Análise Organizacional - (2) - AV2 - 2012.3

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Avaliação On-Line
	Avaliação:
	AV2.2012.3EAD -ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação:
	AV2
	Aluno:
	201201317231 - LIGIA FONSECA BAHIENSE
	Nota da Prova:
	5
	Nota do Trabalho:     
	Nota da Participação:     
	Total: 
	5
	
Prova On-Line
Questão: AV220113CCE06270424 (199707)
1 - O enriquecimento do cargo é uma das formas de programas de mudanças mais defendidas pelos autores ligados à Teoria Comportamental. O enriquecimento do cargo pode ocorrer de maneira vertical ou horizontal. Explique estas duas formas:  Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
O enriquecimento vertical - quando ocorre do cargo ter a oportunidade de crescimento vertical, no sentido de o funcinário começar como um colaborador e torna-se gestor, vai passando por vários escalões de autoridade. O enriquecimento horizontal- é quando o cargo só pode crescer no sentido lateral, quando continua-se na mesma posição e com o passar do tempo ou do desenvolvimento da pessoa, vai-se trocando de departamentos, divisões; mas sempre no mesmo nível de hierarquia, continuando o mesmo.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Vertical – Adição de responsabilidades de níveis gradativamente mais elevados e eliminação de responsabilidades de níveis mais baixos do cargo. Horizontal – Adição de responsabilidade lateral do mesmo nível. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
Questão: 2 (198016) 
A estrutura de uma organização pode apresentar diferentes tipos de departamentalização. Dentre as diversas formas de departamentalizar uma organização existe a departamentalização por processo. Essa departamentalização apresenta as seguintes VANTAGENS: 
I - Proporciona um fluxo de trabalho racional; 
II - Permite a obtenção de um maior nível de utilização da capacidade de produção. 
III - Permite a utilização de economias de escala e especialização. 
Estão corretas as alternativas:  Pontos da Questão: 0,5
 Apenas I e II
 Apenas I e III
 Todas as alternativas 
 Apenas III
 Apenas II e III
Questão: 3 (199322) 
As ações dentro de uma organização são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores diante da situação problema. 
Essa afirmativa do texto define uma das principais vantagens da: 
  Pontos da Questão: 0,5
 Delegação
 Descentralização 
 Subordinação
 Centralização 
 Especialização
Questão: AV220113CCE06270404 (197774)
4 - A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. 
Descreva a principal vantagem da estrutura matricial com relação a estrutura funcional e a estrutura por produto. 
  Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
A organização matricial é a junção das duas estruturas - a funcional e a por produto. Na estrutura matricial a departamentalização ocorre por produto (produto A, produto B, produto C e outros)e por função (marketing, pessoal, compras e outros). Sendo assim a organização matricial consegue uma maior especialização, uma maior atuação no mercado.
Gabarito:
O aluno deverá citar os seguintes pontos: Tanto a estrutura funcional quanto a estrutura por produto apresentam problemas bastante conhecidos: a estrutura funcional peca por não enfatizar os resultados do negócio nem da coordenação; a estrutura por produto, por não permitir competência técnica. A vantagem principal da estrutura matricial está no ganho das vantagens de ambas de ambas as estruturas (funcional e por produto); enquanto neutraliza as fraquezas e as desvantagens de ambas, a estrutura matricial representa uma conjugação entre a departamentalização funcional e por produto. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
Questão: 5 (176971) 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I – Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II – Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III – Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1
 as afirmações II e III estão corretas 
 a afirmação I está correta
 as afirmações I e III estão corretas
 as afirmações I, II e III estão corretas
 as afirmações I e II estão corretas
Questão: 6 (197324) 
A Bolsa de Valores de São Paulo, criou segmentos especiais de listagens destinadas as empresas com padrões superiores de Governança Corporativa. Além do tradicional, passaram existir três segmentos diferenciados de governança: Nível 1, Nível 2 e Novo Mercado. O segmento de Nível 1 caracteriza-se por:  Pontos da Questão: 0,5
 exigir emissão exclusiva de ações com direito preferencial de dividendos.
 exigir emissão exclusiva de ações com direito a voto.
 exigir práticas adicionais relativas aos direitos dos acionistas e conselho de administração. 
 exigir práticas adicionais relativas aos direitos do público interno.
 exigir práticas adicionais de liquidez das ações e disclosure. 
Questão: 7 (197331) 
Existem dois tipos de Governança Corporativa, a escolha de um ou outro vai depender da abrangência. O modelo SHAREHOLDER tem como objetivo(s): 
I – a maximização de resultados. 
II – o valor de mercado da empresa. 
III – transparência para os acionistas minoritários e majoritários. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1
 somente a afirmação I está correta 
 as afirmações II e III estão corretas
 as afirmações I e II estão corretas 
 somente a afirmação III está correta.
 as afirmações I, II e III estão corretas
Questão: 8 (176989) 
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. 
O requisito estrutura básica corresponde a: 
  Pontos da Questão: 0,5
 regras e regulamentos
 divisão do trabalho e diferenciação 
 centralização
 hierarquia de autoridade
 descentralização
Questão: 9 (169099) 
Um dos requisitos que o desenho organizacional atende é o de desenvolver uma estrutura básica. O que é definido em um desenho organizacional como estrutura básica?  Pontos da Questão: 0,5
 Como será dividida a tarefa da empresa. 
 As regras e regulamentos da empresa.
 A distribuição do espaço físico da empresa.
 O valor da remuneração dos cargos.
 A atribuição de cada cargo.
Questão: 10 (175577) 
A organização linear apresenta vantagens importantes como: 
I – Estrutura simples e de fácil compreensão. 
II – Clara definição das responsabilidades. 
III - Dificuldade de implantação 
IV – Adequação em relação à ambientes instáveis e turbulentos. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:  Pontos da Questão: 0,5
 Somente as alternativas II e III estão corretas.
 Somente as alternativas I e IV estão corretas.
 Somente as alternativas III e IV estão corretas.
 Somente as alternativas I e II estão corretas. 
 Somente as alternativas II e IV estão corretas
	
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