Avaliação I - Individual projeto empresarial

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30/05/2022 20:21 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:741246)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 47159734
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 6/4
Nota 6,00
Projetos empresariais estratégicos são os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio 
da empresa. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I- Os projetos empresariais estratégicos extrapolam o ambiente interno da organização, havendo a 
necessidade de uma avaliação mais ampla, do mercado, dos stakeholders, de sua cadeia produtiva e 
de sua viabilidade financeira. 
PORQUE
II- Os projetos empresariais estratégicos estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo e 
influenciarão o desempenho da organização.Assinale a alternativa que apresenta a sequência 
CORRETA:
A A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
B As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da
primeira.
C A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da
primeira.
Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a 
abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de 
gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e processos conforme os recursos 
orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- Para se ter um escopo bem fundamento é necessário que esteja claro qual é necessidade do que 
deseja atingir. 
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existência, assim, é necessário 
determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para encaixar com a real 
necessidade do projeto. 
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá 
contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa 
necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I e II estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças II e III estão corretas.
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Os projetos costumam se desenvolver em fases, ou passos, sendo eles: conceituação, 
planejamento, execução e conclusão. Na primeira fase, a conceituação é quando a ideia do projeto é 
gerada. Sobre as principais atividades dessa fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para 
as falsas: 
( ) A estimativa dos recursos necessários. 
( ) A preparação da proposta do projeto e seus rendimentos financeiros. 
( ) A avaliação e a escolha conforme a proposta feita. 
( ) A tomada de decisão sobre a execução do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - V.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D V - F - V - V.
A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de 
desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o 
detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Acerca dessa fase, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Plano de detalhamento das ações e objetivos da ideia do projeto. 
II- Definição de quem será o gerente do projeto. 
III- Definição do detalhe das atividades e de como será a estrutura analítica do projeto. 
IV- Programação das sequências de atividades em função do tempo disponível. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
Os projetos possuem atividades e cronogramas com prazos bem definidos e recursos limitados. 
Por isso, é necessário formar equipes que sejam eficazes, com o intuito de se engajarem 
adequadamente a um projeto empresarial, é necessário que passem por um processo de 
desenvolvimento. A formação dessa equipe deverá passar por cinco estágios básicos. Sobre a 
sequência correta desses estágios, assinale a alternativa CORRETA:
A Normatização, formação, tempestade, desempenho, encerramento.
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B Formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento.
C Tempestade, formação, normatização, desempenho e encerramento.
D Formação, normatização, tempestade, desempenho, encerramento.
As empresas possuem vários tipos de atividades. Umas podem ser cotidianas e outras possuem 
objetivos específicos. Atualmente, as de objetivos específicos podem se encaixar dentro da gestão de 
um projeto, especialmente quando se apresenta a necessidade de um novo empreendimento. Em 
função de sua atividade cotidiana ou de um projeto, analise as sentenças a seguir: 
I- Um projeto possui atividades diárias a serem supervisionadas pelo gestor. Estas atividades devem 
cumprir ações pontuais das necessidades diárias e operativas do dia a dia. 
II- Um projeto possui atividades, objetivos e necessidades de recursos específicos conforme os prazos 
previamente determinados, devendo ser executados em sequências de tempos para dar conta dos 
prazos. 
III- As atividades cotidianas são ações diárias, isto é, rotinas conforme as necessidades pontuais do 
dia a dia, sem a necessidade de sequências de tempos previamente programadas. 
IV- As atividades cotidianas são ações a serem cumpridas no dia a dia, com o grande objetivo de 
cumprir atividades sequenciais para dar conta de prazos de atividades previamente estabelecidos. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes 
passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob 
uma ótica de processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma 
necessidade) o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito 
durante a vida do projeto. Sobre esses quatro grandes passos, assinale a alternativa CORRETA:
A Na execução, é necessário estabelecer os prazos e fluxos das atividades, visando conseguir os
grandes objetivos e finalizar o encerramento dentro do que foi definido na conceituação.
B
Na conceituação, é necessário identificar alguns pontos importantes entre eles: a determinação
dos objetivos e metas para conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir analisar a
potencialidade de uso de recursos já disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros.
C
Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são
fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a real
oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade.
D
No planejamento, é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da
aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do
projeto conforme as atividades, processos previamente definidos.
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A real dimensão de um projeto é definida pelo escopo deste, delineando-se o que se quer 
realizar e qual é a abrangência do projeto. Dentre as definições do escopo, podemos citar: quais os 
benefícios e qual o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
I- O projeto refere-se a quê? 
II- Qual a origem da necessidade? 
III- Para que ele serve? 
IV- Quais os resultados e as expectativas esperados do projeto? 
( ) A formacomo serão interpretados os resultados esperados. Este delineamento deve ser 
vinculado diretamente aos objetivos. 
( ) A forma como vai se justificar a raiz da necessidade do projeto. 
( ) A forma como será definida a razão da existência e a fase de desenvolvimento do projeto. 
( ) A forma como vai se definir o problema e qual o motivo que gerou a necessidade a ser suprida. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A IV - II - III - I.
B II - III - I - IV.
C III - IV - I - II.
D I - III - IV - II.
Quando uma empresa iniciar os processos e atividades dos projetos, ela tem que definir a 
estrutura organizacional deste, devendo se considerar quatro categorias de profissionais: o gerente 
geral, o gerente de projeto, o gerente funcional e os especialistas. No entanto, dependendo do nível de 
complexidade, ou simplicidade, há projetos que precisam considerar essas categorias como elementos 
conceituais, por exemplo, projetos de curto prazo, na área de processos de TI, podem ser executados 
por uma só pessoa. Levando em consideração isto, o PMBOK conceitua os profissionais como partes 
interessadas aos indivíduos que serão atuantes ativos no percurso da vida do projeto. Sobre as partes 
interessadas, analise as sentenças a seguir:
I- O cliente/usuário: refere-se ao comprador dos produtos a serem oferecidos e que são o resultado do 
empreendimento, sendo ele o consumidor final. 
II- A organização executora: refere-se à entidade e aos funcionários que executam o produto/serviço, 
fruto do projeto. 
III- O patrocinador: refere-se a quem fornece os recursos financeiros para executar as atividades 
planejadas no projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
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A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou 
de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades 
específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Em função dessa 
execução, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar. 
II- Objetivos definidos. 
III- Escopo determinado. 
( ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do 
projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do 
projeto. 
( ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso 
com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades 
respectivas. 
( ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a 
quantidade de recursos disponíveis para a execução. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B II - I - III.
C II - III - I.
D III - I - II.
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