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relatório final de estagio -proposta de pesquisa científica

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
 
 Curso de Bacharelado em Ciências Contábeis
 
 
RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
 
 8º PERÍODO
Docente: Cláudia Vasconcelos
Discentes: Eliana Carla Batista de Souza m
Sua respoRELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO EM CIÊNCIAS CONTÁBEISsta nos ajuda a melhorar a recomendação dos conteúdos para você.
 
 PROPOSTA DE PESQUISA CIENTÍFICA 
 8º PERÍODO
Nome: ELIANA CARLA BATISTA DE SOUZA
Matrícula: 201809102812
PROPOSTA DE PESQUISA CIENTÍFICA:
A proposta dessa pesquisa é fazer um elo entre teoria e prática dentro da organização pública, demonstrando a importância do planejamento no processo de gestão organizacional para tomada de decisão.
TEMA:
Afinidade em relação ao tema:
Considerando a importância do planejamento na administração pública, essa pesquisa tem como tema “A importância do planejamento como ferramenta para o processo decisório. Um bom planejamento previne riscos desnecessários e faz com que a execução seja mais assertiva. Esse tema foi escolhido por me permitir evidenciar o conhecimento adquirido durante período em que trabalhei na contabilidade e tesouraria da prefeitura de Catas Altas. 
Importância do tema escolhido para a área da pesquisa:
O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.
O orçamento público é o instrumento de planejamento que detalha a previsão dos recursos a serem arrecadados (impostos e outras receitas estimadas) e a destinação desses recursos (ou seja, em quais despesas esses recursos serão utilizados) a cada ano. 
Acessibilidade ao material de consulta e dados necessários ao pesquisador:
Por trabalhar no setor da contabilidade e tesouraria, tive a oportunidade de vivenciar a forma de gestão do orçamento público na prática, onde os recursos são 
CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA:
Segundo Chiavenato (2004), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de estabelecer quais objetivos deverão ser alcançados, visando dar condições para que a empresa se organize a partir de determinadas análises a respeito da realidade atual e futura que se almeja alcançar.
Assim sendo, o planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas.
Mas Como elaborar um planejamento?
Planejar significa visualizar antecipadamente as ações que irão ocorrer na empresa e que visam alcançar os objetivos propostos pela mesma. Ainda segundo Chiavenato (2004), o planejamento apresenta as seguintes características:
a) é um processo permanente e contínuo, ou seja, a função de planejar é realizada a todo momento na organização, sendo que é necessário estar planejando as atividades durante todo o processo empresarial;
b) é sempre voltado para o futuro, isto é, o planejamento visa antecipar as ações que irão ocorrer em um momento futuro, pois as ações e atitudes que acontecem no presente não necessitam de planejamento, já que estão sendo feitas. Dessa maneira, o planejamento só é eficaz se desencadear ações que irão acontecer em um momento futuro, para assim, poder antecipar essas ações diminuindo os riscos de erro;
c) se preocupa com a racionalidade da tomada de decisões – é o aspecto que torna o planejamento uma ferramenta importante, visto que as atitudes e tomada de decisões são feitas em meio racional, de porte das informações que a empresa possui, sem se basear no empirismo ou em decisões emocionais;
d) visa relacionar entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação, em decorrência de suas consequências futuras e das possibilidades de interferência em sua execução e realização;
e) é sistêmico, ou seja, o planejamento considera a empresa ou outro tipo de organização em sua totalidade;
f) é interativo, isto é, o planejamento deve ser flexível para poder fazer ajustes e correções que forem necessários em função do momento e das ações que desencadeiam o objetivo fruto do planejamento. Dessa forma, se ações modificarem e interferirem no planejamento de forma diferente de como o mesmo fora feito inicialmente, o mesmo deve-se adaptar a essas alterações.
g) é cíclico e contínuo, visto que, à medida que é executado o planejamento, ele passa a ser realizado, deixando a sua atuação futura para se tornar presente;
h) é uma técnica de mudança e inovação, onde a organização consegue introduzir mudanças e inovar gradativamente com a utilização da ferramenta de planejamento.
Por que fazer um planejamento?
Com um planejamento bem elaborado a empresa ganha previsibilidade, qualidade e produtividade. Do contrário, o que se vê é retrabalho, desperdício e insucesso ou sucesso por acaso, o que é uma raridade.
Blog.portaleducacao.com.br
PROBLEMA DA PESQUISA:
Como o planejamento pode contribuir para o alcance dos objetivos na gestão pública?
OBJETIVOS
. Geral ou Final: Demonstrar a importância do planejamento na gestão pública.
. Específicos ou intermediários: Apresentar as técnicas e estratégias utilizadas para a gestão eficiente dos recursos públicos.
JUSTIFICATIVA:
Essa pesquisa foi de suma importância para o meu desenvolvimento enquanto aluno, pois proporcionou a possibilidade de aprofundar em um assunto amplo como o planejamento da gestão pública, pois o mesmo enquanto teoria não nos possibilita visualizar a complexidade da sua prática. O planejamento visa otimizar os recursos disponíveis
Principais desafios observados na gestão pública para planejar:
Padronizar os processos de planejamento, acompanhamento e controle das metas e planos de ação em todas unidades e níveis hierárquicos.
Promover o acompanhamento sistemático e disciplinado dos resultados de médio e longo prazo.
Fortalecer o conhecimento das diretrizes da organização.
Na Administração o planejamento é uma das funções do administrador e conforme Paludo (2015) pode-se dizer que o planejamento é a mais relevante das funções da Administração implicando em um procedimento metódico pré-determinado para alcançar objetivos e metas traçados anteriormente.
Planejamento é o inverso de improviso e exige que cada ação seja prevista cuidadosamente. O planejamento é uma constante em todas as organizações e há três tipos de planejamento: o planejamento estratégico, o planejamento tático e o planejamento operacional.
O planejamento estratégico é realizado pela alta administração: “O estratégico é de responsabilidade da alta administração, tem foco no longo prazo e na efetividade, abrange toda a organização, define rumos, objetivos, estratégias, etc.” (PALUDO, 2015, p.32).
O planejamento intermediário ou tático é realizado em um nível abaixo do planejamento estratégico e “tem foco na eficácia, orienta-se para o médio prazo, aloca recursos, e é feito para cada área funcional, cuja responsabilidade cabe aos diretores/gerentes departamentais” (PALUDO 2015, p.32).
O planejamento operacional é geralmente executado pelos administradores de nível mais básico. De acordo com Paludo (2015, p.32) “tem foco no curto prazo e na eficiência – na execução das ações que tornarão concretos os planejamentos tático e estratégico: é o momento em que se define o que fazer, como fazer, quem fará, e com que meios”.
O planejamento mais do que uma tentativa de controlar o futuro é uma maneira de se adequar a ele. Atinge a todos nas instituições de um modo geral. Em todas as organizações públicas é vital para utilizar adequadamente os recursos financeiros, humanose materiais geralmente escassos.
Planejamento e Orçamento Governamental:
Instrumentos do planejamento da Gestão pública:
PPA: Lei do Plano Plurianual
Possui vigência de 4 anos e é elaborado no início do 2º ano de mandato).
LDO: Lei das diretrizes orçamentárias:
Possui vigência anual. Possui como conteúdo metas e prioridades a serem contempladas no orçamento, orienta a elaboração do mesmo.
LOA: Lei orçamentária anual:
Prevê receitas e fixa as despesas, obedecendo o planejamento traçado
https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/organizacoes-vinculadas
REFERENCIAL TEÓRICO:
O que era planejamento para Fayol?
Planejamento: Trata-se de um processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre os objetivos que a empresa buscará no futuro. Basicamente, estabelecia os objetivos e metas da organização e especificava o modo como eles seriam alcançados.
Quais são os princípios da administração Segundo Fayol?
Princípios da Administração de Fayol: Ao abordar questões administrativas devemos nos lembrar que atrelados a elas estão conceitos de governabilidade e gestão. Isso se faz necessário pela necessidade de as atividades serem administradas com planejamento, organização, direção, e controle.
https://www.escolaedti.com.br/principios-da-administracao-de-fayol
 que é o princípio do planejamento na visão da administração científica de Taylor 
Princípios da Administração Científica
Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.
https://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/
As teorias de Drucker
“A administração é um processo operacional composto por funções como planejamento, organização, direção e controle. O planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes”, escreveu em uma duas suas últimas publicações.
https://www.napratica.org.br › Mercado
 Chiavenato define o planejamento como: “Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos.
https://www.verbojuridico.com.br › upload › Cursos
Referências:
https://pt.wikipedia.org/wiki/Or%C3%A7amento_p%C3%BAblico – ( citação sobre Orçamento público)
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Docente:
 
Cláudia Vasconcelos
 
 
Discentes: 
Eliana Carla Batista de Souza
 
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CIÊNCIAS CONTÁBEIS 
 
 
 8º PERÍODO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Docente: Cláudia Vasconcelos 
 
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