QUIZ_ESCRITA_MURILO CASTRO

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Usuário
	MURILO DA SILVA CASTRO
	Curso
	2201-ESCRITÓRIO DE PROJETOS
	Teste
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	Iniciado
	30/03/22 19:13
	Enviado
	30/03/22 19:38
	Data de vencimento
	30/03/22 23:59
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	10 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	25 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você é o gerente de projetos de uma indústria de artefatos para pesca esportiva e está desenvolvendo o novo site para venda direta dos produtos. Como a duração do projeto é relativamente curta, você decide adotar reuniões diárias para acompanhar o andamento do projeto. Qual a principa lhabilidade que você deverá dominar para ser bem-sucedido nessas reuniões?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Habilidade de comunicar.
	Respostas:
	a. 
Habilidade de negociar.
	
	b. 
Habilidade de solucionar problemas.
	
	c. 
Habilidade de comunicar.
	
	d. 
Habilidade de planejar.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra c) Habilidade de comunicar. As habilidades envolvidas na negociação, solução de problemas e planejamento são importantes para um gerente de projetos. Porém a habilidade referente à boa comunicação é que proporciona um bom desempenho na interação com as pessoas.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Um projeto é considerado de sucesso total quando:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Atende ou excede as expectativas das partes interessadas.
	Respostas:
	a. 
Atende ou excede as expectativas das partes interessadas.
	
	b. 
O produto do projeto é fabricado.
	
	c. 
O patrocinador anuncia a conclusão do projeto.
	
	d. 
O produto é transferido para a área de operações, que cuidará da continuidade do projeto.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra a) Atende ou excede as expectativas das partes interessadas.
Sucesso total é aquele projeto que foi concluído e atingiu a meta. Significa que produziu os resultados e benefícios esperados, os principais envolvidos ficaram plenamente satisfeitos e que o projeto foi encerrado dentro das restrições. Pequenas variações podem ser aceitas.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você é o gerente de projetos de uma indústria de artefatos para pesca esportiva e está desenvolvendo uma nova linha de molinetes mais leves e resistentes. Como a duração é relativamente curta, você decide adotar um Diagrama Burndown para acompanhar o andamento do projeto. Este gráfico facilitou o seu trabalho e você faz o registro de como o utilizou nas lições aprendidas. O formato das lições aprendidas pode ser o mais adequado à sua realidade, mas, o que NÃO podemos dizer sobre as lições aprendidas?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Lições aprendidas são somente os registros dos resultados positivos ao lidar com as situações do projeto.
	Respostas:
	a. 
Linguagem simples, clara e direta, compreensível a todos.
	
	b. 
Permitir o gerenciamento e acesso fácil às informações.
	
	c. 
A informação deve ter um cenário para que seja possível entender o contexto.
	
	d. 
Lições aprendidas são somente os registros dos resultados positivos ao lidar com as situações do projeto.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra d) Nas lições aprendidas, registramos como lidamos com situações reais que podem ser positivas ou negativas.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O diretor de operações da empresa pede sua ajuda para elaborar um project charter (Termo de Abertura do Projeto). Qual é a finalidade deste documento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Reconhecer e confirmar a existência de um projeto e alocar os recursos necessários para a sua execução.
	Respostas:
	a. 
Descrever os métodos de seleção usados no projeto.
	
	b. 
Reconhecer e confirmar a existência de um projeto e alocar os recursos necessários para a sua execução.
	
	c. 
Registrar o aceite das entregas.
	
	d. 
Identificar as características do produto.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra b) Reconhecer e confirmar a existência de um projeto e alocar os recursos necessários para a sua execução.
A finalidade do termo de abertura do projeto, ou project charter, do termo em inglês, é reconhecer e confirmar a existência de um projeto e alocar os recursos para ele.
	
	
	
· Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você é um gerente de projetos e sua empresa tem um PMO. A cada 15 dias, você precisa enviar as métricas do seu projeto para serem consolidadas pelo PMO e sabe que, além de corretas e dentro do prazo, as informações devem ser completas. Além do acompanhamento, o PMO realiza a comparação com os resultados anteriores e entre os projetos. O que podemos dizer sobre o benchmarking?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Benchmarking externo ou competitivo é a comparação que pode ser feita com o mercado.
	Respostas:
	a. 
Benchmarking externo ou competitivo é a comparação que pode ser feita com o mercado.
	
	b. 
O objetivo do benchmarking é um relatório consolidado que tem uma rápida descrição dos projetos e um indicador da situação.
	
	c. 
O benchmarking pode fazer com que os executivos prestem mais atenção aos resultados das auditorias.
	
	d. 
Benchmarking é um processo que geralmente produz melhores resultados quando implementado na empresa como um todo.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra a) A comparação também pode ser feita com o mercado, o chamado benchmarking externo ou competitivo.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em um projeto cujo objetivo é criar um novo produto, a principal responsabilidade da equipe do projeto é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Garantir que as entregas previstas sejam feitas com a qualidade esperada.
	Respostas:
	a. 
Acrescentar ‘gorduras’ nas estimativas de custo e prazo como formade garantir que a qualidade será alcançada.
	
	b. 
Reduzir ao máximo os custos com a qualidade durante o projeto, mesmo que o custo de manutenção seja alto após seu término.
	
	c. 
Garantir que as entregas previstas sejam feitas com a qualidade esperada.
	
	d. 
Acrescentar funcionalidades adicionais não previstas para surpreendere encantar o cliente.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra c) A qualidade deve ser planejada e ter seus indicadores definidos previamente. Durante a execução, devem ser feitos esforços para atingir as metas estipuladas.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Qual das seguintes afirmações podemos dizer como verdade a respeito dadeclaração do escopo (DT)?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A declaração do escopo detalha ainda mais o que fazer, de que forma iremos entregar quais os critérios de aceitação, as exclusões, restrições e premissas do projeto.
	Respostas:
	a. 
Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP – Estrutura Analítica do Projeto.
	
	b. 
Verifica e garante o escopo do projeto descrevendo o procedimento para a aceitação.
	
	c. 
A declaração do escopo detalha ainda mais o que fazer, de que forma iremos entregar quais os critérios de aceitação, as exclusões, restrições e premissas do projeto.
	
	d. 
Descreve o processo de solicitação de mudança e detalha como ele deve ser efetuado
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra c) A declaração do escopo detalha ainda mais o que fazer, de que forma iremos entregar, quais os critérios de aceitação, as exclusões, restrições e premissas do projeto.
Elabora ainda mais os detalhes dos processos de iniciação e planejamento, possuindo: descrição do escopo do produto, critérios de aceitação, entregas, exclusões do projeto, restrições e premissas.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Você é gerente de projeto das Padarias Doces Sonhos. Seu projeto visa instalar um novo sistema de recursos humanos. Pedro, seu analista de banco de dados, está sobrecarregado porque, além do seu projeto, tem que realizar trabalhos no projeto do novo sistema de controle de estoque. A ênfase do planejamento de múltiplos projetos:Resposta Selecionada:
	b. 
É problema do dia a dia e de curto prazo.
	Respostas:
	a. 
Tem foco nas questões estratégicas.
	
	b. 
É problema do dia a dia e de curto prazo.
	
	c. 
É responsabilidade da alta administração.
	
	d. 
Tem horizontes de tempo mais longos.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra b) A ênfase do planejamento de múltiplos projetos é problema do dia a dia e de curto prazo.
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Só saber não basta, também precisamos ter uma conduta ética e profissional. Ao gerenciar projetos, temos obrigações com a responsabilidade, respeito, justiça e honestidade, além de relacionamentos respeitosos com quem interagimos. O código de ética publicado pelo PMI é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
PMI’s Code of Ethics and Professional Conduct
	Respostas:
	a. 
PMI’s Standards and Ethics Code of Conduct
	
	b. 
PMI’s Project Management Policy and Ethics Code
	
	c. 
PMI’s Code of Ethics and Professional Conduct
	
	d. 
PMI’s Project Management Code of Professional Ethics
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra c) O PMI’s Code of Ethics and Professional Conduct é publicado pelo PMI e propõem o código de ética e conduta profissional para a atividade de gerenciamento de projetos.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	A implementação de um escritório de projetos deve ser dividida em etapas e feita de forma gradativa. Assinale a alternativa abaixo que indica uma sequência razoável de etapas para uma iniciativa desse tipo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Mapeamento do cenário atual e definição dos objetivos; Treinamentos básicos; Avaliações de desempenho; Suporte avançado.
	Respostas:
	a. 
Mapeamento do cenário atual e definição dos objetivos; Treinamentos básicos; Avaliações de desempenho; Suporte avançado.
	
	b. 
Elaboração de versão simplificada da metodologia; Mapeamento do cenário atual e definição dos objetivos; Coaching para gerentes de projetos; Auditorias em projetos.
	
	c. 
Mapeamento do cenário atual e definição dos objetivos; Disponibilização de uma base de conhecimento; Realização de treinamentos avançados; Elaboração de versão simplificada da metodologia.
	
	d. 
Elaboração de versão simplificada da metodologia; Assumir o controle dos projetos críticos; Avaliação de desempenho dos gerentes de projetos; Realizar treinamentos básicos.
	Comentário da resposta:
	A alternativa correta é a letra a) A opção correta é a a) porque possui uma etapa de cada fase do roteiro de implementação de um escritório de projetos, sugerido no texto.
A alternativa b) é incorreta porque prevê a criação deuma metodologia antes de estudar as necessidades da organização.
A alternativa c) é incorreta porque prevê treinamentos avançados antes mesmo da criação da metodologia.
A alternativa d) é incorreta porque prevê a avaliação dos gerentes de projeto antes de terem recebido o treinamento básico.