2015-08 Gestão de Recursos de Projetos - Exercícios (aulas 01-10) - By SM

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GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS – Aula 01 – By SM 
 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 13:33:12 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102140003) 
 
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e 
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. 
Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Pessoas? 
 
 
 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Definir atividades. 
 Planejar recursos humanos. 
 
 Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto. 
 
 Identificar riscos. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102269660) 
 
A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que 
as necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada 
um tem de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto-realização. Essa hierarquia se 
traduz nesta ordem (de baixo para cima): 
 
 
 Fisiologia - Segurança - Estima - Realização pessoal 
 
Segurança - Fisiologia - Realização pessoal - Estima 
 
Fisiologia - Estima - Segurança - Realização pessoal 
 
Realização pessoal - Fisiologia - Estima - Segurança 
 
Segurança - Realização pessoal - Fisiologia - Estima 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102719674) 
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Recentemente o Instituto de Proteção ao Meio Ambiente determinou que veículos que produzam ruído e 
poluição acima de determinados valores devem utilizar rotas alternativas, de modo a evitar trafegar em 
rodovias que cruzem reservas florestais. Isto vai causar atrasos e incremento de custos aos serviços 
prestados por sua empresa de transporte. O gerente de projeto recomenda à direção da mesma que seja 
desenvolvido um projeto para avaliar a viabilidade de utilizar veículos de transporte com valores reduzidos 
de emissão de poluentes e ruídos. Isto demonstra como é importante para os profissionais de 
gerenciamento de projetos. 
Que providência o gerente de projeto deveria tomar? 
 
 
 
A importância de levar em conta o orçamento disponível para completar o projeto. 
 
Fazer o trabalho sempre buscando os melhores métodos de desenvolver o serviço 
efetivamente e atingir o objetivo a qualquer preço. 
 Seguir os requerimentos legais e padrões éticos da sociedade e da profissão. 
 
Tomar todas as decisões relativas às alternativas para o projeto tomando como base somente 
os requerimentos legais. 
 
Entrar com uma ação na justiça por perdas e danos. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102269652) 
 
O processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as ações a 
serem realizadas no projeto é denominado: 
 
 
 
Negociação 
 Tomada de decisões 
 
Influência 
 
Comunicação 
 
Reestruturação 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102269655) 
 
A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + 
Motivação + Treinamento. Propósito significa: 
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar 
parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. 
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os 
padrões a serem aplicados. 
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III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê 
o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. 
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades 
e capacidades. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
IV 
 
III 
 
II 
 
III e IV 
 I 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102269658) 
 
A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + 
Motivação + Treinamento. Motivação significa: 
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar 
parte do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais. 
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os 
padrões a serem aplicados. 
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá-lo. Provê 
o foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas. 
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades 
e capacidades. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
II e IV 
 
IV 
 III 
 
II 
 I 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS – Aula 02 – By SM 
 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 14:06:55 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102269669) 
 
Um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas 
significa entender que os acordos e soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios, onde todas as 
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partes se sentem bem com a decisão, e comprometidas com o plano de ação. Esta abordagem se refere a 
que hábito da eficácia que um gerente de projetos deve desenvolver? 
 
 
 Paradigmas emocionais 
 
Perde-perde 
 Ganha-ganha 
 
Sinergia 
 
Ouvir com empatia 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102719739) 
 
A formação de uma equipe eficaz e de sucesso exige a realização de algumas atividades de integração 
relacionadas a: 
 
 
 Objetivos nebulosos. 
 
Cooperação. 
 
Delegação, motivação e confiança. 
 
Liderança. 
 
Abertura e resolução de conflitos. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102719732) 
 
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma 
vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual 
não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual 
a características que o novo gerente deverá possuir? 
 
 
 
Técnico. 
 
Calmo. 
 Expedidor. 
 
Reativo. 
 Proativo. 
 
 
 
 
 
 
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 4a Questão (Ref.: 201102141469) 
 
Um vendedor eficaz primeiro tenta entender as necessidades, as preocupações, a situação do consumidor. 
O vendedor amador vende produtos. O profissional vende soluções para atender às necessidades e os 
problemas do cliente. Trata-se de uma abordagem totalmente diferente. O profissional sabe como 
diagnosticar, como entender. Ele também aprende a relacionar as necessidades das pessoas com seus 
produtos e serviços. E ele precisa ter a integridade para dizer: "Meu produto ou serviço não atende a esta 
necessidade". Caso isso seja verdade. Isso tem como finalidade compreender o cliente. Esta abordagem se 
refere a: 
 
 
 
Sinergia. 
 
Atitude conservadora. 
 Paradigmas emocionais. 
 
Ganha-ganha. 
 Ouvir com empatia. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102719745) 
 
Um gerente de projeto proativo percebe que sua equipe está planejando uma pequena homenagem dentro 
do ambiente de trabalho para comemorar o seu aniversário. É a primeira vez que isso ocorre no projeto. A 
alternativa mais indicada, em relação ao seu comportamento, seria: 
 
 
 
Alertar a sua equipe que esse tipo de manifestação nãoé bem vista pala diretoria. 
 Influenciar para que mensalmente ocorram comemorações dos demais aniversariantes do 
mês. 
 Cancelar a comemoração. 
 
Solicitar que a homenagem seja realizada fora do local do trabalho. 
 
Não fazer nada. Apenas deixar a comemoração ocorrer normalmente. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102719727) 
 
Durante uma reunião de status do projeto junto ao cliente, o gerente do projeto é surpreendido por uma 
solicitação de alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade no sistema 
que está sendo desenvolvido. 
O que o gerente do projeto deve fazer? 
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I. Deve avaliar a mudança antes que qualquer decisão seja tomada. 
II. Deve identificar o tipo de alteração (prazo, custo, qualidade, escopo). 
III. Deve descrever a alteração (de/para). Neste caso, trata-se da inclusão de mais uma funcionalidade no 
sistema. 
IV. Deve recusar a solicitação, pois não estava prevista no escopo do projeto. 
 
 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Todas corretas. 
 Apenas I, III, IV. 
 
Apenas II, III. 
 Apenas I, II, III. 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS – Aula 03 – By SM 
 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 14:59:09 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102140360) 
 
As atitudes a seguir representam um dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da 
comunicação, COM EXCEÇÃO DE: 
 
 
 
Responder rapidamente às necessidades. 
 Pensar objetivamente 
 Falar apressadamente 
 
Ouvir atentamente 
 
Responder objetivamente. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102140339) 
 
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai 
usá-la. O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam 
geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. Técnicas para reuniões inteligentes 
são definidas como: 
 
 
 Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
 
 Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de 
comunicação das partes interessadas no projeto. 
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Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas 
no projeto no momento oportuno. 
 
Processo para aquisição de informações. 
 
Processo para distribuição de informações. 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102140015) 
 
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e 
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. 
Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações ? 
 
 
 Gerenciamento de reuniões. 
 Identificar riscos. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
Definir atividades. 
 
Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102211292) 
 
O _____________________ raramente obriga as pessoas a executar as suas tarefas. Eles usam pontos fortes 
para motivá-las. Um dos problemas comuns é a barreira existente entre o colaborador e a alta direção. As 
pessoas, em diferentes áreas, devem ter autonomia para resolver os problemas, sem a participação do seu 
superior. 
 
 
 
Usuário 
 
Gerente administrativo 
 
Cliente 
 Líder de projeto 
 
Gerente de RH 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102719801) 
 
Durante um animado coffee-break o gerente de projetos escuta alguns comentários provenientes do seu 
time de que o cliente fará uma visita amanhã ao local do projeto, e proporá uma mudança no projeto. Isso 
irá provocar um aumento no orçamento da ordem de R$80.000,00. Esta situação é um exemplo de que tipo 
de comunicação? 
 
 
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Confidencial. 
 Informal. 
 
Verbal. 
 
Não verbal. 
 
Formal. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102627799) 
 
Compreender os elementos fundamentais da comunicação e o ambiente do projeto é importante para o 
aprimoramento da troca de informações, a fim de influenciar o projeto de maneira positiva. 
Analise as proposições a seguir, relacionadas com a comunicação: 
I. Fonte: é a pessoa a quem a mensagem se destina. 
II. Codificação: são os símbolos orais ou escritos inutilizados durante a transmissão da mensagem. 
III. Decodificação: é a interpretação da mensagem pelo receptor. 
Estão CORRETAS: 
 
 
 
Apenas a proposição I 
 
As proposições I, II e III 
 Apenas as proposições II e III 
 Apenas a proposição III 
 
Apenas a proposição II 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS – Aula 04 – By SM 
 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 15:21:49 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102140106) 
 
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai 
usá-la. O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam 
geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. A distribuição das informações é definida 
como: 
 
 
 Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no 
projeto no momento oportuno. 
 Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das 
partes interessadas no projeto. 
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Processo para aquisição de informações. 
 
Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
 
Processo para escolha de informações. 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102140109) 
 
Analise as afirmações abixo: 
 
(1) Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem 
vai usá-la. 
PORTANTO 
 
(2) O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam 
geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. 
 
 
 (1) e (2) são verdadeiras e (2) justifica (1) 
 (1) é falsa e (2) é verdadeira 
 
(1) e (2) são verdadeiras e (2) não justifica (1) 
 
(1) é verdadeira e (2) é falsa 
 
(1) e (2) são falsas 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102211296) 
 
Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o 
ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo: 
I. Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos de 
dados de acesso compartilhado. 
II. Ferramentas para conferências e comunicação: e-mail, fax, correio de voz, telefone, videoconferência 
e conferências, e publicações na Internet. 
III. Ferramentas de gerenciamento de projetos, como interfaces Web para software de gerenciamento 
de projetos e elaboração de cronogramas. 
 
 
 Todas corretas 
 Somente I e II corretas 
 
Somente II e III corretas 
 
Nenhuma correta 
 
Somente I e III corretas 
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 4a Questão (Ref.: 201102202784) 
 
Analise as sentenças abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. Para identificar os stakeholders é 
necessário obter respostas positivas em relação a um projeto. Para isso, é importante abordar alguns 
pontos que envolvam Interesses específicos: 
I. Espera algum benefício direto do projeto? 
II. O projeto vai ao encontro de seus objetivos ou necessidades? 
III. Tem conflito de interesses a respeito do projeto? 
IV. Espera fazer ou obter mudança em consequênciado projeto? 
 
 
 
Somente II, III estão corretas 
 Somente II, III, IV estão corretas 
 Todas as sentenças estão corretas 
 
Somente I, III, IV estão corretas 
 
Somente I, II, III estão corretas 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102627784) 
 
A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento 
de SPTs e de gerenciamento de projetos. 
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA? 
 
 
 
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e 
desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido. 
 Uma das técnicas que a EDSW pode utilizar para baratear o seu preço é o reuso de código. O pedaço 
de código que testa o dígito verificador do CIC (CPF) é um exemplo. 
 Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e dedica 
a mesma atenção para cada um desses stakeholders, levando em consideração o interesse que todos 
possuem no sucesso do projeto. 
 
Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos 
em andamento. 
 
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do 
projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento. 
 
 
 
 
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 6a Questão (Ref.: 201102623279) 
 
A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento 
de SPTs e de gerenciamento de projetos. 
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA? 
 
 
 
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o preço e 
desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido. 
 Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e cuida 
de cada um desses stakeholders com a respectiva atenção merecida. 
 
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do 
projeto sem que seja necessário realizar qualquer planejamento. 
 
Uma das técnicas que a EDSW utiliza para baratear o seu preço é a entrega do produto com um 
escopo menor que o contratado. 
 
Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos 
em andamento. 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS – Aula 05 – By SM 
 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 15:27:28 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102269671) 
 
O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam 
geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. A comunicação compreende os seguintes 
processos: (assinale a alternativa CORRETA) 
 
 
 
Planejamento do pessoal - Distribuição das Informações - Planejamento do cronograma 
 Planejamento das Comunicações - Distribuição das Informações - Técnicas de Reuniões 
inteligentes 
 
Planejamento dos riscos - Distribuição das Informações - Planejamento de aquisição 
 
Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição das Informações - Planejamento do 
cronograma 
 
Planejamento da estrutura organizacional - Distribuição de conteúdo - Planejamento de 
consumo 
 
 
 
 
 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 12) 
 
 2a Questão (Ref.: 201102269675) 
 
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: 
I. Planejamento dos Recursos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do 
projeto. 
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes 
interessadas no projeto. 
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Somente I 
 Somente I e III 
 Somente II e III 
 
Somente II 
 
Somente I e II 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102269672) 
 
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: 
I. Planejamento dos Custos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto. 
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar as informações à disposição das partes 
interessadas no projeto no momento oportuno. 
III. Técnicas de Reuniões inteligentes - Processo necessário para a finalização do projeto. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Somente I 
 Somente I e II 
 Somente II 
 
Somente III 
 
Somente I e III 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102269673) 
 
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: 
I. Planejamento das Comunicações - Processo necessário para determinar as necessidades de informação e 
de comunicação das partes interessadas no projeto. 
II. Distribuição das Informações - processo necessário para colocar as informações à disposição das partes 
interessadas no projeto no momento oportuno. 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 13) 
III. Técnicas de Atividades inteligentes - Processo necessário para a finalização do projeto. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Somente I e III 
 Somente I e II 
 Somente II e III 
 
Somente III 
 
Somente II 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102269670) 
 
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos: 
I. Planejamento dos Prazos - Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto. 
II. Distribuição das Aquisições - processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes 
interessadas no projeto. 
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Somente II e III 
 Somente I e III 
 
Todas estão corretas 
 
Somente II 
 Somente III 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102287042) 
 
As reuniões permitem a um grupo de pessoas com um interesse comum aproveitar eficazmente as ideias 
dos participantes e chegar a um consenso para a tomadas de decisão. As finalidades da reunião de trabalho 
são: (ASSIANALE A INCORRETA). 
 
 
 
Convencer, levar a aceitar uma ideia/um produto/um serviço. 
 Levar uma verdadeira "enxurrada" de informações. 
 Tomar decisões. 
 
Resolver problemas. 
 
Apresentar resultados. 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS – Aula 06 – By SM 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 14) 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 15:44:28 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102140405) 
 
O custo geral do projeto é representado por: 
 
 
 
Custos Indiretos + Contratos 
 
Custos com Pessoal + Despesas Gerais 
 
Custos Diretos + Contratos 
 
Custos Diretos + Despesas Gerais 
 Custos Diretos + Custos Indiretos 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102269677) 
 
Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto: (assinale a alternativa CORRETA). 
 
 
 
Benefícios adicionais, pessoas, despesas gerais 
 
Benefícios adicionais, despesas financeiras e contratos virtuais 
 
Despesas gerais, pessoas e administração 
 Benefícios adicionais, despesas gerais, administração 
 
Despesas gerais e contratos 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102269682) 
 
Os custos de um projeto resultam de uma combinação de uma série de fatores: 
I. Capacitação tecnológica e produtiva relativa a processos; 
II. Manuais de operações da organização; 
III. Nível de atualização da estrutura organizacional 
IV. A qualificação da mão de obra. 
Assinale a alternativaCORRETA. 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 15) 
 
 
II e III 
 
I, II e III 
 
II, III e IV 
 I, III e IV 
 I, II e IV 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102269678) 
 
As estimativas de custos das atividades devem considerar todos os recursos necessários ao projeto. É 
prudente incluir nas estimativas uma ____________________, valor à disposição do gerente do projeto 
para cobrir imprevistos, riscos, erros de estimativa. Assinale a alternativa CORRETA que completa o 
parágrafo. 
 
 
 
parcela de retorno 
 reserva de contingência 
 
capacitação tecnológica 
 
remuneração adicional 
 
contingência etnocentrica 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102269681) 
 
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos indiretos. Os custos 
indiretos incluem: 
I. Bens e serviços que são consumidos no projeto. 
II. Pagamento de férias. 
III. Administração do departamento financeiro. 
IV. Custo com espaço físico. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Apenas I e III 
 
Apenas I, II e III 
 Apenas II, III e IV 
 
Apenas II e IV 
 
Apenas I, II e IV 
 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 16) 
 
 6a Questão (Ref.: 201102202936) 
 
No gerenciamento de projeto os custos devem ser contabilizados por categorias. Com relação a pessoal, os 
custos referentes a férias e outros benefícios adicionais pertencem a qual categoria de custos? 
 
 
 
Operacionais 
 
Diretos 
 Indiretos 
 
Fixos 
 
Limitados 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS – Aula 07 – By SM 
 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 15:58:07 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102269687) 
 
Na elaboração do orçamento de um projeto, deve-se levar em consideração os encargos sociais e 
trabalhistas, que correspondem aos gastos: 
 
 
 
Com materiais de escritório 
 Além do salário 
 
Com serviços gerais 
 
Com salário 
 
Com serviços advocatícios 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102719843) 
 
Você está gerenciando o projeto da construção de uma grande embarcação em um país asiático. Em certo 
momento é necessário transportar a embarcação até o porto, através de rodovias movimentadas. Você 
contata as autoridades locais e estas informam que você deve pagar uma taxa para que o tráfego seja 
apropriadamente coordenado. 
O que você deve fazer? 
 
 
 
Não pagar a taxa, pois seus custos não foram orçados e vai ocasionar impacto no orçamento 
geral do projeto. 
 
Não pagar a taxa, pois acredita que as autoridades têm este serviço entre suas obrigações. 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 17) 
 
Desistir do transporte. 
 Pagar a taxa, após verificar ser este o procedimento usual. 
 
Resistir ao pagamento da taxa até às últimas consequências. 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102719898) 
 
O orçamento de um projeto inclui: 
I. o conjunto de todos os custos do projeto, diretos e indiretos. 
II. o lucro do projeto. 
III. fases para mostrar o perfil do fluxo de caixa, com ritmos de gastos e por categoria. 
IV. A estrutura analítica do projeto. 
 
 
 
 
Apenas I, II, IV. 
 
Apenas II, III, IV. 
 
Todas corretas 
 Apenas I, III, IV. 
 Apenas I, II, III. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102719839) 
 
_________________ é elaborado(a) a partir das principais entregas listadas na declaração de escopo, cujo 
detalhamento dependerá do tamanho, da complexidade do projeto e da necessidade de detalhamento para 
o planejamento e controle do projeto. 
 
 
 
 
Plano do projeto. 
 
Stekeholder. 
 
Plano de recursos. 
 
Termo de Abertura do Projeto. 
 EAP. 
 
 
 
 
 
 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 18) 
 5a Questão (Ref.: 201102719848) 
 
O projeto não está completo até que: 
 
 
 
 
O escopo do projeto esteja completado, o encerramento administrativo esteja completado e o 
pagamento tenha sido recebido. 
 
O histórico do projeto seja documentado. 
 
As lições aprendidas estejam completadas. 
 
O cliente esteja satisfeito e o pagamento final tenha sido recebido. 
 A aceitação formal seja recebida, e quaisquer outros requisitos para o encerramento do projeto, 
conforme declarados no contrato, sejam cumpridos. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102287061) 
 
Incluir ou não a estimativa de custo antes do Planejamento, ou seja, no processo de Iniciação através do 
Project Charter, é uma escolha do Gerente do Projeto. Há vantagens e desvantagens na escolha por esta 
antecipação. Caso seja optado por incluir a estimativa na Iniciação, que esta seja grosseira, porém realista. A 
grande dificuldade em estimar custos antecipadamente no Project Charter é não conter ainda nesse 
momento um dos principais insumos necessários para estimativa, construído no processo de Planejamento, 
que é: 
 
 
 
Plano de Risco 
 
Plano de Prazo 
 EAP 
 
PMBOK 
 
Gestão de Custos 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS – Aula 08 – By SM 
 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 17:03:06 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102269691) 
 
Porque muitos projetos fracassam? Assinale a INCORRETA. 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 19) 
 
 
Informações inadequadas e pouco tempo para planejamento 
 
Disfunção do grupo diretor 
 
Objetivos mal estabelecidos 
 Cronogramas realistas 
 
Pouco tempo para planejamento 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102269699) 
 
O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O 
controle de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano 
de gerenciamento do projeto. O processo Controle de mudanças inclui as seguintes atividades de 
gerenciamento de mudanças: 
I. Validação do reparo de defeito. 
II. Controle da qualidade do projeto de acordo com as normas, com base nos relatórios de qualidade. 
III. As mudanças propostas dispensam estimativas de custos. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Apenas I 
 Apenas II e III 
 
Apenas I e III 
 Apenas I e II 
 
Apenas III 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102269693) 
 
Dentre as atividades de gerenciamento de configuração incluídas no processo de controle integrado de 
mudanças, uma verifica se os requisitos funcionais e de desempenho definidos na documentação de 
configuração foram atendidos. Assinale a alternativa CORRETA que completa atende o texto. 
 
 
 Auditoria e verificação da configuração 
 
Identificação do autor do projeto 
 Contabilidade do andamento da configuração 
 
Identificação da configuração 
 
Aceitação do produto final 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102269698) 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 20) 
 
O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O 
controle de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano 
de gerenciamento do projeto. O processo Controle de mudanças inclui as seguintes atividades de 
gerenciamento de mudanças: 
I. Manutenção da integridade das linhas de base liberando somente as mudanças aprovadas para serem 
incorporadas ao projeto. 
II. Revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas. 
III. Controle e atualização do escopo, custo, orçamento, cronograma e requisitos de qualidade, com base 
nas mudanças aprovadas. 
IV. A documentação das mudanças deve ser registrada na base de dados do cliente. 
Assinale a opçãocorreta: 
 
 
 
Apenas I, III e IV 
 
Apenas I, II e IV 
 Apenas I, II e III 
 
Apenas II, III e IV 
 
Apenas II e III 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102269701) 
 
Porque um projeto deve ser gerenciado? 
I. Registrar as surpresas na fase de implantação do projeto. II. Antever problemas que venham a acontecer. 
III. Conseguir o máximo possível com os poucos recursos disponíveis. 
IV. Estruturar as informações disponibilizadas. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 Apenas I, II e III 
 
Apenas I, II e IV 
 
Apenas I, III e IV 
 
Apenas I e IV 
 Apenas II, III e IV 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102269697) 
 
O processo Controle integrado de mudanças é realizado desde o início do projeto até o seu término. O 
controle de mudanças é necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano 
de gerenciamento do projeto. O processo Controle de mudanças inclui as seguintes atividades de 
gerenciamento de mudanças: 
I. Identificação de que uma mudança precisa ocorrer ou ocorreu. 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 21) 
II. Que fatores que poderiam dificultar o controle de mudanças de forma que somente mudanças aprovadas 
sejam implementadas. 
III. Revisão e reprovação das mudanças solicitadas. 
IV. Gerenciamento das mudanças aprovadas quando e conforme ocorrem, regulando o fluxo de mudanças 
solicitadas. 
 Assinale a opção correta: 
 
 
 
Apenas II e III 
 
Apenas I, III e IV 
 Apenas I, II e IV 
 Apenas I, II e III 
 
Apenas II, III e IV 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS – Aula 09 – By SM 
 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 17:10:41 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102269703) 
 
Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os 
procedimentos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe 
do projeto. Existem duas perspectivas de aquisição, quando a organização pode ser: 
 
 
 O comprador e o fornecedor do produto ou serviço 
 
O mantenedor e o desenvolvedor indicam quem fica com a tarefa 
 
O desenvolvedor e o fornecedor do produto ou serviço 
 
O mantenedor e o fornecedor do produto ou serviço 
 
O vendedor e o fornecedor do produto ou serviço 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102269702) 
 
A prática comercial sempre carregou consigo a necessidade de intercâmbio entre os povos. Esta 
característica fez com que surgissem usos e costumes a todos os comerciantes, independentemente de sua 
nacionalidade. Dentre as alternativas abaixo, escolha a única capaz de caracterizar essa necessidade de 
intercâmbio presente no Direito Empresarial: 
 
 
 
D) Onerosidade. 
 
C) Formalismo. 
 B) Cosmopolitismo. 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 22) 
 
A) Individualismo. 
 
E) Fragmentarismo 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102269706) 
 
Segundo o PMBOK (2003), os processos de Gerenciamento de Aquisições incluem: 
I. Administração de contrato - relação entre o comprador e o fornecedor; Gerenciamento de mudanças 
relacionadas ao contrato. 
II. Encerramento do contrato - liquidar cada contrato aplicável ao projeto. 
III. Categorização do contrato - identificar o tipo de contrato. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Somente I e III 
 
Somente II e III 
 
Somente II 
 
Somente I 
 Somente I e II 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102269705) 
 
Segundo o PMBOK (2003), os processos de Gerenciamento de Aquisições incluem: 
I. Planejar compras e aquisições - o que comprar, quando e como. 
II. Planejar contratações - requisitos e identificação de possíveis fornecedores. 
III. Solicitar respostas de fornecedores - cotações, preços, e propostas. 
IV. Selecionar compradores - análise de propostas, escolha dos compradores. 
Assinale a opção correta: 
 
 
 
Somente II, III e IV 
 Somente I, III e IV 
 Somente I, II e III 
 
Somente I, II e IV 
 
Somente I e IV 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102141457) 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 23) 
 
Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os 
procedimentos para: 
 
 
 Comprar os produtos e serviços necessários de fora da equipe do projeto. 
 
Comprar os produtos e serviços necessários de dentro da equipe do projeto. 
 
Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto. 
 
Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de dentro da equipe do projeto. 
 
Ajustar os prazos aos preços e produtos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102140025) 
 
( FGV - 2010 - CODESP-SP - Analista de Sistemas) 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois 
processos inclusos na área de Gerenciamento 
 
 
 
de Comunicações de Projeto 
 
de Integração de Projeto 
 de Aquisições de Projeto 
 
de Riscos de Projeto 
 
de Custos de Projeto 
 
GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS - Aula 10 – By SM 
 
 Lupa 
 
 
 
 Data: 25/08/2015 17:17:25 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102287067) 
 
O gerenciamento de aquisições inclui os processos necessários para administrar os contratos de compra de 
bens e serviços e também o contrato firmado entre o cliente e o fornecedor referente ao projeto. O que 
significa planejar aquisições em projeto? (ASSINALE A INCORRETA). 
 
 
 Nomear o gerente do projeto. 
 Identificar necessidades do projeto que podem ser atendidas com aquisição de 
produtos. 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 24) 
 
Identificar potenciais fornecedores. 
 
Definir como serão os processos de aquisição. 
 
Decidir entre fazer ou comprar. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102140650) 
 
( CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Analista de Sistemas Júnior) 
O gerenciamento das aquisições de projeto consiste nos processos necessários para comprar ou adquirir 
produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, formando um importante item do 
gerenciamento do custo de um projeto. Como todo item de um projeto bem gerenciado, precisa ser 
planejado para identificar as necessidades que podem ou devem ser melhor atendidas com a aquisição 
externa dos itens mencionados. 
Entre as entradas necessárias para o planejamento das aquisições do projeto NÃO se inclui(incluem) 
 
 
 
 a declaração de escopo do projeto 
 o diagrama de rede do projeto 
 
 os ativos de processos organizacionais 
 
 a relação dos riscos identificados 
 
 a estrutura analítica do projeto 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201102719889) 
 
Qual das opções a seguir MELHOR descreve um plano de gerenciamento do projeto? 
 
 
 
 
 
Um documento impresso proveniente do software de gerenciamento de projetos. 
 
Gráficos de barras. 
 Riscos, gerenciamento, pessoal, melhoria de processo e outros planos de gerenciamento. 
 
Plano de gestão da qualidade. 
 O escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201102719885) 
 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 25) 
O projeto tem um orçamento de US$100.000 e está ocorrendo em três países, usando 14 recursos 
humanos. O risco esperado para o projeto é baixo e o gerente de projetos já gerenciou muitos projetos 
semelhantes. Qual é a PRÓXIMA ação a fazer? 
 
 
 
 
Rever o orçamento e solicitar alteração nos valores cobrados. 
 
Entender a experiência do patrocinadorem projetos semelhantes. 
 Concluir o gerenciamento de riscos e divulgar a matriz de responsabilidades. 
 
Verificar se o escopo do projeto está definido. 
 Criar uma lista de atividades. 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201102719882) 
 
Um contrato é considerado um (a) ____________________ ou um conjunto de __________________. 
 
 
 Aceitação, Promessas. 
 
Promessa, promessas. 
 
Encontro de pensamentos, promessas. 
 
Solução, Soluções. 
 Acordo informal, promessas. 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201102719877) 
 
Ao verificar os resultados de um processo em um diagrama de controle, o gerente do projeto observa que 
existe uma causa especial, a qual está provocando instabilidade no mesmo. Dentre as alternativas a seguir, 
qual seria a mais indicada para analisar o problema? 
I. Reunir-se com a gerência para elaborar um plano de contratação de especialistas para resolver o 
problema. 
II. Reunir-se com a equipe de projeto e analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de 
influência na causa especial (problema maior). 
III. Reunir-se com a diretoria para demitir o profissional que está provocando a instabilidade no projeto. 
 
 
 
 Apenas II. 
 
Apenas I. 
 Apenas II, III. 
https://www.passeidireto.com/perfil/824999/ (Pág. 26) 
 
Apenas I, II. 
 
Apenas III.