Análise Organizacional - (5) - AV1 - 2011.3

Prévia do material em texto

Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV1-2011.3S.EAD - ANÁLISE ORGANIZACIONAL- CCE0627 
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV1 
	Aluno:
	201101464021 - VIVIANE SILVA DA CUNHA 
	Nota da Prova: 
	4
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	6
	Prova On-Line 
	
Questão: AV120113CCE062700225 (176994)
1 - O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. 
O requisito mecanismo de decisão corresponde a: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	descentralização 
	regras e regulamentos 
	hierarquia de autoridade 
	centralização 
	divisão do trabalho e diferenciação 
	
Questão: AV120113CCE062700218 (175702)
2 - Ao fazer uma pesquisa sobre os tipos de organização mais utilizados pelas empresas, Humberto Silva, separou-se com a organização em linha-staff, caracterizado como um tipo organizacional mais completo por deter características do tipo linear e do tipo funcional. Como pretende empreende em um mercado competitivo decidiu adotar este modelo. Teve, porém, uma dificuldade que foi:  Pontos da Questão: 1 
	Separação entre órgãos operacionais e órgão de apoio. 
	Órgãos de linha possuem autoridade de decidir e executar as atividades principais. 
	Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff. 
	A coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação. 
	Convivência da hierarquia e da especialização. 
	
Questão: AV120113CCE062700127 (173744)
3 - A associação de catadores de materiais recicláveis de Santa Catarina tem uma estrutura em rede de equipes que lhes permite maior comercialização com as indústrias recicladoras desse tipo de material. A estrutura em rede adotada foi decisiva para aprovação, por parte da prefeitura de Florianópolis, da viabilidade econômica do empreendimento. 
Assinale a alternativa que contém as vantagens decisivas para aprovação deste projeto. 
  Pontos da Questão: 1 
	Especialização e coordenação, concentração na competência técnica, ênfase no resultado dos negócios. 
	Cumprimento de prazos, controle do projeto e ênfase no negócio. 
	Virtualização do negócio, proliferação de unidades de negócio, baixo custo operacional. 
	Economias de escala, treinamento especializado, descentralização exagerada e não planejada. 
	Eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na especialização. 
	
Questão: AV120113CCE062700117 (172058)
4 - A Estrutura matricial opera em ambientes de incerteza e grande diferenciação, de tecnologia elaborada e de complexidade nos negócios. A estrutura mais adequada para uma organização que opera em ambientes turbulentos seria:  Pontos da Questão: 0,5 
	Estrutura por projeto 
	Estrutura Matricial 
	Estrutura em Redes 
	Estrutura Funcional 
	Estrutura Adhocrática 
	
Questão: AV120113CCE062700001 (169097)
5 - Uma das formas de se aumentar a eficiência e eficácia de uma organização é através de um arranjo dos órgãos dentro da estrutura organizacional. Como é denominado(a) o que se retrata nessa configuração estrutural?  Pontos da Questão: 0,5 
	Desenho Organizacional 
	Departamentalização 
	Arranjo físico 
	Fluxograma 
	Estrutura linear 
	
Questão: AV120113CCE062700220 (176971)
6 - A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I – Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II – Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III – Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1 
	as afirmações I e III estão corretas 
	as afirmações I, II e III estão corretas 
	as afirmações II e III estão corretas 
	a afirmação I está correta 
	as afirmações I e II estão corretas 
	
Questão: AV120113CCE062700223 (176986)
7 - A integração refere-se aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços. Portanto, com relação a integração é possível afirmar: 
I – Quanto maior a diferenciação, mais homogênea é a estrutura da empresa. 
II – É maior a necessidade de coordenar as diferentes partes da organização para se ter um funcionamento coeso, harmônico e sinérgico. 
III – É o processo facilitador que permite o encadeamento feito pela coordenação intra-organizacional. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
  Pontos da Questão: 1 
	as afirmações II e III estão corretas 
	somente a afirmação I está correta 
	as afirmações I e II estão corretas 
	as afirmações I e III estão corretas 
	as afirmações I, II e III estão corretas 
	
Questão: AV120113CCE062700126 (173743)
8 - A empresa Ferreira & Ferreira, de desenho matricial, tem um conjunto diversificado de produtos e atua em ambiente complexo. Contudo, os departamentos funcionais permitem à empresa desenvolver e manter especialistas funcionais unificados e competentes, e o projeto de produtos dirige atenção especial a produtos individuais ou grupo de produtos. 
Considerando o desenho apresentado, podemos afirmar: 
I) A estrutura matricial viola a unidade de comando e estabelece um conflito potencial criado pela existência de um grande número de chefes. 
II) As equipes que compõem o desenho são autônomas e auto-suficientes para decidir sobre seu trabalho, condições de trabalho, metas e resultados. 
III) O Desenho é muito flexível, permitindo a criação e dissolução de equipes sem grandes problemas. 
Assinale a alternativa correta: 
  Pontos da Questão: 1 
	Somente as afirmativas I e II 
	Somente as afirmativas I e III 
	Somente as afirmativas II e III 
	Somente a afirmativa II 
	Somente a afirmativa III 
	
Questão: AV120113CCE062700208 (175640)
9 - A estrutura de linha-staff representa a configuração organizacional mais encontrada nas empresas de médio e grande porte. Contudo, apresenta vantagens, entre as quais pode-se apontar:  Pontos da Questão: 0,5 
	Indicada para ambientes onde predomina a rotina e conservantismo. 
	Ausência de conflito entre órgão de linha e staff. 
	Estrutura simples e fácil compreensão. 
	Existência de assessoria especializada e inovadora através das unidades de staff. 
	Facilidade implantação. 
	
Questão: AV120113CCE062700217 (175696)
10 - Roberto Maia é um admirador da obra de Fayol, um dos defensores da organização linear, possui uma empresa em que adota este modelo, já que acredita como o autor na centralização das decisões como fonte de eficácia e sucesso de sua organização, mas admite que atualmente enfrenta dificuldades com o crescimento de seu negócio e admite que este tipo organizacional possui algumas restrições como: 
I – Rigidez e inflexibilidade das relações, dificultando a adaptação a novas situações ou condições ambientais. 
II – Autoridade dispersa e compartilhada com os subordinados. 
III – A autoridade linear enfatiza a chefia e o comando em detrimento da liderança e orientação. 
IV – A unidade de comando torna o chefe m generalista. 
Com base nas afirmações acima, podemos afirmar:  Pontos da Questão: 1 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas. 
	Somente as alternativas II e IV estão corretas. 
	Somente as alternativas I e II estão corretas. 
	Somente as alternativas I e III estão corretas. 
	Somente as alternativas I e IV estão corretas.