COMPETÊNCIAS GERENCIAIS AV3 2015.1

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0253_AV3» COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
	Tipo de Avaliação: AV3
	Professor:
	CARLOS EDUARDO LUGATI BRAGA
NEIDI DE OLIVEIRA NYARADI
	Turma: 9049
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 22/06/2015
	
	 1a Questão (Ref.: 201101071017)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de comunicação é a troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Desta forma, marque a opção que não apresenta um componente da comunicação:
	
	
	Interpretação.
	
	Fonte.
	 
	Regulador.
	
	Receptor.
	
	Comunicador
	
	 2a Questão (Ref.: 201101642597)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Isaías, gestor de uma empresa do ramo automobilístico, está trocando ideias com Lucas, seu subordinado, sobre a importância de se descobrir maneiras de resolver, pacificamente, determinados tipos de situações. Por exemplo: quando os grupos têm objetivos incompatíveis como sindicatos e a administração da empresa que discordam quanto a salários e condições de trabalho. Assinale a opção de resposta que indica corretamente a quais tipos de situações Isaías está se referindo:
	
	
	Segurança do Trabalho.
	
	Estímulos.
	
	Distribuição de tarefas.
	 
	Conflitos.
	
	Treinamento.
	
	 3a Questão (Ref.: 201101594301)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa correta:
	
	 
	Para um processo de avaliação de desempenho coerente é necessário explicitar os critérios de desempenho e fornecer aos funcionários meios para monitorar o próprio desempenho.
	
	Basta a descrição de cargos para o empregado saber quais as métricas de desempenho deve apresentar em seu comportamento.
	
	Para monitorar o processo e administrar feedbacks frequentes basta a empresa proceder a avaliação de desempenho bianual.
	
	Com ferramentas de monitoramento adequadas não há necessidade do gestor fornecer feedback, pois o empregado faz sua própria autoavaliação.
	
	As organizações têm por prática comum, como rotina, fornecer feedback do desempenho aos seus empregados.
	
	 4a Questão (Ref.: 201101071361)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde o resultado depende de julgamento parcial pelo coordenador. Como se chama essa avaliação?
	
	 
	Avaliação subjetiva.
	
	Avaliação interpessoal
	
	Avaliação objetiva.
	
	Avaliação comportamental.
	
	Avaliação mista.
	
	 5a Questão (Ref.: 201101258304)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A gestão de mudança organizacional vem ganhando cada vez mais espaço nas empresas brasileiras. As empresas formam seus comitês, incentivam seus profissionais a buscar essa competência, ou contratam consultorias especializadas no tema para ajudar a implementação das transformações necessárias.Percebe-se que a resistência é uma realidade inevitável do gerenciamento de mudança e para qualquer mudança significativa sempre haverá os que dizem não. Um dos receios que as mudanças apresentam refere-se:
	
	 
	ao individuo não estar ciente de como as mudanças o afetarão
	
	ao medo de maior especificidade do trabalho
	
	ao envolvimento de um conjunto de estruturas, processos, ferramentas e técnicas
	
	aos líderes organizacionais que precisam atuar em consonância com o direcionamento e apoio de todos
	
	às mudanças de estratégias elaboradas pelo time executivo que comanda a empresa
	
	 6a Questão (Ref.: 201101635159)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Equipes que apresentam certas características potenciais, não necessariamente precisam de liderança forte para prosperar e ter boa produtividade. Podemos destacar entre essas características?
	
	
	Necessidade de subordinação;
	 
	Capacidade, experiência e orientação para recompensas;
	
	Conhecimento técnico;
	 
	Competência individual, grupal e de relacionamento;
	
	Orientação psicológica;
	
	 7a Questão (Ref.: 201101635904)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gestor para lidar com seus colaboradores no cotidiano organizacional precisa desenvolver algumas características e competências para potencializar o uso dos conhecimentos, habilidades a atitudes que possam agregar valor à empresa. Neste contexto podemos nomear estas características como:
	
	 
	Variáveis individuais e desempenho individual
	
	Habilidades e vigor físico
	 
	Variáveis individuais e desempenho organizacional
	
	Raciocínio lógico e desempenho individual
	
	Desempenho organizacional e desempenho individual
	
	 8a Questão (Ref.: 201101072113)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo a pesquisa de Baldwin, Rubin e Bommer, para um bom gerenciamento do tempo um dos itens mais importantes é a capacidade de execução sem adiamento. Frequentemente encontramos gerentes que no dia a dia acabam procrastinando, isto é:
	
	
	Dedicam seu tempo à resolução de questões gerenciais em detrimento a questões técnicas.
	
	Dedicam seu tempo à resolução de questões menos importantes e mais prioritárias.
	
	Dedicam seu tempo a resolução de questões técnicas em detrimento a questões gerenciais.
	 
	Dedicam seu tempo a categorias menos importantes e menos prioritárias de projetos, evitando o projeto principal.
	
	Dedicam seu tempo a categorias mais importantes e prioritárias de projetos administrativo-financeiros
	
	 9a Questão (Ref.: 201101262154)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro da perspectiva funcional ou comportamental, em situações em que ocorrem dilemas, para solucioná-los, os líderes devem focar em... Complete a frase, assinalando a resposta certa
	
	
	Construir redes de contatos, Implantar agendas e Monitorar resultados
	
	Estabelecer agendas, Agir e Monitorar
	
	Estabelecer agendas, Interagir com a equipe e, avaliar os resultados
	
	Construir redes de pessoas, Agir e Avaliar os resultados
	 
	Estabelecer agendas, Construir redes de pessoas e, Implantar agendas
	
	 10a Questão (Ref.: 201101072147)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O foco principal da teoria contingencial é de que a liderança não é definida por um determinado estilo que representa melhores escolhas, mas que o líder deve possuir:
	
	 
	Uma postura contingente e se adaptar às diferentes situações.
	 
	Uma postura realista diante de todos os fatos.
	
	Uma postura condizente com a realidade do mercado de trabalho.
	
	Uma postura sintonizada com a sua equipe de trabalho.
	
	Uma postura sintonizada com a sua chefia imediata.