AV1 Análise Organizacional

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Avaliação: CCE0627_AV1_201201327083 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno:  MARY ELIZABETH PONTES CORDEIRO CONCELLOS ZANIBONI
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
ANDREA QUINTELLA BEZERRA
	Turma: 9015/AO
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 24/04/2013 17:11:48
	
	 1a Questão (Cód.: 44988)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	 
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferencial Integrada.
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferenciação Vertical.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 11761)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são:
		
	
	Altamente especializado.
	
	Altamente comandados
	
	Descentralizados.
	
	Altamente departamentalizados.
	 
	Altamente formalizados.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 84562)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre as vantagens e desvantagens da Centralização, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens. I. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. II. Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas. III. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. IV. As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. V. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
		
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27452)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, recebendo o nome de desenho organizacional. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa, e podem ser encontrados:
		
	 
	nos organogramas, fluxogramas e manuais da organização.
	
	nos organogramas, fluxogramas e descrição de cargos.
	
	nos organogramas, histogramas e descrição de cargos.
	 
	nos organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	
	nos organogramas, histogramas e manuais da organização.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 69864)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Preencha a lacuna do texto e assinale a alternativa correta . Ao longo dos tempos, a organização militar vem influenciando as teorias da administração. Dentro da estrutura de organização formal, podemos dizer que a _________ tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antiguidade e da Idade Média.
		
	
	b) Organização de linha e assessoria
	
	E) NDA
	
	a) Organização funcional
	
	d) Estrutura de CPD
	 
	c) Estrutura linear
	
	
	 6a Questão (Cód.: 84564)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. ( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. ( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. ( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. A seqüência CORRETA, é:
		
	 
	V, F, V, V
	
	F, V, F, V
	
	V, F, V, F
	
	F, F, V, V
	 
	F, V, V, F.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27849)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
		
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	No sentido da esquerda para direita
	 
	Da direita para baixo
	 
	No sentido horizontal e vertical
	
	Da esquerda para cima
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27865)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização linear, é uma estrutura organizacional mais simples e antiga. É baseada na unidade simples de comando,cada gestor tem autoridade única sobre seus subordinados. Destacamos quatro vantagens da organização linear.
		
	
	Difícil implementação, pouca estabilidade, ideal para empresas grandes e a unidade de comando torna o chefe um generalista.
	 
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação e estabilidade.
	
	Ideal para grandes empresas, facilidade de implementação, ideal para situações de permanência.
	
	Estrutura simples, clara definição de responsabilidades, facilidade de implantação , porém, sem nenhuma estabilidade.
	
	Sem estrutura de hierarquia, facilidade de implantação, estabilidade, bom para pequenas empresas
	
	
	 10a Questão (Cód.: 11752)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
		
	
	Orgânica e mecanicista
	
	Por projetos e por clientes
	 
	Funcional e por produto
	 
	Simples e funcional
	
	Por produto e orgânica