Introdução à Administração - Avaliação AV1

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Avaliação:
	AV1-2011.1EAD - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO - GST0251 
	Disciplina:
	GST0251 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201001487184 - GLEICI LUCI LIMA TRINDADE RIBEIRO 
	Nota da Prova: 
	7
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      
	Total:  
	7
	Prova On-Line 
	
Questão: AV220103GST02510122 (109823)
1 -  Sabemos que a velocidade e a intensidade da mudança tem sido uma realidade no ambiente de negócios em que operam as empresas. Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que posição deve adotar uma organização?
  Pontos da Questão: 1 
	Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suas conseqüências.
	Aceitar os mecanismos criados para assegurar a auto-preservação das ilhas de eficiência.
	Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura organizacional.
	Aceitar a inevitabilidade da necessidade de constante mudança e de adaptação aos novos cenários.
	
Questão: AV220103GST02510077 (109626)
2 -  Ao assumir a Presidência da empresa BSB, Letícia Diniz, juntamente com a equipe de diretores, buscou nortear os rumos do negócio, para que posteriormente fosse feito o planejamento estratégico da empresa.  Depois de muitas análises e discussões, fizeram uma declaração na qual ficavam definidos: a razão de ser do negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Podemos afirmar que esta declaração da BSB contém:
  Pontos da Questão: 1 
	A Visão da Empresa
	Os Valores da empresa 
	Os Objetivos da empresa
	A Missão da empresa
	
Questão: AV220103GST02510102 (109652)
3 - O Planejamento Estratégico é de grande utilidade para definição dos rumos de uma organização. Assinale a alternativa que apresenta uma característica do Planejamento Estratégico:
  Pontos da Questão: 1 
	É elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização
	Refere-se a cada tarefa ou atividade em particular executada pelo nível operacional 
	É de amplo alcance. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto
	O nível gerencial da empresa deve elaborar seu planejamento estratégico
	
Questão: AV1200111EADGST02511019 (128780)
4 - Sun-Tzu, general chinês, há mais de 2000 anos , escreveu a obra “A arte da guerra”, na qual se destaca a importância que atribuiu às ações estratégicas para alcance da vitória desejada na guerra . 
De forma bem semelhante, as empresas buscam o sucesso pretendido no mundo dos negócios utilizando-se para isto do planejamento do tipo: 
  Pontos da Questão: 1 
	Em geral 
	Tático 
	 Institucional 
	 Operacional 
	
Questão: AV220103GST02510111 (109812)
5 -  Letícia Diniz, como Gerente de Marketing, vai desenvolver, junto com sua equipe, o Planejamento Tático a fim de realizar as ações referentes à área de marketing, para alcance dos objetivos estabelecidos no Planejamento Estratégico.  Deste Planejamento Tático de Marketing resultará:
  Pontos da Questão: 1 
	Um Orçamento de Marketing detalhando as necessidades financeiras da área para execução das atividades ligadas ao planejamento estratégico da empresa.
	Uma Planilha de Marketing detalhando as promoções a serem desenvolvidas para crescimento do volume de vendas dos produtos.
	Um Relatório de Marketing detalhando as ações realizadas pela área no exercício anterior, para subsidiar as decisões a serem tomadas pela Direção para o próximo exercício. 
	Um Plano de Marketing detalhando os requisitos de venda e distribuição dos bens e serviços no mercado bem como o atendimento ao cliente.
	
Questão: AV220103GST02510084 (109633)
6 - As organizações trabalham com três níveis diferentes de poder e decisão.  Estes três níveis são chamados de:
  Pontos da Questão: 1 
	Estratégico, Tático e Operacional
	Institucional, Intermediário e Chão de Fábrica 
	Cúpula, Operacional e Técnico
	Estratégico, Tático e Chão de Fábrica
	
Questão: AV1200111EADGST02511016 (128777)
7 - 
“Apesar do ambiente de hostilidade no campo da concorrência, a sustentabilidade de uma empresa continua sendo a entrega de valores reais à sociedade e a base formada por uma equipe de profissionais comprometidos com a missão e objetivos da corporação “. (YAMAGUTI, 2006, p.294) 
Em relação ao Planejamento Estratégico, os itens sinalizados neste trecho pelo autor têm como cenário adequado de ocorrência o (s): 
  Pontos da Questão: 1 
	Ambiente Interno 
	Ambiente Externo 
	Aspectos Cooperativos 
	Aspectos Competitivos 
	
Questão: AV220103GST02510123 (109824)
8 -  Das situações descritas abaixo, qual delas caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?
  Pontos da Questão: 1 
	A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares.
	As parcerias passam a ser desnecessárias e até perigosas.
	A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.
	A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.
	
Questão: AV220103GST02510130 (109845)
9 - As principais características do desenho organizacional são:
  Pontos da Questão: 1 
	Centralização, Padronização, Formalização e Integração 
	Centralização, Formalização, Integração e Diferenciação
	Desenho organizacional, Centralização, Padronização e Integração
	Descentralização, Diferenciação, Formalização e Integração
	
Questão: AV220103GST02510116 (109817)
10 - As empresas que adotam um modelo responsável de gestão estabelecem para os seus públicos os seus valores. A identificação dos valores organizacionais se dá através de:
  Pontos da Questão: 1 
	Comunicados internos emitidos pela área de Recursos Humanos.
	Por determinação da alta administração por meio de anúncios na mídia. 
	Resultados financeiros obtidos com o alto volume de vendas.
	Ações e exemplos que a organização demonstra aos seus públicos interno e externo.
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