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GESTÃO PROJETOS 
1-O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se 
refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à 
organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. PAG.73 
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas necessárias para o 
desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas 
necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, é uma 
premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento 
estratégico. A-V-F-V-F B-V-V-F-F C-V-V-V-F D-V-V-V-V- 
 
2-No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no conhecimento de um conjunto de 
especialistas que trouxe as melhores práticas e ideias para a execução do projeto, garantindo uma previsão de 
realização com o máximo possível de exatidão. No entanto, não se podem prever com exatidão os imprevistos que 
ocorrerão ao longo da execução do projeto, o que pode colocar em risco o atendimento aos prazos do projeto. 
O texto acima indica demanda por qual característica da elaboração e execução de um projeto? PAG.32 
 a) Padronização b) Flexibilidade c) Documentação d) Modularização e) Planejamento 
 
3-Criação de padrões para as atividades conhecidas; possibilidade de melhorar o processo de execução de 
atividades; possibilidade de melhorar a produtividade e reduzir custos podem ser associadas às características de 
qual dos itens abaixo? PAG.32 
 A- Padronização. B- Flexibilidade. C- Documentação. D- Planejamento 
 
4-João é Gerente de projetos e buscou entender algumas teorias para conduzir seu projeto, tentando entender 
quais itens seriam realmente aplicáveis ao seu caso. No estudo destas metodologias, encontrou algumas 
características, como padronização, flexibilidade,documentação, modularização e planejamento. Realizou o 
planejamento do projeto, e garantiu que a execução fosse realizada de acordo com o previsto. 
Qual sentença abaixo melhor define o item padronização citado acima? ? PAG.32 
a) Um meio burocrático de gerenciamento. b) Organização e controle sobre ações repetitivas 
c) A utilização de uma ferramenta única. d) Forma de direcionar um projeto único 
 
5-Pedro está gerenciando um projeto de construção que já está em fase avançada, e está atento a uma premissa 
vinda do contrato de licitação que indica que o prazo para conclusão das obras é para daqui a 60 dias. Apesar de já 
ter tido um bom andamento do projeto, ele identifica alguns riscos, pois se alguma das fases a realizar do projeto 
tiver problemas, o prazo poderia não ser cumprido, incorrendo em multas contratuais. 
 O texto acima melhor identifica qual tipo de projetos? ? PAG.36 
A- Projeto Formal B-Projeto Acadêmico C-Projeto Público D-Projeto Informal E-Projeto Empresarial 
 
6-No que se refere ao conhecimento científico, analise os itens a seguir e marque V para as alternativas corretas e F 
para as alternativas erradas. Depois, assinale a alternativa que presenta a sequência correta. pág. 44/47 
( V) Um dos elementos primordiais do conhecimento científico é a objetividade. ( V ) Dois elementos são essenciais 
para que ocorra o conhecimento: o sujeito cognoscente e o objeto conhecido ou investigado.(F ) O conhecimento 
científico é caracterizado por ser assistemático e inexato.( F) O conhecimento científico é caracterizado por ser não 
verificável e infalível. A V – F – V – F B V – V – F – F C F – F – V – V D F – V – V – F 
 
7-Para uma empresa vencer, os gestores precisam pensar estrategicamente, sendo que as estratégias devem ser 
identificadas, para que se possa realizar o planejamento estratégico, que reflete a escolha e sequência das 
estratégias a ser utilizadas. Três são os níveis de tomada de decisão nas organizações, correspondendo estes 
a estratégico, tático e operacional, ordenados desta forma para corresponder à hierarquia deste modelo decisório. 
Qual item abaixo reflete a sequencia correta dos três níveis de decisão? PAG.61 
A-o nível que visa atender as políticas organizacionais; o que está relacionado com o método escolhido para 
atender esta política; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas. 
b) o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política; e o nível onde ocorre a manifestação 
prática das táticas planejadas; o nível que visa atender as políticas organizacionais. 
c) o nível que visa atender as políticas organizacionais; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas 
planejadas; o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política. 
d) e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas; o nível que visa atender as políticas 
organizacionais; o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política. 
e) o que está relacionado com o método escolhido para atender esta política; o nível que visa atender as políticas 
organizacionais; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas. 
 
8-Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão de um número significativo dos seus 
funcionários (colaboradores), para atender as oscilações do ambiente externo à organização, em que nível esta 
decisão está sendo tomada? PÁG. 80 
A Estratégico. B Tático. C Operacional. D De crise. 
 
9-Para as organizações, a determinação da “Visão” é a aspiração que se projeta no futuro, um desejo lançado em um 
cenário ideal e que ainda não se realizou, sendo para seus idealizadores o alimento que os impulsiona nas ações, 
para a conquista efetiva. Torna-se importante essa determinação, para que sejam tomadas as medidas que 
proporcionem concretizar esse projeto. Qual item abaixo reflete uma característica importante da Visão? PAG.67 
 A) Perspectiva de Médio Prazo. B ) Perspectiva de Objetivos. C ) Perspectiva de Curto Prazo. 
D ) Perspectiva de mercado. E ) Perspectiva de Longo Prazo 
 
10-No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do planejamento está 
relacionada a qual dos itens citados a seguir? PAG.81 A-À missão B-À visão C-Aos valores. D-Às políticas 
 
11-O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se 
refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à 
organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. PÁG. 73( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, 
são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. OK( ) Gerar, avaliar e selecionar 
opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o 
desenvolvimento do planejamento estratégico. OK( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades 
surgidas com a mudança de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento 
estratégico. OK ( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do 
planejamento estratégico. NÃO A V – F – V – F B V – V – F – F C V – V – V – FD V – V – V – V 
 
12-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. 
“Conjunto de estudos que analisam as estratégias adotadas pelas partes envolvidas quando em franca 
competição”.A afirmativa acima se refere ao conceito de: PÁG. 79 
A visão. B missão. C controle. D teoria dos jogos. 
 
13-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada 
na iniciativa privada a fim de atender aos interesses e objetivos da organização por longos períodos de tempo. A 
administração pública moderna também recorre a essa ferramenta, mas, nesse ambiente é identificada como: PG.82 
A-plano diretor B-plano de diretrizes municipal C-lei de diretrizes orçamentárias D-ISO 9001. 
 
14-O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um 
projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Além disso, o 
planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento 
escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da 
execução das fases. PAG.58/59 
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura 
mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a 
alternativa que contém a sequência correta. 
( ) Capa, sumário e resumo do projeto. ( ) Dados e histórico das organizações. ( ) Diretrizes organizacionais, tais 
como: missão, políticas e objetivos. ( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional. 
A-V – V – F – V B-V – F – V – F C-V – V – V – V D-F – V – V – F 
 
15-No que se refere aos OBJETIVOS dos projetos e das operações, assinale a alternativa que contém as palavras que 
preenchem, corretamente, as lacunas do texto a seguir. 90 
 É importante observarmos que os projetos e suas respectivas operações possuem características distintas, ou seja, o 
projeto se apresenta pela__________, progressividade e __________, enquanto as operações, de um modo geral, 
são __________ e contínuas. 
 A exclusividade, temporariedade e repetitivas. B repetição, continuidade e exclusivas. 
C repetitividade, continuidade e temporariedade. D exclusividade, repetitividade e repetitivas. 
 
16- Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto 
comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma 
dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da 
fase anterior para o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para 
transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de: PAG.107 
A-Planejamento B-Conceito C-Implementação D-Conclusão 
 
17-Em relação ao ciclo de vida de um projeto, é CORRETO afirmar que: 107 
A Trata-se de etapas que devem ser rigorosamente observadas, que apresentam-se compostas de inicio, meio e fim, 
não havendo necessidade de controles e acompanhamentos, muito menos a observância de rentabilidade positiva. 
 B Compreendem a iniciação, o planejamento, a execução, o controle e a conclusão. 
 C O ciclo de vida dos projetos, apresenta-se de forma cíclica, sendo que jamais terá fim. 
 D Na fase do planejamento é necessário que os encerramentos administrativos estejam prontos e efetivos. 
 
18-De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É 
importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no 
entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. Quais são as 4 fases do ciclo de 
vida de um projeto? 107 
 A Conceito – identificação – execução – encerramento. 
B Iniciação – identificação – implementação - conclusão. 
 C Conceito – planejamento – implementação – conclusão. 
 D Conceito – identificação – objetivo – resumo. 
 
19-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta 
quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas 
fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase 
anterior para o início da seguinte. A fase descrita pelo momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio 
de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano é a fase de: Pág. 107 
 A planejamento. B conceito. C implementação. D conclusão. 
 
20-A essência de um estudo, seja ele um projeto ou um plano, está na conclusão, que deve estar fundamentada em 
deduções lógicas e corresponder aos objetivos do projeto como um todo. 
 Em se tratando da CONCLUSÃO do projeto, é CORRETO afirmar: 108 
A A conclusão do projeto não leva em consideração as outras etapas 
e componentes do projeto. 
B A conclusão do projeto deve ser sustentada nos dados inferidos das diversas etapas e componentes do 
projeto. 
C A conclusão do projeto constitui-se de um resumo, e não deve explicitar os resultados 
qualitativos, somente devem ser comentados os resultados quantitativos. 
D Não há necessidade de preocupação com a conclusão do projeto, pois ele não é 
fundamentado em deduções lógicas, somente corresponde aos objetivos parciais das estratégias. 
 
21-“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de 
um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”.O trecho acima se 
refere ao conceito de: Página 30 A Projeto. B Estratégia. C Projeção. D Gerenciamento de projetos. 
 
22-O desenvolvimento de projetos no setor público é semelhante ao setor privado, porém existe um elemento 
especial que distingue os processos, ou seja, é levado em consideração. Que elemento é esse? PAG.133 
A-O lucro. B- gestão de pessoas. C-A atenção às necessidades dos políticos. D-A atenção às necessidades da 
população. 
 
23-Uma vez atingida a capacidade máxima de consumo, tende a se iniciar um ciclo de queda na procura do produto, 
abrindo espaço no mercado para a concorrência. Nessa fase, a empresa produtora se obriga a lançar um novo 
produto (possibilitando inovações e atualizações nos produtos já existentes).” PAG.114 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
A- Introdução no mercado B-Crescimento. C-Maturidade e saturação D- Declínio das vendas. 
 
24-No ciclo de vida do projeto, onde a fase de planejamento está locada?PAG.107 
A No momento em que são identificadas as necessidades e informações para o bom desempenho do projeto. 
B Logo na fase de início, após a identificação das necessidades e informações para o bom desempenho do projeto. 
C No momento em que o projeto começa a ser efetivamente realizado e controlado. 
D Quando o projeto já atingiu todas as metas previstas. 
 
25-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.“Essa característica diz respeito ao 
tempo, ou seja, aquela fração identificável em dias, horas ou minutos, necessários para concluir-se a obra 
resultante de um projeto.” A afirmação acima diz respeito a qual característica do projeto? PAG.86 
A Exclusividade. B Progressividade. C Temporariedade. D Determinismo. 
 
26-Analise as opções a seguir e assinale a allternativa correta.“Documento no qual se identifica a viabilidade ou nãodo projeto e, normalmente, é elaborado nos momentos de concepção do referido produto. Auxilia a determinar 
o escopo e objetivos do projeto, pois abrange, inclusive, o produto a ser oferecido no mercado”.A afirmativa acima 
se refere ao conceito de: Pág. 115 
A planejamento estratégico. B plano de desenvolvimento. C plano de negócios. D plano de viabilidade. 
 
27-“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos 
tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a 
atividade e a produção para mercados restritos e especializados.” Pág. 115 
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 
A Introdução no mercado. B Crescimento. C Maturidade e saturação. D-Declínio das vendas. 
 
28-Uma organização bem sucedida é aquela que aprende e, ao mesmo tempo, compartilha o conhecimento 
adquirido com todos os colaboradores. Para tanto, algumas competências são necessárias no processo de 
aprendizagem e desenvolvimento organizacional. Analise as alternativas e marque com V aquelas que se referem a 
estas competências e com F as que não se referem às competências. Em seguida, assinale a alternativa que 
apresenta a sequência correta. Pág. 122 ( ) Absorção do conhecimento captado de fora. ( ) Difusão interna do 
conhecimento adquirido. ( ) Geração interna de conhecimento próprio. ( ) Utilização do conhecimento desenvolvido 
nas relações pessoais. A-V-V-V-V B-V-V-V-F C-V-F-F-V D-V-V-F-V 
29-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público 
como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. 
Como exemplos desses fatores externos, podemos citar: Págs. 138/139 
 A a globalização, a competitividade e as políticas econômicas. 
 B as políticas ambientais, os executivos e os acionistas. 
 C os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas. 
 D as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas. 
 
30-Assinale a alternativa correta. “Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de 
início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o 
cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos.” A afirmação acima se refere ao conceito de: 197 
 A cronograma. B cronograma de barras. C cronograma de marcos. D cronograma limitado por recursos. 
 
31-O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que 
são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns 
deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. PÁGS. 234 
 “É o documento expresso que define como o projeto é executado, monitorado, controlado e encerrado.” 
 Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 
A Termo de abertura do projeto. B Declaração do escopo do projeto. 
C Plano de gerenciamento do projeto. D Mudanças externas. 
 
32- Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade, que está obrigando as organizações 
a elaborarem projetos destinados a melhorar os produtos ofertados, está relacionada com: 
A-as novas leis trabalhistas. B- a adaptação aos interesses dos grupos políticos 
C-as constantes inovações dos produtos. D-o atendimento à realidade econômica do país. 
E-É voltada para pessoas físicas que tem como característica específica o fato de as parcelas de pagamento serem 
deduzidas diretamente da renda do devedor. 
 
33-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público 
como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. 
Como exemplos desses fatores externos, podemos citar: 
A-a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.pg 139 
B-as políticas ambientais, os executivos e os acionistas. 
C-as políticas ambientais, os executivos e os acionistas. 
D-as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas. 
 
34-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “É uma determinante na estruturação de um projeto, 
uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os 
quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o 
ciclo de vida do produto.” A afirmativa acima se refere ao conceito de:142 
A-análise interna e externa. B-análise de mercado C-análise da demanda. D-análise da oferta 
 
35-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional 
na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa 
acima se refere aos aspectos: 148 
A-financeiros do projeto. B- administrativos do projeto C-técnicos do projeto. D-econômicos do projeto. 
 
36-Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As 
estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, 
correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta. 
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas. 2. Estruturas híbridas. 3. Estruturas matriciais. 
4. Estruturas modulares. 5. Estruturas achatadas. 
( ) Adotadas em equipes tecnicamente de alto nível. 
( ) Para projetos de pouca complexidade e desenvolvidos em um ambiente organizacional com recursos próprios. 
( ) Podem ser utilizadas em processos internos. 
( ) Indicadas para tarefas específicas com equipe própria. 
( ) Adotadas em ambientes de recursos escassos. 148/149 
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5 B 5 – 4 – 3 – 2 – 1 C 5 – 1 – 2 – 4 – 3 D 1 – 5 – 2 – 3 – 4 
 
37-Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. 
 “É a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já 
existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado 
melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se 
assim, um padrão comum dentro da organização”. A afirmação acima se refere ao conceito de: 177 
 A planejamento. B projeto. C benchmarking. D gerenciamento. 
 
38-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa que se refere ao instrumento conhecido como análise SWOT. 
 A Visa detectar os itens necessários para construir um projeto. 
 B Visa detectar apenas os pontos fortes e fracos de uma organização. 
 C Visa detectar apenas as oportunidades e as ameaças que envolvem o ambiente empresarial. 
 D Visa detectar os pontos fracos, pontos fortes, as oportunidades e as ameaças que envolvem o ambiente 
empresarial. pag 177 
 
39-Logo após a criação e consolidação da equipe que vai gerir e executar as atividades inerentes ao bom 
desempenho do projeto, o passo seguinte é observarmos o ambiente no qual o projeto será desenvolvido. A adoção 
de um estudo de viabilidade é recomendada, uma vez que tal estudo auxilia no esclarecimento de questões cruciais 
que envolvem o projeto. Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente, algumas dessasquestões cruciais. 172 
 A A delimitação dos objetivos a serem alcançados; o escopo do projeto e as fontes de recursos. 
B A análise do meio externo à cidade; o escopo do projeto e as fontes de recursos. 
C A análise da própria administração municipal; a análise do meio externo à cidade e às fontes de recursos. 
D A análise da cidade; a análise do meio externo à cidade e a análise da própria administração municipal. 
 
40-Dentre as afrimações abaixo, qual é a correta? 
 A Do ponto de vista econômico, é a capacidade de produção que define o tamanho do consumo do produto final. 
B O nível de produção corresponde ao menor custo unitário médio de produção. pag 223 (exercicio livro) 
C Os custos explícitos correspondem ao retorno normal sobre o investimento. 
D Os custos implícitos correspondem aos custos associados às depreciações. 
 
41-Assinale a alternativa correta. “É a técnica de representação gráfica da distribuição das atividades do projeto, 
considerando o tempo necessário para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim como os 
recursos necessários e as suas disponibilidades.” A afirmação acima se refere ao conceito de: 197 
A-cronograma. B-cronograma de barras C-cronograma de marcos. D-cronograma limitado por recursos. 
 
42-Assinale a alternativa correta. “Também conhecido por corrente crítica, é a representação gráfica das datas de 
início e de fim em que estão compreendidos os recursos esperados a serem alocados nessa fase. A orientação para o 
cronograma final do projeto é que ele seja limitado por recursos.” A afirmação acima se refere ao conceito de: 
A-cronograma. B-cronograma de barras C-cronograma de marcos. D-cronograma limitado por recursos. 
 
43- “É nessa fase de planejamento que as possíveis situações que comprometem as fases futuras são identificadas e 
é quando devem surgir opções para a eliminação completa ou a simples gestão (‘contornar o problema’) de tais 
situações. Paciência é necessária, uma vez que não é permitido, ao longo da execução do projeto, recorrer a todo o 
momento à prancheta com o intuito de rascunhar soluções milagrosas.” De acordo com o estudado em Elaboração 
de Projetos, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima. 184 
A-Plano Final. B-Introdução. C-Tamanho do Projeto. D-Gestão Participativa. 
 
44-Para a elaboração de qualquer projeto, tanto no âmbito do setor público como no do setor privado ou, até 
mesmo, no ambiente acadêmico, é recomendado que haja obediência a uma ordem sequencial lógica. Das 
alternativas abaixo, qual apresenta essa lógica sequencial corretamente? 170 
A Diagnóstico – estudo de viabilidade – propostas – alternativas – plano final. 
B Estudo de viabilidade – propostas – diagnósticos – alternativas – plano final. 
 C Estudo de viabilidade – diagnóstico – alternativas – propostas – plano final. 
D Alternativas – propostas – diagnóstico – estudo de viabilidade – plano final. 
 
45-Assinale a alternativa correta. “É o documento que traz em seu conteúdo as principais atividades e marcos 
fundamentais ao êxito do projeto na sua totalidade. Esse cronograma é elaborado na fase de preparação do projeto 
para, posteriormente, ser desdobrado em cronogramas menores referentes às diversas fases seguintes.” A 
afirmação acima se refere ao conceito de: 197 
A-cronograma. B-cronograma mestre C-cronograma de marcos. D-cronograma limitado por recursos. 
 
46-Constitui-se de uma lista na vertical no canto esquerdo do documento, na qual são descritas as atividades ou 
outros elementos do projeto e, no topo do documento, seguem, na horizontal, as datas e durações previstas para as 
atividades listadas. É também denominado de gráfico de Gantt.A afirmação acima se refere ao conceito 
de: PÁG. 197 
 A-cronograma de barras. B-cronograma mestre C-cronograma de marcos. D-cronograma limitado por recursos. 
 
47-“É um documento formal que compõe o quadro de ferramentas de planejamento. É uma das partes que se 
relaciona diretamente com o plano de gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver 
qualquer relação ou conexão com este.” De acordo com o estudado em gestão de processos do projeto, assinale a 
alternativa que corresponde à descrição acima. 242 
A-Plano de Gerenciamento do Escopo. B-Gestão de Custos C-Digrama de Pareto. D-Folhas de Verificação 
 
48-O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que 
são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns 
deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. 
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do 
gerente de projetos.” 234.Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a 
alternativa correta. 
A-Termo de abertura do projeto. B-Declaração do escopo do projeto 
C-Plano de gerenciamento do projeto D-Mudanças externas. 
 
49-De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a 
alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: 252 
I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; 
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos 
custos relatados ou na utilização de recursos; 
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual 
informação interessa a cada stakeholder; 
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de 
limites seguros e aceitáveis. 
A-Apenas as sentenças I e II estão corretas. B-Apenas as sentenças III e IV estão corretas 
C-Apenas as sentenças I e IV estão corretas. D-As sentenças I, II, III e IV estão corretas. 
 
50-O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que 
são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns 
deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto. “É o 
documento que diz o que necessita ser realizado (produtos ou serviços).” Identifique, a seguir, qual documento foi 
citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta. 234 
A-Termo de abertura do projeto. B-Declaração do escopo do projeto 
C-Plano de gerenciamento do projeto D-Mudanças externas. 
 
51-Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. É de grande importância pensar na qualidade final do 
produto resultante do projeto. Desse modo, é recomendável que o projeto se adapte a uma sistemática 
de gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais difundidas é: 270 
A-O plano diretor participativo. B-A ISO (international organization for standardization). 
C-A análise SWOT. D-A fórmula de bháskara.