GESTÃO DE PROJETOS

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GESTÃO DE PROJETOS
AULA 1: NOVO AMBIENTE DE NEGÓCIOS:
Globalização – mercados globais.
As empresas buscam a diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes.
Fatores que influenciam nas soluções:
 Tempo real
 Mobilidade
 Desenvolvimento da tecnologia
 Visibilidade
 Mudanças de comportamento do mercado
 Globalização
 Inovação
Inovação:
Radical
Incremental
Lucro: proveniente do valor dado ao cliente.
	Inovação é basicamente mudança.
Os “4Ps” da inovação são:
Inovação de Produto;
Inovação de Processo;
Inovação de Posição;
Inovação de Paradigma
Inovação do Produto
Mudanças nos produtos/serviços 
que uma empresa fornece.
Exemplos:
 Novo modelo de carro
 Novo computador
 Nova linha de financiamento
Inovação de Processo
Mudanças na forma em que os produtos/serviços são criados/entregues.
Por exemplo:
Implantação de um sistema ERP
Automação do processo fabril
Inovação de Posição
Mudanças no contexto em que produtos/serviços são introduzidos no mercado.
Exemplos:
Novas formas de utilização do produto/serviço.
Reposicionamento da percepção de um produto
Inovação de Paradigma
Mudanças nos modelos mentais que orientam o que a empresa faz. 
Por exemplo:
Linhas aéreas de baixo custo
Oferta de serviços pela internet
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Aula 2 – Definição e origem dos projetos:
	
	1. Identificar o que é um projeto e as diferenças entre as fases de um projeto 
2. Identificar as diferenças entre projeto e operação 
3. Conhecer os principais fatores que dão origem aos projetos
Projeto> único e temporário.
Projeto x operação: Projeto é um empreendimento realizado para criar um produto, serviço ou resultado único. Operação é o uso contínuo dos resultados de um projeto.
Características em comum:
- Realizados por pessoas;
- Possuem recursos limitados;
- São planejados, controlados e executados.
Planejamento empresarial:
Principais origens de um projeto:
- Demanda de mercado
- Necessidade empresarial
- Solicitação do cliente
- Exigência legal
- Avanço tecnológico
Ciclo de vida do projeto x ciclo de vida do produto:
O ciclo de vida do produto são fases sequenciais determinadas pela necessidade de produção e controle.
- O ciclo de vida do projeto pode está contido em uma ou mais fases do ciclo de vida do produto.
Planejamento das unidades de negócio: marketing, finanças, Rh e logística.
Aula 3 – Geração e seleção de projetos:
	
	Destacar a importância de cada fase do projeto, assim como o processo de seleção de alternativas de projetos logísticos.
Construção de um projeto:
Título do projeto
Justificativa: Por que executar o projeto? 
Por que ele deve ser aprovado e implementado? 
Qual é a importância desse problema? 
Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto? 
Quais são os resultados que serão alcançados?
Objetivos gerais e específicos: PARA QUÊ? Para quem? Quanto?
Correspondem ao produto final que se quer atingir.
Descrição do projeto: a descrição deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para executar o projeto. A descrição do projeto bem especificada pode responder, a um só tempo, às questões “Como, com quê, onde e quanto”.
Seleção de projetos:
1º passo: elaboração da proposta: título, justificativa, objetivos gerais e específicos e descrição do projeto.
A proposta inicial identifica o projeto e o coloca sob análise. Trata-se de uma apresentação geral que inclui dados concretos para apoiar o conceito do projeto.
2º passo: análise das alternativas apresentadas.
Aspectos da proposta:
Escopo, objetivos e premissas.
Analise financeira preliminar.
Análise técnica.
Análise legal.
Análise ambiental.
Capacidade de realização.
Indagações:
O que realmente deverá ser alcançado?
 
Quais resultados são importantes (necessidades) e quais são desejáveis?
O que não deve ser incluído?
Como o objetivo da proposta poderia ser mais bem alcançado?
Quanto tempo levará para que se alcancem os resultados esperados?
Quanto custará e de onde virão os recursos?
Que restrições existem?
3º passo: estudo de viabilidade, avaliação de riscos e validação inicial.
A análise de viabilidade divide-se em análise econômica e análise quantitativa.
Aula 4 – Análise de Viabilidade Econômica de Projetos:
	
	Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:
Identificar os métodos de análise econômica de projetos e a seleção da alternativa mais indicada.
3 principais métodos:
Método do Payback: mede tempo de retorno do investimento. O máximo aceitável é fixado pela adm da empresa.
Método do Valor Presente Liquido (VPL ou NPV): transporta as receitas e custos para a data zero com base na taxa mínima de atratividade, que pode ser aplicada ao capital se o projeto não for realizado, se o valor for positivo o projeto é viável.
Método da Taxa de Retorno (TIR): calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
O projeto é considerado viável quando a taxa de juros é superior à taxa mínima de atratividade.
Em bases puramente teóricas, o VPL é melhor, porque:
O uso do VPL implicitamente supõe que as entradas intermediárias de caixa são reaplicadas ao custo de capital da empresa.
No VPL não pode somar valores de anos diferentes.
AULA 5: ANÁLISE QUALITATIVA DE VIABILIDADE DE PROJETOS:
	
	Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:
Identificar os métodos de análise qualitativa de projetos e fazer a seleção da alternativa mais indicada.
Um processo de análise de viabilidade qualitativa requer basicamente o estabelecimento de duas etapas relevantes: 
• Estabelecimento de um comitê de projetos; 
• Escolha de um método mais adequado à complexidade das propostas.
Comitê de projetos: 
Dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa.
Métodos de análise:
- Análise de problemas
- Matriz de ponderações
- Alinhamento estratégico