AO2 ADMINISTRAÇÃO MODERNA E PÓS MODERNA NOTA 5.4

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10/06/2022 21:49 Teste: AO2
https://famonline.instructure.com/courses/20342/quizzes/89180/take 1/10
AO2
Iniciado: 10 jun em 20:52
Instruções do teste
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0,6 ptsPergunta 1
II e III.
II.
A imagem abaixo é uma simplificação linear da evolução histórica das teorias de
administração:
Considerando as informações apresentadas envolvendo a evolução histórica das
teorias de administração, leia as afirmações abaixo:
I. Os métodos de produção tayloristas tinham críticas de muitos intelectuais da
época, pois levava a exaustão progressiva do trabalhador. .
II. A visão de Weber era que quanto mais bem definido os procedimentos em
uma tarefa, melhor o resultado e execução de um trabalho. .
III. É uma falácia considerar que o Fordismo seguiu pensamentos e ideias de
Taylor, pois Ford possuía uma visão holística. .
É correto apenas o que se afirma:
A+
A
A-
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I e II.
I.
I e III.
0,6 ptsPergunta 2
Venda Casada.
Suficiência Competitiva.
Intensidade de Consumo.
Intensidade de Venda.
Preço de Compra.
O pequeno texto abaixo apresenta uma visão da Estratégia Competitiva:
“Uma estratégia competitiva é a forma que uma organização compete no
mercado. Isso inclui como ela se comporta em relação aos concorrentes e
qual o seu tipo de vantagem sobre eles. 
Portanto, a estratégia competitiva se refere a uma posição estratégica de
competição no mercado, sempre pensando em uma visão de futuro”.
Fonte: https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/
(https://www.euax.com.br/2018/10/estrategia-competitiva/)
Considerando as ideias da estratégia competitiva, podemos afirmar que uma das
forças propostas por Michael Porter:
0,6 ptsPergunta 3
Analise a imagem a seguir:
A imagem abaixo ilustra uma forma de produção de alimentos em uma indústria:
A+
A
A-
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A imagem demonstra uma característica marcante do processo de produção
empreendido pelo Fordismo e que está no uso de esteiras para evitar o
deslocamento do operário.
Podemos considerar que há uma forte presença das teorias advindas do chamado
Fordismo, mas não é possível admitir influência da cultura industrial promovida pelo
Taylorismo.
O conhecimento sobre a Teoria da Burocracia mostra que os operários não têm uma
oportunidade de escolher uma forma diferente de realizar o trabalho e há uma
sequência lógica.
Não é possível considerar características advindas do Taylorismo, pois observamos
 
Fonte: Disponível em:<https://www.centralcultura.com.br/parana-registra-
recorde-na-producao-da-industria-de-alimentos
(https://www.centralcultura.com.br/parana-registra-recorde-na-producao-da-
industria-de-alimentos) > Acesso em 01 mar 2021.
Essa imagem é extraída de um site e mostra uma cena atual, quer dizer, em
pleno século XXI.
Analisando a imagem e considerando as ideias promovidas pelo modelo de
Administração Científica, assinale a opção correta. 
A+
A
A-
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que cada colaborador pode desenvolver a atividade que é do seu interesse e não são
atividades repetitivas.
É anacrônico considerar que uma fábrica em pleno século XXI possa utilizar de
teorias administrativas que tiveram sua origem entre o século XIX e início do século
XXI.
0,6 ptsPergunta 4
O texto abaixo mostra uma das diferenças entre o Fordismo e o Sistema Toyota
de Produção:
“Essa nova realidade esmiuçada no último tópico, é parte de uma evolução que
deu os primeiros passos a partir de uma mudança de paradigma na década de
70.
Na ocasião, o fordismo com seu conceito começou a ser substituído pelo
toyotismo, que como o nome sugere, foi criado e implementado pela Toyota,
passando a se chamar Sistema Toyota de Produção
(https://www.gradusct.com.br/sistema-toyota-de-producao/) depois de um tempo.
Diferente do conceito de Henry Ford, o toyotismo se baseia no pilar da
responsabilidade individual para resultados coletivos.
Isso significa que os funcionários recebem a especialização e o tratamento
condizente com a realidade do mercado, mas são responsáveis pela qualidade
do que é produzido.”
Fonte: https://www.gradusct.com.br/fordismo/
(https://www.gradusct.com.br/fordismo/)
Refletindo quanto ao STP (Sistema Toyota de Produção), avalie as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O Toyotismo tem como uma de suas características fundamentais o conceito de
Just In Time, pois foca em reduzir os estoques e o suficiente para as vendas.
PORQUE
II. Para o Toyotismo, a fabricação acompanha a demanda e não é necessário
armazenar matéria-prima em excesso. 
 
A+
A
A-
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A asserção I é uma asserção falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são asserções falsas.
A asserção I é uma asserção verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são asserções verdadeiras, mas a asserção II não é uma
justificativa correta da asserção I.
As asserções I e II são asserções verdadeiras, e a asserção II é justificativa da
asserção I.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 5
Objetivos Fixos.
Qualidade.
Racionalização do trabalho.
Just in Time.
Produção flexível.
No caso da Indústria Automobilística Japonesa, tão forte é o reconhecimento da
qualidade dos carros japoneses que há anos ganham a melhor avaliação do
consumidor no quesito qualidade e durabilidade. As pesquisas apontam que os
carros japoneses quebram muito pouco e ainda suportam grande quilometragem.
Todo esse processo é fundamentado na economia de custos, principalmente de
armazenagem, ou seja, o número de carros em estoque é muito próximo ao
número de carros vendidos.
Qual o processo de controle de estoque, muito utilizado pela indústria automotiva
japonesa, que produz carros sob a demanda das vendas?
0,6 ptsPergunta 6
A+
A
A-
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Teoria da Burocracia de Weber.
Teoria da Administração Científica.
Teoria X de Mc Gregor.
Teoria de Necessidades proposta por Maslow.
Teoria Y de Mc Gregor.
Algumas equipes podem ter como características, colaboradores desinteressado
e que só trabalham mediante forte gerenciamento autocrático com rígidos
controles na execução das tarefas. Tais fatores comportamentais subsidiam a
origem da Teoria da Abordagem Comportamentalista.
O texto acima faz menção a qual Abordagem Comportamentalista?
 
0,6 ptsPergunta 7
Aplicação de melhoria especial.
Leia o trecho de um texto abaixo quando a ideia de competitividade empresarial:
“competitividade empresarial é, ao mesmo tempo, a grande motivadora para a
geração de negócios e para a inovação e também o grande desafio enfrentado
diariamente pelas empresas de todos os portes.
A questão que surge é: como alavancar um negócio em meio a tanta disputa?
Sabemos que uma série de fatores influencia e determina o grau
de competitividade de uma empresa. Por isso, não há mágica. É necessário
muito trabalho diário para que uma empresa se mantenha viva e com forte
atuação no mercado.”
Fonte: https://www.intelliplan.com.br/competitividade-empresarial
(https://www.intelliplan.com.br/competitividade-empresarial)
Considerando as ideias da estratégia competitiva propostas por Porter sobre o
Modelo das Cinco Força e o tema qualidade, podemos afirmar que uma das
características dos Programas de Qualidade Japonesa está na:
A+
A
A-
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Substituição complexa de produtos.
Otimização dos recursos.
Baixaeficácia.
Preço de venda alto.
0,6 ptsPergunta 8
A imagem abaixo lembra que as teorias de administração são aplicadas a muito
tempo:
 
Fonte: https://lepanto.com.br/ultimas-noticias/como-os-teoricos-da-
administracao-contribuiram-para-o-mundo-moderno/
(https://lepanto.com.br/ultimas-noticias/como-os-teoricos-da-administracao-
contribuiram-para-o-mundo-moderno/) . Acesso em 02 mar 2021.
Refletindo acerca das visões de Taylor e Ford, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas.
I. A preocupação de Taylor tinha foco na especialização do trabalhador e que tal
individuo exercesse o mesmo trabalho diariamente.
PORQUE
A+
A
A-
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As asserções I e II são ambas proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
II. Ford não observava o modelo de Taylor como correto e considerava que era
necessário o funcionário passar por toda cadeia de produção da fábrica..
A respeito dessas asserções, assina a opção correta:
0,6 ptsPergunta 9
Leia esse pequeno trecho quanto a visão da teoria das relações humanas:
Conceito da teoria das relações humanas
O principal conceito dessa teoria administrativa é procurar identificar e entender
os sentimentos dos trabalhadores, bem como relacionar essas emoções com as
atividades por eles desempenhadas.
Em outras palavras, é quando o colaborador deixa de ser tratado apenas como
um “homem profissional” e começa a ser analisado por um viés mais humano,
como um “homem social”, que tem um comportamento complexo e mutável.
Assim, o seu desempenho não poderia ser avaliado apenas pelos números finais
apresentados, mas por todo o processo de produção.
Fonte: https://www.sbcoaching.com.br/blog/teoria-relacoes-humanas/
(https://www.sbcoaching.com.br/blog/teoria-relacoes-humanas/)
Nesse contexto, avalie as afirmações a seguir, e a relação proposta entre elas.
I. O pensamento desenvolvido pelos estudiosos das teorias das relações
humanas foca na necessidade de humanizar o ambiente das organizações.
PORQUE
II. Houve uma preocupação com os estudos da psicologia dentro da
administração, consequentemente, compreender o homem no ambiente de
trabalho. .
A+
A
A-
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
0,6 ptsPergunta 10
Leia o inicio de um texto que aborda a necessidade de analisar o macroambiente:
A análise do macroambiente de uma empresa é o único caminho para que o
sucesso do empreendimento não dependa do acaso e da sorte. Do contrário,
qualquer estratégia que pareça promissora pode surpreender negativamente e,
em muitos casos, comprometer seriamente o negócio.
Isso porque as empresas estão sujeitas a uma série de variáveis de influência. As
internas, como boas práticas de gestão operacional, são perfeitamente
controláveis. Já as externas não dependem exclusivamente da ação das equipes
internas e de suas lideranças.
Fonte: https://blog.grupoportfolio.com.br/como-entender-os-impactos-de-
influencias-externas-em-uma-empresa/
(https://blog.grupoportfolio.com.br/como-entender-os-impactos-de-influencias-
externas-em-uma-empresa/)
Considerando as teorias pós-sistema e o texto acima, avalie as afirmações a
seguir:
I. Uma organização pode ser considerada um subsistema e que faz parte de um
sistema maior, contendo relações entre diferentes subsistemas.
II. Considerarmos uma organização como parte de um sistema que possui
diferentes conexões, mas cada um age de forma independente e isolada. .
III. Qualquer empresa, de pequeno porte ao grande porte, precisa ficar atenta aos
acontecimentos externos, pois estes poderão gerar fatos positivos e negativos
para todos os setores da sociedade.
A+
A
A-
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Salvo em 21:49 
I e III
II e III
III e IV
IV
I e II
IV. A tecnologia que surgiu com o advento da internet permitiu amenizar o
impacto do ambiente externo em organizações voltadas a produção e serviço em
países como o Brasil.
É correto apenas o que se afirma em:
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A+
A
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