Atividade Individual - Pos-Graduacao em Gerenciamento de Projetos

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
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Elaborado por: Caio Henrique Retamero Silva 
Disciplina: Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos 
Turma: 4 
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Business case 
 Projeto Campanha do Agasalho Criado/Atualizado 15/05/22 
Sumário Executivo: 
 Este projeto tem como objetivo salvar vidas dos moradores das ruas de São Paulo que nas 
épocas de frio acabam morrendo. Fazer parte deste projetos ajudará além dos moradores de rua, 
nossa companhia e também os envolvidos. 
"Fazer o bem ao próximo é uma forma de combater maldades e também atitudes desumanas entre as 
pessoas."(JOSÉ ROBERTO MARQUES). Também não podemos esquecer que um ato de caridade 
retorna felicidade pois estamos contribuindo para a evolução da nossa sociedade. Para nossa 
companhia realizar este projeto é muito importante pois nos trará oportunidade de captação de novos 
clientes e também apoiará a re-colocação da nossa marca no mercado, iremos doar 1000 agasalhos 
no inverso de 2023 a cada cliente novo que captarmos. 
Motivos: 
 Conforme essa matéria, ”O número de pessoas vivendo nas ruas da capital paulista passou de 
24.344 para 31.884 ao final de 2021, o que representa um aumento de 7.540 pessoas ou 
31%” (FLÁVIA ALBUQUERQUE, 2022, Online). Visto que o numero de moradores de rua na cidade de 
São Paulo está em crescente e também estamos todos os novos anos enfrentando recordes nos 
registros de frentes frias conseguiremos apoiar estes moradores de rua a sobreviverem em novos 
momentos difíceis de baixa temperatura, realizando doações de agasalhos de inverno. Iremos 
trabalhar com marketing para levar ao nosso publico alvo esta intensão solidária (nós ganhamos e a 
evolução da sociedade ganha junto) e todos as etapas deste projeto iremos publicar de forma 
explicativa em todas as nossas redes sociais. 
Benefícios esperados: 
• Estimamos que no processo de captação do projeto iremos conseguir 100 novos clientes. 
• Aumento na receita bruta da companhia de 75%. 
• Aumento da grade na funcionários da companhia. 
• Crescimento de 25% na carteira de clientes da companhia. 
• Posição desejada sobre a re-colocação da marca no mercado. 
Riscos: 
Para fazer este projeto precisamos captar clientes com um plano de ação voltado a solidariedade pois 
isso fará todo o ciclo funcionar. Teremos também a busca de fornecedores de agasalhos que serão 
doados, precisamos buscar um que fornecedor que venda a unidade do agasalho por R$10,00. 
Escala de Tempo: 
 O Projeto será executado durante o ano interno retroativo a ação, antes do inverno de 2023, 
com duração de 4 semanas e começara a trazer os benefícios esperados na primeira semana após o 
inicio do projeto. 
Custo: 
• Custo de 1000 agasalhos a cada novo cliente fechado, R$10.000,00. 
• Outros custos, R$150.800,00

 
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Termo de abertura do projeto 
Project charter (Termo de abertura)
Projeto: Campanha do Agasalho Número: 01 Versão: 2
1. Objetivo do projeto
Este projeto tem como objetivo captar novos clientes, re-colocar a marca no mercado e aumentar 
a receita da companhia, para isso iremos realizar um projeto social aos moradores de rua do 
estado de São Paulo com o intuito de diminuir a taxa de mortalidade dos mesmos em tempos de 
baixa temperatura. 
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
Caio Henrique Retamero Silva, Gerente de projetos da companhia. Deverá ser responsável por 
todo o desenvolvimento de escopo e execução do projeto Campanha do Agasalho. 
Augusto da Silva, Analista de Projetos. Deverá apoiar o gerente do projeto em todas as demandas 
necessárias. 
3. Metas
▪ Captar 100 novos clientes resultando em crescimento de 25% da carteira de clientes da 
companhia e doar 100.000 agasalhos. 
▪ Aumento na receita bruta da companhia de 75% 
▪ Reposicionar de forma qualificada e atrativa a marca da companhia no mercado. 
▪Novas contratações para grade de funcionários. 
▪ Buscar uma parceria com fornecedores de agasalhos. 
▪ Realizar a campanha antes do inverno de 2023.
4. Premissas
▪Deverá ser realizado um plano de marketing a fim de captar novos clientes clientes para 
realizarmos a doação de agasalhos. 
▪ Será necessário a firmação de uma parceria com um fornecedor de agasalhos a fim de ter 
um custo hábil para este projeto. 
▪ Todo o planejamento e execução do projeto deve ocorrer com tempo hábil para que possa 
haver a entrega no tempo planejado (inverno de 2023) 
▪ A re-colocação da marca da companhia deve aproveitar este momento de campanha 
solidaria para ser exposta. 
▪Devemos apresentar com transparência aos clientes que farão parte deste projeto (novos 
clientes) o como foi entregue e aonde foi entregue os 1000 agasalhos proporcionados 
por ele. 
▪Utilizaremos todos os meios sociais para alcançar o publico mostrando a intensão da 
companhia em salvar vidas com o próprio crescimento.
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5. Restrições
▪Não será realizado doações se não houver captação de novos clientes. 
▪ A campanha não será realizada em outros estados, apenas São Paulo. 
▪Não realizaremos doações a instituições particulares ou ONG’s. 
▪ Será entregue por pessoa apenas 1 agasalho. 
▪Não extrapolar o custo definido.
6. Riscos
▪ Plano de marketing não trazer novos clientes para conseguirmos realizar o projeto. 
▪Não conseguirmos um fornecedor de agasalhos antes do inverno. 
▪Dificuldade para transporte e armazenamento de todos os agasalhos.
7. Prazo de implantação
O projeto terá um ciclo de vida de 13 messes (1 ano e 1 mês). 
Será iniciado em Maio de 2022 realizando as captações e será finalizado em Junho de 2023. 
8. Investimento
R$1.150.800,00
9. Principais etapas
Etapas D u r a ç ã o 
estimada
custo Estimado
• Gestão do projeto Campanha do Agasalho. 
• Desenvolvimento do plano de captação de clientes. 
• Levantamento das necessidades. 
• Fechar parcerias e aquisições. 
• Entregas de agasalhos. 
• Apresentação de resultados para os clientes. 
• 1 Mes 
• 3 Messes 
• 2 Mes 
• 2 Mes 
• 5 Messes 
• 1 Semana 
R$100.000,00 
R$25.000,00 
R$1.000.000,00 
R$25.800,00
10. Principais stakeholders
Nome/função
Ricco Junior 
Pedroso Silva, Comitê executivo do projeto 
Caio Henrique Retamero Silva
Sponsor do projeto. 
Comitê executivo da companhia. 
Gerente do projeto
11. Comentários
 
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Sponsor: Caio Henrique Retamero Silva 15/Maio/2022 


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Referências bibliográficas 
ALBUQUERQUE, Flávia. SP: população em situação de rua cresce 31% em 2 anos, mostra 
censo. Agência Brasil, São Paulo, 24 de Janeiro de 2022. Disponível em: <https://
agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2022-01/populacao-de-rua-cresceu-31-em-dois-anos-
indica-censo>. Acesso em: 15 de Maio de 2022 
MARQUES, José Roberto. Por que Ajudar o Proximo. JRM Coaching. Disponível em: <https://
jrmcoaching.com.br/blog/por-que-ajudar-o-proximo/>. Acesso em: 15 de Maio de 2022 
CARAMELO, Alexandre. Espaço para compartilhamento de conteúdo complementar e dúvidas sobre o 
conteúdo. ECLASS FGV. Disponível em: <https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/394354/discussions/threads/
485168/View>. Acesso em: 16 de Maio de 2022 
PROJECT BUILDER. Como fazer um Business case eficiente do seu projeto. Project Builder. 
Disponível em: <https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-fazer-um-business-case-eficiente-do-
seu-projeto/>. Acesso em: 16 de Maio de 2022 
DUARTE, Jefferson. Termo de abertura do projeto - O que é e para que serve. GP4US Project 
Management Digital Magazine. Disponível em: <https://www.gp4us.com.br/termo-de-abertura-
do-projeto/>. Acesso em: 17 de Maio de 2022 
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https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2022-01/populacao-de-rua-cresceu-31-em-dois-anos-indica-censo
https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2022-01/populacao-de-rua-cresceu-31-em-dois-anos-indica-censo
https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2022-01/populacao-de-rua-cresceu-31-em-dois-anos-indica-censo
https://jrmcoaching.com.br/blog/por-que-ajudar-o-proximo/
https://jrmcoaching.com.br/blog/por-que-ajudar-o-proximo/https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/394354/discussions/threads/485168/View
https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/394354/discussions/threads/485168/View
https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-fazer-um-business-case-eficiente-do-seu-projeto/
https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-fazer-um-business-case-eficiente-do-seu-projeto/
https://www.gp4us.com.br/termo-de-abertura-do-projeto/
https://www.gp4us.com.br/termo-de-abertura-do-projeto/
	MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
	Business case
	Termo de abertura do projeto
	Referências bibliográficas