AV Planejamento e Gestão Estratégica

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18/06/2022 21:22 EPS
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Rafhael Barbosa da Silva
202102188768
 
Disciplina: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AV
Aluno: RAFHAEL BARBOSA DA SILVA 202102188768
Professor: KELLY MESQUITA BARROSO
 Turma: 9001
EGT0095_AV_202102188768 (AG) 14/06/2022 10:17:18 (F) 
 
Avaliação:
7,0
Nota Partic.: Av. Parcial.:
1,5
Nota SIA:
9,0 pts
 
 
ENSINEME: CONTROLE DAS AÇÕES PLANEJADAS 
 
 1. Ref.: 4035443 Pontos: 1,00 / 1,00
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão voltada para: 
gestão de pessoas e desenvolvimento de competências. 
negociar e integrar com as questões financeiras 
administração da cadeia de suprimentos e gestão dos recursos materiais. 
apenas a gestão do conhecimento e aprendizagem nas organizações. 
 planejamento estratégico e avaliação de desempenho organizacional. 
 
 2. Ref.: 4035448 Pontos: 0,00 / 1,00
Entende-se que o processo de controle estratégico se desenvolve em três principais etapas:
 
I. Mensurar o desempenho das estratégias das estratégias regularmente. 
II. Comparar o desempenho obtido apenas na perspectiva financeira e de retorno. 
III. Ao entender quais os pontos foram alcançados, reorganizar metas e projeções (Ação
corretiva). 
 
Sobre as afirmações acima, estão corretas: 
 Apenas, I e III. 
Apenas, II e III. 
Apenas, I. 
 Apenas, I e II. 
Todas estão corretas. 
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ENSINEME: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 
 
 3. Ref.: 3991464 Pontos: 0,00 / 1,00
No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira
fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu
macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: 
 
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação
ao seu ambiente. 
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a
instituição. 
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em
relação ao seu ambiente. 
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a
empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. 
 
É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente. 
II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente. 
 I e III têm relação com o microambiente. 
 I e IV têm relação com o macroambiente.
III e IV têm relação com o microambiente. 
 
 4. Ref.: 3991478 Pontos: 0,00 / 1,00
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para
análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: 
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação
de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação
de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração
de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de
uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. 
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração
de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. 
 
 
ENSINEME: FERRAMENTAS COMPLEMENTARES NA GESTÃO ESTRATÉGICA 
 
 5. Ref.: 4035449 Pontos: 1,00 / 1,00
Na matriz produto/mercado (ou matriz de Ansoff), as estratégias: 
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I. de crescimento pela venda de uma maior quantidade dos produtos existentes para
os clientes existentes; 
II. de crescimento pelo atendimento a novos clientes por meio da oferta de novos
produtos. 
Estas são, respectivamente, estratégias com foco em: 
diversificação e desenvolvimento de mercado 
desenvolvimento de produto e diversificação 
desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto
 penetração no mercado e diversificação 
penetração de mercado e desenvolvimento de mercado
 
 6. Ref.: 4035453 Pontos: 1,00 / 1,00
Com relação à Visão Baseada em Recursos (VBR), assinale V para a afirmativa verdadeira e
F para a falsa. 
( ) As estruturas baseadas em recursos tipicamente imitáveis caracterizam a
Vantagem Competitiva da VBR na empresa. 
( ) A fonte primária da Vantagem Competitiva na VBR é o conjunto de recursos e
competências que administram. 
( ) A VBR e a Teoria das Cinco Forças concordam ao adotar as competências
essenciais como fonte de vantagem competitiva. 
As afirmativas são, respectivamente, 
V - F - F
 F - V - F
V - F - V
F - V - V
V - V - F
 
 
ENSINEME: FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 7. Ref.: 3991456 Pontos: 1,00 / 1,00
Certa entidade pública, no início do ano de 2019, reuniu funcionários e diretores para a
elaboração do planejamento estratégico dos próximos quatro anos. Na primeira reunião,
trataram de realizar a Análise SWOT ou FOFA. Quando recolheram as sugestões, dadas por
escrito, havia uma folha com a seguinte frase: "o quadro de servidores da instituição é
altamente qualificado". Tendo em vista os conceitos consagrados para o tema, pode-se dizer
que a opinião descrita nessa folha se relaciona com a ideia de:  
Pontos de Melhoria
Oportunidades
Ameaças
Pontos Fracos
 Pontos Fortes
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 8. Ref.: 3991455 Pontos: 1,00 / 1,00
A análise do ambiente interno consiste em olhar para dentro da organização à procura de
fatores que possam facilitar ou dificultar o seu desenvolvimento. Assinale a alternativa cujo
fator NÃO corresponde à análise de ambiente interno, conforme a Matriz SWOT/FOFA.  
Aspectos organizacionais e de coordenação interna de projetos. 
Níveis de controle e avalição dos processos operacionais.
 Ambiente econômico mundial. 
Abrangência dos processos administrativos. 
Critérios de avalição das gerências intermediárias.  
 
 
ENSINEME: IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 9. Ref.: 4029266 Pontos: 1,00 / 1,00
"É fundamental entender por que as empresas inovam. Um novo produto ou processo pode
ser uma fonte de vantagem mercadológica para o inovador. No caso de inovações de
processo que aumentam __________________, a empresa adquire uma vantagem de custo
sobre seus competidores permitindo uma margem sobre custos mais elevados para o preço
de mercado prevalecente ou, dependendo da elasticidade da demanda, o uso de uma
combinação de preço menor e margem sobre custos maior em relação a seus competidores,
para ganhar __________________ e aumentar os lucros. No caso da inovação de produto,
a empresa pode ganhar ___________________ por meio daintrodução de um
_______________, o que lhe confere a possibilidade de maior demanda e maiores margem
sobre custos."
 
Complete as lacunas do texto acima utilizando a sequência correta: 
A concorrência; capacidade produtiva; mercado; novo fluxo produtivo. 
O preço do produto; mercado; produtividade; fluxo inovador. 
A concorrência; mercado; produtividade; financiador. 
O lucro; da concorrência; investimentos; financiador. 
 A produtividade; fatias de mercado; vantagem competitiva; novo produto. 
 
 10. Ref.: 4029268 Pontos: 1,00 / 1,00
Uma empresa optou por uma estratégia de liderança em custo para alcançar sua vantagem
competitiva. 
 
A escolha dessa estratégia justifica-se pelo fato de a empresa possuir: 
Melhores projetos de produtos, maior segmentação dos clientes/mercado em que irá
atuar, podendo abrir mão de parte da participação de mercado e aumentando seu
investimento no serviço ao cliente. 
Processo de integração vertical, com a fabricação de todos os subprodutos e
componentes necessários para a produção, e reação às pressões ambientais, apenas
quando forçada pelas circunstâncias. 
Ambiente mutável que demanda ampla abordagem de planejamento mecanicista com
controles descentralizados, produtos inovadores, estruturas flexíveis e decisões
conservadoras. Educational Performace Solution EPS ® - Alunos 
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 Linha produtiva em grande escala do mesmo produto ou de outros com características
semelhantes, pouca variedade de produtos de fácil produção, e grande participação de
mercado em relação aos seus concorrentes. 
Cultura organizacional, focada na quantificação de todas as decisões, melhoria na
utilização dos recursos disponíveis e nas práticas gerenciais vigentes, mediante modelos
matemáticos. 
 
 
 
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