A maior rede de estudos do Brasil

Grátis
20 pág.
MODELO PLANO DE NEGÓCIOS

Pré-visualização | Página 1 de 5

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
Um sumário executivo é um resumo das informações mais importantes do planejamento do seu projeto. Pense nas coisas mais fundamentais que a sua equipe de gestão precisa saber assim que entrar no seu projeto, antes mesmo de ter uma chance de ver o planejamento do projeto; é para isso que serve o sumário executivo
· Introdução
Esse primeiro tópico constará um breve resumo do seu empreendimento. A linguagem a ser usada aqui é sempre mais descritiva. Entre os assuntos abordados podem estar:
o que é o seu negócio;
serviços e bens comercializados;
o que diferencia a sua empresa dos concorrentes.
O intuito é ser breve, afinal, é apenas uma introdução ao plano de negócios. Também deve ser capaz de “vender” a ideia e fazer com que o leitor fique interessado em continuar a descoberta do plano.
Lembrando que um plano de negócios, além de ajudar a se aprofundar em um projeto, pode ser usado para conquistar sócios, financiamentos e atrair talentos para a empreitada. Aumentando, assim, as chances de sucesso.
· Mercado de atuação
Nenhuma empresa atua em uma “bolha”, muito pelo contrário, faz parte de um mercado complexo e em constante transformação. É preciso que o plano dê uma breve introdução a cerca do mercado em que vai atuar.
Nesse momento, é importante contar com pesquisas confiáveis sobre o problema que busca solucionar. Uma empresa que desenvolve soluções para Pets, por exemplo, poderia apontar que existem 30 milhões de animais abandonados.
O plano, no final das contas, também será uma demonstração de como esse problema vai ser solucionado de forma lucrativa, eficiente e escalável.
Ainda é possível falar rapidamente sobre como as atuais empresas abordam o mercado e em que ponto são ineficazes ao tentar solucionar o problema, e como a companhia aproveitará essa “brecha” para agir.
· Equipe de trabalho
Como o próprio nome já diz, você deverá apresentar a sua equipe e os sócios da empresa. Quem trabalha com você para fazer esse projeto acontecer?
É interessante colocar informações sobre a experiência e os atributos de todos os que formam o seu time. O grande objetivo aqui é transparecer que vocês estão preparados para realizar o que está sendo proposto.
Um exemplo é “Paulo é sócio e chefe de projetos da empresa, formado em administração com extensão em gerenciamento de projetos. Possui 5 anos de experiência, com passagens por empresas de diferentes tamanhos”.
Como se pode observar, a apresentação também deve ser objetiva, mostrando apenas que os envolvidos possuem competência para entregar bons resultados.
· Resumo financeiro
É o momento de destacar os principais dados financeiros apresentados no seu Plano de Negócios. É mais comum aqui indicar o fluxo de caixa zero ou o investimento inicial, os custos iniciais do projeto, as projeções de receita, se vocês buscarão investimentos externos etc.
Como esses dados serão apresentados detalhadamente em outros tópicos do plano, faça apenas resumos atraentes. Mostre porque o negócio e rentável e digno de investimento — de tempo, know-how ou dinheiro.
Existem várias ferramentas que podem ajudar em uma melhor gestão financeira e, com isso, gerar mais segurança no momento de apresentar seu negócio. É importante conhecê-las e aplicá-las.
· Objetivo e metas do plano
Todo empreendimento nasce porque deseja chegar a algum lugar. Quais são as visões de longo prazo da sua empresa? Onde vocês querem chegar e em quanto tempo? Como vocês pretendem alcançar o proposto? É nessa seção do Sumário Executivo que você vai apresentar essas questões.
É importante definir um objetivo central, que mostre o que realmente se busca e que se assemelhe a um propósito, depois metas de curso e médio prazo. Nesse caso, as metas funcionarão como um passo a passo para o objetivo.
É interessante seguir um padrão conhecido como SMART. Ele consiste, na realidade, em um acrônimo de cinco competências básicas. Metas e objetivos devem ser: específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais.
· Projeções em gráficos
Nenhum negócio ou projeto atrai parceiros, colaboradores e/ou investidores apenas com ideias. É muito mais eficiente apresentar fatos concretos que assegurem a viabilidade do que você deseja realizar. Isso gera mais transparência e transmite mais segurança ao leitor.
Além do mais, a apresentação de gráficos e tabelas faz com que a leitura seja mais atrativa por não apresentar somente um bloco de texto.
Dentre os principais tipos de gráfico, é possível destacar: pizza, barra, coluna e linhas. Eles podem ser criados no próprio Word ou ser recortados de pesquisas publicadas em sites ou revistas especializadas.
· Transparência e credibilidade
Alguns empreendedores, no intuito de deixar o plano atraente, inserem informações que não existem ou que não são bem fundamentadas. Ai está um grande erro, que mais cedo ou mais tarde será descoberto.
É importante que todas as informações, ainda que no sumário, sejam abordados com clareza, transparência e credibilidade. Induzir pessoas ao erro — sejam possíveis sócios, investidores ou consultores — é um grande problema. Assim, os alicerces do empreendimento já estarão errado.
2. CONCEITO DO NEGÓCIO
Nesta parte deverá ser respondido: O que será seu negócio? Que produto ou serviço sua empresa vende? Quem será seu cliente? Respondendo estas perguntas é uma boa maneira de começar o conceito de negócio
No segundo parágrafo, a oportunidade de negócio deve ser apresentada de maneira resumida e superficial, pois será aprofundada na seção mercado e competidores.
A empresa precisa ser e clara em projetar aonde quer chegar (visão) e precisa se coerente na hora de descrever sua missão, visto que todo plano de negócios vai está voltado para a missão e visão da empresa.
descreva de forma concisa como será forma de gerar receita da empresa, ou seja, apresente o modelo de receita do negócio.
Neste parágrafo deve-se descrever a forma jurídica da empresa, porte de contribuição tributária(PME, ME, EI, EIRELLI ou empresa normal), sócios, licenças, etc.
Mostre a localização da empresa, terceiros e parceiros-chaves que são fundamentais para a realização do negócio.
OBS.: Esta seção deve ser a mais objetiva do negócio, contendo uma ou duas páginas.
3. EQUIPE DE GESTÃO 
Na seção Equipe de gestão, deverá ser mostrado os principais executivos, focando seus pontos fortes, experiências e o nível de adequação com a cargo que eles irão assumir.
Normalmente, bancos e investidores dão atenção especial nesta seção, visto que, a equipe institucional será
responsável pelo sucesso ou fracasso do negócio. Nesta etapa, procure não detalhar cada membro da equipe de gestão, mostre de forma resumida quem são as pessoas envolvidas no negócio.
No primeiro parágrafo, apresente, de forma resumida, os principais membros da equipe , mostrando o conhecimento de gestão dos mesmos e suas experiências que agreguem valor ao negócio. Se a empresa não estiver completa não oculte a informação. Ainda neste parágrafo, oriente o leitor que o currículo dos membros da equipe está em anexos.
Nos parágrafos seguintes, faça uma descrição resumida dos currículos e para os cargos que não estão preenchidos faça a descrição do perfil dos cargos e as habilidades e competências exigidas.
EXEMPLO:
Presidente: João Silva 
 Descrição resumida do CV.
Diretor Financeiro: João Silva 
 Descrição resumida do CV.
Diretor de Marketing: Pedro Albuquerque 
 Descrição resumida do CV.
Se a empresa utilizar algum serviço externo (escritórios de contabilidade, advogados, empresas de consultoria, etc.), faça uma descrição apontando: pontos fortes, prestígio e credibilidade, tempo de mercado de todas assessorias externas.
Apresente as informações sobre a remuneração dos executivos, valor dos salários, composição societária e benefícios de forma objetiva.
Por ultimo, apresente o organograma da empresa e informações relevantes.
4. MERCADO E COMPETIDORES 
Na seção mercado e competidores será abordado três partes (Análise de Mercado, Mercado-Alvo e análise da

Crie agora seu perfil grátis para visualizar sem restrições.