2013.1 AV1 - TGA

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Avaliação: AV1» TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Cód.: 19449)
	4a sem.: Gestão
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	______________ é a técnica de descentralizar as partes de uma estrutura, formando unidades produtoras em perfeita funcionalização, dentro das necessidades do trabalho. Referência: Nogueira de Faria e Antônio Cury 
		
	
	(c) Departamentalização.
	
	(b) Downsizing. 
	
	(a) Terceirização.
	
	(e) Delegação.
	
	(d) Empowerment. 
	
	
	 2a Questão (Cód.: 28237)
	2a sem.: Teoria da Administração Científica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual teoria da administração trata a motivação do trabalhador como sendo exclusivamente resultado da recompensa salarial?
		
	
	Burocracia 
	
	Relações Humanas 
	
	Contingencial 
	
	Comportamental 
	
	Administração Científica
	
	
	 3a Questão (Cód.: 28335)
	2a sem.: Teoria da Administração Científica
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Eduardo é sócio-diretor de uma confecção de moda praia. Em sua empresa, Eduardo adotou o seguinte critério: as costureiras devem desenvolver suas atividades dentro de padrões de tempo definidos e a remuneração é determinada pelas peças que cada costureira produz. Assim, Eduardo relacionou a remuneração com a quantidade produzida. Nesse caso, o sócio-diretor adotou qual princípio da organização racional do trabalho (ORT)?
		
	
	Supervisão funcional.
	
	Desenho de cargos e tarefas. 
	
	Divisão do trabalho e especialização do operário. 
	
	Incentivos salariais e prêmios de produção. 
	
	Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos. 
	
	
	 4a Questão (Cód.: 28320)
	3a sem.: Teoria Clássica da Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Gabriel ocupa o cargo de Gerente de Operações na empresa Novos Tempos Ltda., e uma de suas funções consiste em estabelecer os objetivos da organização e a maneira como serão alcançados. Se considerarmos as funções do administrador, segundo Fayol esta função se refere a: 
		
	
	liderar 
	
	coordenar 
	
	comandar 
	
	planejar
	
	dirigir 
	
	
	 5a Questão (Cód.: 36074)
	5a sem.: TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na história da administração, nenhum estudo recebeu tanta publicidade, foi alvo de tantas interpretações e foi tão aceito, e ao mesmo tempo tão duramente criticado, como os experimentos conduzidos na fábrica da Western Eletric Company, no bairro de hawthorne, em Chicago, estado do Illinois. A experiência de Hawthorne visava verificar, inicialmente:
		
	
	b) O porquê do descontentamento dos empregados. 
	
	e) Nenhuma das alternativas. 
	
	a) A correlação existente entre iluminação e produtividade. 
	
	d) A correlação existente entre o trabalho especializado nas linhas de montagem e o aumento da produtividade.
	
	c) A correlação existente entre remuneração e produtividade. 
	
	
	 6a Questão (Cód.: 28245)
	2a sem.: Teoria da Administração Científica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Pode-se afirmar que a divisão do trabalho resulta em: 
		
	
	Identidade com o trabalho.
	
	Uma disfunção organizacional. 
	
	Falta de interação humana. 
	
	Especialização do trabalhador. 
	
	Perda da produtividade. 
	
	
	 7a Questão (Cód.: 43525)
	3a sem.: toytismo
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O método 5S (senso de utilização, ordenação, limpeza, saúde/higiene, autodisciplina) é uma ferramenta utilizada em qual escola/teoria administrativa?
		
	
	Clássica
	
	Fordismo
	
	Científica
	
	Burocracia
	
	Toytismo
	
	
	 8a Questão (Cód.: 13870)
	2a sem.: Unidade - Teoria Científica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O estudo dos tempos e movimentos visava:
		
	
	Decompor analiticamente e sinteticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo empiricamente, para obter um maior rendimento com o menor esforço e a maior remuneração possível.
	
	Decompor analiticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo sinteticamente, para obter um maior rendimento com o menor esforço e a maior remuneração possível.
	
	Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e maior remuneração.
	
	Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e simplificá-lo por meio da cronometria e da cronoanálise, para evitar perda de tempo e de movimentos, bem como de material.
	
	Recompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e simplificá-lo, a fim de eliminar se possível a utilização desnecessária de máquinas e equipamentos.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 28218)
	3a sem.: Teoria Clássica da Administração
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo Henri Fayol, são princípios gerais da Administração:
		
	
	Supervisão funcional, divisão do trabalho e competitividade. 
	
	Senso de direção, seleção e promoção de pessoas. 
	
	Especialização, amplitude administrativa e treinamento.
	
	Organização formal, social e informal.
	
	Unidade de comando, autoridade e responsabilidade.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 14667)
	5a sem.: Unidade Teorias Rel. Humanas
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A Teoria das Relações Humanas trouxe uma nova visão à Administração, tendo permitido certos benefícios e vantagens, entre eles:
		
	
	Atitude voltada para pesquisa e conhecimento mais profundo da natureza humana e uma limitação quanto ao relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações.
	
	Participação dos escalões inferiores, concurso das ciências exatas e biológicas e uma melhoria no relacionamento funcional.
	
	Melhoria da competência dos administradores no que tange ao trato interpessoal, melhoria das comunicações e uma definição mais precisa de uma filosofia formal.
	
	Definição de uma filosofia mecanicística e melhoria nos processos autocráticos das organizações, com a implantação de um organograma clássico, facilitando as comunicações.
	
	Definição de uma filosofia humanística e melhoria das comunicações de baixo para cima e maior relacionamento e franqueza entre indivíduos e grupos nas organizações.