Análise Organizacional - (8) - AV2 - 2011 3

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~uestão: AV220113CCE06270304 (197327)
1 - Segundo Rosiléia Milagres, professora da fundação dom Cabral, em contra posição às
'armas de organizar a produção anteriores, marcados pelo fordismo, está surgindo uma
estrutura mais flexível, as redes entre empresas. Nas redes entre empresas verifica-se: Pontos
da Questão: 0,5
«,
Avaliação On-Line
tas de Provas
- aliação: AV2-2011.3S.EAD - ANÁLISE ORGANIZACIONAL- CCE0627
isciplina: CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL
ipo de Avaliação: AV2
uno: 201101005181 - VINICIUS DA COSTAGOMES
7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 9ota da Prova:
Prova On-Line
.í
J separação entre a concepção, execução e controle da produção.
:; ênfase no planejamento e controle da produção.
~ interações e trocas de conhecimentos entre organizações. til
o divisão do trabalho.
o ênfase na especialização.
Questão: AV120113CCE062700125 (173740)
2 - São-estruturas mutáveis ágeis e flexíveis que redefinem as suas atividades continuamente.
Essasestruturas apresentam uma alta mobilidade e conectividade que podem ser utilizadas
tanto para unidades organizacionais quanto para equipes integradas.
A estrutura descrita no texto é:
Pontos da Questão: 1
@ A estrutura em rede, que tem como características a horizontalidade, coordenação própria
e autonomia. til
o A funcional, eficiência no nível de recursos, qualidade técnica do produto e ênfase na
especialização.
o A matricial, caracterizada pela cooperação e especialização, dualidade funcional e
produto/projeto e complexidade nos negócios.
() A burocrática, tem como característica a impessoalidade a máxima eficiência e-a
hierarquização.
o A adhocrática, caracterizada por formação em equipes e grupos cooperativos, formas
organizacionais flexíveis e livres e ênfase na missão a cumprir.
Questão: AV220113CCE06270411 (199230)
3 - O staff, embora tenha origem remota, é uma das respostas adotadas pelas organizações
que vivem em um ambiente mutável e competitivo. Por quê? Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
A organização linha-staff, apesar de manter as bases da organização linear, consegue obter
mais agilidade e melhoria técnica em suas ações, já que a equipe de consultoria (o staff,
propriamente dito) tem conhecimento abrangente sobre os objetivos técnicos. Além disso; os
gestores das áreas não precisam ter conhecimento sobre tudo, já que existe uma área
consultiva. As linhas de comunicação da empresa são menos burocráticas, fazendo com que
haja respostas mais rápidas às interações ambientais (mudanças e competitividade), que é
uma vantagem sobre outras empresas somente de linha, com linhas de comunicação rígidas e
que obedeçam à hiertarquia.
https://sia.estacio.br/portallprt0010a.asp?p1 =2520 128&p2=7577 &p3=1188791 28/11/2011
o Delegação é feita de qualquer forma sem maiores preocupações técnicas.
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ualização de Prova Página 2 de 4
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arito:
aluno deverá abordar os seguintes aspectos: Pela necessidade de órgãos especializados
oazes de orooorcionar orientação e inovação rápidas e substanciais.
-:-------------~--------
ntos do Aluno: 11,5
uestão: AV220113CCE06270540 (199583)
- De acordo com Chiavenato (2006) o tradicional conceito de cargo, decorrente do velho
odeio burocrático, rígido, hierarquizado e baseado na divisão do trabalho está sendo
ubstituído por conceitos mais modernos, tais como: Pontos da Questão: 0,5
~ Gestão por competências ou por equipes. V'
~ Gestão por pessoas ou por recursos.
C) Gestão por habilidades ou por projetos.
8 Gestão por serviços ou por recursos.
o Gestão por processos ou por habilidades.
Questão: AV220113CCE06270528 (199332)
5 - Conceitualmente delegação é a transferência de autoridade e responsabilidade para
execução de uma tarefa que, no entender do delegante, será mais propriamente executada
pelo delegado.
Oliveira (2006) destaca os seguintes elementos básicos de delegação:
Pontos da Questão: 0,5
o Delegação é essencialmente resultado de uma análise comparativa. Só se pode e deve
delegar a partir de uma visão de conjunto. V'
o Delegação é uma tarefa fácil e sem metodologia específica.
@ Delegação não pode ser feita sem um conhecimento técnico das tarefas. X
o Delegação é uma tarefa difícil e deve ser sempre supervisionada e quando errada deve ser
severamente punida.
Questão: AV220113CCE062700116 (198042)
6 - Como é conhecido o reprojeto dos processos empresariais, ou seja, a reestruturação
radical dos processos empresariais para alcançar drásticas melhorias no desempenho,
qualidade, custos, velocidade e atendimento? Pontos da Questão: 0,5
o Downsizing
o Ação sistêmica
o Just in time
@ Reengenharia V'
o Brainstorming
Questão: AV120113CCE062700218 (175702)
7 - Ao fazer uma pesquisa sobre os tipos de organização mais utilizados pelas empresas,
Humberto Silva, separou-se com a organização em linha-staff, caracterizado como um tipo
organizacional mais completo por deter características do tipo linear e do tipo funcional. Como
pretende empreende em um mercado competitivo decidiu adotar este modelo. Teve, porém,
uma dificuldade que foi: Pontos da Questão: 1
ttps://sia.estacio.br/portallprtOOl Oa.asp?p 1=2520 128&p2=7577 &p3=1188791 28/11/2011
-----'''-
Página 3 de ~"isualização de Prova
~ Convivência da hierarquia e da especialização.
J Órgãos de linha possuem autoridade de decidir e executar as atividades principais .
.!) Dificuldade na obtenção e manutenção do equilíbrio entre linha e staff . .,
:J Separação entre órgãos operacionais e órgão de apoio.
:J A coexistência entre linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação.
uestão: AV220113CCE06270505 (199125)
8 - As empresas que optam por trabalhar com departamentalização em projetos destacam
que este tipo de agrupamento possui, entre elas destaca-se:
I - O projeto como futuro, o desenho por projeto é indicado para situações em que o
empreendimento é pequeno e tecnicamente simples.
II - O projeto gera inovação, por isso é utilizado por empresas a atividades que dependem de
desenvolvimento de tecnológicos.
III - O projeto é indicado para ambiente estáveis, já que não suporta a mudança e o risco.
IV - O projeto visa inovação, por isso é utilizado por empresas que buscam o
desenvolvimento de novos produtos com duração de longos períodos.
Com base nas afirmativas acima, escolha entre as opções abaixo, a correta:
Pontos da Questão: 0,5
@ Somente as afirmativas II e Ill estão corretas. )(
o Somente as afirmativas I e II! estão corretas . .,
o Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
o Somente as afirmativas I e IV estão corretas.
o Somente as afirmativas I e II estão corretas.
Questão: AV220113CCE06270422 (199580)
9 - Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe
para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa
delgada. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira).
Descreva três exemplos de delegação EFICIENTE:
Pontos da Questão: 1,5
Resposta do Aluno:
1 - Deixar que o subordinado opte por caminhos próprios de execução da tarefa, mas não
deixar de acompanhar a execução do que foi solicitado; 2 - Não punir o subordinado de
maneira rígida/ríspida por supostos erros no resultado final, uma vez que o gestor deve ter a
consciência de que todos erram. Neste caso, deve haver uma orientação mais específica e
gestão do trabalho em equipe (assumir supostas consequencias junto com toda equipe); 3 -
Criar métodos específicos de acompanhamento da tarefa solicitada, como relatórios, posições
formais sobre a situação, etc.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: l.Faça os subordinados saberem que você
verificará periodicamente o andamento das tarefas; defina os tipos de relatório que deseja e a
sua periodicidade. 2.Mostre interesse em ajudar os subordinados a solucionar problemas
importantes para eles, esteja disponível para escutá-tos 3.Partilhe os seus pensamentos e as
suas expectativas com os subordinados a fim de que tenham uma base inicial paraa tomada
de decisões.
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 11,5
https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1 =2520 128&p2=7577 &p3=1188791 28/11/2011
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ão: AV120113CCE062700111 (172040)
- O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos.
ssinale nas opções abaixo, alguns dos principais tipos de departamentalização:
Pontos da Questão: 0,5
o Por região; atividade e departamentos
o Por características de atividade e demografia
o Por funções; tarefas e departamentos
~ Por funções; produtos e serviços; base territorial; clientela e processo VI
o Por região; demografia e geografia
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