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Avaliação: GST0580_AV2_201201835399 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201201835399 - ELAINE CHRISTINA MIRANDA DA SILVA ROCHA
	Professor:
	LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA
	Turma: 9015/AO
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 09/03/2013 08:10:24
	
	 1a Questão (Cód.: 60201)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O pressuposto do homem complexo busca identificar os fatores que poderiam afetar a motivação, classificando-as em três categorias. Quais seriam estas categorias?
		
	
Resposta: Os baixos salários, não ser reconhecido profissionalmente e não ter uma certa estabilidade no emprego.
	
Gabarito: R. Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 36174)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle?
		
	
Resposta: O Controle está relacionado a 3 níveis - Nível Institucional ou estrátegico, nível intermediário ou tático e nível operacional, este último ligado a entrevista coletiva e testes.
	
Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27522)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
		
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	 
	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	
	Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 53500)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Em uma ordem determinada.
	
	Independentemente uma das outras.
	
	Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
	
	Continuamente e são independentes
	 
	Continuamente e estão interligadas.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 53507)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA.
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	Todas estão erradas.
	
	Somente I e II estão corretas.
	
	Somente I e III estão corretas.
	
	Somente II e III estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 14017)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador. Para isso, como fonte de identificação de padrão de cargo, você utiliza:
		
	
	Livros de registros de empregados
	 
	Mensuração do trabalho.
	
	Questionário de posição.
	
	Estabelecimento participativo de metas.
	
	Entrevista estruturada.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 53523)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.
		
	
	produto, preço, promoção e preferência
	
	produto, preferência, preço e praça
	 
	produto, promoção, praça e preço
	
	preço, promoção, preferência e praça
	
	preço, promoção, produto e pesquisa
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27260)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações:
		
	 
	Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto.
	
	Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos.
	
	Projetar ou auxiliar no projeto de produtos.
	 
	Formulação de estratégia.
	
	Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 13410)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Paulo Roberto Motta, ¿as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e fluidas, permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem simultaneamente como forças de agregação.¿ Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem ser:
		
	 
	Atomizadas e holográficas.
	
	Mecanicistas e atomizadas
	
	Burocráticas e mecanicistas
	
	Tayloristas e burocráticas
	
	Tayloristas e holográficas
	
	
	 10a Questão (Cód.: 13406)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É considerado fator crítico de sucesso para a organização:
		
	 
	são os sistemas de informações gerenciais voltados para a agilização das informações à tomada de decisões para o desempenho das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e busca pela eficiência operacional.
	
	São as váriaveis ambientais que estão sob o controle da organização.
	 
	O número limitado de áreas nas quais os resultados, se satisfatórios, asseguram o desempenho competitivo bem-sucedido para as organizações.
	 
	A constante mudança das atividades da empresa em busca de um negócio mais rentável, que lhe garante uma parcela de mercado segura, ou seja, a flexibilidade para adaptação.
	
	a origem do FCS está na estrutura da indústria, na estratégia competitiva, posicionamento da empresa na indústria, localização geográfica, ambiente e fatores circunstanciais.

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