Governança corporativa - DESCOMPLICA

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AULA 1 – Introdução à Governança Corporativa 
1. O estudo da Governança Corporativa é de suma importância para que a 
organização conquiste vantagem competitiva em um mercado de forte turbulência 
como o atual. O número máximo de subordinados que o gestor pode controlar de 
modo eficaz e eficiente é chamado de: 
a. amplitude de controle 
b. transparência 
c. competitividade 
d. compliance 
e. governança corporativa 
2. Observe a figura a seguir: 
 
É correto afirmar que ele retrata: 
a. um diagrama espinha de peixe 
b. a governança corporativa 
c. um organograma 
d. um fluxograma 
e. o 5W2H 
3. A definição correta de uma estrutura organizacional é muito importante para que 
as organizações consigam se colocar de uma forma positiva no mercado, sempre 
em busca de conquistar o melhor que há no ambiente externo. Diante desse 
contexto, as estruturas organizacionais são caracterizadas por: 
a. pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos 
b. pequena amplitude de controle e ausência de níveis hierárquicos 
c. pequena amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 
d. grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos 
e. grande amplitude de controle e vários níveis hierárquicos 
4. O estudo que envolve a Governança Corporativa vem se consolidando como uma 
importante ferramenta gerencial para as organizações atuais. Para tanto, o gestor 
deve se preocupar com a transparência de seus agentes. Quando problemas 
ocorrem, dizemos que aconteceu um: 
a. conflito de agência 
b. erro matricial 
c. roubo de dados 
d. conflito judicial 
e. irresponsabilidade 
5. É essencial entender a estrutura organizacional que a instituição terá. Todas as 
organizações são formadas por componentes, e os principais englobam: 
a. estrutura, apenas 
b. estrutura, apenas 
c. apenas objetivos compartilhados e pessoas 
d. só pessoas são importantes 
e. objetivos compartilhados, estrutura e pessoas 
6. A operação brasileira da Elma Chips vem se tornando referência […]. Hoje, as 
fábricas do país já são as mais eficientes em termos de rendimento de batatas na 
América do Sul e as mais produtivas, de acordo com indicador de custo de mão de 
obra direta por tonelada produzida. E tudo isso graças a um modelo de gestão 
inovador. Batizado de Times Autogerenciáveis (TAG), esse modelo reduziu a 
hierarquia nas fábricas de salgadinhos de cinco para apenas dois níveis, trazendo 
resultados mais que satisfatórios para o negócio e para os funcionários. Um dos 
níveis extintos foi o de supervisão. No TAG, há apenas um gerente de produção e, 
abaixo dele, os operadores. 
MANSO, U. Na PepsiCo, há menos níveis hierárquicos. Revista Exame - Carreira. 
28 nov. 2013. Disponível em: https://exame.abril.com.br/carreira/mais-batatas-e-
promocoes/. Acesso em: 11 mar. 2020. (Adaptado). 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado, sabendo que a estrutura 
anterior da PepsiCo era mais verticalizada, sua nova estrutura, no que se refere à 
amplitude de controle, pode ser considerada uma estrutura: 
a. achatada, pois diminui a quantidade de níveis hierárquicos 
b. flexível, pois permite que a empresa realize movimentações 
c. aguda, pois aumenta a quantidade de níveis hierárquicos 
d. integrada, pois une diversas estruturas em uma 
e. rígida, pois não permite alterações por parte do gestor 
 
 
 
 
AULA 2 – Princípios básicos da governança 
1. O estudo da Governança Corporativa é de suma importância para que a 
organização conquiste vantagem competitiva de forma sustentável. Para tanto, é 
essencial que a empresa siga os princípios básicos: 
a. transparência 
b. inequidade 
c. competitividade 
d. pagamento de contas 
e. irresponsabilidade corporativa 
2. Uma boa governança permite uma melhor administração, o que beneficia não só 
os acionistas, mas também aqueles que estão ligados indiretamente à empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o que é governança 
corporativa: 
a. Conjunto de valores tradicionais que regem as empresas 
b. O sistema de políticas e normas que norteiam o gerenciamento da 
empresa 
c. Um sistema de gestão administrativa para as empresas 
d. Uma política regional apresentada pelos gestores para a gestão 
e. Sistema de legislação tributária, órgãos reguladores e sistemas de 
qualidade 
3. A OCDE - Organization for Economic Co-Operation and Development – é 
considerada um grande marco para que as corporações consigam seguir os 
princípios de governança corporativa. Assinale a alternativa que apresenta o 
objetivo da OCDE: 
a. fortalecer a abertura de economias no Brasil e no mundo 
b. fornecer um guia a ser seguido por todas as organizações 
c. apresentar uma lei que irá direcionar as empresas 
d. desenvolver princípios que ajudem os países-membros no 
aperfeiçoamento da governança 
e. despertar o agigantamento das corporações 
4. Uma determinada empresa se preocupa com sua Governança Corporativa, 
estando sempre atenta ao processo de ter um tratamento justo com as partes 
interessadas. Qual é o princípio que a organização está seguindo? 
a. equidade 
b. transparência 
c. responsabilidade corporativa 
d. prestação de contas 
e. pagamento aos funcionários 
5. Nos últimos anos, o agigantamento das corporações trouxe consigo a 
necessidade de ampliar e melhorar a gestão das organizações. Em maio de 
1999, surgiu a OCDE, organização multilateral que visa guiar as empresas no 
mundo, fornecendo boas práticas de governança. Considerando as informações 
apresentadas e os conteúdos estudados, analise os princípios disponíveis a 
seguir e associe-as com suas respectivas características. 
Enquadramento eficaz da empresa. 
Responsabilidade dos conselhos. 
Divulgação precisa de dados. 
( ) Contribuir para a geração de boas condições institucionais. 
( ) Atrair e manter investidores interessados pela empresa. 
( ) Melhorar a orientação, fiscalização e prestação de contas. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
a. 1, 2, 3 
b. 2, 1, 3 
c. 1, 3, 2 
d. 3, 1, 2 
e. 2, 3, 1 
6. Leia o trecho a seguir: 
“Os princípios básicos de governança corporativa permeiam, em maior ou menor 
grau, todas as práticas do Código das Melhores Práticas de Governança 
Corporativa, e sua adequada adoção resulta em um clima de confiança tanto 
internamente quanto nas relações com terceiros”. 
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC. O que 
é governança corporativa. São Paulo: IBCG, 2019. Disponível em: 
https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa. Acesso em: 
25/02/2020. 
O fragmento apresentado aborda conceitos envolvendo princípios básicos da 
Governança Corporativa. Assim, e considerando o conteúdo estudado no livro da 
disciplina, analise as afirmativas a seguir. 
I. A transparência consiste no desejo de disponibilizar para as partes interessadas 
na empresa, informações que sejam de seu interesse. 
II. A prestação de contas consiste em tratar as partes de forma justa e isonômica. 
III. Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação de forma 
clara e concisa. 
IV. A responsabilidade corporativa entende que os gestores devem zelar pela 
viabilidade financeira das organizações. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
a. I, III e IV 
b. I, II e III 
c. II e III 
d. I e IV 
e. II e IV 
 
 
 
AULA 3 – Benefícios da governança corporativa 
1. As organizações precisam definir diversas ações e aquilo que esperam e buscam 
para o seu futuro. Dessa forma, a empresa consegue se posicionar no mercado, 
apresentando atitudes que serão tomadas para o mercado onde atuam. Ao realizar 
essa declaração, a empresa está montando a/o (s): 
a. visão 
b. valores 
c. governança 
d. planejamento 
e. missão 
2. De acordo com Silva (2016), para que haja uma estruturação mais adequada da 
empresa é necessário o estudo da governança corporativa. Isso porque, como 
ferramenta, ela ajudana definição de responsabilidades e autoridades. Assim, para 
o gerenciamento da empresa, suas funções devem ser bem executadas visando 
o sucesso. Considerando essas informações e os conteúdos estudados, analise 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. O administrador deve praticar a busca de uma boa gestão organizacional, para 
que consiga figurar entre as melhores do mercado. 
Porque: 
II. Os administradores têm a capacidade de conseguir melhorar a marca e a 
imagem da organização no mercado. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
e. As asserções I e II são proposições falsas 
3. Leia o trecho a seguir: 
“Ganhar bastante dinheiro não pode ser o principal objetivo de uma empresa, segundo o 
publicitário e consultor americano Roy Spence: ‘É preciso haver um propósito que diga 
qual é a diferença que a sua empresa faz para o mundo’, diz ele.” 
MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos da Administração: Introdução à teoria geral e aos 
processos da administração. 3 ed. Rio de Janeiro: LTC, 2015. (Adaptado). 
A partir da leitura do fragmento e considerando os conteúdos estudados no livro da 
disciplina, o propósito ao qual Roy Spence se refere é a razão de ser de um negócio, e 
pode ser relacionado com o conceito de: 
a. valores defendidos pela empresa 
b. visão da empresa. 
c. estratégia organizacional 
d. missão da empresa 
e. trabalho de governança da empresa 
4. Leia o trecho a seguir: 
“A governança corporativa converte suas boas práticas em recomendações para 
os gestores, em prol de uma boa gestão organizacional. A ideia principal é que 
por meio dela a empresa consiga otimizar seus recursos e melhorar a qualidade 
da gestão da organização.” 
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA – IBGC. O que 
é governança corporativa. [s.l.], [s.d.]. Disponível em: 
https://www.ibgc.org.br/conhecimento/governanca-corporativa. Acesso em: 07 
abr. 2020. (Adaptado). 
A partir da leitura do fragmento e considerando os conteúdos estudados no livro 
da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre o alinhamento de interesses e 
benefícios da governança. 
I. Deve ser feita uma correta adequação estrutural dos diversos órgãos que 
envolvem a administração da empresa. 
II. Uma boa governança tem o poder de melhorar a imagem da organização. 
III. É considerado um benefício o fato de a governança apresentar maior 
transparência das ações. 
IV. Para alinhar interesses, a organização deve pensar em seu ambiente interno 
estritamente. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
a. I e IV 
b. II e III 
c. I e II 
d. I, II e III 
e. III e IV 
5. A gestão organizacional é muito importante para que as empresas consigam um 
sucesso maior no mercado e uma consequente vantagem competitiva no 
mercado em que atuam. Para tanto, os administradores devem conseguir realizar 
bem suas funções. Assim, considerando essas informações e os conteúdos 
estudados acerca da direção, é função do administrador: 
a. articular a ação dos indivíduos no contexto organizacional 
b. especificar objetivos e metas 
c. agrupar trabalhos e alocar recursos 
d. identificar, avaliar e analisar os riscos da companhia 
e. assegurar que as ações alcancem objetivos 
6. Os gestores atuam dentro das organizações de modo a buscar o melhor 
gerenciamento e desempenho da empresa em questão. Para tanto, o primeiro 
passo consiste na montagem da tríade missão-visão-valores, que guia os 
funcionários e stakeholders a respeito da instituição. Assim, considerando as 
informações apresentadas e o conteúdo estudado, analise os conceitos 
disponíveis a seguir e associe-os com suas respectivas características. 
Missão. 
Visão. 
Valor. 
( ) Refere-se à razão de ser da empresa. 
( ) Corresponde aos princípios que regem a organização. 
( ) Indica um quadro futuro da organização. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
a. 1, 3, 2 
b. 1, 2, 3 
c. 2, 3, 1 
d. 3, 1, 2 
e. 2, 1, 3 
 
 
AULA 4 – A teoria da firma e a concepção de valor 
1. A ideia de que as firmas são organizações que produzem e comercializam bens 
e serviços corresponde: 
a. Ao conflito de agência 
b. A teoria da firma 
c. A teoria principal-agente 
d. Aos 8 P´s 
e. Ao controle difuso 
2. Uma boa governança permite uma melhor administração, o que beneficia não só 
os acionistas, mas também aqueles que estão ligados indiretamente à empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o que é governança 
corporativa: 
a. Conjunto de valores tradicionais que regem as empresas 
b. O sistema de políticas e normas que norteiam o gerenciamento da 
empresa 
c. Um sistema de gestão administrativa para as empresas 
d. Uma política regional apresentada pelos gestores para a gestão 
e. Sistema de legislação tributária, órgãos reguladores e sistemas de 
qualidade 
3. O controle de uma sociedade anônima que é exercido por um acionista ou grupo 
de acionistas, vinculado por acordo de sócios ou sob controle comum, é 
denominado de: 
a. Controle Definido 
b. Controle Difuso 
c. Controle Pulverizado 
d. Controle Disperso 
e. Controle Compartilhado 
4. “Seguramente, governança corporativa não é um modismo a mais. Seu 
desenvolvimento tem raízes firmes. E sua adoção tem fortes razões para se 
disseminar. Organizações multilaterais, como as Nações Unidas e a OCDE, 
veem as boas práticas da governança corporativa como pilares da arquitetura 
econômica global e um dos instrumentos do desenvolvimento, em suas três 
dimensões – a econômica, a social e a ambiental”. 
ROSSETI, J. P.; ANDRADE, A. Governança Corporativa: Fundamentos, 
desenvolvimento e tendências. São Paulo: Atlas, 2014. 
A partir da leitura do fragmento acima fica evidente que a governança possui um 
papel muito importante nas empresas atualmente. Assim, e considerando os 
conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as sentenças a seguir sobre 
os conceitos dos 8 P’s. 
I. Os princípios correspondem aos códigos de conduta e demais termos que 
regem a organização. 
II. Os propósitos correspondem à ideia de que a empresa não deve ter data de 
fechamento definida. 
III. As pessoas são parte dos 8 P’s e correspondem à sustentação de todo o 
processo. 
IV. A promoção é muito importante, tendo em vista que ela contempla a 
divulgação da empresa. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
a. I e III 
b. II e III 
c. I e IV 
d. II e IV 
e. III e IV 
5. O estudo da governança corporativa vem se mostrando como uma importante 
ferramenta para o gerenciamento das organizações. São princípios da 
governança corporativa: 
a. qualidade, dignidade e ética 
b. valores, eficiência, eficácia 
c. transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade 
corporativa 
d. equidade, objetividade e negligência 
e. comparação, potencialidade e sustentabilidade ambiental 
6. “Na primeira metade dos anos 1990, em um movimento iniciado principalmente 
nos Estados Unidos, acionistas despertaram para a necessidade de novas regras 
que os protegessem dos abusos da diretoria executiva das empresas, da inércia 
de conselhos de administração inoperantes e das omissões das auditorias 
externas”. 
SILVA, E. C. Governança corporativa nas empresas: guia prático de orientação 
para acionistas, investidores, conselheiros de administração e fiscal, auditores, 
executivos, gestores, analistas de mercado e pesquisadores. São Paulo: Atlas, 
2016. 
Os 8 P’s constituem uma metodologia muito utilizada pelas empresas que 
desejam alcançar excelência na Governança Corporativa. Assim, considerando 
as informações apresentadas e o conteúdoestudado, analise os P’s 
disponibilizados e associe-os com suas respectivas características. 
Propriedade. 
Princípios. 
Poder. 
Práticas. 
( ) Consiste na definição fundamental para mostrar à sociedade o que rege e 
orienta a empresa. 
( ) Sua atuação de forma ética e neutra é fundamental para a sociedade. 
( ) Consiste na identificação das boas práticas que devem ser desenvolvidas e 
revisadas de forma sistemática. 
( ) Consiste no entendimento sobre a estrutura da organização, sinalizando para o 
mercado os objetivos da organização. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
a. 2, 3, 4, 1 
b. 1, 4, 3, 2 
c. 1, 3, 2, 4 
d. 3, 4, 1, 2 
e. 2, 4, 5, 1 
AULA 5 – Regras e aplicações 
1. O estudo da Governança Corporativa é de suma importância para que a 
organização conquiste vantagem competitiva em um mercado de forte 
turbulência como o atual. Para tanto, é essencial que a organização busque ser 
justa e igualitária com os sócios e demais partes interessadas. Essa situação 
refere-se ao princípio da: 
a. equidade 
b. transparência 
c. competitividade 
d. compliance 
e. responsabilidade corporativa 
2. Observe a figura a seguir: 
 
Fonte: SOBRAL; PECI, 2013. (Adaptado). 
É correto afirmar que ele retrata: 
a. a transparência da empresa 
b. a governança corporativa 
c. o compliance 
d. um fluxograma 
e. a estrutura organizacional 
3. A definição correta de uma estrutura organizacional é muito importante para que 
as organizações consigam se colocar de uma forma positiva no mercado, 
sempre em busca de conquistar o melhor que há no ambiente externo. Diante 
desse contexto, as sociedades anônimas são caracterizadas por: 
a. possui apenas um nível de administração 
b. as regras são estabelecidas em um Estatuto Social 
c. configuram a ideia de criar uma previdência futura 
d. colocam valores mobiliários em bolsas de valores 
e. as regras são estabelecidas em um Contrato Social 
4. Uma determinada empresa possui ações, bônus de subscrição e debêntures por 
meio da colocação de valores mobiliários em bolsas de valores ou no mercado 
de balcão. A qual regime jurídico essa descrição se refere? 
a. companhias abertas 
b. sociedade limitada 
c. fundo de pensão 
d. empresa estatal 
e. sociedade anônima 
5. Os regimes jurídicos definem a natureza jurídica das organizações e são muito 
importantes para que a governança corporativa seja bem-feita. Assinale a 
alternativa correta: 
a. a sociedade limitada realiza sua governança por meio do Estatuto Social 
b. companhias abertas veiculam valores mobiliários nas bolsas de valores e 
sua governança está presente em Contrato Social 
c. os fundos de investimento são voltados para a previdência futura 
d. empresas estatais são empresas gerenciadas pelo governo e a 
governança é feita por meio de Estatuto Social 
e. a sociedade anônima utiliza o Contrato Social para exercer as boas 
práticas de governança 
6. Leia o trecho a seguir: 
“A estrutura organizacional é composta por três níveis: o estratégico, o tático e o 
operacional. Sua principal função é ordenar as responsabilidades, comunicações 
e decisões de cada unidade da organização. Seu desenho é fundamental para 
que a empresa consiga manter o foco nos objetivos traçados”. 
SOBRAL, F.; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São 
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2013. 
Sabe-se que a governança é uma importante ferramenta de gerenciamento da 
empresa. Sendo assim, a estrutura da empresa deve ser bem-feita. 
Considerando a citação apresentada e os conteúdos estudados, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. A governança corporativa deve ser realizada no topo da organização. 
Porque: 
II. A governança corporativa é o nível estratégico responsável pela tomada de 
decisões mais abrangentes. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
e. As asserções I e II são proposições falsas 
 
 
 
AULA 6 – Papéis e responsabilidades dos administradores 
1. Atualmente as organizações devem se preocupar com a busca pela melhor 
gestão possível, para que assim consigam sobreviver no mercado competitivo 
atual. Para tanto, seus colaboradores são de suma importância. A soma dos 
conhecimentos, informações e experiência de todos os colaboradores de uma 
empresa formam o(a): 
a. capital humano 
b. capital social 
c. capital intelectual 
d. capital societário 
e. capital emocional 
2. Os administradores são uma importante peça para que a gestão da governança 
corporativa ocorra segundo as boas práticas pregadas atualmente. Para tanto, 
devem seguir direcionamentos específicos de acordo com cada ator. O órgão 
que é entendido como o guardião dos interesses dos proprietários é: 
a. direção executiva 
b. a auditoria independente 
c. o comitê de auditoria 
d. a auditoria interna 
e. o conselho de administração 
3. Os administradores, ao atuarem de forma incorreta, responderão de forma civil 
por sua atuação incorreta. Sendo assim, devem sempre ficar atentos para seguir 
as regras delimitadas pelas leis e estatutos. Ao atuar de forma culposa, o 
administrador pode deixar de adotar as cautelas necessárias, cometendo: 
a. imperícia 
b. dolo 
c. imprudência 
d. negligência 
e. violação 
4. Os administradores devem estar sempre atentos às regras e leis que regem e 
organizam a sua atuação, sendo importante que sigam deveres e atribuições 
corretas, atuando com cuidado e probidade. A qual dever essa descrição se 
refere? 
a. diligência 
b. lealdade 
c. vedação de interesses 
d. dolo ou culpa 
e. informação 
5. Em regime de hierarquia, logo abaixo do Conselho de Administração, encontra-
se a Diretoria Executiva. Cabe à Diretoria Executiva: 
a. Interagir de forma a contribuir para o sistema de auditoria 
b. Verificar conformidades no cumprimento das disposições legais 
c. Avaliar o ambiente de controle por meio de auditorias internas e externas 
d. Prestar amplas informações ao Conselho de Administração 
e. Homologar e acompanhar políticas nas áreas funcionais 
6. Leia o trecho a seguir: 
“Ainda que estruturados hierarquicamente, os órgãos societários atuam de forma 
independente e autônoma, em obediência ao princípio da exclusividade de 
competências, comumente estabelecido na própria lei”. 
ROSSETTI, J. P.; ANDRADE, A. Governança Corporativa: fundamentos, 
desenvolvimento e tendências. São Paulo: Atlas, 2014. p. 135. 
O entendimento de quais são os atores responsáveis pela governança 
corporativa, bem como suas atribuições, é muito importante para a gestão. 
Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, 
analise os atores disponíveis a seguir e associe-os com suas respectivas 
características. 
Conselho de administração. 
Comitê de auditoria. 
Direção executiva. 
Auditoria interna. 
( ) É o órgão mais alto e com competência para administrar a empresa. 
( ) Possui função de organizar o ambiente interno de controle. 
( ) É responsável por produzir demonstrações patrimoniais e de resultados. 
( ) Refere-se ao órgão que supervisiona a elaboração dos relatórios financeiros. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
a. 1, 4, 3, 2 
b. 2, 3, 4, 1 
c. 1, 3, 2, 4 
d. 3, 4, 1, 2 
e. 4, 2, 3, 1 
 
 
 
AULA 7 – Simetria de informações e os stakeholders 
1. Leia o trecho a seguir: 
O estudo da governança corporativa é muito importante para que as 
organizações consigam melhorar a sua gestão, trazendo maiores ganhos para as 
partes interessadas. No entanto, destaca-se que o processo pode apresentar 
falhasdevido à assimetria de informações. 
Fonte: VALENTE, P. G. Governança Corporativa - a Capacitação Básica do 
Conselheiro. Rio de Janeiro: LTC, 2010. 
A partir da leitura do fragmento acima e considerando os conteúdos estudados no 
livro da disciplina, analise as sentenças a seguir sobre as causas dos conflitos de 
agência. 
I. Investimentos lucrativos que evitam a distribuição de dividendos. 
II. Utilização de recursos da empresa com objetivos pessoais. 
III. Exposição da empresa a riscos elevados. 
IV. Elevada remuneração dos gestores. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
a. II, III e IV 
b. II e III 
c. I e III 
d. I e II 
e. III e IV 
2. A governança corporativa é muito importante para que as empresas consigam se 
destacar no mercado. Os stakeholders são as partes interessadas e que 
exercem algum impacto nessa governança. São entendidos como stakeholders 
internos: 
a. governo 
b. fornecedores 
c. empregados 
d. mídia 
e. concorrentes 
3. Ao tratar de governança corporativa, é necessário estar atento aos canais que a 
empresa deverá utilizar para sua comunicação. A correta escolha dos meios de 
comunicação, pode evitar que ocorram falhas e assimetria de informações entre 
as partes interessadas. 
A partir da leitura do texto e dos conteúdos estudados no livro da disciplina, para 
evitar que conflitos ocorram, a empresa pode: 
a. ampliar a quantidade de informações aos funcionários 
b. utilizar uma filtragem das informações 
c. usar um excesso de sons e imagens, facilitando a transmissão 
d. adotar diferentes idiomas, para que todos se apartem 
e. aumentar o medo da comunicação 
4. Ao tratar de governança corporativa, é necessário estar atento aos canais que a 
empresa deverá utilizar para sua comunicação. A correta escolha dos meios de 
comunicação, pode evitar que ocorram falhas e assimetria de informações entre 
as partes interessadas. 
A partir da leitura do texto e dos conteúdos estudados no livro da disciplina, para 
evitar que conflitos ocorram, a empresa pode: 
a. ampliar a quantidade de informações aos funcionários 
b. utilizar uma filtragem das informações 
c. usar um excesso de sons e imagens, facilitando a transmissão 
d. adotar diferentes idiomas, para que todos se apartem 
e. aumentar o medo da comunicação 
5. O estudo da governança corporativa inclui boas práticas que buscam uma maior 
transparência nos atos das organizações. Para que seja possível adotar essas 
ações, os gestores devem contar com a colaboração de todos os envolvidos na 
empresa. 
Sabe-se que a comunicação é muito importante para o sucesso das empresas. 
Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as 
asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. A comunicação é um dos pressupostos para que a governança corporativa 
possa ocorrer de forma clara. 
Porque: 
II. A má comunicação acarreta a assimetria de informações, que pode fazer com 
que os stakeholders encontrem barreiras para o negócio. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
a. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I 
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
e. As asserções I e II são proposições falsas 
6. O estudo da governança corporativa conduz a diversas boas práticas baseadas 
em seus quatro princípios, que geram lucros para as empresas. Esses princípios 
são os seguintes: transparência, equidade, prestação de contas e 
responsabilidade corporativa. Seguir tais princípios produz estabilidade na relação 
entre as partes envolvidas. 
A troca de informações entre as partes constitui uma prática muito importante 
quando se trata de boa gestão. Assim, considerando essas informações e os 
conteúdos estudados, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas. 
I. A informação assimétrica acarreta instabilidade na relação entre o agente e o 
principal. 
Porque: 
II. O agente e o principal possuem interesses próprios, o que prejudica o 
cumprimento do acordo. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
correta da I 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I 
c. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
e. As asserções I e II são proposições falsas 
 
 
 
 
AULA 8 – Mecanismos de governança corporativa no Brasil 
1. Podemos considerar como o marco da Governança Corporativa para o mercado 
brasileiro: 
a. O Código Brasileiro de Governança Corporativo (IBGC) 
b. A Lei Sarbanes-Oxley 
c. Lei 9.613/1998 
d. Lei 12.846/2013 
e. Lei 13.303/2016 
2. Não é um segmento do Novo Mercado: 
a. Novo Mercado 
b. Nível 2 
c. Nível 1 
d. Bovespa Mais 
e. ISO 9001 
3. “Gerar e disseminar conhecimento a respeito das melhores práticas em 
governança corporativa e influenciar os mais diversos agentes em sua adoção, 
contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e, 
consequentemente, para uma sociedade melhor.” Esse é o objetivo do: 
a. Poder legislativo 
b. Congresso 
c. IBGC 
d. BM&F Bovespa 
e. Presidente 
4. A teoria que busca mensurar o quanto estamos dispostos a renunciar a uma coisa 
por outra é denominado: 
a. Racionalidade das Escolhas 
b. Imparcialidade 
c. Balança de Satisfação 
d. Preferências e Desejos 
e. Nenhuma das anteriores 
5. Assinale a sentença que corresponde ao seguinte conceito, “o grau de satisfação 
obtido em uma aquisição ou comportamento”: 
a. Utilidade 
b. Contrato 
c. Relação principal e agente 
d. Escolhas 
e. Governança 
6. Leia o trecho a seguir: 
“Ao investigar o surgimento da governança corporativa, a raiz dos problemas de 
governança, ou dos problemas de agência, é mais antiga do que os textos de 
Adam Smith, pois esses problemas estão relacionados fundamentalmente à 
natureza humana que procura maximizar, ao longo da vida, seu bem-estar 
pessoal.” 
LARRATE, Marco. Governança Corporativa e Remuneração dos Gestores. São 
Paulo: Atlas, 2013. p. 18. 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado, considera-se como um 
resultado das ações incorretas por parte do agente: 
a. as diferenças relacionadas às preferências do principal e do agente 
b. um crescimento da organização, em virtude das ações tomadas 
c. a falta de autonomia da decisão por parte do gerente 
d. a facilidade de se observar o desempenho do contratado 
e. a possibilidade de se estudar o contratado