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			Avaliação: CCE0627_AV1_201201024961 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201201024961 - ALEXANDRE LAMONICA DE ASTIGARRAGA
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	Turma: 9007/AG
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 1,5        Data: 17/04/2013 17:10:32
	
	 1a Questão (Cód.: 27849)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
		
	
	No sentido da esquerda para direita
	 
	No sentido horizontal e vertical
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	Da direita para baixo
	
	
	 2a Questão (Cód.: 45030)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		
	 
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 37303)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São, dentro das organizações, os órgãos responsáveis pela execução dos produtos e/ou atividades,recebendo a denominação de órgãos:
		
	
	B) De assessoria
	
	E) Multivisionais
	 
	A) De linha
	
	D) Divisionais
	
	C) Colegiados
	
	
	 4a Questão (Cód.: 11761)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	Altamente especializado.
	
	Altamente comandados
	
	Altamente departamentalizados.
	 
	Altamente formalizados.
	
	Descentralizados.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 37299)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão ,estrutura básica, mecanismo de operação, e mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
		
	 
	c) Regras e regulamentos
	
	d) Hierarquia de autoridade
	
	e) nenhuma das respostas
	
	a) A integração
	
	b) A divisão do trabalho e diferenciação
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27465)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27452)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, recebendo o nome de desenho organizacional. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa, e podem ser encontrados:
		
	
	nos organogramas, histogramas e manuais da organização.
	
	nos organogramas, fluxogramas e descrição de cargos.
	 
	nos organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	 
	nos organogramas, fluxogramas e manuais da organização.
	
	nos organogramas, histogramas e descrição de cargos.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27868)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização funcional são:
		
	 
	Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização
	
	Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a possíveis conflitos internos na organização.
	
	Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto aos objetivos.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 84562)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as vantagens e desvantagens da Centralização, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens. I. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. II. Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas. III. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. IV. As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. V. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
		
	
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27887)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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