativo é a metodologia ou Framework Scrum. O
Scrum se tornou uma das principais, já que sua aplicação pode ser realizada
em diversos tipos de projetos e não somente em projetos de tecnologia da
informação. O Scrum pode ser utilizado em projetos envolvendo áreas
administrativas, como recursos humanos, finanças, compras, vendas e
marketing. As demais alternativas se referem a métodos muito utilizados no
segmento de tecnologia, principalmente, na área de desenvolvimento de
softwares.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
O Scrum é uma metodologia utilizada para a gestão dinâmica de projetos, sendo muitas
vezes aplicada para o desenvolvimento ágil de projetos, no qual as pessoas podem lidar com
problemas adaptativos complexos enquanto fornecem produtos de maneira mais produtiva e
criativa possível. Quanto ao Scrum é incorreto afirmar que:
Coach: é o detentor do conhecimento do método Scrum.
Product backlog: é uma lista de todos os desejos de mudança no produto.
Daily scrum: reuniões curtas diárias chamadas que ajudam a equipe a se
manter no rumo do projeto. 
Product owner: prioriza as pendências do produto (product backlog) e a
equipe de projeto.
Coach: é o detentor do conhecimento do método Scrum.
Scrum team: é o time de projeto, seleciona as tarefas que o time pode
completar durante o próximo incremento (Sprint). 
0,25 em 0,25 pontos
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Comentário
da
resposta:
Resposta: D
Comentário: a única alternativa incorreta é a opção D. O guardião do método
scrum é o scrum master e não o coach. O termo coach é utilizado para elencar
as principais características recomendadas para um gerente de projetos. As
demais afirmações estão corretas, já que se referem às práticas de
gerenciamentode projetos Scrum.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da
resposta:
Aponte a única afirmação incorreta referente à metodologia de gestão de projetos Scrum:
A ferramenta Scrum é um processo padronizado e rígido que faz com que as
equipes multidisciplinares alcancem o resultado proposto no final do projeto.
O Scrum é um framework (estrutura) para organizar e gerenciar trabalhos
complexos, tal como projetos de desenvolvimento de software e de outras
áreas.
A ferramenta Scrum é um processo padronizado e rígido que faz com que as
equipes multidisciplinares alcancem o resultado proposto no final do projeto.
O Scrum é um conjunto de valores, princípios e práticas leves de gestão de
projetos.
O Scrum é muito utilizado no setor de tecnologia da informação, devido à sua
flexibilidade, no entanto, ele pode ser aplicado em segmentos, como:
marketing, logística, projetos de negócios administrativos, entre outros. 
Um dos principais objetivos do Scrum é dividir grandes produtos e serviços
em pequenas partes que podem ser concluídas (e liberadas para o cliente)
por uma equipe multifuncional em um curto espaço de tempo.
Resposta: B
Comentário: a única afirmação incorreta é a alternativa B, já que a
metodologia Scrum busca exatamente o contrário, ou seja, flexibilidade,
adaptabilidade e resultados parciais; logo, não é um processo rígido. As
demais afirmações estão corretas, já que todas apontam características do
Scrum.
Pergunta 6
Leia o trecho:
“É um gráfico para que todos os envolvidos (stakeholders) no projeto possam acompanhar o
andamento das atividades. Algumas empresas utilizam dois gráficos, um para o sprint atual e
outro para o projeto total.”
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
O trecho descreve um termo/significado de um componente da metodologia Scrum, assinale
qual é esse termo (nome):
Burndown.
Burndown.
Sprint planning. 
Sprint review. 
Retrospective.
Product owner. 
Resposta: A
Comentário: a alternativa A é o termo correto para o gráfico demonstrativo do
andamento (status) das atividades de projeto. As demais alternativas não
correspondem à afirmação. Sprint planning é reunião de planejamento do
sprint em que a equipe se reúne com o product owner para escolher um
conjunto de tarefas. Sprint review é o momento em que a equipe deverá
demonstrar ao product owner o que foi concluído durante o sprint.
Retrospective é a reunião de retrospectiva em que a equipe procura formas de
melhorar o produto e o processo, ou seja, avaliar as lições aprendidas.
Product owner é o responsável pelo ROI do projeto (return on investment), por
traduzir as necessidades do cliente para o time de desenvolvimento,
priorizando e definindo o product backlog.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A empresa japonesa de automóveis Toyota foi a responsável pela introdução deste método
devido à necessidade de manter um eficaz funcionamento do sistema de produção em série.
Avalie as afirmações e assinale a alternativa correta referente a este método ágil implantado
pela montadora japonesa:
O método é o Kanban.
É o método XP.
O método é o Scrum.
O método é o Kanban.
O método é o ScrumBan.
É o método Devops.
Resposta: C
Comentário: a alternativa C é correta. O Kanban foi o método introduzido pela
montadora Toyota para facilitar o controle nos processos de produção em
série de seus automóveis. Trata-se de um método relativamente simples, mas
muito útil e funciona como uma ferramenta complementar a outros métodos
ágeis. Apesar das demais alternativas serem metodologias ágeis, estão
incorretas em relação ao que é solicitado pela questão. 
0,25 em 0,25 pontos
27/05/22, 21:04 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – ...
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Aponte a alternativa correta que mostra os três principais pilares da metodologia de gestão de
projetos Scrum:
Transparência, adaptação e inspeção. 
Integridade, confidencialidade e acurácia.
Transparência, adaptação e inspeção. 
Rigor, hierarquia e inspeção. 
Flexibilidade, hierarquia e validação.
Transparência, flexibilidade e validação. 
Resposta: B
Comentário: a alternativa correta é alternativa B, uma vez que essa
metodologia ou framework se utiliza dos pilares: transparência, capacidade de
se adaptar e inspecionar se o objetivo está sendo alcançado. As demais
alternativas estão incorretas, uma vez que não se referem aos pilares da
metodologia Scrum.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da
Podemos destacar que os métodos de gestão de projetos fazem uso das mais diversas
ferramentas. Há a utilização de ferramentas mais simples como quadros com anotações,
desenhos de fluxos e post-its fixados até sistemas informatizados complexos de gestão de
projetos. Essas ferramentas informatizadas (softwares) têm a função de gerenciar a
metodologia Scrum e outras metodologias ágeis. Aponte a alternativa incorreta referente às
ferramentas informatizadas de gestão de projetos:
O SAP R3 é um software exclusivo para a gestão de projetos.
O Scrum Half é uma ferramenta brasileira de gestão de projetos, possui um
bom framework e possui um quadro de Kanban virtual.
O Pango Scrum faz todo o gerenciamento do product backlog, planejamento
de sprints e monitoramento de progresso.
O Trello não é uma ferramenta propriamente de Scrum, ela somente
automatiza o quadro de Kanban.
O SAP R3 é um software exclusivo para a gestão de projetos.
SrumWize é talvez a melhor e mais completa ferramenta Scrum do mercado.
Resposta: D
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
27/05/22, 21:04 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – ...
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Sexta-feira, 27 de Maio de 2022 21h03min06s GMT-03:00
resposta: Comentário: a única alternativa incorreta é a opção D, já que o SAP R3 é um
sistema informatizado de gestão empresarial. É responsável por informatizar e
integrar as áreas do backo�ce administrativo de uma empresa. É um
importante ERP no meio corporativo. Já as outras afirmativas são corretas,
todas se referem a importantes ferramentas informatizadas de gestão de
projetos.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A escolha de um determinado método de gestão de projetos depende do produto e da
complexidade do projeto. Os modelos tradicionais e os modelos ágeis de gestão de projetos
possuem vantagens e desvantagens. Aponte a alternativa correta que evidencia um projeto
que, geralmente, pode utilizar um tipo de metodologia ágil:
Projeto de desenvolvimento e implantação de um sistema informatizado para
gerenciar o e-commerce de uma empresa de bens de consumo.
Projeto de desenvolvimento e implantação de um sistema informatizado para
gerenciar o e-commerce de uma empresa de bens de consumo.
Projeto de desenvolvimento de um novo modelo de aeronave.
Projeto de construção de um prédio residencial para 80 famílias.
Projeto de desenvolvimento de um novo modelo de automóvel.
Projeto de construção de um aeroporto.
Resposta: A
Comentário: a alternativa A aponta o único projeto que, geralmente, poderia
ser utilizado uma metodologia ágil. As demais afirmações correspondem a
projetos com início, meio e fim definidos e com um produto final tangível
(claramente definido). Projetos de desenvolvimento de software podem sofreradaptações durante o projeto para que o produto final seja ainda mais
aderente às expectativas dos clientes. É importante destacar que projetos de
grande porte e com alto grau de complexidade podem utilizar as metodologias
ágeis em determinadas etapas do projeto desde que não comprometa o
planejamento principal do projeto.
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