Atividade referente ao texto Conselho de Jetro

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Em essência, que Jetro recomendou a Moisés?
R.: Jetro recomendou a Moisés que ele dividisse seus serviços com outras pessoas e para realização de tal ato ele deveria delegar funções. Assim, Moisés só iria precisar se preocupar com os problemas mais importantes que seus subordinados não teriam capacidade de resolve, ficando menos sobrecarregado. 
Quais as condições para que as recomendações de Jetro funcionem?
R.: Para que as recomendações de Jetro funcionassem, Moisés teria que escolher pessoas capacitadas para a realização dos serviços e treiná-las para o trabalho seja feito com maestria e perfeição. Além disso, para que houvesse satisfação de todos, o povo também opinaria na escolha das pessoas.
Você concorda com as recomendações de Jetro ou tem alternativas?
R.: Sim, pois as pessoas selecionadas para realizar os serviços poderão ter uma certa autonomia na hora de tomar as decisões e nas situações que precisarem de maior capacidade de decisão podem recorrer a Moisés, ou seja, a chefia.
Você acha que algumas pessoas recusariam a responsabilidade de auxiliar Moisés? O que você proporia para persuadir os que recusassem? Ou você ficaria somente com os que aceitassem?
R.: Sim, certamente algumas pessoas iriam recusar a responsabilidade de ajudar Moisés, ou pelo fato de não serem capazes de realizar as funções pedidas ou pelo fato de não ter a obrigação de assumir tal responsabilidade. Eu não ficaria somente com os que aceitassem, tentaria fazer com que aqueles que recusaram mudassem de ideia. Para isso, eu tentaria mostrar a importância daquela pessoa para o serviço solicitado, já que se ela foi escolhida é porque ela possui alguma capacidade e também iria mostrar que a aceitação do serviço poderia trazer um conhecimento a mais para a pessoa no futuro e que ela ganharia prestígio perante os outros componentes da comunidade.
Em sua opinião, a recomendação continua atual?
R.: Sim, atualmente é muito comum empresas delegarem tarefas para diferentes pessoas, como é o caso dos gerentes ou diretores por exemplo, já que auxilia na otimização do tempo.
Trinta e três séculos já se passaram desde aquela tarde na colina do deserto. Muitos executivos ainda não sabem, não conseguem ou não querem delegar. Por quê?
R: Pois se a pessoa no qual um desses executivos delegou um serviço errar, o grande responsável por esse erro será o executivo pelo fato de ter escolhido essa pessoa para a realização do trabalho. Sendo assim, podemos dizer que delegar otimiza o tempo do serviço, porém requer um nível de responsabilidade muito alto das ações tomadas.