APOL 03

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Questão 1/5
PESQUISA OPERACIONAL 
Na resolução de um problema de transporte é comum a necessidade da criação de um destino fictício. Isso ocorre quando:
	
	A
	O número de origens é maior do que o número de destinos.
	
	B
	O número de origens é menor do que o número de destinos.
	
	C
	A oferta é maior do que a demanda.
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 73.
	
	D
	A oferta é menor do que a demanda.
�
Questão 2/5
PESQUISA OPERACIONAL 
Um problema de designação é um caso particular de um problema de transporte e, por isso, pode ser resolvido através dos mesmos métodos. 
Para que possamos resolver um problema de designação como sendo um problema de transporte é preciso que:
	
	A
	A oferta seja maior do que a demanda.
	
	B
	Cada demanda seja igual a 10.
	
	C
	Cada oferta e cada demanda seja igual a 10.
	
	D
	Cada oferta e cada demanda seja igual a 1.
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 73.
�
Questão 3/5
PESQUISA OPERACIONAL 
Uma indústria precisa instalar uma nova máquina em cada uma das suas unidades de produção. A tabela abaixo apresenta o custo de instalação de cada uma das máquinas nas unidades.
 
	 
	Unidade 1
(U1)
	Unidade 2
(U2)
	Unidade 3
(U3)
	Máquina 1 (M1)
	$ 3.200,00
	$ 3.400,00
	$ 2.900,00
	Máquina 2 (M2)
	$ 3.500,00
	$ 3.200,00
	$ 3.400,00
	Máquina 3 (M3)
	$ 3.000,00
	$ 3.500,00
	$ 3.300,00
 
Qual deve ser a designação dessas máquinas para as regiões consideradas de modo que o potencial total de instalação possua um custo menor possível?
	
	A
	M1 para U1, M2 para U2 e M3 para U3
	
	B
	M1 para U2, M2 para U1 e M3 para U3
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 73.
	
	C
	M1 para U3, M2 para U1 e M3 para U2
	
	D
	M1 para U1, M2 para U3 e M3 para U2
Questão 4/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Desenvolvimento sustentável significa atender às necessidades das gerações presentes sem impedir que as gerações futuras também o façam. O princípio ético é de que as futuras gerações tenham acesso, pelo menos, ao mesmo nível de capital natural que as gerações predecessoras. Nesse contexto, surge o conceito de produção mais limpa, que busca a eficiência pelo não desperdício, minimização ou não geração de resíduos, eficiência energética e eliminação de impactos à saúde humana e ao ambiente, na obtenção de produtos atóxicos, no uso de reciclagem primária atóxica e na responsabilidade continuada do produtor. Na produção mais limpa, bens são produzidos de forma compatível com o que um ecossistema pode suportar, garantindo-se sustentabilidade e conservação de recursos, com respeito aos padrões de qualidade ambiental. Para que isso ocorra, é imperativo o envolvimento de toda a cadeia produtiva.
Considerando o texto apresentado, avalie as seguintes asserções a respeito da produção de bens e serviços sustentáveis e a relação proposta entre elas.
I - A produtividade dos sistemas de produção em uma economia sustentável é dependente de certificações do tipo produção mais limpa.
PORQUE
II - Uma economia sustentável depende não apenas de processos industriais mais limpos, mas também de produtos sustentáveis, ou seja, o foco da produção deve ser ampliado do gerenciamento de processos para o gerenciamento de produtos ao longo da cadeia produtiva.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Comentário: A busca pela sustentabilidade em uma organização não depende de certificações, mas de ações e de uma filosofia voltada para a sustentabilidade, a intuição e racionalidade organizacional devem estar voltadas para o futuro do negócio para as novas tendências de gestão que primam pela realização de uma economia voltada para a sustentabilidade, com a melhoria dos processo industriais, desenvolvimento de produtos sustentáveis, gerenciamento de processos ao longo de toda a cadeia produtiva, proposições da segunda afirmativa.
�
Questão 5/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
O Hospital Santa Maria tem como missão: “Ser um sistema  de assistência médica regional, comprometido em melhorar o estado de saúde das pessoas e bem servir a sociedade”. Para tanto adotou os seguintes direcionadores estratégicos:
Promover a saúde pessoal e o bem bem-estar total de todas as pessoas;
Prestar serviços médicos especializados, reconhecidos e inovadores;
Trabalhar em equipe, melhorar continuamente, criando valor para clientes, pacientes e acionistas
Realizar parcerias com universidades para a pesquisa médica
Tratar a todas as pessoas com dignidade e respeito
Os direcionadores estratégicos do Hospital Santa Maria criam valor para e retorno financeiro para os acionistas a longo prazo;
Por que
O objetivo último da estratégia é o retorno financeiro da estratégia, a partir, de planos e programas que melhorem a produtividade e aumentam a satisfação dos clientes e da sociedade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Você acertou!
Comentário: As duas proposições são verdadeiras, os planos e programas organizacionais geram valor para o negócio ao longo do tempo, o lucro e o resultado financeiro da estratégia são vistos como decorrências da estratégia e não como objetivo primeiro de sua elaboração.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
6/6 Questão
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Grande parte das atividades de organizações empresariais é sujeita a regulamentação estatal, a exemplo das demonstrações financeiras de empresas de capital aberto e das especificações de produtos definidas pelo Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (INMETRO). Além da regulamentação estatal, há setores que utilizam mecanismos de autorregulamentação, como o setor de comunicação publicitária, que se orienta por definições do Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (CONAR). Esse Conselho analisa o componente ético das atividades do setor, com base no seu código de ética e em resoluções próprias. Não trata, porém, de todas as questões  do campo. Por exemplo, questões de propaganda política são analisadas pelos tribunais eleitorais. Há, também, iniciativas de autorregulamentação em setores como o bancário e o de mídia impressa e eletrônica.
Considerando o contexto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
1. A autorregulamentação é uma alternativa adicional de controle sobre possíveis desvios éticos entre organizações dos setores que a adotam.
PORQUE
2. Executivos de empresas de setores autorregulamentados atuam em um ambiente ético
bem estruturado, o que permite que se desprendam das regulamentações externas oriundas de agências governamentais, já que têm as referências setoriais como base para a análise ética de suas decisões.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a IInão é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
7/7Questao
Na resolução de um problema de transporte é comum a necessidade da criação de um destino fictício. Isso ocorre quando:
A
O número de origens é maior do que o número de destinos.
B
O número de origens é menor do que o número de destinos.
C
A oferta é maior do que a demanda.
Você acertou!
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 73.
D
A oferta é menor do que a demanda.
�
Questão 2/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
O Hospital Santa Maria tem como missão: “Ser um sistema  de assistência médica regional, comprometido em melhorar o estado de saúde das pessoas e bem servir a sociedade”. Para tanto adotou os seguintes direcionadores estratégicos:
Promover a saúde pessoal e o bem bem-estar total de todas as pessoas;
Prestar serviços médicos especializados, reconhecidos e inovadores;
Trabalhar em equipe, melhorar continuamente, criando valor para clientes, pacientes e acionistas
Realizar parcerias com universidades para a pesquisa médica
Tratar a todas as pessoas com dignidade e respeito
Os direcionadores estratégicos do Hospital Santa Maria criam valor para e retorno financeiro para os acionistas a longo prazo;
Por que
O objetivo último da estratégia é o retorno financeiro da estratégia, a partir, de planos e programas que melhorem a produtividade e aumentam a satisfação dos clientes e da sociedade.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Você acertou!
Comentário: As duas proposições são verdadeiras, os planos e programas organizacionais geram valor para o negócio ao longo do tempo, o lucro e o resultado financeiro da estratégia são vistos como decorrências da estratégia e não como objetivo primeiro de sua elaboração.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
�
Questão 3/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
As organizações Japonesas são reconhecidas por competir com sucesso sem estratégias bem articuladas. Muito disso decorre de sua cultura e valores como o respeito, a lealdade e a sinceridade. Mas com o passar do tempo e as crises financeiras internacionais o Banco Nakatomi acabou descobrindo que tal prática vinha perdendo espaço , eficácia e capacidade de resposta a velocidade das mudanças mundiais. O seu presidente, Sr. Yamamoto, recorreu ao BSC e aos mapas estratégicos para mudar esta realidade, diante disso estabeleceu as seguintes diretrizes:
estratégias comuns: devem ser seguidas por todos e envolve por exemplo “Aumentar a eficiência de custos” de toda a organização.
Estratégias compartilhadas: que envolvem: otimizar o processo de aprovação de crédito, busca da excelência operacional nos processos internos, promover a interação ao longo da cadeia de suprimentos, estreita relação entre gerentes de clientes e gerentes de produtos.
Estratégia Singular: objetivo intradivisional a ser seguido por cada departamento e por toda a organização: “Manter arquivos de dados de todas as operações realizadas pelos clientes com o banco”.
Após a adoção do mapa estratégico, as mudanças já eram visíveis:
I – os empregados discutiam as estratégias e o próprio mapa como forma de formatar planos e programas gerenciais;
II – Supervisores e gerentes familiarizaram-se mais facilmente com os indicadores quantitativos e os diretores obtiveram melhores formas de controle da estratégia;
III – Os objetivos compartilhados ajudaram a melhorar o relacionamento e o entrosamento entre os setores;
IV – Os indicadores de desempenho e o resultado organizacional são apresentados a partir do BSC, facilitando a compreensão dos resultados obtidos pela organização;
Diante disso assinale a alternativa que melhor explica o resultado obtido pelo Banco Nakatomi após a adoção do BSC e dos Mapas Estratégicos:
A
por ser um sistema gerencial o BSC facilita a gestão da estratégia
B
um conjunto de indicadores financeiros que medem a estratégia e garantem sua execução
C
Coloca a estratégia no centro do negócio e no interior do processo gerencial
Você acertou!
Comentário: A excessão da letra C, todas as demais situações são colocadas por Herrero Filho (2005) como situações que não explicam a importância do BSC para uma organizações. O BSC aposta no fato de que a estratégia deve ser o foco do processo gerencial e deve fazer parte da vida das pessoas, supervisores, gerentes e diretores.
D
Um painel de informações gerenciais que garante resultados
�
Questão 4/5
PESQUISA OPERACIONAL
Problemas de transporte consistem em um caso particular de um problema de programação linear. Devido às suas características, métodos próprios foram desenvolvidos. Dentre eles, podemos destacar
( ) Método do caixeiro viajante
( ) Método de Vogel
( ) Método do canto noroeste
A seqüência correta de V e F que preenche as lacunas acima é:
A
V, V, V
B
F, F, F
C
V, V, F
D
F, V, V
Você acertou!
Método do custo mínimo;
Método de Vogel;
Método do canto noroeste;
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 77.
�
Questão 5/5
PESQUISA OPERACIONAL 
Assinale a alternativa correta.
Dentro da pesquisa operacional, um problema de transporte consiste em:
A
Determinar a rota de menor custo para que, partindo de uma origem, um viajante passe por um determinado número de localidades e, em seguida, retorne à origem com o menor custo possível.
B
Determinar as quantidades a serem transportadas de m origens para n destinos, atendendo sempre que possível as ofertas e demandas, de modo que o custo total seja o menor possível.
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 77.
C
Determinar o caminho de menor custo entre dois pontos dados.
D
Determinar a capacidade máxima de transporte de uma rede.
Questão 3/5
PESQUISA OPERACIONAL
Um grande supermercado recebe melancias de dois produtores localizados na região metropolitana da cidade onde ele está localizado. O primeiro produtor tem uma capacidade de entrega de 500 melancias por semana e o segundo produtor uma capacidade de entrega de 400 melancias por semana. O preço do quilo da melancia é o mesmo para os dois produtores. No entanto, o custo unitário de transporte das melancias oriundas do primeiro produtor é de R$ 0,37 e o custo de transporte de cada melancia vinda do segundo produtor é de R$ 0,28. Se a demanda semanal do supermercado é de 740 unidades, quantas melancias devem ser adquiridas de cada produtor de modo que o custo total de transporte seja o menor possível?
	
	A
	400 melancias do produtor A e 340 melancias do produtor B
	
	B
	340 melancias do produtor A e 400 melancias do produtor B
	
	C
	370 melancias do produtor A e 370 melancias do produtor B
	
	D
	500 melancias do produtor A e 240 melancias do produtor B
Questão 5/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
O franchising permite que o franqueador aumente sua base de atuação com maior intensidade do que seria possível se dependesse apenas de recursos próprios para instalar, operar e gerir novas unidades. O fenômeno ocorre porque o franqueador faz uso daquilo que os estadunidensesdenominam O.P.M. (“other people’s money”, ou seja, “o dinheiro dos outros”), situação em que os franqueados bancam os custos de implantação, operação e de gestão das respectivas unidades. Em segundo lugar, o franchising reduz a necessidade de o franqueador recrutar, selecionar e contratar pessoal, em particular gerentes que sejam capazes de administrar essas novas unidades, muitas vezes geridas pelos próprios franqueados. Por meio do franchising, o franqueador pode, adicionalmente, ingressar em mercados nos quais dificilmente entraria se dependesse de seus recursos próprios, sejam financeiros ou humanos. Para isso, conta com a presença física e o conhecimento do franqueado sobre os hábitos e a cultura da região onde vive e trabalha.
ARAÚJO, A. P. B. Franchising. Disponível em: <http://www.biblioteca.sebrae.com.br>. Acesso em: 17 jul. 2012 (adaptado).
A figura a seguir representa a matriz de componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz produtos e mercados, de Igor Ansoff.
Suponha que uma empresa franqueadora do setor de lanchonetes deseje ampliar negócios sem modificar os princípios negociais habitualmente praticados. A partir do texto e dos quatro quadrantes da matriz de componentes do vetor de crescimento apresentada acima, qual das alternativas de crescimento seria mais pertinente ao caso?
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	Desenvolvimento de produto e diversificação.
	
	B
	Penetração de mercado e desenvolvimento de mercado.
	
	C
	Penetração de mercado e desenvolvimento de produto.
	
	D
	Penetração de mercado e diversificação.
Questão 1/5
PESQUISA OPERACIONAL 
Uma indústria precisa instalar uma nova máquina em cada uma das suas unidades de produção. A tabela abaixo apresenta o custo de instalação de cada uma das máquinas nas unidades.
 
	 
	Unidade 1
(U1)
	Unidade 2
(U2)
	Unidade 3
(U3)
	Máquina 1 (M1)
	$ 3.200,00
	$ 2.900,00
	$ 3.400,00
	Máquina 2 (M2)
	$ 3.200,00
	$ 3.500,00
	$ 3.400,00
	Máquina 3 (M3)
	$ 3.300,00
	$ 3.500,00
	$ 3.000,00
 
Qual deve ser a designação dessas máquinas para as regiões consideradas de modo que o potencial total de instalação possua um custo menor possível?
	
	A
	M1 para U1, M2 para U2 e M3 para U3
	
	B
	M1 para U2, M2 para U1 e M3 para U3
Você acertou!
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 73.
	
	C
	M1 para U3, M2 para U1 e M3 para U2
	
	D
	M1 para U1, M2 para U3 e M3 para U2
�
Questão 2/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Assinale a alternativa correta.
O Brasil tem assistido a um debate que coloca, frente a frente, como polos opostos, o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental. Algumas iniciativas merecem considerações, porque podem agravar ou desencadear problemas ambientais de diferentes ordens de grandeza. Entre essas iniciativas e suas consequências, é CORRETO afirmar que:
	
	A
	a construção de obras previstas pelo PAC (Programa de Aceleração do Crescimento) tem levado à redução dos prazos necessários aos estudos de impacto ambiental, o que pode interferir na sustentabilidade do projeto.
	
	B
	a exploração do petróleo encontrado na plataforma submarina pelo Brasil terá, ao lado dos impactos positivos na economia e na política, consequências ambientais negativas, se persistir o modelo atual de consumo de combustíveis fósseis.
	
	C
	a preocupação mais voltada para a floresta e os povos amazônicos coloca em alerta os ambientalistas, ao deixar em segundo plano as ameaças aos demais biomas.
	
	D
	todas as alternativas estão corretas.
Você acertou!
Comentário: em qualquer região do Brasil o impacto ambiental de obras de infraestrutura devem ser planejados, gerenciados e acompanhados das respectivas normas ambientais vigentes.
�
Questão 4/5
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
As organizações Japonesas são reconhecidas por competir com sucesso sem estratégias bem articuladas. Muito disso decorre de sua cultura e valores como o respeito, a lealdade e a sinceridade. Mas com o passar do tempo e as crises financeiras internacionais o Banco Nakatomi acabou descobrindo que tal prática vinha perdendo espaço , eficácia e capacidade de resposta a velocidade das mudanças mundiais. O seu presidente, Sr. Yamamoto, recorreu ao BSC e aos mapas estratégicos para mudar esta realidade, diante disso estabeleceu as seguintes diretrizes:
estratégias comuns: devem ser seguidas por todos e envolve por exemplo “Aumentar a eficiência de custos” de toda a organização.
Estratégias compartilhadas: que envolvem: otimizar o processo de aprovação de crédito, busca da excelência operacional nos processos internos, promover a interação ao longo da cadeia de suprimentos, estreita relação entre gerentes de clientes e gerentes de produtos.
Estratégia Singular: objetivo intradivisional a ser seguido por cada departamento e por toda a organização: “Manter arquivos de dados de todas as operações realizadas pelos clientes com o banco”.
Após a adoção do mapa estratégico, as mudanças já eram visíveis:
I – os empregados discutiam as estratégias e o próprio mapa como forma de formatar planos e programas gerenciais;
II – Supervisores e gerentes familiarizaram-se mais facilmente com os indicadores quantitativos e os diretores obtiveram melhores formas de controle da estratégia;
III – Os objetivos compartilhados ajudaram a melhorar o relacionamento e o entrosamento entre os setores;
IV – Os indicadores de desempenho e o resultado organizacional são apresentados a partir do BSC, facilitando a compreensão dos resultados obtidos pela organização;
Diante disso assinale a alternativa que melhor explica o resultado obtido pelo Banco Nakatomi após a adoção do BSC e dos Mapas Estratégicos:
	
	A
	por ser um sistema gerencial o BSC facilita a gestão da estratégia
	
	B
	um conjunto de indicadores financeiros que medem a estratégia e garantem sua execução
	
	C
	Coloca a estratégia no centro do negócio e no interior do processo gerencial
Você acertou!
Comentário: A excessão da letra C, todas as demais situações são colocadas por Herrero Filho (2005) como situações que não explicam a importância do BSC para uma organizações. O BSC aposta no fato de que a estratégia deve ser o foco do processo gerencial e deve fazer parte da vida das pessoas, supervisores, gerentes e diretores.
	
	D
	Um painel de informações gerenciais que garante resultados
�
Questão 5/5
PESQUISA OPERACIONAL 
Na resolução de um problema de transporte é comum a necessidade da criação de um destino fictício. Isso ocorre quando:
	
	A
	O número de origens é maior do que o número de destinos.
	
	B
	O número de origens é menor do que o número de destinos.
	
	C
	A oferta é maior do que a demanda.
Você acertou!
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 73.
	
	D
	A oferta é menor do que a demanda.
Assinale a alternativa correta.
Um tradicional fabricante de móveis populares brasileiro, resolveu construir uma nova planta industrial voltada para o segmento de móveis sob medida, com a abertura de lojas sob o sistema de franquias e venda acontecendo mediante projetos personalizados para cada cliente. A estratégia de fabricação atual envolve a produção para estoque de produtos acabados entregues a nível nacional por parceiros de empresas de logística. Para a nova planta a estratégia envolve a aquisição de caminhões para a entrega e montagem dos projetos na casa do cliente. Diante disso análise qual das alternativas abaixo explica o posicionamento estratégico da nova planta industrial;
	
	A
	não existe a necessidade mudança da estratégia atual de fabricação que é a maket to stock (fazer para estoque)
	
	B
	a estratégia mais adequada para a nova planta é amake to order – MTO (fazer contra pedido)
Comentários: a estratégia make to order é a mais adequada por manter estoques de matérias primas básicas e por permitir a personalização de produtos, como a desejada pela organização. Sua grande desvantagem está no alto tempo de entrega do produto ou serviço.
	
	C
	a nova planta exige uma estratégia do tipo assembler to order – ATO (montar contra pedido), onde os produtos são pré-fabricados e montados após o pedido
	
	D
	com ajustes no sistema atual a organização pode compatibilizar as duas abordagens para tanto deve implantar um plano de treinamento e desenvolvimento da mão-de-obra.
PESQUISA OPERACIONAL 
Devido a alguns pedidos de revendedores, uma fábrica de bicicletas precisa enviar 5000 unidades para a revenda A, 3000 unidades para a revenda B e 4000 unidades para a revenda C. Atualmente a fábrica tem à disposição 10 unidades. Os custos unitários de transporte da fábrica para as revendas A, B e C são, respectivamente, R$ 25,00, R$ 18,00 e R$ 22,00. Como a empresa deseja minimizar o custo total de transporte, é correto afirmar que, nesse caso:
	
	A
	A revenda A Receberá 5000 bicicletas
	
	B
	A revenda B receberá 2000 bicicletas
	
	C
	A revenda B receberá 1000 bicicletas
	
	D
	A revenda A deixará de receber 2000 bicicletas
Você acertou!
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 77.
PESQUISA OPERACIONAL
A empresa de motores Galileu possui dois depósitos A e B localizados em cidades diferentes. O depósito A possui 3000 motores em estoque e o depósito B possui 4000 motores em estoque. Dois clientes X e Y necessitam de 2000 e 5000 motores, respectivamente. A tabela a seguir apresenta os custos unitários de transporte dos motores, de cada depósito para cada cliente.
	
	Cliente X
	Cliente Y
	Depósito A
	R$ 104,00
	R$ 98,00
	Depósito B
	R$ 103,00
	R$ 100,00
Para que o custo total de transporte seja o menor possível, a empresa deve transportar.
	
	A
	1000 unidades de A para A, 2000 unidades de A para B, 1000 unidades de B para A e 3000 unidades de B para B
	
	B
	2000 unidades de A para A, 1000 unidades de A para B e 4000 unidades de B para B
	
	C
	3000 unidades de A para B, 2000 unidade de B para A e 2000 unidades de B para B
Você acertou!
Iniciação a pesquisa operacional no ambiente de gestão - Barbosa, Marco Antonio / Zanardini, Ricardo Alexandre D. - Curitiba: Ibpex, 2010. Capítulo 5. Página 77.
	
	D
	1500 unidades de A para A, 1500 unidades de A para B, 1500 unidades de B para A e 2500 unidades de B para B
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Assinale a alternativa correta.
Fernanda, uma empreendedora, está decidindo a estratégia de preço de lançamento de um novo produto de alta tecnologia. Sua empresa é líder de mercado e existe uma demanda reprimida, que não pode ser atendida a curto prazo, por falta de capacidade imediata de produção. Qual das estratégias abaixo é melhor explica o caso?
	
	A
	Objetivo da Estratégia – Liderança de produto; Vantagem Competitiva – inovação;
Comentário: A estratégia que melhor explica o caso de Fernanda é a opção A: Objetivo da Estratégia – Liderança de produto; Vantagem Competitiva – inovação; por que a empresa já é líder de mercado e seu novo produto irá manter este posicionamento, além disso, um novo produto de alta tecnologia ajudará a empresa manter e criar um status de empresa inovadora. Sua proposta de valor deverá enfatizar estas características.
	
	B
	Objetivo da Estratégia – Liderança de produto; Vantagem Competitiva – variedade do portfólio;
	
	C
	Objetivo da Estratégia – Liderança de produto; Vantagem Competitiva – personalização;
	
	D
	Objetivo da Estratégia – Liderança de produto; Vantagem Competitiva – qualidade;
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