Objetiva_Gestao_Produçao_2014

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Disciplina(s):
Gestão de Produção
 Sexta, 01 de Novembro de 2013
Questão 1/10
Assinale a alternativa que contém as palavras que completam as lacunas das sentenças a seguir.
Dentre a classificação dos tipos de produção, destacamos alguns: 
Produção____________: produto totalmente padronizado, a fábrica é projetada para o produto, o arranjo físico já é definido com a definição da fábrica, mão de obra qualificada para operar instrumentos, necessidade de laboratórios de análises e alto nível do pessoal de manutenção.
Produção____________: caracterizada por produtos desenvolvidos para finalidade específica, baixos volumes de produção, mão de obra ____________e multitarefa, e utilização de equipamentos de uso geral.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	artesanal – em massa – habilidosa.
	
	
	contínua – em massa – especializada.
	
	
	artesanal – sob projeto – habilidosa.
	
	
	contínua – sob projeto – especializada.
Comentário
• Produção contínua: produto totalmente padronizado, a fábrica é projetada para o produto, o arranjo físico já é definido com a definição da fábrica, mão de obra qualificada para operar instrumentos, necessidade de laboratórios de análises e alto nível do pessoal de manutenção. • Produção sob projeto: caracterizada por produtos desenvolvidos para finalidade específica, baixos volumes de produção, mão de obra especializada e multitarefa, e utilização de equipamentos de uso geral. Segundo Paranhos (2007, p. 72 a 82).
Questão 2/10
Assinale a alternativa que completa a sentença a seguir.
Paranhos Filho (2007) utilizou um capítulo inteiro para descrever a Produção sob enfoque sistêmico. Ele dividiu o tema Produção como Sistema em três tópicos: Raciocínio Sistêmico, Aplicações da TGS e Produção Sistema Complexo. Se compararmos o pensamento linear com o raciocínio sistêmico, podemos observar:
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	que o administrador que domina e pratica o pensamento sistêmico sempre procura entender os elementos do sistema, sua interação e a relação de causa-efeito em qualquer situação.
	
	
	que o funcionário que domina e pratica o pensamento sistêmico sempre procura entender os elementos do sistema, sua legislação e a relação de custo X benefício.
	
	
	que o funcionário que domina e pratica o pensamento linear sempre procura entender os elementos do sistema, sua organização e a relação de causa em qualquer situação.
	
	
	que o administrador que domina e pratica o pensamento linear sempre procura entender os elementos do sistema, sua legislação e a relação de custo X benefício.
Comentário
Segundo Paranhos (2007, p. 32), se compararmos o pensamento linear com o raciocínio sistêmico, podemos observar que o administrador que domina e pratica o pensamento sistêmico sempre procura entender os elementos do sistema, sua interação e a relação de causa-efeito em qualquer situação.
Questão 3/10
Em relação às características que dependem diretamente da boa performance da produção, as quais podem ser resumidas em algumas das condições relacionadas a seguir, analise as proposições a seguir e marque V (VERDADEIRO) paras as corretas ou F (FALSO) para as incorretas e, em seguida, assinale a alternativa correta.
(   ) A fabricação de acordo com as especificações.
(   ) O acabamento de acordo com as especificações.
(   ) A alta produtividade na produção, obtendo custos reduzidos.
(   ) A rapidez na entrega, a flexibilidade na mudança de modelos.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	V – V – F – F
	
	
	F – F – V – V
	
	
	F – F – F – V
	
	
	V – V – V – V
Comentário
De acordo com o que estudamos, todas as sentenças estão corretas. Segundo Paranhos (2007, p. 89).
Questão 4/10
O Departamento de Engenharia Industrial é responsável pelo estudo do processo, o estudo dos tempos, pelo projeto dos dispositivos e ferramentas e pelo desenho do layout. Analise as sentenças a seguir e marque V (VERDADEIRO) para as sentenças corretas ou F (FALSO) para as incorretas e, em seguida, assinale a alternativa correta.
(   ) É nesse departamento que a produção é planejada e é decidido o como fazer o produto, com que equipamentos e máquinas, que dispositivos serão necessários e quanto tempo levará cada segmento do processo.
(   ) A programação das máquinas e os planos de fabricação são executados por engenheiros de processo que os idealizam e fazem as folhas de processo para serem seguidas pela produção.
(   ) A aquisição de máquinas, o aumento de capacidade, a substituição de equipamentos e a modernização do parque de máquinas são de sua responsabilidade.
(   ) Sob a administração desse departamento está também o Setor de Ferramentaria (em muitas empresas é um setor terceirizado), que fabrica os dispositivos e ferramentas de uso na produção.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	V – V – V – V
	
	
	V – F – V – V
	
	
	F – F – F – V
	
	
	V – V – F – F
Comentário
Todas as sentenças correspondem ao Departamento de Engenharia Industrial. Segundo Paranhos (2007, p. 60).
Questão 5/10
Depois de muitos anos de dedicação à eliminação dos desperdícios, a Toyota classificou-os em sete grandes categorias, as quais servem de referencial para qualquer empresa que esteja interessada em implantar a produção JIT ou a produção enxuta. As categorias de desperdícios incluídas nesse sistema são: excesso de produção, tempo de espera, transporte, processo, inventários, movimento e produtos defeituosos. De acordo com os sete desperdícios da Toyota, assinale a alternativa que apresenta a categoria de desperdício que corresponde ao trecho a seguir.
“Relaciona-se com o excesso de movimentação de material, e normalmente é consequência de um layout ruim que obriga estocagem longe de consumo, ou de um arranjo físico das máquinas de forma tal que as peças viajam de um lado para outro para serem processadas. Tipicamente uma fábrica que possua arranjo físico por processo propicia a ocorrência desse desperdício. Sendo que o arranjo físico por processo ocorre quando as máquinas são agrupadas por tipo, obedecendo à lógica de arranjarmos todas as máquinas de forma igual, em um mesmo local.”
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	Excesso de produção.
	
	
	Tempo de espera.
	
	
	Transporte.
Comentário
Transporte: relaciona-se com o excesso de movimentação de material, e normalmente é consequência de um layout ruim que obriga estocagem longe de consumo, ou de um arranjo físico das máquinas de forma tal que as peças viajam de um lado para outro para serem processadas. Tipicamente uma fábrica que possua arranjo físico por processo propicia a ocorrência desse desperdício. Sendo que o arranjo físico por processo ocorre quando as máquinas são agrupadas por tipo, obedecendo à lógica de arranjarmos todas as máquinas de forma igual, em um mesmo local. Segundo Paranhos (2007, p. 180).
Questão 6/10
Sobre o Departamento de Manufatura, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir.
É responsável pela produção de peças e componentes como, por exemplo, a estamparia com processos de corte e de dobra de chapas de aço; a usinagem com processos de retífica, de tornearia e de fresagem, além de operações com centros de usinagem e de soldagem.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	Setor de fabricação.
	
	
	Setor de montagem.
	
	
	Setor de manutenção.
	
	
	Setor de compras.
Comentário
Setor de fabricação: é responsável pela produção de peças e componentes como, por exemplo, a estamparia com processos de corte e de dobra de chapas de aço; a usinagem com processos de retífica, de tornearia e de fresagem, além de operações com centros de usinagem e de soldagem. Segundo Paranhos (2007, p. 58)
Questão 7/10
Qualidade é a condição necessária para garantir o sucesso de uma operação de produção. Produzir com qualidade é fator chave para a competitividade das empresas, no entanto não podemos planejar a qualidade se nãoentendemos o seu significado. Várias estratégias relacionadas à qualidade foram desenvolvidas e podem ser ferramentas importantes para se obter e garantir de forma sustentada a qualidade do produto. Analise as estratégias a seguir, identifique quais podem ser consideradas estratégias para a Qualidade e marque V (VERDADEIRO) para as sentenças corretas ou F (FALSO) para as incorretas.
(   ) Não se pode adotar filosofias e práticas desenvolvidas com sucesso, como o Gerenciamento Total da Qualidade (TQM), em vista que isso pode manipular a empresa.
(   ) Aplicação de técnicas específicas e modelos que auxiliam na detecção e na prevenção de defeitos e erros na operação, como o dispositivo de administração visual (Andon).
(   ) Incentivo e aplicação de técnicas com base na ciência e em fatos e dados, como a aplicação de estatística em várias situações do cotidiano da empresa.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	V – V – F
	
	
	F – F – V
	
	
	F – V – V
	
	
	V – V – V
Comentário
De acordo com Paranhos Filho (2007, p. 107). Várias estratégias relacionadas à qualidade foram desenvolvidas e podem ser ferramentas importantes para se obter e garantir de forma sustentada a qualidade do produto, como: adoção de filosofias e práticas desenvolvidas com sucesso, como o Controle Total de Qualidade (TQC) e o Gerenciamento Total da Qualidade (TQM); aplicação de técnicas específicas e modelos que auxiliam na detecção e na prevenção de defeitos e erros na operação, como os dispositivos a prova de falhas (Poka Yoke) e a administração visual (Andon); incentivo e aplicação de técnicas com base na ciência e em fatos e dados, como a aplicação de estatística em várias situações do cotidiano da empresa.
Questão 8/10
Qualidade é a condição necessária para garantir o sucesso de uma operação de produção. Produzir com qualidade é fator chave para a competitividade das empresas, no entanto, não podemos planejar a qualidade se não entendemos o seu significado. Analise as sentenças a seguir sobre Qualidade, e marque V (VERDADEIRO) para as sentenças corretas ou F (FALSO) para as incorretas e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(   ) Se a qualidade for considerada algo concreto, não existirão técnicas que levem a ela.
(   ) Se qualidade for considerada a perfeição, nutrimos a sensação de que ela nunca será alcançada e as consequências dessas definições reflete-se na Gestão da Qualidade.
(   ) A qualidade não pode ser considerada o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos.
(   ) A manufatura usualmente considera três dimensões da qualidade: com base em padrões de adequação ao uso, com base na confiabilidade e com base na consistência.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	V – V – F – F
	
	
	F – F – V – V
	
	
	F – V – F – V
	
	
	V – F – V – F
Comentário
De acordo com Paranhos Filho (2007, pp. 95-96), se a qualidade for considerada algo abstrato, não existirão técnicas que levem a ela; se qualidade for considerada a perfeição, nutrimos a sensação de que ela nunca será alcançada e as consequências dessas definições reflete-se na Gestão da Qualidade; a qualidade pode ser considerada o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos; a manufatura usualmente considera três dimensões da qualidade: com base em padrões de adequação ao uso, com base na confiabilidade e com base na consistência.
Questão 9/10
Sobre as Divisões organizacionais, assinale a alternativa que corresponde ao trecho a seguir.
Projeta o produto para uma finalidade, em todos os seus detalhes, define a matéria-prima adequada; desenha cada componente com suas tolerâncias de medida, testa os novos materiais e produtos em campo, faz protótipos e testa as novas soluções de produtos.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	Divisão do produto.
	
	
	Divisão de marketing e vendas.
	
	
	Divisão administrativa financeira.
	
	
	Divisão industrial.
Comentário
Divisão do produto: projeta o produto para uma finalidade, em todos os seus detalhes, define a matéria-prima adequada; desenha cada componente com suas tolerâncias de medida, testa os novos materiais e produtos em campo, faz protótipos e testa as novas soluções de produtos. Segundo Paranhos (2007, p. 56).
Questão 10/10
Depois de muitos anos de dedicação à eliminação dos desperdícios, a Toyota classificou-os em sete grandes categorias, as quais servem de referencial para qualquer empresa que esteja interessada em implantar a produção JIT ou a produção enxuta. As categorias de desperdícios incluídas nesse sistema são: excesso de produção, tempo de espera, transporte, processo, inventários, movimento e produtos defeituosos. De acordo com os sete desperdícios da Toyota, assinale a alternativa que apresenta a categoria de desperdício que corresponde ao trecho a seguir.
“Ocorre em situações nas quais os operadores estão simplesmente olhando as máquinas operarem ou aguardando instruções, ou, ainda, quando estão operando por matéria-prima ou pela empilhadeira, entre outros tantos motivos.”
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	Tempo de espera.
	
	
	Transporte.
	
	
	Processo.
	
	
	Inventários.
Comentário
Tempo de espera: ocorre em situações nas quais os operadores estão simplesmente olhando as máquinas operarem ou aguardando instruções, ou, ainda, quando estão operando por matéria-prima ou pela empilhadeira, entre outros tantos motivos. Segundo Paranhos (2007, p. 180).