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Avaliação:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: -
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
	Turma: 9018/R
	Nota da Prova: 2,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 05/04/2013 17:31:12
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	 1a Questão (Cód.: 175921)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento que aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo é o:
	
	 
	Tático.
	
	Institucional.
	
	Operacional.
	 
	Estratégico.
	
	Técnico.
	
	�
	 2a Questão (Cód.: 17825)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
	
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
	 
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	
	�
	 3a Questão (Cód.: 27544)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional:
	
	 
	possibilidade de crescimento.
	
	condições físicas de trabalho.
	
	políticas da empresa.
	
	segurança.
	
	salários.
	
	�
	 4a Questão (Cód.: 13400)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento é uma das funções básicas da administração e estabelece a base para todas as outras funções, sendo importante por:
	
	 
	estabelecer objetivos e padrões variáveis que podem ser usados no controle do desempenho organizacional;
	
	não permitir a identificação de oportunidades e antecipação de potenciais problemas.
	
	maximizar a redundância e o desperdício;
	
	não aumentar o impacto da incerteza ambiental e preparar a mudança;
	 
	proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços;
	
	�
	 5a Questão (Cód.: 17821)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
	
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	 
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	�
	 6a Questão (Cód.: 17847)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para Sobral e Peci, "Organizar é distribuir tarefas e recursos pelos membros da empresa, que determina quem tem autoridade sobre quem, e quanto e onde se devem tomar decisões". Organizar, então, é o processo de dividir, integrar e coordenar. Qual dos conceitos a seguir significa a integração dentro das organizações.
	
	
	Tem o objetivo de evitar conflitos interdepartamentais, sem reduzir as diferenças.
	 
	Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da organização.
	
	Pode levar à perda da visão da organização como um todo, fazendo com que cada departamento possa se centrar apenas em suas próprias atividades ou objetivos.
	
	Se manifesta na especialização vertical e horizontal das tarefas sob responsabilidade de um trabalhador, na hierarquia e na consequente disposição de autoridades e responsabilidades ao longo da cadeia de comando, e nas diferenças horizontais que existem entre os departamentos de uma organização.
	 
	Agrupamento e associação das tarefas, atividades e recursos organizacionais em unidades de trabalho a fim de permitir melhor coordenação.
	
	�
	 7a Questão (Cód.: 175911)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta estratégica que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, entre as perspectivas interna e externa de desempenho sob as quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
	
	
	Controle.
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Estratégia.
	
	Direção.
	 
	Análise SWOT.
	
	�
	 8a Questão (Cód.: 175961)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de objetivos específicos, podendo ser autocrática, democrática ou liberal. Este é o conceito de:
	
	
	Planejamento.
	 
	Liderança.
	
	Controle.
	 
	Organização.
	
	Motivação.
	
	�
	 9a Questão (Cód.: 27555)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y:
	
	
	Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
	 
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	
	Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
	 
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	
	Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.
	
	�
	 10a Questão (Cód.: 27539)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de auto-realização:
	
	 
	oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
	
	segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
	
	bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
	
	responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
	
	horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.