Objetiva_Gestao_de_Projetos_2014

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Disciplina(s): Gestão de Projetos Sexta, 01 de Novembro de 2013
Questão 1/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.
É de grande importância pensar na qualidade final do produto resultante do projeto. Desse modo, é recomendável que o projeto se adapte a uma sistemática de gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais difundidas é:
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	O plano diretor participativo.
	
	
	A ISO (international organization for standardization).
	
	
	A análise SWOT.
	
	
	A fórmula de bháskara.
Comentário
A ISO (International Organization for Standardization) (veja pág. 269).
Questão 2/10
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
I - Cada término de um projeto resulta em um processo de aprendizado que, invariavelmente, capacita àquelas equipes envolvidas em suas diversas fases. A cada novo projeto, a equipe de gestão deve trazer um histórico de aprendizado dos projetos anteriores.
II - Ainda na fase no planejamento, é necessário definir quem manda em quem e no quê! Organizações nas quais os papéis não estão bem definidos se constituem em um ambiente hostil na condução dos rumos de um projeto.
III - O PMO é encarregado de elaborar documentos que facilitam a comunicação entre os demais setores da organização, principalmente naqueles que esperam as orientações necessárias antes da tomada de ação propriamente dita.
IV - O termo de abertura do projeto é o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	Apenas as sentenças I e II estão corretas.
	
	
	Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
	
	
	Apenas a sentença IV está correta.
	
	
	As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Comentário
Todas as sentenças referem-se à Gestão de Processos do Projeto (veja pág. 232-234).
Questão 3/10
“Padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento” são consideradas as principais características do qual dos itens abaixo?
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	Estratégia.
	
	
	Projeto.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Produção.
Comentário
As principais características necessárias na elaboração e execução de um projeto são: padronização, flexibilidade, documentação, modularização e planejamento (veja pág. 32).
Questão 4/10
A ação humana coordenada em forma de projeto sempre visa imprimir uma mudança no mundo real. Uma vez que o indivíduo opte pelo uso desse instrumento desenvolvido pelas pessoas, é recomendável que se compreenda as principais características de um projeto.
No que se refere aos projetos,  analise as sentenças e marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(  ) Os produtos ou serviços originários de um determinado projeto são exclusivos a ele.
(  ) Os projetos são sempre considerados infinitos, pois, são sempre passíveis de renovações e atualizações e, desta forma, seu encerramento não precisa ser prescrito.
(  ) O projeto não se conclui em um único ato.
(  ) Um projeto é dividido por fases e as equipes inseridas nessas subdivisões fazem uso dos meios e recursos necessários para a sua superação.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	V – V – F – V
	
	
	V – V – V – V
	
	
	F – V – V – V
	
	
	V – F – V – V
Comentário
Os projetos não são infinitos, pois, mesmo sendo passíveis de renovações e atualizações as atividades de encerramento devem estar prescritas no conteúdo textual dele (veja pág. 86-89).
Questão 5/10
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas.
No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
(  ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
(  ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
(  ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico
(  ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	V – F – V – F
	
	
	V – V – F – F
	
	
	V – V – V – F
	
	
	V – V – V – V
Comentário
As três premissas básicas para o desenvolvimento de planejamento estratégico em uma organização são: identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder; gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais; implementar as estratégias mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas (veja pág. 73).
Questão 6/10
Analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta.
“É a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização”.
A afirmação acima se refere ao conceito de:
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	planejamento.
	
	
	projeto.
	
	
	benchmarking.
	
	
	gerenciamento.
Comentário
Benchmarking é a comparação sistemática de processos organizacionais, visando criar padrões ou melhorar os processos já existentes, ou seja, é comparar o modo de se fazer uma atividade dentro da empresa com outro modo, considerado melhor e mais eficiente, a fim de adaptar a atividade mais fragilizada àquela de maior desempenho, criando-se assim, um padrão comum dentro da organização (veja pág. 177).
Questão 7/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.
“É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto.”
A afirmativa acima se refere ao conceito de:
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	análise interna e externa.
	
	
	análise de mercado.
	
	
	análise da demanda.
	
	
	análise da oferta.
Comentário
A análise de mercado é uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fornece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto, tais como demanda e oferta, os quais indicarão, inclusive, o tamanho de cada fase do projeto e, a possibilidade, de com essas informações, prever o ciclo de vida do produto (veja pág. 142).
Questão 8/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.
 “É o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos”.
A afirmação acima se refere ao conceito de:
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	portfólio.
	
	
	programa.
	
	
	subprojetos.
	
	
	projeto.
Comentário
Portfólio é o agrupamento de um conjunto de projetos ou programas e outras atividades identificáveis e correlatas, visando atender aos objetivos dos negócios estratégicos (veja pág.104).
Questão 9/10
“É a forma madura e adequada de se administrar o tempo, bem como programar o futuro em relação às metas e objetivos a serem alcançados”.
O conceito acima deve ser associado a qual dos itens listados a seguir?
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	Padronização.
	
	
	Flexibilidade.
	
	
	Documentação.
	
	
	Planejamento.
Comentário
O conceito deve ser associado ao item planejamento (veja pág. 34).
Questão 10/10
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.
De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte.
A fase descrita pelo momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano é a fase de:
	Sua Escolha
	Escolha esperada
	Resposta
	
	
	planejamento.
	
	
	conceito.
	
	
	implementação.
	
	
	conclusão.
Comentário
O conceito ou iniciação é aquele momento no qual decidimos intervir na realidade, por meio de alguma ação ou inovação fruto do gênio humano (veja pág. 107).