Av1 Principio de Gestão

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1a Questão
	Ref.: 202013538940
	
	João Pedro e Gabriel, recentemente, entraram em conflito no seu local de trabalho porque suas tarefas ainda não haviam sido divididas e eles não sabiam a quem deviam se reportar. Para resolver o problema, e evitar que este tipo de conflito ocorra novamente, Maria, gestora da equipe, deverá realizar qual função do processo administrativo?
		
	
	Tomada de Decisão
	
	Planejamento
	
	Organização
	
	Direção
	
	Controle
	
	
	 2a Questão
	Ref.: 202012561092
	
	A natureza complexa dos cenários em que estão inseridas as organizações contemporâneas exige um novo modelo de gestão que possa garantir sua sobrevivência em ambientes mutáveis e turbulentos. Tal modelo exige:
I- a adoção de um senso de propósito claro e comprometimento social com o legado da organização; 
II- o entendimento de que as organizações têm um amplo espectro de responsabilidades que vão além da produção de bens e serviços para obter lucro.
III- o desenvolvimento de estruturas internas de conhecimento que garantam sua adequação em ambientes com alto grau de descontinuidade.
 
Está(ão) correto(s):
		
	
	I e II, apenas.
	
	III, apenas.
	
	I, II e III.
	
	I e III, apenas.
	
	II e III, apenas.
	
	
	 3a Questão
	Ref.: 202012561084
	
	Pedro pretende adotar práticas contemporâneas de gestão que lhe possa garantir melhores resultados. Para isso, ele deverá:
I- criar senso de unidade em torno do propósito organizacional;
II- tomar decisões com base nas variáveis ambientais externas, como por exemplo, o ambiente social em que se encontra a organização;
III- privilegiar o desenvolvimento das competências técnicas em detrimento das competências comportamentais.
 
Está(ão) correto(s):
		
	
	II e III.
	
	apenas o item II.
	
	I e III.
	
	I, II e III.
	
	I e II.
	
	
	 4a Questão
	Ref.: 202012561095
	
	Fernando sabe que precisa implantar uma profunda mudança em seu perfil como gestor, desenvolvendo novas competências, como, por exemplo:
I- visão fragmentada, design e programação;
II- liderança e influência social;
III- pensamento inovador e analítico.
 
Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III.
	
	apenas os itens I e III.
	
	os itens I, II e III.
	
	apenas os itens I e II.
	
	
	 5a Questão
	Ref.: 202012561085
	
	O filósofo grego Heráclito observou que não se pode pisar duas vezes em um determinado rio, porque nem o homem e nem o rio são mais os mesmos.  Tais ideias são importantes para que se possa compreender a natureza das organizações, porque:
		
	
	expressam a estabilidade que circunda o ambiente organizacional nos dias de hoje.
	
	defendem a transformação como algo presente no cotidiano da organização.
	
	sustentam a manutenção das ¿zonas de conforto¿ inerentes aos modelos de gestão tradicionais.
	
	revelam o processo de mudança como algo estável e fácil de ser conduzido. 
	
	justificam a manutenção das crenças existentes no ambiente da organização.
	
	
	 6a Questão
	Ref.: 202012561088
	
	''Cada um aperta, ad infinitum, o parafuso que lhe cabe. A genial sátira de Chaplin, Tempos Modernos, muito bem o demonstra. O filósofo pensa, o matemático calcula, o seminarista reza, o padeiro faz o pão, o poeta sente, o marceneiro martela, o místico delira, o cientista comprova, o professor ensina ... e tantos parafusos mais. Alienados da consciência da inteireza, sofremos um tipo de invalidez psíquica e de certa imbecilidade funcional. Enfim, de infelicidade crônica.''
 
Roberto Crema
Fonte: VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2006, p. 193. 
 
 
A crítica de Roberto Crema diz respeito:
		
	
	à visão mecanicista do homem no trabalho, que defende o pensamento sistêmico.
	
	ao modelo taylorista, que condenava o pensamento cartesiano e a lógica de controle do homem no trabalho.  
	
	ao moderno sistema industrial, cuja principal característica era a cooperação sistêmica.
	
	à lógica fordista, que tem como característica a visão sistêmica.
	
	à especialização compartimentalizada e a visão fragmentada do trabalho.
	
	
	 7a Questão
	Ref.: 202013538943
	
	Considerando o perfil de liderança mais adequado aos novos tempos, que se adeque à vulerabilidade, complexidade, incertezas e ambiquidades do cenário ao qual a empresa está inserida, bem como às pessoas que buscam sentido no trabalho, analise os itens seguintes: 
I- Líder é aquele que atua reconhecendo os méritos de cada liderado, estimulando o desenvolvimento de novos talentos, cobrando os resultados com exigência e sem desrespeitar sua equipe.
II- Lìder é aquele que sabe respeitar as ideias distintas, a diversidade no ambiente de trabalho, se adapta às mudanças e consegue empreender em suas atividades, sem temer os desafios.
III- Líder é aquele que está sempre atento às inovações em prol do melhor desempenho de seu trabalho, adotando novas tecnologias para transformar a burocracia em desenvolvimento pessoal e os dados em ação. 
Marque a alternativa que melhor representa o perfil desejável de liderança nos dias atuais.
		
	
	Apenas III.
	
	 Apenas I e II.
	
	Apenas I.
	
	Apenas II.
	
	I, II e III.
	
	
	 8a Questão
	Ref.: 202013638514
	
	O planejamento, como uma das funções administrativas, serve de alicerce para a realização das atividades de Organização, Direção e Controle. Representa uma fase inicial de um processo que pode comprometer, se não for bem realizado, o alcance dos objetivos organizacionais. Considerando que as organizações se dividem em três níveis (estratégico, tático e operacional), que distribuem as pessoas em escala de subordinação, qual das afirmativas abaixo define o nível tático?
		
	
	Foco em departamentos, orientação de médio prazo, e a definição das principais ações de cada departamento. 
	
	Foco em tarefas rotineiras, orientação de longo prazo e os objetivos especificam resultados esperados de grupos ou indivíduos.
	
	Foco na organização como um todo, forte orientação externa e orientação de longo prazo. 
	
	Foco em tarefas rotineiras, define procedimentos específicos e os objetivos especificam resultados esperados de grupos ou indivíduos.
	
	Foco na organização como um todo, define procedimentos específicos, com orientação de curto prazo. 
	
	
	 9a Questão
	Ref.: 202013890954
	
	Ana Paula exerce a função de gerente, em sua rotina existe uma atividade que consiste em verificar permanentemente se a execução de atividades ocorre de acordo com as diretrizes e planos organizacionais. Seu objetivo é permitir o necessário ajustamento dos planos anteriores e a formulação dos novos planos.
Assinale a alternativa que corretamente aponta o nome desta atividade. 
		
	
	Direção.
	
	Controle.
	
	Pesquisa.
	
	Coordenação.
	
	Planejamento. 
	
	
	 10a Questão
	Ref.: 202013638411
	
	As funções do Administrador são extremamente importantes para que as empresas alcancem seus objetivos com eficiência, eficácia e efetividade. Entre essas funções, encontra-se o Planejamento, momento em que o gestor deve
		
	
	remunerar o seu quadro de colaboradores. 
	
	controlar os resultados dos funcionários. 
	
	desenhar a estrutura organizacional.
	
	definir os objetivos e planos para execução das atividades.
	
	controlar os resultados alcançados.