AV1- Intodução Administração

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Avaliação: GST0260_AV1_201201033691 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO Turma: 9008/H 
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 15/04/2013 20:30:30 
 
 
 1a Questão (Cód.: 17819) Pontos: 0,0 / 0,5 
A organização é uma entidade social composta de pessoas que trabalham juntas e é estruturada em uma divisão de trabalho 
para atingir um objetivo comum, para tanto, precisa ser organizada em níveis e com pessoas habilitadas para tais níveis. 
Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira, interligando o nível à habilidade necessária: (1) Nível Intermediário, (2) 
Nível Institucional, (3) Nível Operacional. ( ) Habilidade conceitual, ( ) Habilidade técnica e ( ) Habilidade humana. A sequência 
CORRETA DA SEGUNDA COLUNA é: 
 
 2, 3 e 1 
 
1, 2 e 3 
 
3, 1 e 2 
 1, 3 e 2 
 
3, 2 e 1 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 13400) Pontos: 0,0 / 0,5 
O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo 
importante por: 
 
 proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços; 
 estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional; 
 
maximizar a redundância e o desperdício; 
 
não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas. 
 
não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança; 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 27529) Pontos: 0,0 / 0,5 
De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa 
que apresenta as necessidades em ordem crescente: 
 
 fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização. 
 segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização. 
 
segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização. 
 
fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização. 
 
fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização. 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 27555) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma 
característica da Teoria Y: 
 
 Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios. 
 
Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança. 
 
Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal. 
 
Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais. 
 
Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 17816) Pontos: 0,5 / 0,5 
Sabe-se que as organizações permeiam toda a nossa sociedade, através de recursos como conhecimento, pessoas, dinheiro, 
tecnologia, informação. As organizações desempenham tarefas por meio do trabalho coletivo que nenhum indivíduo 
isoladamente conseguiria desempenhar. Portanto, sendo esta uma entidade social, composta de pessoas que trabalham juntas 
e é estruturada em uma divisão de trabalho para atingir um objetivo comum precisa ser organizada em níveis e com pessoas 
habilitadas para tais níveis. I. Nível Institucional é o nível estratégico da organização, para isso precisa de pessoas com 
habilidades conceituais, que tenham a capacidade de compreender a complexidade da organização. II. Nível Institucional é o 
nível mais elevado da organização, para isso precisa de pessoas com habilidades humanas, que tenham a capacidade e 
facilidade para trabalhar com pessoas e liderar grupos de pessoas. III. Nível Intermediário é o nível que articula internamente 
na organização, também é conhecido como gerencial ou tático, para isso precisa de pessoas com habilidades humanas, que 
tenham a capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas e liderar grupos de pessoas. IV. Nível Intermediário é o nível que 
articula internamente na organização, também é conhecido como gerencial ou tático, para isso precisa de pessoas com 
habilidades técnicas, que utilizam conhecimentos, métodos, técnicas para o desempenho de suas tarefas. V. Nível Operacional 
é o nível que está em contato direto com a execução e realização das tarefas na organização, para isso precisa de pessoas com 
habilidades técnicas, que utilizam conhecimentos, métodos, técnicas para o desempenho de suas tarefas. Analisando as 
alternativas acima, pode-se dizer que: 
 
 
Apenas a I, II e III estão corretas 
 
Todas estão corretas 
 Apenas a I, III e V estão corretas. 
 
Apenas a I, II e IV estão corretas 
 
Todas estão erradas 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 17998) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para Sobral e Peci, organizar é distribuir tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade 
sobre quem, e quanto e onde se devem tomar decisões. Organizar, então, é o processo de dividir, integrar e coordenar. Qual 
dos conceitos a seguir significa a coordenação dentro das organizações. 
 
 Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da 
organização. 
 
Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia 
e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando. 
 
Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir 
melhor coordenação. 
 Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa se centrar 
apenas em suas próprias atividades ou objetivos. 
 
Se manisfesta nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização. 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 45265) Pontos: 0,0 / 1,0 
Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma grande empresa de 
abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a 
empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando realizar esta intenção, Elisabeth terá definido: 
 
 A Visão empresarial 
 A estratégia empresarial. 
 
A Política empresarial. 
 
A tática empresarial. 
 
A Missão empresarial. 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 175920) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta. 
 
 
O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
 O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
 
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático. 
 
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
 
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 175954) Pontos: 1,0 / 1,0 
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que 
apresenta como uma característica da função administrativa Direção. 
 
 
Elaboração da estratégia organizacional. 
 
Comparar desempenho atual com o esperado. 
 Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. 
 
Elaboração de objetivos. 
 
Criação da estrutura organizacional. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 27538) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa 
que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de autoestima: 
 
 responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. 
 
oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. 
 
segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. 
 
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. 
 
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.