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Pergunta 1 
2 / 2 pts 
Analise atentamente a situação a seguir. 
Luiz acaba de ser contratado pela empresa “Bom Tempo Reformas e 
Manutenções”. Neste ramo de negócios, o fluxo de materiais e serviços é 
complexo, e realizar orçamentos e cotações de preços com ótimo desempenho 
agrega um grande diferencial competitivo para as empresas. A Bom Tempo 
contratou Luís, justamente, porque vinha perdendo algumas concorrências e 
desejava reconquistar o mercado. O novo gerente imediatamente se pôs em 
campo e verificou que um dos desafios era fazer com que a equipe entendesse 
o que significa realizar um planejamento orçamentário. 
Neste contexto, é correto afirmar que: 
 
Planejamento orçamentário são as estratégias financeiras da empesa para 
aumentar lucros. 
 
 
Planejamento orçamento são as estratégias financeiras adotadas pela empresa 
para reduzir custos. 
 
 
O planejamento orçamentário é o planejamento empresarial que considera 
gastos e entradas para atingir os resultados almejados. 
 
 
Planejamento orçamentário é aplicação contábil que regula os investimentos. 
 
 
Planejamento orçamentário é a tomada de preços de produtos e serviços 
contratados com terceiros. 
 
Feedback: 
O planejamento orçamentário é aplicação, na prática, da equação entradas – 
gastos = resultados. Neste caso, é preciso analisar custos e despesas, bem 
como fontes de receitas, e traçar estratégias para atingir os objetivos almejados 
pela organização (resultados). 
 
Pergunta 2 
2 / 2 pts 
Leia atentamente a notícia a seguir. 
“A diretora-gerente recém-nomeada do Banco Mundial, Kristalina Georgieva, fez 
uma vigorosa defesa da globalização durante sua primeira visita oficial à China, 
dizendo que ela ajudou países mais ricos e mais pobres e que a integração 
econômica dificulta que qualquer nação se afaste. [...] Em vez de erguer 
barreiras comerciais, as economias devem encorajar a competição, o que 
estimula a inovação e aumenta a produtividade, disse ela.” (Diretora do Banco 
Mundial defende Globalização, Exame.com, online, 21 mar. 2017. Disponível 
em: < http://exame.abril.com.br/economia/na-china-diretora-do-banco-mundial-
defende-globalizacao/>). 
 
O processo de globalização afetou profundamente como as organizações 
posicionam-se no mercado As estratégias relacionadas com o Planejamento e 
Orçamento Empresarial, hoje em dia, não muito diferentes das práticas adotadas 
100 anos atrás. 
A Administração moderna alterou profundamente. Neste novo contexto, é 
possível considerar o orçamento empresarial como uma ferramenta de gestão 
auxiliar para a realização do planejamento para uma entidade? 
 
Não, pois devido a complexidade do mundo globalizado, o orçamento deve 
dedicar-se à cotação de preços. 
 
 
Não, pois o planejamento orçamentário tem um objetivo específico, articulado 
unicamente com a área de compras. 
 
 
Sim, mas isto depende do porte da empresa e de seus objetivos. 
 
Não, pois em uma situação econômica instável, característica dos mercados 
globalizados, gestores devem se concentrar em negociar custos. 
 
 
Sim, pois o orçamento empresarial consiste em um conjunto de ferramentas 
fundamentais para equacionar gastos e receitas em função dos resultados 
almejados pela organização. 
 
Feedback: 
Em um mundo globalizado, o orçamento empresarial adquire maior importância 
ainda, pois aumentam as oportunidades de compra e venda, bem como todos 
os compostos que a organização deve considerar em relação aos seus 
dispêndios. 
 
Pergunta 3 
2 / 2 pts 
Para elaborar um orçamento deve-se levar em consideração vários itens como: 
onde a empresa quer chegar no próximo ano ou quais as ações a serem tomadas 
para aumentar o retorno da entidade. São vários os componentes que o gestor 
deve analisar para fundamentar suas tomadas de decisão. Entre tais elementos, 
encontra-se o de “receita”. 
A respeito do conceito de receita, é correto afirmar que: 
 
Receita é o valor obtido com a redução dos valores empenhados pelos 
clientes. 
 
 
Receita é a somatória dos gastos com mão-de obra da produção. 
 
 
Receita é o conjunto de entrada de valores para a entidade, 
independentemente do motivo. 
 
 
Receita é a somatória dos investimentos imobilizados pela organização. 
 
 
Receita é a somatória de saídas de recursos para pagamentos de 
fornecedores. 
 
Feedback: 
As receitas são conceituadas contabilmente como entrada de valores, os quais 
a entidade pode obter por diferentes motivos, e que resultam no aumento do 
seu patrimônio e/ou retorno para a entidade. 
 
Pergunta 4 
2 / 2 pts 
Analise a situação a seguir. 
A empresa “Móveis Práticos”, para ampliar sua competitividade no mercado, 
acaba de adquirir matéria-prima de alta tecnologia para produzir sua nova linha 
de sofás. São tecidos com padronagem futuristas, adquiridos em junho, no valor 
de R$ 200.000,00 e que serão pagos em duas prestações em 30 e 60 dias. 
Como os valores serão contabilizados conforme o regime de competência? 
 
Serão lançados como despesa, conforme o pagamento é realizado: R$ 
100.000,00 em julho, e o restante em agosto. 
 
 
Serão lançados como despesa, no valor de R$ 200.000,00 quando a 
mercadoria for entregue. 
 
 
Serão lançadoscomo custo, no valor de R$ 200.000,00 no mês de junho. 
 
 
Serãolançados como custo, a medida que o pagamento for realizado:R$ 
100.000,00 em julho, e o restante em agosto. 
 
 
Serão lançados como despesa, no valor de R$ 200.000,00 no mês de junho. 
 
Feedback: 
O regime de competência entende o lançamento na data do fato gerador, ou 
seja, o lançamento dos R$ 200.000,00 ocorre no momento da aquisição da 
matéria-prima (junho). Como os tecidos estão diretamente relacionados ao bem 
produzido (sofás), eles são considerados custo. 
 
Pergunta 5 
2 / 2 pts 
Leia atentamente o texto a seguir. 
A Teoria Geral de Sistemas foi desenvolvida em 1950, para explicar fenômenos 
biológicos que até então intrigavam os cientistas. Proposta por Ludwig 
Bertalanffy, natural da Áustria, ela rapidamente popularizou-se e passou a ser 
aplicada em outras áreas, como na Administração e na Gestão orçamentária. 
De acordo com esta teoria, é correto afirmar que: 
 
Um sistema é um conjunto de elementos independentes e que não interagem 
entre si. 
 
 
Um sistema é um conjunto de indicadores que permite analisar diferentes 
variáveis. 
 
 
Um sistema é um conjunto de diferentes elementos isolados entre si. 
 
 
Um sistema é um conjunto de elementos interdependentes que interagem entre 
si. 
 
 
Um sistema é um conjunto de variáveis que só podem ser analisadas 
matematicamente. 
 
Feedback: 
Um sistema é um conjunto de elementos interdependentes que interagem entre 
si. As organizações podem ser consideradas sistemas abertos, com unidades 
de entrada, processamento e saída. 
 
Pergunta 6 
2 / 2 pts 
Para que uma determinada empresa, de qualquer porte, possa atingir um 
determinado objetivo ou situação futura, isso pode ser alcançado por meio de 
um ......................... , metodologia que envolverá uma série de estudos e análises 
para sua elaboração. 
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna: 
 
 
Plano Estratégico 
 
 
Processo Jurídico 
 
 
Fórum de Líderes de Equipe 
 
 
Processo Contábil 
 
Evento Chave para os funcionários 
 
Feedback: 
A estratégia, portanto, é esse conjunto de ações que levarão a empresa para 
uma determinada posição. E essa posição é definida nas primeiras etapas da 
elaboração do Plano Estratégico. 
 
Pergunta 7 
2 / 2 pts 
Nível ..................... : É nesse nível que as ações são detalhadas e executadas. 
Assinale a alternativa que completa a lacuna no título dessa questão: 
 
 
Da Presidência 
 
 
Tático 
 
 
Da Diretoria 
 
 
Operacional 
 
 
Estratégico 
 
Feedback: 
Seguindo o exemplo do nível tático, imaginando a expansão da empresa, o 
setor de recursos humanos recebe a diretriz paraa contratação de cinco 
funcionários. Desse modo dão início a todo o processo operacional para 
efetivar essas contratações. 
 
Pergunta 8 
2 / 2 pts 
Nível....................: É nesse nível que ocorre a formulação da estratégia da 
empresa. São planos, por exemplo, de expandir a empresa, iniciar operações 
em uma nova cidade ou outro bairro na mesma cidade, vender parte das cotas 
dos sócios, receber um novo sócio, etc. 
Assinale a alternativa que completa a lacuna no título dessa questão: 
 
 
Operacional 
 
 
Estratégico 
 
 
Da Diretoria 
 
 
Tático 
 
 
Da Presidência 
 
Feedback: 
Um exemplo: se a empresa decide expandir seus negócios, os gestores desse 
nível hierárquico irão se preocupar em analisar o mercado, estudar os 
melhores produtos que possam garantir a competitividade e sobrevivência da 
empresa no mercado. 
 
Pergunta 9 
2 / 2 pts 
Conceitualmente estratégia empresarial é o conjunto dos ........................., dos 
objetivos, das metas, das .......................... e dos planos para concretizar uma 
situação futura desejada, considerando as oportunidades oferecidas pelo 
ambiente e os recursos da organização. (FERNANDES e BERTON, 2005, p. 7) 
Dentro da perspectiva de fixar o conceito de estratégia empresarial, assinale a 
alternativa que completa as lacunas da frase acima: 
 
recursos ... possibilidades. 
 
 
ambientes .... metas 
 
 
propósitos ...... iniciativas 
 
 
grandes propósitos.... políticas.... 
 
 
sonhos ...... atividades 
Feedback: 
Ou seja, para que a empresa atinja um determinado objetivo ou situação futura, 
tudo isso pode ser alcançado por meio de um Plano Estratégico que envolverá 
uma série de estudos e análises para a elaboração desse plano. A estratégia, 
portanto, é esse conjunto de ações que levarão a empresa para uma 
determinada posição. E essa posição é definida nas primeiras etapas da 
elaboração do Plano Estratégico. 
 
Pergunta 10 
2 / 2 pts 
A ................................ é administrar olhando para a estratégia, sem a 
obrigação de formalizar planos de ação. Nessa linha, a administração 
estratégica se aproximaria de um “pensamento estratégico” presente nas ações 
da empresa. (FERNANDES e BERTON, 2005, p. 11) 
Com base no material estudado assinale a alternativa que completa a lacuna 
do conceito tratado nesta questão: 
 
 
gestão financeira 
 
 
análise de custos 
 
 
administração estratégica 
 
 
gestão de recursos humanos 
 
 
gestão de estoques 
 
Feedback: 
Notem então que, sob esse aspecto, a administração estratégica ficaria no 
âmbito do pensamento ou como se fosse uma visualização de um futuro para a 
empresa, sem que houvessem ações práticas para a execução de atividades 
que poderiam cumprir essa visualização. 
 
Pergunta 11 
2 / 2 pts 
Em se tratando de Orçamento, quais são os benefícios da utilização da 
ferramenta Forecast? 
 
Estático, inflexível, imutável. 
 
 
Oportunidade, alinhamento e aprendizado. 
 
 
Tático, estratégico e operacional. 
 
 
Genérico, abstrato e confuso. 
 
 
Fretes, demandas e insumos. 
 
Feedback: 
Os benefícios são: oportunidade de se ajustar aos novos cenários, alinhamento 
das despesas que ocorreram fora do planejado e aprendizado nos itens que 
causam as anomalias. 
 
Pergunta 12 
2 / 2 pts 
Sabendo que os custos são todos os gastos que uma entidade necessita para 
poder vender seus produtos, mercadorias ou serviços, quais são os seus três 
tipos de classificação? 
 
CSLL, IRPF e ISS. 
 
 
CVM, CPC e CPI. 
 
 
SPC, SERASA e FIFO. 
 
 
CMV, CPV e CSP. 
 
 
ICMS, IPI e IPTU. 
 
Feedback: 
CMV (Custos das Mercadorias Vendidas); CPV (Custos dos Produtos 
Vendidos) e CSP (Custos dos Serviços Prestados). 
 
Pergunta 13 
2 / 2 pts 
O Orçamento Base Histórico é muito utilizado por algumas empresas, pois 
demanda um número menor de pessoas envolvidas na sua elaboração. Tendo 
isso em vista, qual é a maior desvantagem na elaboração de um OBH? 
 
Falta de informações gerenciais. 
 
 
A agilidade no processo de construção. 
 
 
Uma única pessoa tem o conhecimento dos registros. 
 
 
Pode ser criado um plano fora da realidade atual da empresa. 
 
 
Torna-se um orçamento singular. 
 
Feedback: 
Sua maior desvantagem é que ele está no cenário anterior, então pode ser 
criado um plano com valores inchados e fora da realidade atual da entidade. 
 
Pergunta 14 
2 / 2 pts 
Quando se trata de gestão, planejamento e orçamentos, existem várias 
metodologias e conceitos que são empregados. O modelo PDCA é um método 
bem antigo, originalmente criado pelos japoneses e muito utilizado no Brasil e 
no mundo. Ainda hoje, ele é considerado a alma do negócio por organizações 
como Toyota, Walmart, Votorantim etc. 
No entanto, essa abordagem não é exclusiva das grandes empresas, ela pode 
ser adaptada para qualquer ramo, tipo ou tamanho de organização. O que 
significa PDCA? 
 
Planejar, Fornecer, Verificar e Agir. 
 
 
Prospectar, Fornecer, Verificar e Agir. 
 
 
Perguntar, Fazer, Ver e Argumentar. 
 
 
Perguntar, Fazer, Ver e Agir. 
 
 
Planejar, Fazer, Verificar, Agir. 
 
Feedback: 
O PDCA significa planejar as ações, fazer implementando as ações, verificar se 
foi feito corretamente e agir para melhorar o processo, começando novamente 
o PDCA. Veja item 1.2 do livro didático. 
 
Pergunta 15 
2 / 2 pts 
Tendo em vista que o Orçamento de RH consiste na projeção dos gastos que a 
entidade terá relacionados a seus funcionários, quais são os itens mais 
relevantes na hora do planejamento? 
 
Salários, encargos e benefícios. 
 
 
Salários, encargos e demissões. 
 
 
Encargos, benefícios e férias. 
 
 
Salários, benefícios e contratações. 
 
 
Salários, encargos e 13º salários. 
 
Feedback: 
O planejamento deve ser feito com base em todas as demandas de salários, 
encargos e benefícios. 
 
Pergunta 16 
2 / 2 pts 
Sobre as diversas ferramentas para acompanhamento e controle das finanças 
empresariais, Frezatti (2009) aponta que o início ocorre com o envolvimento de 
todas as áreas da empresa. 
O autor cita, no mínimo, essas quatro áreas a serem envolvidas: 
 
• ................................... 
• produção, suprimento e estocagem; 
• investimento em ativos permanentes; 
• recursos humanos. 
Assinale a alternativa que completa a lacuna acima. 
 
secretaria e recepção; 
 
 
controle de estoque; 
 
 
gestão de pessoas; 
 
 
oficina dos veículos; 
 
 
marketing; 
 
Feedback: 
As áreas devem também fornecer dados financeiros que irão fazer parte do 
orçamento geral da empresa. Por isso, a análise de todas as operações da 
empresa é fundamental, visto que todas as áreas envolvidas receberão e 
fornecerão dados que se transformarão em números e cifras, ou seja, finanças. 
 
Pergunta 17 
2 / 2 pts 
O ............................... deve conter informações sobre: definição de dias de 
estoque acabado; quantidade de insumos; análise da capacidade instalada; 
consumo de materiais; compras projetadas; e horas trabalhadas. 
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna acima: 
 
Plano de Produção, Suprimento e Estocagem 
 
 
Plano da Secretaria e Recepção 
 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
 
Plano de Marketing 
 
 
Plano de Almoxarifado 
 
Feedback: 
Todos os planos das diversas áreas da empresa se transformarão em 
orçamento e estão diretamente vinculados ao planejamento estratégico da 
organização. Se a empresa optou por expandir ou reduzir sua infraestrutura, 
isso estará demonstrado nesse orçamento, pois impactará, no mínimo, em 
ativo permanente, recursos humanos e processos. 
E para a área da produção não e diferente. É fundamental que haja controle e 
monitoramento orçamentário também nessa área. 
 
Pergunta 18 
2 / 2 pts 
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna abaixo: 
“........................... é o recurso que está disponívelpara a organização em 
qualquer momento”. 
 
Aplicação 
 
 
Investimento 
 
 
Ganho 
 
 
Caixa 
 
 
Perda 
 
Feedback: 
Existem diversas definições para caixa, e o autor Benício (2000) compreende 
que movimentos de caixa são os montantes que estarão disponíveis para os 
pagamentos que ocorrem ao longo das rotinas da empresa, no cotidiano. 
Esses valores também estão representados nas aplicações financeiras que a 
empresa dispõe em banco, dinheiro em espécie que se encontra no cofre da 
organização ou em contas bancárias.Alguns tipos de despesas e/ou receitas 
afetam o caixa diretamente, enquanto outros somente trarão reflexos nos 
lançamentos contábeis. 
 
Pergunta 19 
2 / 2 pts 
Vimos diversos conceitos da área financeira nesta unidade de estudo. Assinale 
a alternativa que descreve corretamente o conceito a seguir: 
“Gastos que trarão benefícios futuros para mais de um período”. 
 
Investimento 
 
Aplicação em mercado financeiro 
 
 
Aplicação em poupança 
 
 
Despesa 
 
 
Perda 
 
Feedback: 
Geralmente, temos uma visão equivocada do investimento. Embora seja um 
gasto, pode ser aplicado em algo que poderá ser utilizado mais de uma vez e 
fará com que a empresa ganhe de alguma forma. Esse ganho pode ocorrer em 
diversas áreas, por exemplo, por meio do aumento da produção, melhoria na 
gestão de estoques, qualidade no ambiente de trabalho etc. 
 
Pergunta 20 
2 / 2 pts 
Leia atentamente a seguinte definição: “são os montantes que estarão 
disponíveis para os pagamentos que ocorrem ao longo das rotinas da empresa, 
no cotidiano. Esses valores também estão representados nas aplicações 
financeiras que a empresa dispõe em banco, dinheiro em espécie que se 
encontra no cofre da empresa ou em contas bancárias”. 
 
Essa definição diz respeito a um instrumento de controle financeiro. Qual seria 
esse instrumento? 
 
Orçamento. 
 
 
Contas a pagar. 
 
 
Caixa. 
 
 
Contas a receber. 
 
 
Fluxo de caixa. 
 
Feedback: 
O termo “caixa” refere-se ao recurso disponível para ser usado rapidamente. 
Normalmente é resultado de um processo rígido de controle e planejamento 
financeiro-orçamentário. 
Veja item 4.2.2 do livro didático 
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