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Avaliação: GST0580_AV2_201201835399 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201201835399 - ELAINE CHRISTINA MIRANDA DA SILVA ROCHA Professor: LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA Turma: 9015/AO Nota da Prova: 3,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 09/03/2013 08:10:24 1a Questão (Cód.: 60201) Pontos: 0,0 / 1,5 O pressuposto do homem complexo busca identificar os fatores que poderiam afetar a motivação, classificando-as em três categorias. Quais seriam estas categorias? Resposta: Os baixos salários, não ser reconhecido profissionalmente e não ter uma certa estabilidade no emprego. Gabarito: R. Perspectivas de conteúdo, processo e reforço acerca da motivação. 2a Questão (Cód.: 36174) Pontos: 0,0 / 1,5 Controle é o esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O controle ajuda os administradores a monitorar as mudanças ambientais que afetam a organização sem seu percurso e a sugerir mudanças que permitam alcançar os resultados desejados. Quais os objetivos do controle? Resposta: O Controle está relacionado a 3 níveis - Nível Institucional ou estrátegico, nível intermediário ou tático e nível operacional, este último ligado a entrevista coletiva e testes. Gabarito: Definir os padrões de desempenho; Monitorar o desempenho; Comparar o desempenho com os padrões; Tomar a ação corretiva para assegurar os objetivos desejados. 3a Questão (Cód.: 27522) Pontos: 0,5 / 0,5 Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA. A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não. Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo. O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 4a Questão (Cód.: 53500) Pontos: 0,5 / 0,5 As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que forma? Assinale a alternativa CORRETA. Em uma ordem determinada. Independentemente uma das outras. Apenas em alguns momentos na vida da empresa. Continuamente e são independentes Continuamente e estão interligadas. 5a Questão (Cód.: 53507) Pontos: 0,5 / 0,5 Uma estrutura organizacional deve refletir: I. Objetivos; II. Autoridade; III. Ambiente. Assinale a alternativa CORRETA. I, II e III estão corretas. Todas estão erradas. Somente I e II estão corretas. Somente I e III estão corretas. Somente II e III estão corretas. 6a Questão (Cód.: 14017) Pontos: 0,5 / 0,5 Você é o responsável pela definição do perfil do cargo de uma digitadora de computador. Para isso, como fonte de identificação de padrão de cargo, você utiliza: Livros de registros de empregados Mensuração do trabalho. Questionário de posição. Estabelecimento participativo de metas. Entrevista estruturada. 7a Questão (Cód.: 53523) Pontos: 0,5 / 0,5 Marque a opção que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing. produto, preço, promoção e preferência produto, preferência, preço e praça produto, promoção, praça e preço preço, promoção, preferência e praça preço, promoção, produto e pesquisa 8a Questão (Cód.: 27260) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com a área funcional da Administração, assinale a alternativa que NÃO compete aos Gerentes de Operações: Tomar decisões relativas à segmentação e posicionamento da marca do produto. Tomar decisões relativas à layout, localização, serviços, produtos. Projetar ou auxiliar no projeto de produtos. Formulação de estratégia. Administrar o estoque de matéria-prima e de produto acabado. 9a Questão (Cód.: 13410) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Paulo Roberto Motta, ¿as organizações inovadoras possuem maior flexibilidade na sua estrutura: as fronteiras administrativas e as divisões internas são mais ambíguas e fluidas, permitindo a livre circulação de ideias e encorajando iniciativas individuais; constroem uma nova cultura em que a unidade e a diversidade convivem simultaneamente como forças de agregação.¿ Assim, pode-se afirmar que as organizações que buscam estruturas organizacionais flexíveis devem ser: Atomizadas e holográficas. Mecanicistas e atomizadas Burocráticas e mecanicistas Tayloristas e burocráticas Tayloristas e holográficas 10a Questão (Cód.: 13406) Pontos: 0,0 / 0,5 É considerado fator crítico de sucesso para a organização: são os sistemas de informações gerenciais voltados para a agilização das informações à tomada de decisões para o desempenho das tarefas, a seleção e o treinamento de trabalhadores e busca pela eficiência operacional. São as váriaveis ambientais que estão sob o controle da organização. O número limitado de áreas nas quais os resultados, se satisfatórios, asseguram o desempenho competitivo bem-sucedido para as organizações. A constante mudança das atividades da empresa em busca de um negócio mais rentável, que lhe garante uma parcela de mercado segura, ou seja, a flexibilidade para adaptação. a origem do FCS está na estrutura da indústria, na estratégia competitiva, posicionamento da empresa na indústria, localização geográfica, ambiente e fatores circunstanciais.
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