Análise Organizacional - (9) - AV2 - 2012.2

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Avaliação:
	AV2.2012.2EAD-ANÁLISE ORGANIZACIONAL-CCE0627 
	Disciplina:
	CCE0627 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	
	Nota da Prova: 
	3.5
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      1,5 
	Total:  
	5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (175588) 
A organização funcional apresenta as seguintes características: 
I – Autoridade funcional ou dividida. 
II – Linhas diretas de comunicação. 
III – Centralização das decisões. 
IV – Ênfase no conhecimento generalista. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:  Pontos da Questão: 0,5 
	Somente as alternativas II e IV estão corretas. 
	Somente as alternativas II e III estão corretas. 
	Somente as alternativas I e IV estão corretas. 
	Somente as alternativas III e IV estão corretas. 
	Somente as alternativas I e II estão corretas. 
	
Questão: 2 (172034) 
A departamentalização por produtos ou serviços faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa. 
A departamentalização por produtos ou serviços é indicada para: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	onde não ocorre a cooperação e coordenação entre especialistas. 
	atividades e tarefas. 
	circunstâncias ambientais estáveis. 
	divisão de tarefas 
	segurança nos processos 
	
Questão: 3 (199625) 
A abordagem clássica ao desenho de cargos tinha como objetivos a eficácia e a eficiência na colocação do indivíduo ao cargo. No entanto, os resultados obtidos foram diferentes daqueles esperados. Dentre os exemplos abaixo, aquele que NÃO corresponde a um resultado alcançado pela abordagem clássica é:  Pontos da Questão: 1 
	Distanciamento entre operário e administração. 
	Salários maiores na tentativa de manter os empregados em seus cargos. 
	Deficiência no controle de qualidade pela falta de empenho dos operários. 
	Cargos redesenhados constantemente em virtude ao elevado turnover (rotatividade de pessoal). 
	Gastos elevados em treinamento devido à rotatividade de pessoal. 
	
Questão: AV220113CCE06270425 (199718)
4 - A empresa F.L. e Filhos, atuando em tempos de globalização, substituiu os seus tradicionais departamentos funcionais por outra estrutura organizacional de modo a atender às sua diversas unidades de negócios, em que cada uma funciona como um centro de lucros separados dos demais. 
Identifique a estrutura organizacional adotada pela empresa e aponte suas vantagens. 
  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
A melhor estrutura a ser adotada pela empresa citada acima é a Divisional, onde há uma divisão por departamentos cada qual tem suas responsabilidades, objetivos e metas. Neste tipo de estrutura também há uma maior centralização das decisões em cada departamento fazendo que ocorra uma maior agilidade nos processos.
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Tipo de estrutura: Estrutura em rede Vantagens: Virtualização do negócio Proliferação da unidade de negócios Baixíssimo custo operacional 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 5 (169098) 
Encontrar coerência e compatibilidade nas diferentes variáveis de uma organização, tais como estratégias, tecnologias, objetivos da empresa, etc. é o objetivo primordial do:  Pontos da Questão: 0,5 
	Empreendimento 
	Desenho Organizacional 
	Arranjo físico 
	Fluxograma 
	Nível estratégico 
	
Questão: AV220113CCE06270422 (199580)
6 - Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira). 
Descreva três exemplos de delegação EFICIENTE: 
  Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
1) O chefe deve passar com clareza ao seu subordinado a tarefa a ser executada,dando as devidas orientações de como deve ser cumprida. 2)O chefe deve acompanhar junto ao subordinado todas as etapas da execução do trabalho proposto não deixando o mesmo sem um direcionamento. 3) O chefe deve estar sempre trocando idéias, experiências e conhecimentos com seu subordinado afim de que os mesmos possam estar sempre interagindo. 
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: 1.Faça os subordinados saberem que você verificará periodicamente o andamento das tarefas; defina os tipos de relatório que deseja e a sua periodicidade. 2.Mostre interesse em ajudar os subordinados a solucionar problemas importantes para eles, esteja disponível para escutá-los 3.Partilhe os seus pensamentos e as suas expectativas com os subordinados a fim de que tenham uma base inicial para a tomada de decisões. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno:   
	
Questão: 7 (197324) 
A Bolsa de Valores de São Paulo, criou segmentos especiais de listagens destinadas as empresas com padrões superiores de Governança Corporativa. Além do tradicional, passaram existir três segmentos diferenciados de governança: Nível 1, Nível 2 e Novo Mercado. O segmento de Nível 1 caracteriza-se por:  Pontos da Questão: 0,5 
	exigir práticas adicionais relativas aos direitos do público interno. 
	exigir emissão exclusiva de ações com direito a voto. 
	exigir práticas adicionais relativas aos direitos dos acionistas e conselho de administração. 
	exigir emissão exclusiva de ações com direito preferencial de dividendos. 
	exigir práticas adicionais de liquidez das ações e disclosure. 
	
Questão: 8 (199113) 
A organização por projetos envolve entradas e saídas relativas a um ou vários projetos. Entre as características desta departamentalização estão:  Pontos da Questão: 0,5 
	A restrição ao nível estratégico das empresas que o adotam. 
	A dependência dos arranjos físicos dos equipamentos. 
	O caráter de temporalidade. 
	Ênfase nos cargos e não nas habilidades. 
	O foco na tecnologia utilizada. 
	
Questão: 9 (199558) 
Na definição sobre centralização e descentralização administrativa, analise as afirmativas a seguir: 
I - A descentralização,administrativa, consiste na distribuição interna de competências entre os órgãos que integram a estrutura de uma mesma organização. 
II - Na centralização o poder fica no topo da organização e na descentralização as decisões são distribuídas na gestão dos departamentos. 
III - Na descentralização, pode haver delegação de funções de um poder para órgãos de outro poder. 
Com base nas afirmativas acima, escolha entre as opções abaixo, a correta: 
  Pontos da Questão: 1 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
	Somente a afirmativa II está correta 
	Somente a afirmativa I está correta 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
	Somente a afirmativa III está correta 
	
Questão: 10 (173733) 
As organizações vivem em um mundo de mudança e sua estrutura deve ser caracterizada pela flexibilidade e adaptabilidade ao ambiente e à tecnologia. O desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e mutável. 
Assinale a alternativa que contém as estruturas organizacionais mais adequadas a esse tipo de ambiente 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Tradicional, Matricial e Divisional 
	Burocrática, Por projeto e Funcional 
	Matricial, Adhocrática e Em Rede 
	Funcional, Burocrática e Em linha 
	Balanceada, Funcional e Por projeto