Avaliação da Disciplina2

Prévia do material em texto

19/06/2022 19:29 Avaliação da Disciplina
1/8
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:646939)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 50646153
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
Uma das técnicas de modelagem organizacional é o Enterprise Knowledge Development (EKD). Nas 
sentenças abaixo, classifique como verdadeiras (V) ou falsas (F) para as características relacionadas 
com essa ferramenta:
 ( ) A ampliação da compreensão sobre o negócio é um dos resultados dessa análise.
( ) Entender as razões e necessidades de mudanças, pela complexidade da ferramenta, fica 
comprometida.
( ) A descrição da estrutura da empresa torna-se mais clara.
( ) Essa análise permite que se entenda quais processos dentro da empresa contribuem pouco, ou 
talvez não contribuam, para atender aos objetivos definidos.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - F.
B V – F – F - V.
C V – F – V - V.
D F – V – V - F.
Analise as sentenças a seguir sobre cadeias de suprimentos: 
I. Cadeia de suprimentos e logística não são sinônimos. A cadeia de suprimentos pressupõe a 
análise dos processos envolvidos desde o fornecedor mais primário de insumos, até o consumidor 
final. A logística é apenas uma das partes desses processos, que tem como função interligar de forma 
eficiente todos os fluxos de transportes.
II. Uma cadeia de suprimentos pode participar de várias cadeias produtivas, pois envolve as 
estratégias e atividades de planejamento, movimentação e armazenamento de materiais, 
contemplando desde a matéria prima até o produto final.
III. Já uma cadeia produtiva é um conjunto de atividades de um segmento de mercado, geralmente 
relacionada com um produto final, por exemplo, a cadeia produtiva do frango.
 Assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
B Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
C Todas as sentenças estão corretas.
D Apenas a sentenças I está correta. 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
19/06/2022 19:29 Avaliação da Disciplina
2/8
Uma cadeia de suprimento do agronegócio inclui processos referentes ao gerenciamento de 
suprimentos, gerenciamento da produção e gerenciamento da demanda pelos consumidores finais. 
Em relação a isso, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 
( ) Busca-se na gestão de suprimento a coordenação entre os complexos agroindustriais, a fim de 
melhorar a eficiência dos produtos a jusante dos fornecedores de insumos.
( ) Busca-se na gestão da produção a coordenação de toda a cadeia de produção de um produto 
específico.
( ) Busca-se na gestão da demanda, a rápida e adequada integração das necessidades originadas do 
mercado, de modo a alinhar a demanda com a capacidade operacional ao longo da cadeia de 
suprimentos.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – V – F. 
B V – F – V.
C F – F – V. 
D V – V – F. 
Uma forma de se analisar o modelo de negócio de uma empresa é empregar a ferramenta “Modelo de 
Negócios Canvas”. Sua estrutura flexível permite uma visão geral sobre o alinhamento das estratégias 
da organização. Sua estrutura está dividida em blocos, de maneira interligada. Sobre tais blocos, 
associe os itens a seguir:
 I - Atividades ChaveII - Recursos ChaveIII - Parceiros ChaveIV - Proposta de Valor
V - Segmentos de clientesVI - CanaisVII - Relacionamento com o ClienteVIII - Estrutura de custos
IX - Fluxos de receita: ( ) Recursos que são necessários para criar valor para o cliente.
( ) Público-alvo para os produtos e serviços de uma empresa.
( ) Produtos e serviços oferecidos pelo negócio, diferenciais competitivos, ou seja, forma como a 
empresa se diferencia dos seus concorrentes.
( ) Principais destinações de recursos para atender o cliente.
( ) Gestão do relacionamento com o cliente.
( ) Forma como a empresa ganha dinheiro através de uma variedade de fluxos de receitas. 
Rendimentos de uma empresa. Fontes da receita.
( ) Como a empresa fornece produtos e serviços aos clientes. Incluindo a estratégia de marketing e 
distribuição.
( ) Atividades necessárias para executar um modelo de negócio da empresa.
( ) As alianças de negócios que complementam os outros aspectos do modelo de negócio. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – III – IV – V – VI – VII – VIII – IX.
B VII – V – III – I – II – IX – VIII – IV – VI. 
C IX – VIII – VI – III – II – IV – V – I – VII. 
D II – V – IV – VIII – VII – IX – VI – I – III.
3
4
19/06/2022 19:29 Avaliação da Disciplina
3/8
Um dos objetivos de estudar a Teoria Geral da Administração – TGA, é compreender as diversas 
teorias que, ao longo do tempo, serviram (e ainda servem) para orientar o trabalho do gestor do 
agronegócio em suas tomadas de decisões.
 Nesse sentido, sobre a Teoria Geral da Administração, assinale a alternativa correta: 
A Com exceção da Teoria Neoclássica, todas as demais teorias estão interligadas com a prática,
uma dependendo da outra.
B A Teoria Clássica e da Contingência podem ser adotadas pelos gestores do agronegócio, quando
buscam dar ênfase na eficiência a nível operacional, tendo como foco as tarefas. 
C
Independente do contexto em que se encontra a organização, bem como a sua classificação (tipo
de organização), a adoção dos elementos da teoria Estruturalista é fundamental para compreender
a sua competitividade. 
D As teorias são elaboradas a partir da observação de práticas e realidade existente, levando em
consideração o ambiente. 
O gestor é o responsável pelas atividades gerais de uma organização, seja ela pequena, média ou de 
grande porte, até mesmo de uma pequena propriedade rural. Para melhor entender a forma e o 
processo pelo qual os gestores executam as tarefas necessárias para criar e manter um negócio viável, 
Mintzberg (2001) dividiu o gerenciamento em funções.
 Fonte: MINTZBERG, Henry. Diseño de organizaciones eficientes. Buenos Aires: El Ateneo, 2001. 
Assinale a alternativa que apresenta tais funções: 
A Gestão de marketing, gestão de custo de transação, gestão da cadeia de suprimento. 
B Gestão de marketing, gestão financeira, gestão da cadeia de suprimento. 
C Gestão de marketing, gestão financeira, gestão da cadeia de suprimento, gestão de recursos
humanos.
D Gestão de marketing, gestão financeira, gestão de custo de transação, gestão de recursos
humanos. 
O agronegócio é composto por organizações. Blau e Scott (1970) dividem as organizações formais 
em quatro tipos: i) Associações de benefício mútuo; ii) Firmas comerciais; iii) Organizações de 
serviços; e iv) Organizações de bem-estar público. Uma empresa privada, do ramo de máquinas 
agrícolas, cujo proprietário busca o alto rendimento do seu empreendimento, se enquadraria em qual 
divisão?
 
Fonte: BLAU, Peter Michael; SCOTT, William Richard. Organizações formais. São Paulo: Atlas, 
1970. 
A Organizações de serviços.
B Firmas comerciais. 
C Associações de benefício mútuo. 
5
6
7
19/06/2022 19:29 Avaliação da Disciplina
4/8
D Organizações de bem-estar público.
Mesmo com as vantagens advindas de uma gestão e operação integrada entre as empresas 
participantes de uma Cadeia de Suprimentos, há algumas barreiras que têm dificultado a 
implementação dessa prática pelas organizações. Neste sentido, podemos citar as seguintes barreiras:
 I – Cultura organizacional.II – Dificuldade na escolha dos parceiros.
III – Relacionamento com fornecedores. Assinale a alternativa correta: 
A Todas as barreiras estão corretas.
B Apenas as barreiras I – II estão corretas.
C Apenas as barreiras II – III estão corretas. 
D Apenas a barreira I está correta. 
A análise do mercado é uma etapa de suma importância para a confecção do plano de negócios, uma 
vez que ela ajudará o empreendedor...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A A definir o ponto de equilíbrio financeiro.
B A conhecer o cliente e suas necessidades.
C A estabelecer o valor que poderá ser faturado.
D A conhecer as condiçõesfinanceiras da concorrência.
O plano de marketing é uma etapa importante dentro do plano de negócios, principalmente pela 
definição do preço do produto/serviço. Assim, o preço do produto/serviço é definido com base...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A No valor praticado pelo mercado internacional.
B No valor da cotação da moeda estrangeira.
C No valor sentimental.
D No custo de produção somado com a margem de lucro.
8
9
10
19/06/2022 19:29 Avaliação da Disciplina
5/8
O conceito de cadeia produtiva foi desenvolvido para ser um instrumento analítico, a fim de 
compreender a natureza do processo de produção de um produto e suas transformações. Nesse 
sentido, o ponto de partida para o conceito ou objeto do pesquisador e/ou gestor de sistemas 
agroindustriais é:
 Assinale a alternativa correta: 
A Uma matéria-prima de base. 
B Uma limitação geográfica. 
C Uma matéria-prima de base e um produto final.
D Um produto final. 
As empresas do agronegócio, pelo seu dinamismo, podem ser vistas, como um sistema aberto, onde 
possui um processo de planejamento, controle, direção e organização. A tarefa de “organizar” ocorre 
continuamente na organização. Sobre as possíveis tarefas que envolvem a organização, assinale V 
para verdadeiro e F para falso nos itens que seguem:
 ( ) Configuração da estrutura organizacional.( ) Desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) Definição das linhas de autoridade e responsabilidade.
( ) Estabelecer relacionamentos dentro da organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – F – V – V. 
B F – V – F – F.
C V – V – F – F.
D F – F – V – V. 
Em relação ao planejamento e controle da produção (PCP), analise as sentenças a seguir: 
I. As atividades do PCP são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento e controle das 
atividades produtivas de um sistema de produção. No nível estratégico, onde são definidas as 
políticas estratégicas de longo prazo da empresa, o PCP participa da formulação do Planejamento 
Estratégico da Produção, gerando um plano de produção.
II. No nível Intermediário, onde são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o 
PCP desenvolve o Planejamento Mestre da Produção, obtendo o Plano Mestre da Produção (PMP). 
No nível operacional, onde estão preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o 
acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção administrando estoques, 
sequenciado, emitindo e liberando as ordens de compras, fabricação e montagem, bem como executa 
o acompanhamento e controle da produção
III. Mais importante que a qualidade da estratégia, é a capacidade de executar esta estratégia, 
afirmam Kaplan e Norton (2001). Os autores citaram pesquisas concluindo que o verdadeiro 
problema não é a má estratégia e sim a má execução das mesmas. Os estudos citados mostram que 
somente 10% das estratégias formuladas são implantadas com êxito.
 Assinale a alternativa correta: 
11
12
13
19/06/2022 19:29 Avaliação da Disciplina
6/8
A Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
B Todas as sentenças estão corretas.
C Apenas a sentenças I está correta.
D Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
A partir da ideia de que a gestão rural é condição para um bom aproveitamento da atividade no 
campo. E considerando ainda que essa gestão precisa vir acompanhada de um bom registro dos 
dados, para que seja possível tomar boas decisões. A partir desses elementos, analise as sentenças que 
seguem:
 I. Considerar as restrições aos objetivos da atividade rural pode evitar problemas na lucratividade.
II. As definições dos objetivos estratégicos passam por definir: O que? Quando? Como? Onde? 
Quanto produzir?
III. É preciso acompanhar a implementação do planejamento estratégico, corrigindo possíveis 
desvios, e/ou mudanças nas variáveis consideradas na estratégia.
 Assinale a alternativa correta: 
A Apenas a sentença I está correta.
B Apenas as sentenças I – II estão corretas. 
C Todas as sentenças estão corretas.
D Apenas as sentenças II - III estão corretas. 
Com relação aos principais aspectos do Planejamento estratégico, analise as sentenças que seguem: 
I. A formulação de uma estratégia precisa estar relacionada com o entendimento da concorrência.
II. Entender como se comportam os novos entrantes, fornecedores, compradores e o poder dos 
produtos substitutos faz parte do processo de elaborar uma boa estratégia.
III. As estratégias são únicas. Dependem das características únicas de cada empresa. Por isso 
inexistem estratégias certas ou erradas, em sentido absoluto.
 Assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças I e III estão corretas. 
B Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C Apenas as sentenças II e III estão corretas.
D Todas as sentenças estão corretas. 
14
15
19/06/2022 19:29 Avaliação da Disciplina
7/8
Dentro do plano de negócios, na etapa que trata da análise do mercado, definir os objetivos 
relacionados aos concorrentes é um dos segredos para tornar o empreendimento vitorioso. Acerca 
dos objetivos que devem ser definidos com base nos concorrentes, assinale V para verdadeiro e F 
para falso nas afirmativas que seguem:
 ( ) Identificar os concorrentes.( ) Unir-se aos concorrentes.( ) Superar os concorrentes. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – V – V.
B V – F – F.
C V – F – V.
D V – V – F.
As operações realizadas por uma organização pertencem a uma rede maior, que se conectam às 
operações de outras organizações. A gestão da cadeia de suprimentos é um processo que consiste em 
gerenciar estrategicamente diferentes fluxos (de bens, serviços, finanças, informações) bem como as 
relações entre empresas, visando alcançar e/ou apoiar os objetivos organizacionais. Nesse sentido, é 
possível destacar alguns benefícios da gestão da cadeia de suprimento:
 I - Redução de custos.II - Agregar valor ao cliente.III - Customização e velocidade do atendimento.
IV - Informações individuais e não compartilhada. Sobre as sentenças, assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
B Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
C Apenas as sentenças III e IV estão corretas. 
D Todas as sentenças estão corretas. 
O planejamento, de forma geral, necessita passar por algumas etapas. Embora possa haver algumas 
variações no procedimento adotado por diferentes organizações (propriedade rural, indústria de 
insumos agrícolas, indústria processadora), algumas etapas podem ser aplicadas a todas. Baseado 
nisso, ordene as etapas de acordo com o acontecimento:
 I – Curso de ação.II – Revisão periódica.III – Definição dos objetivos.IV – Planos derivativos.
V – Período do planejamento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V – II – IV – I – III. 
B III – V – I – IV – II.
C V – III – I – IV – II. 
D III – V – IV – I – II. 
16
17
18
19/06/2022 19:29 Avaliação da Disciplina
8/8
Para realizar uma análise de Cadeias de Produção Agroindustriais, é importante considerar a 
existência de seus ambientes. Entender a dinâmica entre eles é fundamental, pois a partir deles, é 
possível encontrar oportunidades e ameaças. Sobre os ambientes, associe os itens que seguem:
 I – Ambiente Institucional.II – Ambiente Organizacional.III – Ambiente Empresarial. 
( ) Recursos humanos, gestão adotada diariamente, recursos financeiros.
( ) Leis, políticas setoriais, costumes.( ) Universidade, órgãos de pesquisa, cooperativa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A III – II – I. 
B II – III – I. 
C II – I – III.
D III – I – II.
Ser empreendedor é ter iniciativa para criar algo novo e de valor para os clientes/mercado. Há três 
elementos que são de extrema importância na formação do empreendedor: a família, a escola e a 
sociedade. Diante disso, analise e associe os itens que seguem:
 I – FamíliaII – SociedadeIII - Escola 
( ) A convivência diária contribui paracriar futuros empreendedores.
( ) É responsável pela formação e qualificação dos futuros empreendedores.
( ) É afetada diretamente por fatores que facilitam ou dificultam os empreendedores. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – III – II.
B III – II – I.
C III – I – II.
D I – II – III.
19
20
Imprimir