RESUMO Administração Estratégica Aula 1 (Online + ppt) - GST0344

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1 Administração Estratégica – GST0433 – Estácio 
EAD 
Aula 1: Os conceitos básicos da Administração Estratégica 
A Administração Estratégica > processo contínuo e interativo > visa integração entre toas os níveis da 
organização. 
Processos Aplicados até chegar ao conceito Adm Estratégica: Planejamento Financeiro, Planejamento a Longo 
Prazo (LP), Planejamento Estratégico, Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva, Estratégia de Crescimento, 
Gestão Estratégica pela Qualidade, Do Planejamento Estratégico á Adm estratégica e Adm Estratégica Competitiva. 
 
Evolução da Adm Estratégica 
1950 - Planejamento Financeiro: Administrador Financeiro Profissional tinha a preocupação em manter a 
solvência da Empresa, os recursos de Caixa Necessários p/ honrar Obrigações + Financiar ativos circulantes e fixos, e 
assim, atingir as metas da Organização > Caracterizado pelo Orçamento Anual > Simples e Eficiente, por antecipar as 
despesas e programas gastos > porém > sistema fechado > negócio voltaria somente p/ gastos orçamentários, e PR 
isso, poderia ocorrer superestimativa de gastos, cortes p/ aprovação ou projeção de gastos e previsão de gastos no 
exercício posterior. Em 1959 - Fundação Ford + Carnegie Corporation Relatório Gordon-Howell = pesquisa nos 
currículos das escolas de negócios > recomendou ampliação da natureza de ensino de negócios, capacitando p/ área 
Política de Negócios. O enfoque era na identificação, análise e solução de problemas do mundo real nas mais amplas 
áreas de negócios e não somente em estudar problemas de negócio. O objetivo era oferecer aos estudantes a 
exercitar qualidades de julgamentos e tomadas de decisões. Nos anos 70 já fazia parte do currículo e muitas escolas 
de negócios. O curso foi ampliado, Ex: a responsabilidade social e ética e o impacto potencial de fatores políticos, 
legislativos e econômicos sobre o êxito numa organização tornaram-se assuntos de interesse.” 
1960 – Planejamento a Longo Prazo > O Futuro Estimado = O executivo que fosse mais ousado nas 
suas previsões seria o que receberia mais recursos para trabalhar. O Planejamento Financeiro > ferramenta de 
execução o Esquema Orçamentário Global > plano anual especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas 
(vendas, juros, ganhos eventuais, etc.) e despesas (produção, vendas, administração, outras). Receitas - Despesas = 
demonstração de resultados. Características: 
 Mais voltados p/ processos e não em metas. 
 Julgamento Qualitativos e Quantitativos. 
 Feedback contínuo sobre problemas 
 Testa diversos objetivos simutâneos 
 Problemas estratégicos divididos em internos e externos. 
1970 - Planejamento Estratégico > trocou 
Foco Financeiro p/Foco Estratégico = 1ª fase do 
planejamento estratégico > decisões empresariais saiu do 
foco financeiro > foco estratégico > posição competitiva, 
atratividade de mercado e eficiência na produção. Existem 
várias soluções que vão ser melhor adaptadas ao 
procedimento, que é metódico mas sem rigor matemático. 
Planejamento estratégico lida com decisões de efeitos 
duradouros e difíceis de modificar. O Planejamento 
Estratégico = LP, enquanto Planejamento Tático = Curto 
Prazo (CP) 
Variáveis chaves para o entendimento do 
enfoque estratégico > Triângulo de Robert Anthony 
 
1980 - Administração Estratégica > O foco passou a ser mais sistêmico, não é limitada à estratégica, 
mas tb em organizar, dirigir e controlar estrategicamente > Foco: Determinação (criação) do futuro > PODC 
(planejamento + organização + direção e controle) com Foco Estratégico. Para que Planejamento Estratégico 
funcione na prática > implementação deve ser eficaz = processo da Administração Estratégica: políticas 
funcionais das áreas de RH, RH, Finanças, Qualidade, Sistemas de Informação etc. > não basta somente planejar. 
Esta era tem as seguintes características: 
 Unidade Estratégica de Negócios. 
 Ênfase na Adm por Objetivos (APO) 
 
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EAD 
 Sistema de apoio enfocando motivação / compreensão, desenvolvimento; organizacional, informações e 
comunicações; Coordenação de todos os recursos com foco nos objetivos. 
 Lógica Estratégica 
Produtos/Serviços fora dos padrões trazem perdas. Qualidade, inclusive de relacionamentos, não está associada 
com qualidade de processos de produção. Isso fez a migração da qualidade para níveis da alta administração > 
GESTÃO ESTRATÉGICA PELA QUALIDADE > existe até hoje. 
 
1990 – Administração Estratégica Competitiva (AEC) > PLANEJAMENTO FINANCEIRO > Visão Holística > 
a diferença entre outros tipos de estratégia de negócios > vantagem competitiva. As rápidas transformações e a 
competitividade > marca dos anos 90. A visão estratégica: detecta os sinais de mudança, identifica oportunidades, 
cria condições p/ ações proativas. 
O Sistema de valores define a missão > razão de existência > objetivos: planejamento + Organização + 
Direção + Controle estratégicos > alinhados: objetivos  missão 
CENÁRIO > INTUIÇÃO > IMAGEM IDEAL E ÚNICA DO FUTURO 
Alinhamento com a Missão: deve ser divulgada e compartilhada por todos. Os esforços p/ alcançar os objetivos se 
alinham com a missão > justifica existência. 
Domínio da Tecnologia de Informação: A TI não é mais um objeto de substituição > ferramenta necessária p/ 
alavancar os negócios. O objetivo principal pode mudar em função de novas ofertas e ideias vindas da TI > aumento 
da competitividade. 
Mudanças como fator de oportunidades: PROATIVIDADE > p/ encontrar as oportunidades p/ organização. 
Adaptação à tendência de Globalização > novo modelo competitivo > o cenário é o mercado mundial 
 A AEC > visa > posição competitiva > analisa as barreiras, novos concorrentes, intensifica concorrência, o 
desempenho dos produtos no mercado, serviços substitutos, poder de barganha: fornecedores X consumidores. 
 Formular ações > atingir forte posição competitiva > avaliação: reposicionamento do produto ou serviço 
no mercado, segmentação do mercado com msm produto ou serviço, novos segmentos por diferenciação do 
produto/serviço... 
 Desinvestimento/desmobilização > reposicionamento da empresa em que algumas áreas serão 
descartadas > objetivo = incentivar outras partes da empresa. 
 Diversificação lateral: decidir lançar produtos/serviços baseados na tecnologia, aprimorando e fortalecendo 
mercado que a empresa atende. 
 Parcerias e alianças estratégicas: Após definir estratégia de crescimento > implementá-la > isolada ou 
com parcerias. 
 
Definições p/ Adm Estratégica: 
 Mobilizar recursos, interno e externo, visando alcançar objetivos LP; 
 Decisões e ações > formular e implantar estratégias = ajustes competitivos superiores > entre ambiente X 
organização = atingir metas organizacionais. (Daft) 
 Processo Contínuo e interativo > visando > integração ao seu ambiente (Certo e Peter) 
 Procesos: criação, implementação e avaliação continuo > estrategicamente = assegurar êxito presente e 
construção de competências essenciais > sucesso futuro. (Mintzberg) 
Etapas da Adm Estratégica: Analisar ambiente  Estabelecer diretrizes  Formular e Implementar Estratégua  
Controle Estratégico 
Importância da AE: auxiliar criação, adaptação, reformulação do posicionamento da empresa = assumir controle 
sobre futuro esperado, detectar oportunidades ou transformando ameaças em oportuniades, definir novas direções, 
mobilizar recursos p/ objetivos comuns, implementar mudanças. 
Atividade Proposta: Vantagem competitiva é o valor que se cria para o consumidor e que ultrapassa o custo de produção, 
tornando a empresa uma produtora singular sob a ótica do usuário, que advém do fato de esta operar com baixo custo ou com 
diferenciação.