Gerenciamento de Projetos

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21/05/2022 22:35 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739587)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 46953093
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Grande parte dos problemas que encontramos em projetos se dá ao fato de se medir facilmente o 
tempo. Um cronograma deve assegurar que aspectos relativos a alterações ou mudanças sejam 
identificados e seguidos para a conclusão do projeto. Sobre estimativa de duração de atividades, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Sobre a competência das pessoas, é mais importante a quantidade do que a qualidade. 
( ) O serviço de terceiros que estão relacionados com a execução dos projetos não importa para a 
boa execução do cronograma. 
( ) Fatores que não afetam o desdobramento do cronograma são o clima, greves e feriados. 
( ) A duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos. Quanto 
maior quantidade de recursos e pessoas alocados, mais velocidade se ganha para a conclusão do 
projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - F - F - V.
C F - V - V - V.
D F - F - F - V.
A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua 
conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e 
consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto 
consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a 
seguir: 
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma. 
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das 
necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho. 
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e 
levantamento de custo, levantamento das necessidades. 
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das 
necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - 
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methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio 
de Janeiro: Brasport, 2005.
A Somente a opção III está correta.
B Somente a opção IV está correta.
C Somente a opção V está correta.
D As opções I e II estão corretas.
O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se 
principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem 
seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre os 
fatores que influenciam no sequenciamento de atividades, assinale a alternativa CORRETA:
A As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
B Custo, tempo e prioridade.
C Valor, risco e dependência.
D Matéria-prima e mão de obra.
A complexidade de um projeto pode ser determinada pela quantidade de componentes e pessoas 
que estão envolvidas na sua execução, sobretudo, como essas pessoas e componentes estão integradas 
ao projeto, em outras palavras, quantos stakeholders farão parte desse projeto. Sobre o termo 
stakeholders, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Gerente de projeto. 
( ) Partes interessadas. 
( ) Gerente geral. 
( ) Investidor. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - V - F.
B V - F - F - F.
C F - V - F - F.
D F - F - F - V.
O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, 
descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os 
critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
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A Ambiência, comunicação e inovação.
B Política de qualidade, padrões e regulamentos.
C Localização, normas e impactos ambientais previstos.
D Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que tenhamos 
diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se este ficará pronto no 
tempo previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de implemento em função das atividades 
executadas ou não. Sobre o nome desse processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) Avaliação operacional. 
( ) Contrato de entrega. 
( ) Desenvolvimento das fases do projeto. 
( ) Cronograma. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B F - V - F - F.
C F - F - F - V.
D F - F - V - F.
Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que 
permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a 
decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que 
permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do 
projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. 
Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
B Controlar o escopo.
C Determinar o orçamento.
D Licitação de Requisitos.
Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto 
financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto. Com 
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relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o profissional 
que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão integrada?
A Gerente do projeto.
B Gerente geral.
C Gerente funcional.
D Gerente financeiro.
O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. 
Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os relacionamentos entre as atividades, ou 
seja, as dependências e as interdependências. As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a 
partir de outras informações importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a 
atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter estes dados. 
( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. 
Períodos de chuvas que impedem determinadas questões. 
( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação 
correta. 
( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é 
realizada separadamente. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - V.
B V - F - V - F.
C F - V - F - V.
D V - V - F - F.
Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se obter 
sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de desenvolvimento, 
e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas pessoas da equipe, existem 
quatro pessoas principais que ganham destaque. Sobre essas pessoas, analise as opções a seguir: 
I- Gerente de Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. 
II- Gerente Geral (patrocinador do projeto). Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas.
III- Gerente Geral (patrocinador do projeto). Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de 
aprovação. 
IV- Gerente Geral(patrocinador do projeto). Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a opção II está correta.
B S t ã I tá t
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B Somente a opção I está correta.
C Somente a opção IV está correta.
D Somente a opção III está correta.
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