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AV1 - GOVERNANÇA EM TI

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1-2011.1T.EAD - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO- CCT0186 
Disciplina: CCT0186 - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201001509341 - RAPHAEL DA SILVA ROMA 
Nota da Prova: 9 Nota do Trabalho: Nota da Participação: Total: 9
Prova On-Line 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0039 (147327)
1 - Marque [ V ] para as afirmações verdadeiras e [ F ] para as afirmações falsas, conforme a seguir: 
[ ] A estrutura organizacional permite a delegação de responsabilidades dos “chefes” aos seus subordinados. 
[ ] A administração superior é a responsável pela construção do orçamento da empresa. 
[ ] A gerência inferior utiliza as auditorias para ajudar a manter o controle. 
[ ] A gerência intermediária utiliza o orçamento para controlar os gastos. 
[ ] Tanto a gerência intermediária quanto a gerência inferior utilizam a hierarquia administrativa para obter 
informações que não estão acessíveis diretamente. 
A sequência que representa a resposta correta é: Pontos da Questão: 1 
V, V, V, V, V 
F, F, F, V, V 
V, V, F, F, V 
F, V, F, V, V 
V, F, V, V, V 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0009 (150010)
2 - Analise as afirmativas abaixo e assinale a que melhor ilustra uma falha de planejamento e controle dentro da 
organização. Pontos da Questão: 1 
Casos como o Submarino que optou por internalizar o desenvolvimento de novas funcionalidades, aumentando a 
agilidade da área de TI para atender os negócios. 
Casos como a GOL Linhas aéreas que em apenas 7 anos de existência, se transformou em uma das empresas 
mais enxutas e lucrativas. Sendo reconhecida por adotar as melhores práticas de Governança Corporativa, 
atenta ao controle de custos e aos investimentos em equipamentos modernos. 
Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo e que resulta em 
um ganho operacional quando o analista inicia e finaliza o projeto. 
Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo, sendo que o 
único analista que trabalhou no projeto saiu levando todo o conhecimento. 
Casos como o Google que comprou a Yahoo, que ao alinharem as estratégias de TI e de Negócio tiveram êxito 
incontestável mostrando que o planejamento com posicionamento adequado é o mais importante para atingir o 
objetivo. 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0032 (147311)
3 - Como sabemos, nosso país é reconhecido mundialmente por apresentar em suas estatísticas quantitativas 
resultados que o coloca como um dos países que possui o povo mais empreendedor do mundo. Por outro lado, 
fontes do SEBRAE indicam que uma quantidade significativa das milhares de empresas que são criadas por aqui 
anualmente não sustentam nem os primeiros três anos de vida. 
Um dos motivos que melhor resume e pode explicar a razão pela qual as empresas não se sustentam é: 
 Pontos da Questão: 1 
Falha ou não utilização de Ferramentas de Controle Administrativo 
Falta de Controle do Extrato Bancário 
Falha do analista de sistemas 
Gasto exagerado 
Utilização de cheque da Pessoa Jurídica para gastos da Pessoa Física 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0040 (149461)
4 - Suponha que uma empresa esteja passando pela situação na qual tenha que decidir entre desenvolver um 
software ou comprar solução pronta. Para ajudar na decisão estão sendo consideradas as seguintes afirmações: 
I. É sempre melhor comprar solução pronta do que desenvolver software. 
II. Comprar solução pronta pode encurtar o tempo de implantação. 
III. Comprar solução pronta pode fazer com que a empresa tenha que modificar seu processo operacional para 
se adaptar. 
IV. Orçamentos estourados, prazos vencidos e escopos não cumpridos normalmente ocorrem por falta de 
planejamento e por falta de controle. Estão corretas: Pontos da Questão: 1 
Afirmações I e II 
Afirmações I, II, III e IV 
Afirmações I, II e III 
Afirmações II, III e IV 
Afirmações II e IV 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0024 (149505)
5 - A Matriz de Arranjos de Governança ajuda a identificar: Pontos da Questão: 1 
Quais ações devem ser tomadas e quem deve tomá-las. 
Quais as ações já realizadas e qual o grau de sucesso da mesmas. 
Quais ações de negócio e como serão realizadas. 
Quanto tempo e qual custo de cada ação que deve ser tomada. 
Porque as ações precisam ser tomadas e quanto custarão. 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0019 (149759)
6 - Considerando a Governança Corporativa, a Governança de TI e a Gestão de TI, qual das opções abaixo 
define o melhor posicionamento dentro de uma organização? Pontos da Questão: 1 
A Governança de TI é mais abrangente do que a Governança Corporativa e a 
Governança Corporativa é mais abrangente do que a Gestão de TI 
A Governança Corporativa é mais abrangente do que a Gestão de TI e a 
Gestão de TI é mais abrangente do que a Governança de TI 
A Gestão de TI é mais abrangente do que a Governança de TI e a 
Governança de TI é mais abrangente do que a Governança Corporativa 
A Governança de TI é mais abrangente do que a Gestão de TI e a 
Gestão de TI é mais abrangente do que a Governança Corporativa 
A Governança Corporativa é mais abrangente do que a Governança de TI e a 
Governança de TI é mais abrangente do que a Gestão de TI 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0003 (149944)
7 - A Lei Sarbanes-Oxley (SOX) é dividida em seções, sendo que duas delas são de especial importância para a 
área de TI. São elas: Pontos da Questão: 1 
As seções 302 e 404 
As seções 304 e 502 
As seções 502 e 404 
As seções 202 e 402 
As seções 302 e 402 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0030 (149596)
8 - Podemos compreender a Governança em TI como: Pontos da Questão: 1 
Um advento tecnológico empregado exclusivamente por empresas do ramo de TI. 
Para que seja bem sucedida não é necessário qualidade nos processos da organização. 
Uma estratégia de negócio somente aplicável a projetos futuros. 
Não importa sua forma de adoção, nem o porte da organização, 
a governança em TI traz benefícios para os negócios de uma organização. 
Um arcabouço metodológico que desconsidera por completo a cultura existente 
em uma organização. 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0013 (149743)
9 - Considerando-se que o BSC proporciona o alinhamento e a focalização das equipes executivas em relação à 
estratégia da organização, assinale a melhor opção. Pontos da Questão: 1 
De acordo com a Perspectiva dos Processos Internos, a organização deve estabelecer prioridades para o 
desenvolvimento de um clima propício à mudança, à inovação 
e ao crescimento organizacional. 
O BSC não agrega valor se for utilizado na área de informática. 
Em organizações descentralizadas ou dispersas geograficamente, a utilização do BSC 
se limita a contextos específicos, uma vez que, se ele for empregado em toda a organização poderá inibir o 
alinhamento e a sinergia. 
A técnica do BSC fundamenta-se em cinco perspectivas para a medição e a 
gestão estratégica do desempenho da organização a saber: Perspectiva Financeira, 
Perspectiva dos Processos Internos, Perspectiva do Cliente, Perspectiva do Fornecedor, 
e Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento. 
O BSC é um sistema de gestão e não apenas um sistema de medidas. Ele habilita as organizações a clarear sua 
visão e estratégia, traduzindo-as em ações. 
Questão: AV1.2011.2.T.EAD.CCT0186.0017 (149757)
10 - Para se ter êxito na escolha de um modelo de Governança de TI, é essencial que a empresa saiba qual é a 
posição estratégica que a TI deve ter. Mais do que manter sistemas disponíveis, para a maioria das organizações 
deve-se enxergar a TI como um braço estratégico no negócio. 
Com relação ao modelo de Governança de TI adotado pelas empresas, considere as seguintes afirmações: 
I. De uma maneira geral,