Teste_ AO2 - Effectuation e Plano de Negócios Nota 3

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09/06/2022 12:40 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/20373/quizzes/89519/take 1/10
AO2
Iniciado: 9 jun em 0:27
Instruções do teste
Importante:
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você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,6 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
“Há vários tipos e formatos de planos de negócios. Há alguns anos, definiam-se
os planos de negócios em completo (em torno de 20 a 40 páginas), resumido (em
torno de 10 a 15 páginas) e operacional (sem limite de páginas). Atualmente,
devido à demanda por uma comunicação mais direta e objetiva, os planos de
negócios têm sido adaptados para atender a esse contexto, tornando-se cada vez
mais objetivos e com menos páginas, principalmente quando são utilizados para
negociação com fundos de investimento. Os planos de negócios utilizados ou
exigidos por bancos de fomento ou agências do governo ainda devem ser mais
extensos e detalhados.
[...]
Independentemente da estrutura definida por você para o desenvolvimento do
seu plano de negócios, atente para alguns aspectos importantes e que,
geralmente, são essenciais para um bom entendimento do plano de negócios.
Oportunidade, mercado, clientes: todo plano de negócios deve mostrar qual a
oportunidade identificada e o mercado-alvo que o negócio foca/vai focar, bem
como os clientes em potencial.
Capacidade gerencial de implementação: mesmo que você não tenha toda a
equipe de gestão alocada no negócio, o seu plano de negócios deve mostrar
quem já está fazendo parte do negócio e o perfil necessário e desejado para os
novos profissionais que integrarão a equipe assim que o plano sair do papel.
Recursos mínimos requeridos (pessoas, infraestrutura etc.): quais os recursos
tangíveis e intangíveis (ex.: marca, imagem etc.) serão necessários para o
negócio acontecer.
A+
A
A-
09/06/2022 12:40 Teste: AO2
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Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser analítico em
todas as seções, mas deve ser dado maior grau de detalhes em oportunidade,
mercado, clientes.
Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser analítico em
todas as seções, mas deve ser dado maior grau de detalhes aos recursos mínimos
requeridos.
Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser sintético em
todas as seções, principalmente nos recursos financeiros requeridos.
Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser analítico em
todas as seções, mas deve ser dado maior grau de detalhes aos recursos financeiros
requeridos e à projeção de resultados.
Um plano de negócios apresentado a um órgão de fomento deve ser sintético em
todas as seções, principalmente nas projeções de resultados.
Estratégia de entrada e visão de crescimento: mostre como será o
desenvolvimento inicial da empresa/unidade de negócio, sua visão de
crescimento, objetivos e metas com prazos definidos.
Recursos financeiros requeridos, fluxo de caixa, acordo etc.: apresente quanto
será necessário de investimento de recursos financeiros, em que momentos
(inicial, ano 1, ano 2, ...), como ficará a projeção do caixa da empresa, como será
o acordo com potenciais investidores etc.
Análise de riscos e premissas: quais os principais riscos inerentes ao negócio e
como eles serão mitigados; quais as premissas que deram base às projeções
apresentadas.
Projeção de resultados: quais os resultados financeiros projetados para a
empresa ao longo dos próximos anos: receita, lucro, margem etc.”.
Fonte: DORNELAS, J. Plano de negócios: seu guia definitivo: o passo a passo
para você planejar e criar um negócio de sucesso. 2. ed. São Paulo: Empreende,
2016, p. 20-25.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
A+
A
A-
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Plano de negócios tradicional.
Canvas efectual.
Modelo de negócios tradicional.
Plano de negócios efectual.
Modelo de negócios efectual.
Suas características são: (1) objetivos incertos e sonhos claros; (2) controle de
recursos; (3) prototipação e experimentação; (4) risco calculado e praticamente
só do empreendedor; e (5) foco na prática e no consumidor.
Fonte: DORNELAS, J. Plano de negócios com o modelo Canvas: guia prático
de avaliação de ideias de negócio. 2. ed. São Paulo: Empreende, 2020.
Assinale a alternativa que indica corretamente o instrumento descrito no texto.
0,6 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Caio sempre quis ter um negócio perto da praia, pois foi surfista profissional e
morou a vida toda no litoral. Ele resolveu conversar com seus amigos, antigos
patrocinadores e empresários, a respeito de sua ideia de abrir um hostel, com loja
e oficina, a fim de atender a praticantes de esportes aquáticos. Após contatos e
reuniões, Caio obteve o comprometimento de várias pessoas, que vão fornecer
recursos, ideias, conselhos e até a possibilidade de incorporar uma agência de
turismo e uma escola de esportes aquáticos ao novo empreendimento. Assim, ele
imagina que será possível abrir a empresa até o final do ano.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas.
I. O empreendedor pode obter novos recursos, vindos das parcerias estratégicas
efetuadas com os stakeholders, o que amplia o ciclo de expansão dos recursos
disponíveis para a criação de uma nova empresa.
 
PORQUE
 
A+
A
A-
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
II. O empreendedor pode definir novos objetivos, a partir das ideias e
comprometimentos prévios obtidos dos stakeholders, ampliando as possibilidades
do que pode fazer.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
0,6 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
 
As Abordagens Causation e Effectuation
Da mesma forma que é ampliado o campo de pesquisas sobre
empreendedorismo, são ampliadas as perspectivas teóricas para compreender e
impulsionar o comportamento empreendedor, destacando-se duas abordagens de
definição do empreendedorismo: causation, baseada no planejamento e na
análise, e effectuation, que são as estratégias emergentes e não preditivas.
Fonte: RODRIGUES, A. S. M.; TAKENAKA, D. C.; MELLO, J. A. V. B.; NIÑO, L.
M. V.; SILVA, L. B. Empreendedorismo em espaços acadêmicos: Avaliação do
Alerta Empreendedor e das Abordagens Causation e Effectuation em uma
Universidade Brasileira. Da Investigação às Práticas, [S. l.], v. 10, n. 2, p. 117–
141, 2020.
 
Considerando o contexto da citação apresentada, bem como o conteúdo
estudado, assinale a opção correta em relação às características da abordagem
effectuation.
A+
A
A-
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Embasada no planejamento e em análise.
São excelentes para explorar situações conhecidas.
Foca na seleção entre meios para criação de um efeito particular.
O conjunto do meio é dado.
São dependentes do efeito produzido.
0,6 ptsPergunta 5
Analise o texto e a figura a seguir:
“O empreendimento nascente é, portanto, compatível com os recursos que os
empreendedores possuem ou que podem conseguir com sua rede de
relacionamento. Por isso, Sarasvathy defende que ao pensar em criar um
empreendimento uma pessoa deve conhecer melhor seus meios (competência,
recursos e contatos) e definir objetivos realizáveis”.
 
Fonte: HASHIMOTO, M.; BORGES, C. Empreendedorismo: plano de negócio
em 40 lições. 2. ed. São Paulo: Saraiva Educação,2020, p. 39-40.
A+
A
A-
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o processo cognitivo da Effectuation envolve planejamento e esforço para alcançar
determinado objetivo.
o processo cognitivo da Effectuation envolve exploração do conhecimento.
o processo cognitivo da Effectuation envolve a exploração de contingências.
o processo cognitivo da Effectuation envolve ambientes estáticos e lineares.
o processo cognitivo da Effectuation envolve capacidade de prever o futuro para
controlá-lo.
Com base no texto e na figura apresentados, conclui-se que
0,6 ptsPergunta 6
Estratégia de Crescimento.
Equipe de Gestão.
Mercado e Competidores.
Estrutura e Operações.
Sumário Executivo.
Leia o texto a seguir:
Há diversas possibilidades de estruturar o plano de negócios tradicional. Em
todas elas, a estrutura será apresentada em formato de tópicos, contendo as
principais informações relacionadas ao novo negócio.
Um dos tópicos descreve, dentre outros aspectos: a análise SWOT, com
mapeamento das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ao negócio;
objetivos e metas, além dos fatores críticos do negócio.
Aponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tópico do plano de negócios
descrito no texto.
0,6 ptsPergunta 7
A+
A
A-
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Leia o texto a seguir:
Pedro e Júlio, que se conheceram no curso de graduação em Farmácia,
resolveram abrir uma farmácia de manipulação, no início de 2020. Enquanto
estavam definindo a linha de produtos que iriam oferecer e buscando um local
para abrir o negócio, surgiu a pandemia do COVID-19. Os futuros
empreendedores perceberam que não seria possível abrir uma loja física, mas
avaliaram que o negócio poderia se expandir on-line. Transformaram a empresa
em um e-commerce, criaram parcerias com empresas de logística e deram início
ao negócio. As vendas têm sido consistentes e os empreendedores estão
bastante satisfeitos com os rumos do negócio, apesar dos imprevistos iniciais.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta
entre elas.
I. Muitos imprevistos e contingências podem ocorrer quando um empreendedor
resolve abrir e desenvolver um negócio. No caso do empreendedor effectual, as
contingências são utilizadas como parte do processo para a criação do novo
negócio, permitindo que possam surgir novos caminhos, a partir dos imprevistos.
PORQUE
II. O empreendedor effectual pode utilizar, de forma criativa, a incerteza e as
contingências como recursos adicionais para seus objetivos, já que ele começa
geralmente com apenas uma noção vaga de seus objetivos.
0,6 ptsPergunta 8
Leia o texto a seguir:
Tudo se inicia com uma ideia. Há várias maneiras que você pode utilizar para ter
ideias, desde o desenvolvimento da dinâmica do brainstorming (atividade
geralmente desenvolvida em grupos para chegar à resolução de um problema,
A+
A
A-
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II e IV.
III e IV.
II e III.
I e III.
I e IV.
estimulando que todos tenham ideias), o estímulo à criatividade, pesquisas na
internet etc. [...] Será que a ideia pode dar certo? Será que eu consigo ter um
produto que resolva o problema identificado? Será que as pessoas (ou o cliente
que defini) vão comprar? Ou seja, são muitas as questões. A análise estruturada
de uma ideia para transformá-la em uma oportunidade existe para facilitar essa
decisão.
Fonte: DORNELAS, J. et al. Plano de Negócios com o Modelo Canvas. Guia
prático de avaliação de ideias de negócio a partir de exemplos. Rio de Janeiro:
LTC, 2018, p. 11.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A análise 3M é baseada em demanda de Mercado; estrutura e tamanho do
Mercado; além das margens que podem ser obtidas nesse Mercado.
II. A análise 3M busca respostas a uma série de perguntas relacionadas aos
Fornecedores, a fim de identificar se uma ideia tem potencial de retorno e pode
se tornar uma oportunidade de negócio.
III. O empreendedor aplica o modelo de negócio Canvas e faz uma pesquisa de
mercado primária, para definir com mais clareza se parte para o desenvolvimento
de um plano de negócios tradicional.
IV. O empreendedor aplica o modelo de negócio Canvas, a fim de definir apenas
quais os recursos/meios que dispõe para o início do negócio, com base nas
perguntas: Quem eu sou? O que eu sei? Quem eu conheço?
Estão corretas apenas as afirmativas:
0,6 ptsPergunta 9
Leia o texto a seguir:
A+
A
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I e III.
II e III.
III e IV.
II e IV.
I e IV.
Saber se uma oportunidade realmente é tentadora não é fácil, pois estão
envolvidos vários fatores, entre eles o conhecimento do assunto ou o ramo de
atividade em que a oportunidade está inserida, seu mercado, os diferenciais
competitivos do produto/serviço para a empresa etc. [...] O empreendedor deve
avaliar a oportunidade que tem em mãos, para evitar despender tempo e
recursos em uma ideia que talvez não agregue tanto valor ao negócio nascente.
Fonte: DORNELAS, J. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios.
7 ed. São Paulo: Empreende, 2018, pp. 54-55.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir, que
estão relacionadas com os passos para identificação de oportunidades e criação
de negócios pela abordagem Causation:
I. Definição dos mercados entre muitos possíveis.
II. Segmentação do mercado por meio de variáveis demográficas e sociais.
III. Definição do público-alvo, a partir das parcerias estratégicas.
IV. Posicionamento de mercado para atingir o público-alvo.
 
Estão corretas apenas as afirmativas:
0,6 ptsPergunta 10
Leia o texto a seguir:
Empreendedores muitas vezes não são afeitos a contas e estratégias, não
conseguem se sentar para pensar no futuro de seu negócio daqui a alguns anos
e não têm ideia de como fazer um plano de negócio, nem vontade de começar.
Esses empreendedores são cheios de energia e ideias, não têm medo de
trabalhar e contam com muita disposição para “pôr a mão na massa”, conseguem
A+
A
A-
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Salvo em 12:39 
I e II, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
se virar bem com pouco dinheiro, se adaptam facilmente às situações que
surgem.
 
Fonte: HASHIMOTO, M.; BORGES, C. Empreendedorismo: plano de negócios
em 40 lições. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2020, p. 54.
 
Verifique as afirmações a seguir:
I. Na teoria do effectuation, o futuro não é previsível, mas sim, controlado pelas
ações do empreendedor.
II. O empreendedor busca controlar o futuro a partir dos meios que dispõe e das
parcerias que estabelece.
III. O empreendedor não gasta tempo ou recursos buscando ferramentas e
modelos para prever o futuro.
 
É correto o que se afirma em:
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