Disciplina Gerenciamento de Projetos- ADS

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AV2 [Total de pontos: 5 Pontuação]
24/05/2022 - DIGITAL - Módulo B - AV2
Semestre: 2022/1
Entrada/Módulo: Digital - Módulo B
Disciplina: Gerenciamento de Projetos
Turma: Módulo B - 80940 . 7 - Gerenciamento de Projetos - D1.20221.B - AV
Questão 1 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 102068
É o trabalho que deve ser desenvolvido para a entrega do produto com as características e funções definidas. Envolve o trabalho de definir, planejar, controlar e monitorar os recursos necessários para executar o projeto e, consequentemente, a construção do produto (prazo, pessoas, custo etc.).
A definição acima refere-se a:
A)
PMBOK
B)
Escopo de funções
C)
Escopo do produto
D)
Portfólio de restrições
E)
Escopo do projeto
Questão 2 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 76829
Um dos métodos ágeis para gestão de projetos é o Kanban, a metodologia propõe o uso do painel Kanban. O modelo tradicional do Kanban é representado por uma tela em branco com quadros que são preenchidos pelas palavras do (“a fazer”), doing (“fazendo”), done (“feito”), da esquerda para a direita, pelos post-its coloridos, e são facilmente movimentados entre um quadro e outro na execução de uma lista de tarefa, tal ferramenta é direcionada por 5 princípios fundamentais. Assinale a alternativa que não se caracteriza nos princípios fundamentais do Kanban:
A)
Gerenciar o fluxo.
B)
O fluxo de trabalho deve ser visível.
C)
Tornar as regras e processos conhecidos.
D)
Adiar decisões.
E)
Limitar o trabalho (work in progress).
Questão 3 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 76822
O ciclo de vida de um projeto são as diversas fases pelas quais um projeto passa, do seu início ao seu final, fases associadas ao desenvolvimento do produto, serviço ou resultado. Com relação as fases, assinale (V) para verdadeiras ou (F) para falsas nas afirmações a seguir: 
(   ) Preditivo, os requisitos e restrições são descritos e planejados no início do projeto, o envolvimento das partes interessadas é planejado e qualquer mudança pode impactar no escopo, cronograma ou orçamento.
(   ) Iterativo, o escopo, prazo e custo são determinados na fase inicial do ciclo de vida e qualquer alteração ao escopo requer cuidados.
(   ) Incremental, o escopo é determinado no início, mas à medida que a equipe entende melhor o produto, o prazo e o custo vão se modificando.
(   ) Híbrido, opera combinando ciclos preditivos e adaptativos. Os requisitos conhecidos são construídos de forma preditiva, e os ainda desconhecidos, seguem o ciclo adaptativo.
(   ) Adaptativos são ágeis, preditivos ou incrementais. O escopo é definido e aprovado durante a fase incremental. Os requisitos são elaborados de forma progressiva com base em iterações curtas.
Assinale a sequência correta.
A)
F – V – V – F – V.
B)
V – F – F – V – F.
C)
V – F – V – F – V.
D)
V – V – V – F – F.
E)
F – V – F – V – F.
Questão 4 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 76787
“Mostra quais atividades podem ser realizadas em paralelo e quais atividades são estritamente sequenciais. Exibe também o tempo mínimo necessário para terminar o projeto”
O texto acima se refere a:
A)
Rede de atividades.
B)
Diagrama de colaboração.
C)
Diagrama de barras.
D)
Diagrama de sequência.
E)
Diagrama de casos de uso.
Questão 5 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 102060
Gerenciar um projeto de forma eficaz é controlar para que as tarefas planejadas sejam executadas, os riscos minimizados e o resultado entregue, sabendo disso podemos afirmar que o bom gerenciamento não resulta em:
A)
Concretizar os objetivos dos negócios
B)
Identificar e eliminar problemas no projeto
C)
Diminuir e extinguir a chance de sucesso
D)
Atingir as expectativas das partes integrantes do projeto
E)
Responder aos riscos com tempo hábil
Questão 6 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 76798
“O principal objetivo da área de gerenciamento do ________________  do PMBOK é cumprir o prazo do projeto. Desta forma, é necessário saber como definir as atividades necessárias para o seu projeto com sua duração e seus recursos, organizá-las, priorizá-las e cumpri-las dentro do prazo esperado. “
A alternativa que melhor se adequa ao texto acima é:
A)
Gerenciamento de distribuição.
B)
Gerenciamento de custo.
C)
Gerenciamento de cronograma. 
D)
Gerenciamento de performance.
E)
Gerenciamento de qualidade.
Questão 7 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 102070
O processo de criar a ______________, também conhecida pelo nome em inglês WBS (Work Breakdown Structure), é a decomposição do trabalho do projeto em pequenas entregas, possibilitando melhor gerenciamento.
Marque a alternativa que preenche corretamente a lacuna na descrição acima:
A)
EADE (Estrutura Analítica Da Definição Estrutural)
B)
EAGO (Estrutura Analítica Da Gestão Organizacional)
C)
EAP (Estrutura Analítica Do Projeto)
D)
EAG (Estrutura Analítica De Gerências)
E)
EAT (Estrutura Analítica Do Trabalho)
Questão 8 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 76773
“No PMBOK corresponde ao grupo de processos responsável pelo encerramento formal do projeto. Nesta fase, são registradas as informações de erros e acertos para possíveis e novos projetos.”
O texto se refere ao grupo de processos:
A)
Planejamento.
B)
Execução.
C)
Controle e monitoramento.
D)
Fechamento.
E)
Iniciação.
Questão 9 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 76735
Você, como gestor de projetos, deve estar sempre voltado para as necessidades de seu cliente; é preciso criar um relacionamento de confiança aberto com o cliente, desenvolver empatia e compreender suas necessidades. Sobre as categorias de clientes, assinale a alternativa INCORRETA.
A)
O financiador é a pessoa que paga pelo projeto, tem um poder muito grande, pois pode cortar a verba a qualquer momento.
B)
O cliente final é o consumidor final do projeto.
C)
Usuário final é aquela pessoa que usará os deliverables do projeto, jamais serão os funcionários da empresa.
D)
O patrocinador é aquele que orienta o trabalho, atuando como o principal mediador com o gestor de projetos.
E)
Beneficiário é a pessoa ou grupo que receberá os benefícios do projeto, caso eles sejam alcançados.
Questão 10 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código da questão: 102064
O PMI agrupa os processos em cinco categorias chamadas de grupos de processos de gerenciamento de projetos, que são processos utilizados para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto. Cada processo, com seus documentos, suas ações e atividades.
Sobre o Grupo de processo de execução podemos afirmar que:
A)
Esse grupo de processos é realizado para conduzir o trabalho definido no gerenciamento do projeto até seu final.
B)
Fazem parte deste grupo apenas orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
C)
Faz a parte de criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
D)
Seu trabalho não será coordenar, gerenciar, integrar ou executar as atividades para cumprir os requisitos do projeto.
E)
 É utilizado para a definição do escopo, refinamento dos objetivos, planejamento do cronograma.
Dados da prova
Nome: Ozeas Pericles Silva Damasceno
Matrícula: 01490346
00:05:40
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