08MEDS doc01

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Exemplos de utilização 
 
Estudo de casos 1: 
 
Suponha que a empresa foi convidada a apresentar um orçamento para desenvolver as 
interfaces, em que se apresenta um total de 290 PF, distribuídos em 3 caso e uso, a saber: 
caso e uso 1 = 120 PF, caso e uso 2 = 90 PF e caso e uso 3 =80 PF. 
 
A empresa deve desenvolver apenas as interfaces. 
 
Nesse caso, irá desenhar e implementar as interfaces. 
 
Consultando a tabela construída na empresa, temos: 
 
dsenho da interface + implementação da interface; 
 
prazo relativo (13,67 + 17,09) custo relativo (13,98 + 13,98). 
 
Prazo relativo para o trabalho é de 30,76% do prazo total. 
Preço relativo é de 27,96 % . 
 
Assim, determina-se a quantidade de esforço para atender o orçamento: 
 
 = 27,96% * 290 PF = 81,09 PF 
 
Considerando o valor de 1581,06 (determinado no inicio da aula) para a nossa empresa: 
 Nosso orçamento será de =81,09 * 1515,38 = R$ 122882,00 para fazer o serviço. 
 
 Prazo será de: [se a empresa produz 1,30 horas por ponto função] 
 
 81,09 PF * 1,3 horas = 105,42 = 103 horas 
 
 Como cada dia de trabalho é de 8 horas, com trabalho efetivo de 6 horas (perde-se tempo 
atendendo telefone, ir ao banheiro etc...) 
 
 103 horas/6horasdia=17,17 dias= 18 dias úteis 
 
 Como cada semana tem 5 dias úteis, precisaríamos de 18/5 =3,6 semanas- 
aproximadamente 4 semanas. Como um mês comercial tem 4 semanas, nosso prazo será de 
um mês. 
 
 
Estudo de casos 2: 
 
Suponha que você está alocando pessoas para um projeto com 10 caso e uso que foi orçado 
em R$ 50000,00 e está dimensionado em 320 PF. Mas você deve alocar o recurso para um 
caso e uso que está dimensionado em 24 PF. Determine quanto se pode gastar por etapa, 
considerando o processo de desenvolvimento escrito acima? 
 
Observando o problema e considerando as informações que importam, temos que 320 PF 
custaram R$ 50000,00, então temos que nos preocupar com o custo de 24 PF. 
 
Assim temos: ( R$ 50.000,00/320 PF)*24 PF = 3750,00. 
 
Quanto se pode gastar, considerando o lucro de 30 sobre o total bruto, temos: 
 
 3750,00*(1 – 30%) = 2625,00 
 
 
Nada foi dito sobre o prazo , mas vamos considerar o prazo de 1,3 horas por ponto função, de 
modo que temos: 1,3* 24 horas. = 31,2 horas = 32 horas 
 
Considerando todo o desenvolvimento, pode-se gastar em cada fase: 
 
Etapa 
Prazo 
relativo 
Custo 
relativo Prazo Custo 
Levantamento 
de requisistos 8,54 11,65 2,7328 
 R$ 
224,18 
Modelagem de 
classes 3,41 4,66 1,0912 
 R$ 
89,51 
Desenho das 
interfaces 13,67 13,98 4,3744 
 R$ 
358,84 
Diagrama de 
sequencia 13,67 18,64 4,3744 
 R$ 
358,84 
Implementação 
das interfaces 17,09 13,98 5,4688 
 R$ 
448,61 
Implementação 
do banco 2,56 3,49 0,8192 
 R$ 
67,20 
Implementação 
da sequencia 17,09 13,98 5,4688 
 R$ 
448,61 
Integração do 
software 6,83 5,59 2,1856 
 R$ 
179,29 
Testes de 
unidade 3,4 2,79 1,088 
 R$ 
89,25 
Implantação 6,81 5,54 2,1792 
 R$ 
178,76 
Testes de 
implantação 6,93 5,7 2,2176 
 R$ 
181,91 
 
Totais 100 100 32 
 R$ 
2.625,00 
 
Assim, temos referências para cada etapa, em termos de custos e prazos. E dessa forma, 
pode-se determinar QUEM vai fazer o serviço, dependendo do custo e prazo desejável.