AV 1 - INTRODUÇÃO ADM

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1-2011.1EAD - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0251 
Disciplina: GST0251 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA 
Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 7 
Prova On-Line 
 
Questão: AV220103GST02510101 (109651) 
1 - O planejamento não se restringe ao nível estratégico da organização, mas se desdobra por toda 
empresa passando pelo nível tático e chegando até o nível operacional. 
I -Planejamento estratégico ou institucional - É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a 
organização como um sistema único e aberto. 
II-Planejamento tático - É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da 
organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao 
planejamento estratégico 
III-Planejamento operacional- É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular 
Estão corretas as seguintes afirmativas: Pontos da Questão: 1 
I e III 
I e II 
I, IIe III 
 
II e III 
 
Questão: AV220103GST02510115 (109816) 
2 - Para elaboração do Planejamento é necessário que os dirigentes levem em conta os valores 
organizacionais. Os valores organizacionais correspondem a: Pontos da Questão: 1 
O que é importante para a área financeira. 
O que é importante somente para a alta administração da empresa e para os acionistas. 
O que a organização considera como importante e deseja preservar. 
 
O que os funcionários da área de vendas informam para os clientes. 
 
Questão: AV120111EADGST02511024 (128830) 
3 - Departamentalização é o processo que consiste em agrupar funções semelhantes ou atividades 
principais em unidades de gestão. 
 PORQUE 
Permite simplificar o trabalho do gestor e aumentar a eficiência e eficácia da gestão. 
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: Pontos da Questão: 1 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
as duas afirmações são falsas. 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 
Questão: AV220103GST02510084 (109633) 
4 - As organizações trabalham com três níveis diferentes de poder e decisão. Estes três níveis são 
chamados de: Pontos da Questão: 1 
Estratégico, Tático e Chão de Fábrica 
Estratégico, Tático e Operacional 
Institucional, Intermediário e Chão de Fábrica 
Cúpula, Operacional e Técnico 
 
Questão: AV220103GST02510109 (109810) 
5 - Pedro Junqueira, como Gerente de Produção, vai desenvolver o Planejamento Tático a fim de realizar as 
ações referentes à produção, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico. Deste 
Planejamento Tático de Produção resultará: Pontos da Questão: 1 
Um Plano de Produção descrevendo métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu 
trabalho, o arranjo físico do trabalho, e os equipamentos como suporte para as atividades e tarefas. 
Um Orçamento de Produção, com detalhamento do custo de cada produto, levando-se em conta as 
despesas de sua produção e a previsão do faturamento de vendas. 
Um Relatório de Produção, com informações sobre métodos e tecnologias utilizadas na produção, o 
arranjo físico do trabalho, e os custos da matéria prima adquirida. 
Uma Planilha de Custos, com a previsão de insumos necessários à produção do próximo exercício, bem 
como a aquisição de novas máquinas e equipamentos para suporte à produção. 
 
Questão: AV220103GST02510078 (109627) 
6 - Pedro Junqueira era o gerente encarregado de conduzir o projeto de um sistema de informações 
gerenciais. Semanalmente, Pedro se reunia com seus subordinados para acompanhar se as atividades 
estavam correndo a contento, dentro da seqüência planejada e dos prazos. Ele, nessas reuniões, estimulava 
as grupo a cumprir com suas responsabilidades conforme programado, ouvia sugestões e conversava com 
os que tinham problemas de qualquer ordem. A atividade de Pedro está relacionada com quais funções 
administrativas: Pontos da Questão: 1 
Organização e Controle 
Planejamento e Direção 
Direção e Controle 
Planejamento e Organização 
 
Questão: AV1200111EADGST02511019 (128780) 
7 - Sun-Tzu, general chinês, há mais de 2000 anos , escreveu a obra “A arte da guerra”, na qual se destaca 
a importância que atribuiu às ações estratégicas para alcance da vitória desejada na guerra . 
De forma bem semelhante, as empresas buscam o sucesso pretendido no mundo dos negócios utilizando-se 
para isto do planejamento do tipo: Pontos da Questão: 1 
Em geral 
 Operacional 
Tático 
 Institucional 
 
Questão: AV1200111EADGST02511020 (128781) 
8 - Certa empresa, na análise de sua situação, utilizando como ferramenta a SWOT (Strength - 
potencialidades; Weaknesses - fraquezas; Oportunities - oportunidades; Threats - ameaças ), identificou as 
seguintes variáveis: 
 
 
(1) liderança visionária e capaz ; 
(2) funcionários capazes ; 
(3) pouca flexibilidade estrutural ; 
(4) incapacidade de produzir no prazo necessário 
 
Relacionando-se essas variáveis com as opções que se seguem: 
( ) Strength ; ( ) Weaknesses ; ( ) Oportunities ; ( ) Threats 
a seqüência numérica correta é : Pontos da Questão: 1 
2 ; 4 ; 1 ; 3 
1 ; 3 ; 4 ; 2 
1 ; 4 ; 2 ; 3 
2 ; 3 ; 1 ; 4 
 
Questão: AV120111EADGST02511029 (128841) 
9 - Segundo diversos autores, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização 
informal. A organização informal é aquela que: Pontos da Questão: 1 
Apresenta relacionamentos espontâneos entre os funcionários, independentemente de trabalharem ou 
não na mesma área. 
As pessoas trabalham com roupas informais e casuais, não havendo nenhuma restrição ao 
comportamento organizacional. 
As pessoas circulam livremente pela empresa, sendo dispensado o uso de crachás ou de qualquer forma 
de identificação nas áreas. 
Os gestores exercem uma liderança participativa, delegando poderes informalmente aos seus 
subordinados para que a informação circule mais rapidamente. 
 
Questão: AV220103GST02510125 (109826) 
10 - A globalização tem imposto mudanças em diversos aspectos do mundo dos negócios. Várias são as 
técnicas utilizadas pelas organizações para enfrentar esse novo cenário, tais como o downsizing, delegação 
e equipes interfuncionais. Contudo, a utilização dessas técnicas deve vir acompanhada de um enfoque 
gerencial denominado empowerment, que significa o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos de 
uma empresa, tendo como condição inerente e necessária à sua utilização: Pontos da Questão: 1 
A intolerância a erros de decisão. 
A circulação restrita das informações gerenciais. 
A flexibilização da missão da empresa. 
A competência decisória dos gestores.