Teoria Geral da Administração - (4) - AV2 - 2010.4

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Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2-2010.4-TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO-ADM1288 
	Disciplina:
	ADM1288 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	201001243561 - CARLOS EDUARDO SIES 
	Nota da Prova: 
	4
	Nota do Trabalho:      
	Nota da Participação:      2 
	Total:  
	6
	Prova On-Line 
	
Questão: AV220104ADM12880007 (121542)
1 - “A prática da Administração ocorre a milhares de anos. [...] Alexandre, o Grande, organizou pessoas e recursos; o Império Romano desenvolveu uma estrutura organizacional bem definida que possibilitou a comunicação e o controle [...]” (GRIFIN, 2007, p.34). 
Na literatura a respeito da Administração, tais fatos são descritos como pertencentes ao período:  Pontos da Questão: 1 
	Da gestão de pessoas 
	Dos antecedentes históricos 
	Das questões burocráticas 
	Do toyotismo 
	
Questão: AV220094ADM1288Estruturalista003 (122728)
2 - O conflito nas organizações pode ser decorrente dos atributos estratégicos. Os atributos estratégicos estão ligados ao planejamento estratégico da organização como, por exemplo, missão, visão, valores e objetivos organizacionais. O conflito pode ser estimulado pelo atributo estratégico na seguinte situação:  Pontos da Questão: 1 
	quando os empregados conhecem a importância do alcance dos objetivos de seus setores para a consolidação dos objetivos da organização com um todo. 
	Quando os valores compartilhados são vistos de forma igual pelos empregados e diretores. 
	quando os empregados são envolvidos na elaboração e na implantação do planejamento estratégico 
	quando os empregados desconhecem a missão, visão e valores que são compartilhados pela equipe diretiva 
	
Questão: AV220094.Aula05011 (75685)
3 - Em 1929, a quebra da Bolsa de Valores de Nova York provocou a grande Depressão, considerada o pior momento de natureza econômica do sec. XX.Altas taxas de desemprego, queda drástica do PIB foram algumas das conseqüências surgidas neste momento. 
Entretanto, na contramão dos fatos, no mundo das empresas surgiu a necessidade de conhecer-se melhor sentimentos e atitudes dos trabalhadores. 
Uma das ciências que favoreceu a este movimento de natureza administrativa foi: 
  Pontos da Questão: 0,5 
	Psicologia Industrial 
	Engenharia de Produção. 
	Teoria dos Conjuntos 
	Medicina Social. 
	
Questão: AV220104ADM12880044 (121640)
4 - Em 2005, a Magazine Luiza alcançou a terceira posição no ranking das maiores redes varejistas de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos do Brasil. Seus bons resultados, segundo a superintendente da organização, Luiza Helena Trajano, devem-se a uma gestão orientada para as pessoas. Todas as segundas-feiras, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos colaboradores. Esse é um exemplo de atendimento de qual necessidade da pirâmide de Maslow:
  Pontos da Questão: 0,5 
	Fisiológicas 
	Social 
	Segurança 
	Estima 
	
Questão: AV220104ADM12880038 (121626)
5 - A especialização não é a maneira mais eficiente de divisão do trabalho. Mayo e seus colaboradores observaram que a especialização defendida pela Teoria Clássica não cria a organização mais eficiente, já que, na experiência realizada, os operários trocavam de posição para variar e evitar a monotonia, contrariando a política da empresa. Este texto é um exemplo de uma das influências da Experiência de Hawthorne. Portanto, assinale a alternativa correta:  Pontos da Questão: 1 
	Comportamento social dos empregados. 
	A importância do conteúdo do cargo. 
	O nível de produção é resultante da integração social. 
	A ênfase nos aspectos emocionais. 
	
Questão: AV220104ADM12880020 (121579)
6 - Num processo de seleção para uma função gerencial, o seu entrevistador afirma que a perspectiva contingencial é fundamental para a gestão de negócios naquela empresa e pede que você construa uma lista de características situacionais que afetam diretamente as decisões. Você não é escolhido para a função porque acaba citando elementos da abordagem clássica da administração quando menciona:  Pontos da Questão: 1 
	Os valores, objetivos, habilidades e atitudes dos administradores e trabalhadores da organização 
	A divisão do trabalho em tarefas especializadas nas quais se busque delegar autoridade juntamente com responsabilidade 
	A taxa de mudança e o grau de complexidade do ambiente externo à organização 
	O tipo de tarefas, recursos e tecnologias que a organização utiliza 
	
Questão: AV220104ADM12880027 (121599)
7 - Qual a característica da burocracia estabelece que todos os funcionários devem comportar-se de acordo com as normas e os regulamentos determinados pela organização, para que seja possível a obtenção da máxima eficiência possível. A descrição se refere:
  Pontos da Questão: 0,5 
	Previsibilidade do Funcionamento. 
	Profissionalização do Participante. 
	Rotinas e Procedimentos. 
	Formalismo das Comunicações. 
	
Questão: AV220104ADM12880049 (121648)
8 - Münsterberg e Mary Follet emprestaram significativas contribuições à Administração , facilitando , por exemplo , o surgimento da Teoria ( ou Escola) das Relações Humanas. 
Entretanto, é o psicólogo australiano Elton Mayo e colegas que marcam significativamente tal escola por terem desenvolvido experiências tidas como científicas com os operários da fábrica de Western Eletric de Hawthorne/Chicago. 
A origem de tais estudos buscou explicar a relação :  Pontos da Questão: 1 
	Da fadiga e do nível salarial. 
	Dos grupos informais e da produtividade. 
	Da fadiga e do nível de iluminação da fábrica. 
	Do comportamento humano no trabalho. 
	
Questão: AV220104ADM12880017 (121569)
9 - A Administração surgiu no início do século passado e atravessou fases distintas e que se superpõem em parte . Cada uma das fases realça e enfatiza um aspecto importante da Administração. Assinale a seqüência cronologia em que se deram essas fases:  Pontos da Questão: 0,5 
	Ênfase nas tarefas; nas pessoas; na estrutura organizacional; no ambiente; na tecnologia; nas competências e na competitividade. 
	Ênfase nas tarefas; nas pessoas; no ambiente; na estrutura organizacional; na tecnologia e nas competências e na competitividade. 
	Ênfase nas tarefas; na estrutura organizacional; na tecnologia; no ambiente; nas pessoas e nas competências e na competitividade.
	Ênfase nas tarefas; na estrutura organizacional; nas pessoas; na tecnologia; no ambiente; nas competências e na competitividade. 
	
Questão: AV220104ADM12880072 (121736)
10 - Nas organizações os indivíduos se relacionam por meio de um conjunto de papeis. Destaca-se que os papeis são mais enfatizados do que os indivíduos em si. Tomando como base essa leitura, pode-se afirmar que essas características são compatíveis com o conceito de Homem: 
  Pontos da Questão: 1 
	Clássico. 
	Sistêmico. 
	Funcional. 
	Contingencial.