Governança Corporativa de TI Questionário Unidade II _

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Revisar envio do teste: Questionário Unidade II
Governança Corporativa de TI 2374-60-ED97402_06_12-202132 Unidade II
Usuário Soliane de Paula Pereira
Curso Governança Corporativa de TI
Teste Questionário Unidade II
Iniciado 10/06/22 21:00
Enviado 10/06/22 21:08
Status Completada
Resultado da tentativa 0,5 em 0,5 pontos  
Tempo decorrido 7 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Com o passar dos anos viu-se que a governança corporativa, além de importante, faz-se
necessária e precisava de novas configurações. Nessas configurações visualizou-se a
importância de uma gestão que englobasse a totalidade da organização e não mais pequenos
segmentos. Uma visão que conseguisse ser acompanhada, avaliada e que possuísse base de
informações concreta e robusta para construir o planejamento estratégico. Com isso, a
governança conquistou adeptos dos diversos conselhos administrativos de organização,
contando até com conselhos de auditoria. Em qual escola esse modelo foi tratada?
Escola do planejamento financeiro.
Escola do planejamento em longo prazo.
Escola do planejamento estratégico.
Escola da administração estratégica.
Escola da gestão estratégica.
Resposta: E
Comentário: Na escola de gestão estratégica tornou-se possível realizar outras
análises com os conceitos já existentes. Essa fase trouxe uma reformulação
na forma de pensar. A escola criou uma série de novas ferramentas visando
apoiar as estratégias das corporações.
Pergunta 2
PÓS EAD COMUNIDADES BIBLIOTECAS Mural do AlunoCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
Soliane Pereira 2
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Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
No modelo de análise de SWOT, onde são estudadas as forças e fraquezas internas e as
ameaças e oportunidades externas? Qual delas pode servir de base para alcançar os
objetivos propostos pela organização?
Forças internas.
Fraquezas internas.
Forças e fraquezas internas.
Oportunidades externas.
Ameaças externas.
Resposta: D
Comentário: São as oportunidades externas que, em uma organização,
definem como objetivo ser a melhor em sua área de atuação, podem trabalhar
as forças de mercado e analisar os concorrentes para gerar oportunidade de
crescimento,
Pergunta 3
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
A falta de organização e integração em uma organização pode acarretar em uma série de
problemas. Em uma área de TI que trabalha com plataformas isoladas, o que essa falta de
integração pode gerar?
I - Falta de comunicação entre áreas relacionadas.
II - Ganhos financeiros.
III - Desvio financeiro.
IV - Entrega de informação a área de finanças.
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.
Resposta: D
Comentário: Qualquer falta de organização pode gerar falta de comunicação, o
que gera consequências como atrasos e entregas erradas, além do desvio
financeiro, o que pode acarretar em perda de integridade da organização.
0,05 em 0,05 pontos
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Pergunta 4
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Qual dos itens a seguir é um elemento regulatório em organizações do ramo financeiro ou
bancário que obriga essas instituições a desenvolverem uma metodologia de gestão de riscos
operacionais e de crédito gerenciadas e subsidiadas pela área de TI como ferramentas de
monitoramento, análise e gestão?
SOX ou lei Sarbanes Oxley.
Acordo de tratado.
Acordo de Basileia III.
Lei bancária de subsídios.
Balanced scorecard (BSC)
Resposta: C
Comentário: O acordo de Basiléia III descreve todas as características e
regras das organizações bancárias.
Pergunta 5
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Para o sucesso da governança de TI faz-se necessário a definição profunda de determinados
fatores. Qual deles busca a definição de indicadores e também de mecanismos de coleta e de
análise de resultados?
Gestão de recursos.
Gestão de desempenho.
Comunicação.
Alinhamento estratégico.
Gestão de riscos.
Resposta: B
Comentário: A gestão de desempenho é responsável por manter informações
coletadas necessárias para a tomada de decisão com relação aos
desempenhos esperados na organização.
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
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Pergunta 6
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Qual gestão é responsável por avaliar a viabilidade de uma mudança em TI decorrente de
uma inovação?
Gestão de desempenho.
Gestão de recursos.
Gestão de mudanças.
Entrega de valor.
Gestão de comunicação.
Resposta: C
Comentário: Qualquer alteração necessária em uma organização deve ser
solicitada para a área de gestão de mudanças
Pergunta 7
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Uma governança corporativa que alcance coeficiente de qualidade com relação de acionistas,
conselheiros e direção. Necessitam de critérios implantados, validados e monitorados. Qual
dos critérios a seguir não é um critério fundamental para a implantação da governança
corporativa?
Conselheiros bem qualificados e capacitados corretamente para a função que
irão exercer.
Gestores interativos, participativos e que tenham uma qualificação correta para
exercerem seu papel.
Conselheiros devem ser eficientes e eficazes em todas as funções para as
quais são designados.
Profissionais íntegros e capacitados em todas as fases do processo de gestão.
Gerentes de qualidade, capacitados e que atuem na área administrativa da
organização.
Resposta: E
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
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Comentário: Esse modo não está relacionado com a área
administrativa da organização.
Pergunta 8
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Passando do corporativo para a TI. Qual(ais) item(ns) a seguir serve(m) para alinhar a TI ao
negócio?
I - Visão
II - Missão
III - Objetivos de negócio
IV - Estrutura do negócio
Apenas a afirmativa I está correta.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas a afirmativa III está correta.
Apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I, III e IVestão corretas.
Resposta: D
Comentário: A composição do modelo alinhado de TI é composta da
visão, missão e objetivos de negócios.
Pergunta 9
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
Buscando evitar falhas e desorganização da empresa, a área de governança de TI possui
uma série de ferramentas tecnológicas que visam dar subsídios necessários para o bom
funcionamento da organização. Qual das ferramentas a seguir é um sistema que integra todas
as áreas de organização em um único lugar e também gera relatórios?
DW.
ERP.
CRM.
BD.
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
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Sexta-feira, 10 de Junho de 2022 21h08min31s GMT-03:00
e. 
Comentário
da
resposta:
MÊS.
Resposta: B
Comentário: O ERP é uma ferramenta que integra todas as áreas de uma
organização visando facilitar a comunicação entre todas e gerar relatórios para
tomada de decisão.
Pergunta 10
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Responda em qual década se deu a terceira fase da governança denominada escola do
planejamento estratégico. Foi nessa fase que se utilizou como principal modelo para coleta de
dados o modelo de forças e fraquezas chamado de SWOT, com o qual se pode traçar metas e
alinhar objetivos de negócio.
1950
1960
1970
1980
1990
Resposta: C
Comentário: A terceira fase ou a escola do planejamento estratégico se deu
nos anos de 1970, moldada sobre a idéia do pensamento estratégico e coleta
de dados utilizando o modelo SWOT, no qual se mede as forças e fraquezas,
oportunidades e ameaças. Esse modelo vem da psicologia para ajudar as
pessoas a visualizarem estes pontos e trabalharem com eles.
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